万能钥匙qvod文章列表:

• 1、刚刚讲过Wifi万能钥匙会是另一个快播么
• 2、越狱后安装插件系统崩溃，又不想升级怎么办？
• 3、重磅丨盛大游戏的后陈天桥时代
• 4、下一代iPhone7屏幕尺寸和6PLUS一样，有图有真相
• 5、朱巍：技术应用须守法律、伦理底线

刚刚讲过Wifi万能钥匙会是另一个快播么

关于科技的革新，每天讲一讲

继续关于Wifi万能钥匙的分析与探讨。关于一种互联网运营的商业模式，可以进行不同解读、也可以进行战术的调整，而其中的技术手段可以修正、也可以完善，但是，关于它的法律基础却决不可以忽视，对此，Wifi万能钥匙，宛如没有地基地万丈高楼，倾覆之灾旦夕之间。

-----以下正文详情-----

昨天关于Wifi万能钥匙的文章，在朋友圈转发时就提到了今年4月乌云曾公开过关于它的一份后台漏洞报告，对于已经号称用户过5亿的宣传，后台报表显示的数据居然只有26万。其实，不管这些数据是不是造假，已经并不重要，因为Wifi万能钥匙面临的最大风险，却是这款产品能够合法存在的法律基础的脆弱性，堪比当年的快播。

是的，在说到刚才这句“堪比快播”的时候，着实犹豫了一会。但经反复斟酌，还是觉得判断准确，快播带给整个互联网行业的反思，不能只是简单的“不走运”、“过于贪心”那么简单，而是根本性地忽略了法律基础，自以为是地认为互联网行业是不追究“企业原罪”的，只要市场形成，就能“摆脱争议”。其实不然！

在普通家庭场景中：可以说，大量的“小白”用户构成了Wifi万能钥匙的主要群体。对于他们来说，虽然是自已家里的Wifi，也难保哪天想不起了密码，不知道如何让一部新设备联上网。而Wifi万能钥匙这样的应用，只要“有一部设备”“第一次”成功联上去后，就能“一劳永逸”的功能，的确是能够产生极大的吸引力的。只是，刚刚打赌，极少有这样的用户会明白，如此便利是建立在“家里wifi已完全向所有Wifi万能钥匙用户开放”的基础上，具体说来，自家上下左右的邻居、一个门前窗边偶尔经过的路人……任何一个只要在你家wifi信号范围内的人，只要安装了Wifi万能钥匙的应用，就可以毫无障碍地联入到你家的wifi，这样的风险，Wifi万能钥匙的所谓“用户协议”尽到了准确告之的义务吗？

有人也许说，这个观点过于偏激了，毕竟“Wifi万能钥匙”是一款在外使用的应用，大家是用它联接别家的网络。好，第二个场景：你家来了客人，客人掏出手机后问：你家的wifi密码是多少？相信你在告之的同时，并不会想到也不可能去检查他会不会使用什么应用登陆吧？好，想一想昨天Wifi万能钥匙对外宣布他们目前的用户覆盖率，如果一切都是真实准确的，如果那个朋友就是如此不小心地使用Wifi万能钥匙登陆了你家的wifi，恭喜，你家wifi已经成为了“人尽可上”的公共wifi了！

再来看一家普通的咖啡馆，老板为了更好的服务前来消费的客人，在店里架设了wifi，又显然谁也不希望非常客人都能蹭网，于是设置了密码。这样，只有自己的客人，才会向服务员问到这个密码。而其它各种过路的、隔壁店的，即使是提出询问，相信也会得到婉拒。好，请注意，在漫长的营业过程中，形形色色的客人中，只要有一个，只要有一个安装了Wifi万能钥匙应用，老板所精心构筑的这种逻辑差异将形成虚设。因为这个客人一旦成功联网，这家咖啡店的wifi又成为了共享的公共wifi了！

一家企业，为了员工的移动设备上网的方便，允许大家通过严格管理的密码联上企业专网所架设的wifi，三令五申密码不得外泄。好吧，只要所有员工出现一个“小白”，使用自己手机里的Wifi万能钥匙应用联网一下，那么这家企业的内部wifi又将成为了公享的公共wifi了；

好了，以上三个场景实际构成了Wifi万能钥匙官方宣称的1亿多个热点里的绝大多数。尽管官方反反复复地宣布：“所有的密码分享，都是以用户同意为前提的！”但是，必须指出来，这里存在着两个极大的法律漏洞：

第一，所谓的“用户”是否真的有多少人是明明白白地“主动共享”？大家都很清楚中国互联网市场的事实真相，有多少人会对于上网过程中弹出的各种提示、协议是清楚阅读并思考判断过的？再加上太多的“小白”用户，根本就没弄清Wifi万能钥匙是一个共享工具，而只以为它是辅助自己上网的工具，换句话说，太多的用户只是在应用功能的诱导下，并不知情地将自己正在联上的wifi网络给共享了出去！

第二也是最重要的，所谓的“用户”，是否有权共享这个wifi热点。因为在上述的三种最常见场景中，没有一处的“用户”具有该场景中要分享的wifi热点的所有权与管理权，也没有任何需要征询实际管理人是否同意的环节，这个wifi热点的密码就共享了出去！

试想一下，还是上述三个场景中的任何一位实际所有者，无论是家庭的主人、咖啡店的老板以及企业管理者，只要发现了Wifi万能钥匙应用可以直接联上自己所架设的带有密码的wifi，完全就可以以“非法入侵”及“非法传播私人授权”的诉求，对其提出法律诉讼。按现行民事规定，索赔标准完全可以根据Wifi万能钥匙宣称的市场估值、用户规模中得出其“不当得利”而提出。

如果仍然是对Wifi万能钥匙的侵权性质不是很理解的话，可以这样总结：所有设置密码的wifi，都是明白无误地表明了