腾讯qq游戏大厅文章列表:

• 1、腾讯突然宣布，终止这项服务
• 2、腾讯风云二十年：组织架构五次大变阵
• 3、用户纷纷闹退钱！腾讯音乐这种操作，有点过分啊
• 4、联通与腾讯合营公司获批，意在CDN及边缘计算业务，为何说涨停是过度反应？
• 5、站上亚运风口，这场电竞盛会传递了哪些信息

腾讯突然宣布，终止这项服务

QQ又有重大调整！

11月17日，QQ邮箱发布QQ邮箱群邮件功能下线公告。

公告称因业务调整，“QQ邮箱群邮件”功能将于2022年12月10日起终止服务。届时依然可以查看历史的群邮件，但不可再发送新的群邮件或查看QQ群列表。你可以将多位收件人保存为邮件联系人组，便捷地发送邮件。

对于这一功能的取消，不少网友表示，吓死了，以为是QQ邮箱没了。

对于，取消群邮件功能，网友们更多地是表示支持，认为垃圾邮件实在太多了。

QQ邮箱扩容要收费了！

值得一提的是，不久前 QQ 邮箱方面对存储策略进行调整 ，取消了 " 无限容量 "。

11 月 13 日，QQ 邮箱的容量策略进行了调整，现阶段邮箱初始容量为 2GB，可以进行三次免费扩容，最大可以扩展到 16GB。

如果用户需要更多容量，那就需要付费将邮箱容量升级至 2048GB，费用为 15 元 / 月。

QQ 邮箱是日常填写各种资料时，必定会用到的邮箱，并没有注意到邮箱也会像网盘一样拥有定额的存储容量。

根据了解，在 QQ 邮箱收紧容量政策之前，都是会对外提供免费扩容的福利的，用户注册邮箱之后，每 3 个月可以到邮箱里手动扩展一次，每一次都是翻倍升级。

而当你的邮箱容量用到 50% 以上，系统也会自动给你翻倍扩容，且没有容量上限的限制。

QQ此前已有多项服务停止

今年来，腾讯一直在调整QQ的各项业务。

2018年9月15日，QQ宠物正式关停，当月月底，游戏官网、论坛、专属客服关闭。

2019年12月，QQ音速停止运营并关闭服务器，据2018年11月QQ音速发布的公告，游戏开发商已经解散了开发团队，游戏代理协议也在2019年1月结束。

2022年4月20日，运营了17年之久的QQ堂正式停运。

近日，还有消息称腾讯QQ安全中心App将下线一大波功能。

据@快科技官方获悉，QQ安全中心App将下线一大波功能。官方弹窗表示，由于业务调整，QQ安全中心App将于2022年12月31日下线“QQ保护、邮箱保护、Q币保护”功能，后续将由对应的产品团队各自提供安全保障。

此外，腾讯还关闭了“TME数字藏品”业务；腾讯WiFi管家也将于2022年12月1日停止服务；同时，腾讯地图PC端也在11月11日停止服务；腾讯QQ空间“花藤”10月18日停止运营；腾讯“掌上WeGame”于9月8日终止运营...

有网友不禁感慨，QQ的时代已经要结束了吗？

转自中国基金报

来源： 周到上海

腾讯风云二十年：组织架构五次大变阵

世界上唯一不变的，就是变化本身。

1994年中国通过一条64k的国际网络专线正式接入国际互联网，拉开了中国互联网时代的序幕。经过28年发展，中国已经成长为数字世界网民人数最多、联网区域最广的经济体，虚拟空间的“网络中国”迸发出磅礴的现实伟力，推动着中国经济社会的发展。

但最近，中外互联网公司却都一定程度上出现了增长减缓的情况。在增长势头放缓，互联网公司扩张激情普遍降温，是在将寒气传给行业每一个人，还是重新攀缘高峰前的蛰伏？

我们通过回溯互联网龙头之一的腾讯在这20年余间的组织架构变动，结合公司底层业务发展的调整以及上层公司战略与企业文化的沿革，在当下的时间节点，重新理解公司、行业与社会经济之间的协调与偏离。

以后视的角度，分析和解读一家从小到大，从大到巨的公司组织架构层面的调整，与当时的行业背景、时代变化之间的互动与激荡。

20年前：也曾是“小作坊”

在腾讯成立的早期阶段，互联网业务才刚刚进入中国没多久。

这时候的腾讯公司采用的是职能式组织架构。主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。职能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务，CTO管研发和基础架构，上面再由CEO统一协调。

当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，人心齐，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。

2002年，由于移动梦网业务的顺利推进为公司所带来的丰厚利润，腾讯公司第一次调整确立组织架构为三个部分。

这次的架构是按照M线市场、R线研发与研发部门进行了粗略划分，是基于当时的两大核心产品梦网和QQ。

R线麾下邓延负责的无线开发部，M线麾下邹晓旻负责的综合市场部和唐欣负责的移动通信部，实际上全部都在为移动梦网项目服务。移动梦网的短信业务是这一时期腾讯的几乎全部收入来源。

PC时代：多业务结构纵横双向拓展

国内互联网公司早期普遍存在电信增值业务方面收入占比过高的问题，而在315晚会曝光手机短信订阅骗局后引来了官方整改文件，直接导致国内四大门户十余家公司都因为短信业务收入下降而引发股价暴跌。

在2004年10月，中国移动强制要求将过去移动与腾讯15：85的梦网业务利润分成变为5：5，腾讯为此每月净利润减少约400万元。由于此，香港联交所的腾讯股价一路下挫，腾讯后续被迫分三次回购股本来稳定投资人信心。

在这样的屈辱之后，腾讯开始将业务重心从无线增值业务转移向互联网增值业务。

到2005年年底，腾讯的多元化布局已经完成，旗下有无线业务、互联网增值业务、游戏和媒体等多种差异非常大的业务，但此时CEO已经很难再进行良好协调。

按照当时腾讯CTO张志东所述，腾讯是产品导向，以用户体验为中心。但当时所有的职能部门、研发部门不买产品部门的帐，产品部门根本影响不了研发部门，产品做得好，研发部门也不受激励。

由于职能式架构造成的管理混乱，腾讯开始了大规模组织变革——BU（业务系统单元BusinessUnit）化。

腾讯的总体架构分为企业发展系统、B线业务系统、运营平台系统、R线平台研发系统以及职能系统。B线和R线下设不同的业务单元，业务发展较为独立。

在这样的架构下，腾讯形成了双重分工系统：横向是业务分工，纵向则是决策分工。从横向看，业务系统可以看作是生产线，主要承担一线营收，其他系统为其提供支持和指引。纵向来看，组织层级又分为系统-部-组的三层体系，组织扁平化，提高了决策效率，每个业务单元可以快速响应环境变化。

此时的手机QQ和PCQQ、手机QQ空间和PCQQ空间等都不在同一个业务单元。这是由于B1最早的无线业务主要包括充话费、发短信、聊QQ等无线SP业务，和运营商联系比较紧密。当时的手机QQ和PCQQ之间没有形成互相关联，是两个较为独立的平台。

在人事方面，腾讯提拔了刘成敏、吴宵光、任宇昕和李海翔为副总裁。

而在三个新业务系统的主管方面，刚加入腾讯的前高盛人刘炽平负责B0系统主管，并担当CSO首席战略投资官；任宇昕从增值开发部经理的位置上调离到了新设立的B3互动娱乐业务系统主管位置，显然是杀入游戏赛道的信号；腾讯创始人之一的许晨晔主掌B4业务线核心方向新闻门户，暗示这个业务系统将对四大门户宣战。

这次调整后，在此后的近7年里，事业部架构支撑了腾讯多个爆款应用的诞生。台式电脑、空间留言、游戏大厅、QQ聊天，成了一代人PC时代经典的童年回忆。"腾讯"这个名字，进入了上亿用户的视野。

而且不仅是PC端，在移动端上腾讯也成功抓住了2010年iPhone4时代的手机社交媒体红利，在2011年发布类似美国Kiki的微信，到次年3月用户突破一亿。

也就是在2011年，互联网实验室发布的研究调查报告中，将百度、阿里、腾讯称为各自领域内中国互联网的前三名，BAT的简称正式出现。

移动互联网：大集团化与事业群制

2012年，移动互联网浪潮袭来。

这一年，手机QQ的消息数第一次超过了电脑端QQ，传统PC部门开始着急，公司内部各部门开始各种各样的PK，需要共同推进的事项配合也不顺利。不同部门的KPI不一致，两个QQ的消息后台都不一样，无论是需求推进还是实际开发，都遇到了非常大的阻力。

为了便于公司相关业务协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，腾讯做出了新的组织架构调整，将所有同类业务的PC端与移动端合并，成立单独的事业群。

腾讯将集团业务分为企业发展、移动互联网、互动娱乐、网络媒体、社交网络、技术工程6个事业群，再加上腾讯电商控股公司这7个部分。

总体看来，这次组织架构调整将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务，从B1分离出来，和PC上的对等业务合并在一个部门，背负同样业务指标，便于同一体系内产品协调资源，快速推动产品上线。

另外，将BU全面升级为事业群也是分权的过程，事业群的负责人将拥有更多的话语权，减少产品问题汇报给马化腾才能继续推动的问题。事业群也会有更多的自主空间，可以灵活响应，适应外部快速变化的环境。

这次调整之后，腾讯所有业务的PC端与移动端融为一体，QQ顺利过渡为最风靡的手机聊天软件，微信也跑出来帮腾讯彻底赢得了移动互联网的船票。

其后又在2013年7月1日对七名中层进行了调整升迁，其中6名都是微信业务，足以体现腾信对于微信业务的重视，并能看出是想连接微信与电商的桥梁，将微信的海量流量真正转化为利润。

插曲：微信时代与大事业群小集团

2014年3月19日，公司创始人、CTO（首席技术官）张志东因身体原因离职并退出董事会，将以创始人身份担任公司终身荣誉顾问、腾讯学院荣誉院长和专职讲师。

而在张志东退出管理层后，卢山接棒张志东的技术工程事业群TEG；由任宇昕接过刘成敏的移动互联网事业群，独掌三大事业群IEG、OMG、MIG；腾讯电商控股公司解散。

正处PC转型移动互联网的事件节点，原属MIG事业群的手机QQ、手机QQ空间、手机阅读、手机音乐等业务被剥离，伴随着搜索业务并入搜狗，一度让MIG元气大伤，腾讯高级副总裁刘成敏也于次年春天宣布退休。

调整后的MIG马上又因为腾讯手机管家、QQ浏览器、应用宝而再次崛起。前R线负责人吴宵光掌管的腾讯电商在尝试独立成军失败后解散，吴宵光本人也于2015年离职。

伴随着拍拍团队与京东的合并，余下O2O业务、微生活和微购物团队，以及财付通的部分团队并入微信事业群，腾讯电商与阿里巴巴的支付战争交给了微信支付。

经过这一轮调整，张小龙的微信独立成军，微信事业群已经成型。腾讯第七个事业群的诞生标志着社交主战场已从QQ单面转移到了微信 QQ的双社交平台。

本次调整结束后，微信持续高歌猛进。公众号功能的出现打破了中国媒体产业的既有生态，让传统精英铸造的金字塔传播模式被击垮，中国进入了自媒体时代；原本作为腾讯内部同事春节发红包的微信红包，却意外的将腾讯财付通和微信支付打通，一个春节就轻松跨越了通往电商最后一道障碍移动支付。

在战略层面，腾讯一改过去侵略式的业务扩张，而采用了“半条命交给合作伙伴”的投资模式，培养了京东、滴滴打车、美团点评、拼多多、转转、蘑菇街、快手、bilibili、知乎、艺龙、人人车、摩拜单车等等。腾讯的在短短6年间股价涨了接近10倍，成了中国市值最高的互联公司之一，达到了这家公司历史以来的最高峰。

而由于PC游戏市场的逐渐疲软与手游市场的高速增长，腾讯在2014年10月9日，对互动娱乐事业群内部原八大工作室进行了拆分重组，组建出更适应快节奏手游研发的20个工作室，隶属于天美、光子、魔方、北极光四大工作室群，推动内部合作竞争。姚晓光、陈宇、夏琳、孙宏宇分任工作室群总裁。这样针对手游研发的调整也为后续火遍中国的《王者荣耀》的出现打好了基础。

在游戏业内高歌猛进的同时，腾讯成立了两年多的短视频业务却陷入了泥沼。2015年3月，网络媒体事业群内部短视频应用微视的产品部总经理邢宏宇离职加入58同城，而微视也顺势并入腾讯视频，除部分人员继续从事微视相关业务外，其他人员补充到腾讯网媒的其他业务中。从现在的视角来看，这或许是短视频软件微视没能找对爆发赛道而无奈放弃之举。

在微信逐渐成为腾讯内部一台增长猛兽之后，2016年5月微信事业群正式成立，张小龙出任微信事业群总裁。这次调整，腾讯还撤销腾讯电商控股公司，其中实物电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群，而吴宵光继续担任公司高级执行副总裁。

从现在的眼光来看，当初撤销腾讯电商控股公司并不意味着腾讯完全放弃了电商业务，并入微信事业群的原电商团队反而是在为之后依托微信流量，开发小程序商城做出了铺垫。

在腾讯公司旗下业务逐渐增多之后，每一条业务线下的广告部分就显得有些分散，腾讯决定整合平台资源形成公司合力。

2017年3月24日，集团高级执行副总裁刘胜义出任腾讯广告主席、集团市场与全球品牌主席。首席运营官任宇昕兼任网络媒体事业群总裁。腾讯有意让网络广告营销经验丰富的刘胜义来做协调所有平台资源。刘胜义在广告业务上一直战绩不俗：2006年到2016年十年间，刘胜义带领的团队将腾讯的广告收入从2.67亿元提升一百倍至269.7亿元。

刘胜义上任后三个月，林松涛、姚星兼任网络媒体事业群副总裁，并在腾讯网络媒体事业群下成立内容平台部，负责搭建腾讯公司级内容开放平台，支持腾讯各大平台的内容分发需求。

B端业务扩张：事业群收缩，中层去冗员

随着移动互联网、智能终端和传感器的快速发展，云计算、互联网、移动互联网、大数据等多个新兴产业领域瞬间爆发而起，由桌面互联网、移动互联网、物联网三张基础网络撑起的一个云计算大平台。上层衍生出大数据、智慧城市、电子商务、社交网络、O2O等众多应用和服务，使得互联网的应用已不仅仅局限于信息获取与交换，而是更多地与现实生产生活场景相结合。

“互联网 ”的本质就是互联网和实体经济深度融合的发展，从而不断创造出新产品、新产业、新模式、新生态，最终目的是为人民、为社会、为国家创造新的价值。

而在“互联网 ”的兴起时代，腾讯却陷入了多重困境中。

流量红利进入尾声，微信用户数增长放缓；监管力度的加强，游戏版号停发，《天天德州》、《怪物猎人：世界》甚至直接下架；朋友圈人均时长被突然崛起的抖音抢去大半；云业务面对阿里等劲敌。

在2018年前九个月，腾讯股价下跌40%，市值蒸发近万亿元。

于是马化腾引领腾讯进行了又一次组织变革。

企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），这四个事业群保留。其他所有的ToC业务，包括社交、信息流、长短视频、动漫影业、新闻资讯，从原有的事业群中剥离，重新打包成一个新的事业群——平台与内容事业群（PCG）。

这次改变首次设立完全面向B端的大业务单元，成立云与智慧产业事业群（CSIG），注入腾讯云、智慧零售、地图、安全等诸多板块。作为以ToC用户为根基的产品型互联网公司，要进入B端业务，要靠产品技术优势。

一是抓住产业互联网浪潮，将原本分散于社交、网络等各事业群的B端技术与服务相整合，统一对外开辟市场；二是进一步巩固消费互联网基本盘，合并C端业务，将所有面向用户的内容相聚合。

重组而成的PCG平台与内容事业群由任宇昕执掌，拥有超过11000人规模，占了全公司人数的1/4，其内容产品业务涵盖了微视、电竞、动漫、视频、影视在内5大方向。而新建的云智慧产业事业群CSIG负责人则是汤道生。程武出任腾讯内容平台与事业群合伙人，分管影业和动漫赛道。

曾经几近解散并入腾讯视频的微视也在任宇昕手下重新复活，甚至在微信上开出了“微视拍摄”的入口。可以明显看出在抖音突然爆发展现出短视频的迷人前景之后，腾讯也再次想起了自家的短视频软件，准备重回赛道。

此次升级希望推动腾讯由消费互联网向产业互联网升级，进一步探索适合未来趋势的社交、内容和技术产品。腾讯公司总裁刘炽平表示，产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级，把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

为了保持团队的学习能力使僵化的企业焕发活力，在2018年底，腾讯还裁撤一批中层干部（下简称“中干”），从助理总经理到副总裁都在范围内。整个腾讯大概有两百多名中干被裁，调整比例约为10%。

外敌烽火四起：事业群收缩，管理精简

在阿里的蚂蚁金服一路狂飚猛进的同时，腾讯也没有放过金融这个风口。2019年，赖智明出任腾讯投资发起的香港虚拟银行富融银行（此前称贻丰有限公司Infinium Limited）董事长一职。

腾讯将金融科技业务的管理与发展交由林海峰负责，并将林海峰晋升为公司副总裁。

腾讯总裁刘炽平曾表态，金融科技和贻丰有限公司都是发展重点，其中金融科技已成为关键业务板块和新的业绩增长点；而贻丰也已申请到香港的虚拟银行牌照。将“老将”赖智明调任贻丰，可以看出腾讯有意进一步强化在粤港澳大湾区的金融科技布局。

除了金融科技之外，智慧零售也被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。

智慧零售业务的高级副总裁林璟骅在2020年6月晋升为腾讯高级副总裁后，同年10月又被任命为“总办”成员。林景烨此前就在微信掌管广告业务，以微信小程序为线下门店带来业务增量，按照当时的GMV增速，腾讯已有成为国内第二电商的潜质。

在腾讯的视角中，社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。

在这段时间，微信月活超过12亿。基于此，腾讯的目标是做电商的基础设施赋能者，不做电商平台也不做商品售卖，而是依托微信小程序构建去中心化的商业生态。

而在文娱方面，自从旗下阅文集团由于免费阅读兴起导致收入首次下滑之后，腾讯决定采取“大阅文”战略来打造新文创生态。2020年4月，程武被派任阅文集团CEO，明确以网络文学为基石，将IP开发在各个链条打通，包括有声、动漫、影视、游戏衍生品等等，避免人设打架、剧情混乱，要形成IP生态链，最大化IP的价值。

在“大阅文”战略推行之后，却并未收到理想的结果。阅文平台的付费用户由2017年的约1100万持续下降到2022年上半年的810万，牺牲付费市场是为了换取免费阅读带来的广告变现，但直到今年上半年，阅文都还没等到这个拐点。

并且IP孵化质量参差不齐，《斗罗大陆》和《武动乾坤》同为原著阅读量高达数十亿的顶级IP，斗罗大陆改变成动漫、影视剧、游戏等多作品思念累计播放量超400亿，游戏流水也过百亿，可武动乾坤的电视剧改编作品收视率仅有0.33，豆瓣评分仅5.0分，影视环节失败导致后续IP价值大幅降低。

抛开暂时的IP变现不畅，在内容/文化这个赛道上，PCG与迪士尼是具有一定可比性的。迪士尼模式的关键在于基于内容、IP、渠道的协同与联动，构建了自己的“增长飞轮”。在此前两年时间，PCG也一直试图建构起自己的飞轮。

二人腾讯试图构建的“大内容体系”也逐渐清晰：上游是阅文集团、腾讯动漫组成的IP制造者；中游是腾讯影视、新丽传媒组成的影视制作商；下游是腾讯视频、QQ音乐、微视、腾讯游戏等将IP变现的产品。

通过“赏罚共享”的激励机制、“技术共享”的中台架构，腾讯想要为“大内容体系”打好体制与技术的基本功，于是进行了一次涉及到了业务层面融合的变革。

2021年4月15日，腾讯整合腾讯视频、微视、应用宝业务，组建“在线视频BU（OVB）”，腾讯视频、微视双端仍保持独立运营，腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任该BU的CEO和总裁。原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团CEO。社交平台整体业务则交予腾讯副总裁、腾讯互娱（IEG）天美工作室群总裁姚晓光兼管。腾讯副总裁陈菊红调任SSV负责人。

此次整合将长短音频、视频，IP/网文内容、年轻化社交和游戏这些强内容属性的业务更进一步地归拢到一起，也让PCG、IEG这两大事业群和阅文、腾讯音乐两大上市公司更紧密地凝聚在了一起。

从视频延伸到音乐、游戏等各个板块，腾讯将旗下所有强内容属性的业务更进一步聚合，这也就意味着，腾讯完成了自己的“大内容体系”构建。

在B端业务成为腾讯的增长支柱之后，腾讯还将集中力量巩固ToB、ToG市场作为重要阵地，加快推动区域市场下沉。

2022年6月9日，腾讯启动新一轮人才评估体系优化升级，主要涵盖绩效管理、专业职级两方面，涉及多项细则变化。

这次升级将原有的五档绩效考核等级精简为三档，并给予各业务部门更多权限，引导辅导反馈日常化，一定程度进行考核“减负”；员工晋升9-11级逐步授权给部门、业务线评审，让更了解的人来评审，加强职级晋升与日常工作的关联；基于能力发展规律，晋升9级及以上评审简化为一年一次；还加强了对管理干部的责任要求，避免懒政滥权，同时提出“要及时调整和更换不合格的干部”。

腾讯希望简化评估方式，提升管理效率，澄清理念导向，“鼓励长期主义”、引导员工“以实在的工作业绩、价值贡献论英雄、拿回报，不论资排辈”。

2022年7月12日，腾讯旗下云与智慧产业事业群宣布成立了政企业务线，由公司副总裁李强出任政企业务线总裁。

腾讯给出的数据显示，在政务领域，腾讯云作为广东数字政府建设的积极参与者，腾讯云持续助力“数字广东”发展。目前已助力超过30个部委、20多个省、500多个市县数字化转型，为11亿人提供近3000项移动政务服务。

面对社会突发公共卫生事件，腾讯云健康码累计用户达13亿，累计访问量达1800亿次。且腾讯内部海量自研业务已实现全面上云，上云规模突破5000万核，累计节省成本超过30亿，成为国内最大规模的云原生实践，进一步打磨了腾讯企业级产品性能、丰富了场景实践经验，提升了对外数字化服务的能力。

写在最后

跨越20年，是互联网行业沸腾的20年。

站在当前的时间节点，腾讯经历了互联网行业在国内的萌芽、兴起、PC巅峰、移动互联网转型、大集团大平台化。时代变迁，影响着每个阶段的行业变化。行业大背景的流转之下，腾讯从小到大，从大公司到行业巨头。

对时代发展高度敏感的互联网行业，业务调整随行就市，腾讯亦是如此。行业发展的阶段性转向，作为行业巨头的腾讯，业务方向、产品动作与投资逻辑几乎一直在“大象转身”。

腾讯的组织架构也阶段性在“变奏”。从简单粗糙到纵横拓展，从大集团化与事业群制凸显到大事业群小集团结构，从中层去冗员到整体事业群组精简收缩。

作为承上启下的“脊椎”，公司的组织架构，联通了公司的底层业务与上层公司战略、企业文化。作为一家极具代表性的互联网公司，二十年间腾讯组织架构的调整，是时代的印记，亦是互联网行业的潮起潮落。

用户纷纷闹退钱！腾讯音乐这种操作，有点过分啊

这两天哔哥突然变得无比精神，整个人在工位上坐不住地兴奋。

不知道的还因为他中了上亿彩票，准备炒老板鱿鱼，回家当房东呢。

我上前询问啥情况，哔哥却用手机打开电商平台， 把屏幕怼着我脸上，忍不住喜悦地表示：

“你看，显卡价格暴跌了！终于能买啦！”

图源：B站@喜皮友

游戏党狂喜，挖矿时代终于结束

由于前段时间加密货币过于火热，直接带动了挖矿产业的发展。

老黄推出的那些高算力显卡，大部分都被矿佬拿去开矿场赚钱了，那时候连二手矿卡价格都很高。

这也让小雷对显卡索然无味，心想这挖矿潮应该没怎么快能结束吧。

结果啪的一下，矿难就来了，被压榨许久的30系显卡，也终于结束了苦日子。

无论是全新显卡还是二手矿卡，如今价格都来到史低点，无数游戏玩家在此历史性时刻开起了香槟。

那么，矿难为啥突然到来呢？

有个很直接的原因是，以太坊在前几天已经完成了合并。

这就意味着，从工作量证明（PoW）到权益证明（PoS）的过渡已经完成。

以太坊基金会是这么想的，搞挖矿赚钱太消耗电力了，一点都不环保。

所以现在更换到权益证明，大伙儿通过质押以太坊就能赚钱，还挖啥矿啊。

说白了，以前那种囤显卡消耗算力挖矿的方式已经凉了，电力消耗降低99.95%，环保！

当然啦，挖矿时代的结束只是币圈缩影之一。

如果大家有留意整个加密货币的行情，会发现无论是加密货币本身，还是元宇宙和NFT等周边，热度都大不如前。

比特币价格从去年的6万美元，跌到只剩1.9万美元。

之前宣布把重心转移至元宇宙的Meta，现在烧钱也停不下来。

光是它家的虚拟现实部门，今年第二季度就亏损28亿美元，导致机器人扎克伯格的身价都跌出全球富豪榜前十了。

败家，太败家啦。

至于NFT嘛，我只能说，这玩意儿和币圈、元宇宙的热度是紧密相连的。

但凡前面两位大爹随便凉一个，投机性质拉满的NFT藏品都不会有好日子过。

数字藏品不香了

这两天小雷就看到新闻，腾讯音乐旗下的TME数藏也无活可整了。

用户们看着自己购买的NFT毫无赚头和现实意义，纷纷申请退款。

现在打开QQ音乐，来到#tme数字藏品#的讨论区，就能看到很多买了TME数字藏品的老哥在吐槽。

“日内瓦，退钱！”

“我怎么连数字藏品的入口都找不到了？割韭菜是吧？”

很明显啊，这些买了音乐数藏的用户，都觉得自己上当了。

毕竟有很多用户购买的初衷，是为了能转让卖钱的。

但是为了数字藏品像去中心化NFT一样被炒到天价，大厂们的数字藏品，一般都不支持转赠。

TME数字藏品说是持有365天后转赠，但还是有人反馈，即使持有了一年，还是没有转赠按钮。

腾讯家的幻核在停运后，好歹支持用户全款退款。

但TME的数字藏品，似乎是真的摆烂了，购买数藏的入口被关闭，用户退款无门。

也许要等到投诉量大起来了，腾讯那边才会进行统一处理吧。

有小伙伴可能很纳闷，大厂能看上的风口，总不能这么快就塌吧？

事实上，数字藏品这玩意儿的热度就是来得快，去得也快。

还是先和大伙儿简单回顾一下什么是NFT，它的中文名叫非同质化通证，最大的特点是具有唯一标识，而且无法篡改和替换。

就这么听起来还有点玄乎，所以咱们听个更具体的例子。

比如小雷和哔哥都有一个比特币，我俩在区块链钱包上互换一下，比特币的价值还是没变。

但NFT换不了，每一份NFT都是独一无二的，就像小雷和哔哥一起去看演唱会。

小雷买到了VIP区，而哔哥因为手头紧，只买了山顶区，那小雷肯定不愿意和哔哥互换门票的。

由于NFT有着独一无二和不可篡改的特性，它被用于搞收藏品，也是意料之中了。

当然啦，被当做正儿八经的收藏品，只是NFT理想状态下的用途。

它那独一无二的属性，在物以稀为贵的理念下，无疑有着极高的炒作价值。

资本只需投点钱进去炒作，把风口搞起来，日后割韭菜就更得心应手了。

前有以NFT形式拍卖的《EVERYDAYS: THE FIRST 5000 DAYS》画作。

作者Beeple就靠这幅画，一波赚走6934万美元。

后有纽约时报记者以NFT形式拍卖自己的文章，最终以56万美元成交，直接从平民变富豪。

看得小雷两眼发酸，巴不得把自己的水文放上去拍卖。

随着大量资金的涌入，海外很多知名NFT平台的交易额日渐高涨。

这一股能赚钱的味道便吹到国内，被资本们精准嗅探。

于是咱们能看到，很多叫得上名字的大厂，都搞起了类似的数字藏品。

比如支付宝的NFT付款码皮肤，它和郭煌美术研究所联合推出，限量发行1.6万张，一经推出就被抢光。

为了证明这付款码的独一无二，购买者是可以看到自己付款码的哈希值和NFT编码的。

这一切都是在告诉你：“虽然大家的付款码皮肤长得一样，但你那一份就是独一无二的，挂在蚂蚁链上永久保存。”

而百度这边也推出中国探月数字藏品，也是限量发行。

目的就是让购买者感受到，自己买到的数字藏品是有价值的。

京东在去年年底也推出了【灵稀】数字藏品平台，但截止现在，只推出了一个“京东青绿纪念币数字藏品”。

这【灵稀】给小雷的感觉啊，就是想蹭一波NFT的热度试试水的。

可能京东也没想着深耕这一块，所以目前灵稀的发行量很少，平台各方面业务都不完善。

当然，大厂们也知道这NFT的炒作成分太高，所以他们一般把数字藏品放在国内受监管的链上，并禁止数字藏品的流通。

反正意思就很明确了，大伙儿买着玩玩或者收藏可以，但赚钱炒作就免谈。

但大厂会守规矩，并不意味着小平台会这么做。

毕竟小雷在这两年里，都见到过不少杂七杂八的数藏平台卷款跑路了。

比如今年5月份的TT数藏，公司跑路的原因竟然是老板挪用资金去梭哈iBox。

结果因为iBox暴跌，投资到iBox上的100万元也严重缩水，单车轮胎都要被掏空了。

这些名不见经传的数藏平台，往往会悄咪咪开启二级市场，让购买了数字藏品的用户们随意交易。

能交易就意味着炒作属性很大，如果一级市场上的数字藏品的价格暴跌，二级市场也会遭遇地震。

像TT数藏的老板，就是这么把公司搞没了的...

总之啊，在币圈暴跌、元宇宙前景迷茫和监管越来越清晰的情况下。

NFT的热度和金融炒作属性，已经大不如前了。

在以前，很多人在买NFT数字藏品之前，肯定都先考虑一件事儿：买了这玩意儿能不能让我赚到钱。

现在没有了赚头，资本的退潮也变得理所当然。

腾讯的幻核正式关停，京东的灵稀属于摆烂状态，长期没有新的数字藏品推出...

目前更新比较频繁的，大概只有阿里家的【鲸探】了。

数字藏品会发挥用处，但不是现在

当然，小雷也不否认数字藏品的正面价值。

现在无论是歌手、小说家还是画家，背后都有公司或工作室。

而他们的作品收入肯定会有一部分被公司或工作室分成，而且比例还不少。

如果歌手把自己的歌转为NFT作品并放到平台上售卖，可以赚到歌曲的全额收入，没有中间商赚差价。

到时候买家把作品二次转卖，自己还可以坐享其成，收到歌曲的版权费。

具体版权费的费率还是由NFT平台而定，一般会在8%-10%左右。

比如你的买家以300块钱转卖NFT歌曲给其他用户，你啥也不干就能赚到30块钱。

但说实话啊，这种模式实在太理想主义了。

现在无论是资本还是个人投资者，想到NFT的第一反应都是“能不能赚钱”。

什么版不版权，能不能帮助创作者的，大多数人也不太在乎...

数字藏品能做成啥程度，我觉得还得在蹲两年，看看会发展成咋样。

联通与腾讯合营公司获批，意在CDN及边缘计算业务，为何说涨停是过度反应？

每经记者：杨卉 王晶 每经编辑：文多

11月2日，中国联通午后涨停。消息面上，中国联通下属子公司，联通创新创业投资有限公司（以下简称“联通创投”）与深圳市腾讯产业创投有限公司（以下简称“腾讯产投”）新设合营企业案获批，审结时间为10月18日。

由于腾讯方面此前就是联通“混改”的战略投资者，此消息引来市场瞩目。11月2日晚间，中国联通也就此发布说明公告：合营公司是与腾讯开展的正常业务合作，组建正在推进中。该消息排除了网传的“混改续集”猜测。多位行业分析师及从业者也指出，中国联通“混改”早已落定，A股涨停属于“过度反应”。

从业务方向上看，新设合营企业主要从事内容分发网络（CDN）和边缘计算业务。在Strategy Analytics无线通信领域高级分析师杨光看来，此次联通和腾讯的合作是双向选择。一方面，边缘云逐渐成为公有云的延伸，而在国内三大运营商中，电信和移动的云业务发展较快，有“单打”的想法，但联通相对比较弱，合作是更理性的选择。另一方面，从腾讯的角度出发，看中的则是运营商的边缘计算基础设施。

“涨停是过度反应”

11月2日，中国联通（SH600050，股价3.75元，市值1161亿元）午后涨停，通信设备板块跟涨。和A股的“狂欢”不同，11月2日，港股受台风影响于接近下午1点55分时暂停交易，中国联通（HK00762，股价3.38港元，市值1034亿港元）涨幅为1.20%。

市场热议的焦点落在对“混改”的延伸想象上。2017年，中国联通正式开启“混改”之路，彼时腾讯就以战略投资者身份入股。

另外，此次消息发酵也与近期市场消息有关。近日，“中信集团正组团与Naspers谈判以收购其持有的全部腾讯股份”引发网络热议。11月1日，据媒体报道，双方同步澄清：“传闻不实。”在此之前，还有传言称中国移动要收购腾讯，但随后也被火速辟谣。

在多位行业分析师看来，中国联通的“混改”早已落定，此次只是成立合资公司，中国联通A股涨停属于“过度反应”。

11月2日下午，《每日经济新闻》记者多次通过微信及电话联系中国联通、腾讯方面了解情况，但截至发稿未获回应。好在当日晚间，中国联通的一封公告终于给出了答案：合营公司是基于中国联通全面挺进数字经济的战略需要，为中国联通与腾讯开展的正常业务合作，合营企业的组建正在推进过程中，尚未完成设立登记，对其当前生产经营无重大影响。

排除了“混改”这一说法，专家及业内对此次获批的合营公司看法也略有不同。

在独立电信分析师付亮的印象里，联通和腾讯要成立合资公司一事，已经是三年前的事情。最近一年也未听到腾讯和联通在这方面有进一步的动作。

“目前中国三大电信运营商的股价、腾讯的股价都明显低估，通过相互间的资本运作实现价值提升，是多赢的选择，但大环境下实施起来也并不容易。”付亮11月2日下午通过微信接受《每日经济新闻》记者采访时说道。

付亮提到的“大环境”，与当前的投资形势有关。据中国信息通信研究院近期发布的相关报告，今年第三季度，全球互联网投融资明显下降，我国互联网投融资继续下探，案例数环比下跌25.2%，同比下跌39.2%；披露金额环比下跌42.5%，同比下跌74.3%。

不过，也有深耕通信的业内人士自11月2日通过采访微信指出，合营公司的模式可以将某一项业务更灵活地开展，未来中国联通亦可借此在融资上探索更多空间，为业务研发的拓展开路。

图片来源：腾讯云首个5G边缘计算中心T-BLOCK（每日经济新闻 资料图）

合营公司的边缘计算业务受关注

投资者在意股价，从业者操心业务。

根据前述业内人士的说法，合营公司的方向值得细究。中国联通在晚间公告中介绍，上述新设合营企业主要从事内容分发网络（CDN）和边缘计算业务，立足于自主研发，形成完整的CDN/MEC平台能力、运营能力和产品创新能力。

11月2日下午，Strategy Analytics无线通信领域高级分析师杨光通过微信对《每日经济新闻》记者分析称，CDN并不是新话题，因此大家这次更看重的是应该是边缘计算业务。“这方面运营商有‘边缘’机房、网络连接等基础设施资源；公有云厂商有技术和生态优势，理论上是个优势互补的合作。”杨光认为。

细数运营商和公有云厂商的发展历程，近年来既有竞争又有合作。

随着传统移动通信业务增速放缓，运营商扎堆云计算，虽然从“玩家”数量来看，中国云计算市场还是以头部互联网企业为主。如IDC此前的数据就显示，中国2021年上半年公有云IaaS＋PaaS市场中，阿里云、腾讯云、华为云总计市场份额达60%；今年6月，腾讯云宣布其所有内部业务（包括QQ和微信）已经完全迁移到云端，大大降低了其内部IT成本。

不过，三大运营商的实力和增速也不容小觑，且各有侧重。中国移动（SH600941，股价68.92元，市值1.5万亿元）有移动云计算，中国联通主要借力阿里云；今年7月，由中国电信（SH601728，股价4.03元，市值3688亿元）牵头的“国资监管云”项目正式上线。

从最新业绩来看，2022年前三季度，电信天翼云收入翻番。中国联通半年报也提到了新战略——“围绕大联接、大计算、大数据、大应用、大安全五大主责主业，全面发力数字经济主航道”。中国联通提到的其中三个主责业务，都与云服务及边缘计算挂钩。

在杨光看来，此次联通和腾讯双方能达成合作，一方面，运营商有基础设施资源独立做边缘计算，但企业客户往往希望将边缘计算平台与自己在用的公有云平台统一，而不是分别部署两套系统，使得“边缘”云成为公有云的延伸，所以运营商也愿意选择与公有云大厂合作。

另一方面，国内三大运营商中，电信和移动的云业务发展较快，有“单打”的想法。而联通相对比较弱，采取合作的方式可能会是更理性的选择。从腾讯的角度出发，看中的则是运营商的边缘基础设施。

云业务未来市场竞争格局值得期待

两方最初的交集还是那次“混改”。2017年8月，中国联通宣布非公开发行A股股票90.37亿股，发行价格为6.83元/股。深圳市腾讯信达有限合伙企业（有限合伙）认购了16.105亿股，花费近110亿元。

图源：中国联通公告截图

值得一提的是，联通与腾讯的“交集”还不只是当年的“混改”和此次的合营公司。

今年3月，中国联通在发布日常关联交易时曾提到，其间接控股子公司中国联合网络通信有限公司（以下简称“联通运营公司”）与深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称“腾讯科技”）之间的关联交易。

根据当时的公告，腾讯科技成立于1998年，是一家以互联网为基础的科技与文化公司，法定代表人为马化腾，截至今年3月12日，中国联通董事卢山在腾讯科技担任董事职务，腾讯科技构成中国联通的关联法人。

图源：中国联通公告截图

从交易金额及业务方向来看，2021年双方日常关联交易的发生额为中国联通收入28.84亿元，支出15.86亿元；交易内容包括但不限于联通运营公司向腾讯科技提供电信及相关增值服务，向腾讯科技购买权益类产品及合作开展一卡充充值业务，腾讯科技向联通运营公司提供微信支付渠道业务等。

仅从这份关联交易披露的信息来看，起码腾讯科技和联通运营公司之前的合作还未扩展至云业务方面。值得注意的是，《每日经济新闻》记者注意到，同样在这份关联交易公告中还提到另一个公有云大厂——阿里云。

双方业务范围包括但不限于，联通运营公司向阿里云提供电信及相关增值服务，与阿里云合作开展云计算相关业务等。2021年关联交易中，中国联通收入15.25亿元，支出2.28亿元。由此也可看出，中国联通的云计算业务发展确实与阿里云有联系。

但正因如此，此次成立合营公司后，中国联通云业务的展开方式是否会发生改变，与公有云大厂的关系是否会随之发生变化，将在多大程度上影响市场竞争格局，这也成为业界热议的焦点。

每日经济新闻

站上亚运风口，这场电竞盛会传递了哪些信息

近年来，电子竞技行业在全球范围内快速发展。在杭州亚运会将电竞纳入正式比赛项目后，电竞进一步走入大众视野。然而即便如此，有关电竞到底是不是体育的讨论，似乎在当下仍难有定论。

27日，2022全球电竞运动领袖峰会在杭州落幕。大会以“竞放亚洲”为主题，旨在共探电竞作为新兴体育产业发展的新未来、新机遇，这场备受瞩目的电竞盛会究竟为我们带来了哪些信息？

电竞正向价值获肯定

在峰会现场的产业成果展厅里，设有电竞天赋测试的展台人头攒动。去年夏天，电竞天赋测评爆火，旨在为电竞储备人才的培训，意外产生出“劝退”功效，电竞人才万里挑一的现实，也让不少沉迷网络游戏的青少年迷途知返，玩游戏不等于电竞的理念也更加深入人心。

电竞纳入亚运会正式比赛项目的同时，国际奥委会对于电竞也有多次讨论和尝试，2021年举办了首届奥林匹克虚拟系列赛，《奥林匹克2020 5议程》的15条改革建议中，提到了“鼓励虚拟运动的发展，并进一步与电子游戏社区互动”。

本次峰会上发布的《2022亚洲电竞运动行业发展报告》显示，基于对电竞有一定了解的网民中，半数以上来自中国、印尼、菲律宾和印度的网民赞同电竞是一项体育运动。

在中国传媒大学动画与数字艺术学院客座教授郑夺看来，杭州亚运会给电竞提供了一个向社会解释自身的契机。“任何新生事物都要和社会解释，霹雳舞也是第一次进入亚运会，但它和传统体育很像，电竞就不太一样了。”

前中国女排主教练郎平去年成为腾讯电竞竞技运动交流官，她表示虽然电竞不像排球等传统体育对身体对抗和体能有很高的要求，但其手眼配合、比赛专注度的训练也很艰苦，电竞比赛也能够给年轻人传递不怕苦不怕累、执着的精神。

电竞专业人才面临缺口

《2022亚洲电竞运动行业发展报告》还显示，当前中国已成为全球最大的电竞市场，在2022年全球赛事营收将达到13.84亿美元的预期中，中国将为全球电竞市场提供约三分之一的收益。

然而，在新冠疫情形势复杂多变，宏观经济面临多重压力背景之下，中国电竞产业也遭遇了前所未有的冲击。据中国音像与数字出版协会（以下简称“中国音数协”）电子竞技工作委员会日前发布的2022年中国电子竞技产业报告上半年报告显示，今年一月至六月我国电子竞技产业收入764.97亿元人民币，同比下降10.12%；用户规模4.87亿人，也有0.41%的缩减。这是自有该项统计以来两项主要数据首次出现同步下滑的状况。

中国音数协第一副理事长张毅君建议，除了坚持内容建设和生态建设之外，还应坚持人才建设应对下滑。“目前电竞专业人才仍然存在不小的缺口，需要建立多层次的人才培养体系加以弥补充实。”

亚运电竞彰显杭州元素

中国音数协副秘书长唐贾军表示，电竞有着重要的文化属性，可以跟城市很好地结合，也可以通过电竞传播中国文化、中国故事。

如何在亚运会的比赛中展现电竞文化属性？腾讯互娱天美电竞中心总经理、王者荣耀电竞总负责人张易加介绍说，王者荣耀（亚运版）将在设计中融入杭州著名景点、地标建筑、城市文化等元素。“希望通过电竞的方式，让亚洲甚至全世界观众看到我们中国城市的魅力。”

在杭州亚运会电竞比赛正式打响之前，由亚洲奥林匹克理事会与亚洲电子体育联合会共同发起的“亚运征途”赛事将率先开启，届时来自全亚洲的代表队将进行和杭州亚运会电竞比赛完全相同的项目，通过这项赛事，电竞爱好者有望提前感受充满文化元素的亚运比赛氛围。

“在‘亚运征途’赛中，除了呈现中国元素，我们还计划通过数字引擎还原亚洲各个国家和地区的地标，如日本的富士山、吉隆坡的双子塔，让观众可以近距离体验各地的风土人情，甚至与之交互。”腾讯电竞总经理侯淼说。

电竞和传统体育或将“和而不同”

杭州亚运会后，进入奥运会是电竞的终极目标吗？在国际电子竞技联合会副主席魏纪中看来，电竞未来或将和传统体育“和而不同”，走出属于自己的新兴体育产业之路。

魏纪中介绍，今年的英联邦电子竞技锦标赛将作为独立赛事与英联邦运动会同期举行。国际奥委会、2024年巴黎奥运会组委会和2028年洛杉矶奥运会组委会，以及包括非洲、南美、泛美等区域运动会的组织者均将派代表对此次英联邦电子竞技锦标赛进行考察。

魏纪中表示，杭州亚运会和英联邦运动会采用的两种模式都是对电竞与传统运动会结合的探索，“电竞与传统运动会就像是两个圆，二者可以有结合部，实现‘和而不同’，并不一定要谁融入谁。”

（新华社杭州7月28日电记者王梦、夏亮）

《光明日报》（ 2022年07月30日07版）

来源： 光明网-《光明日报》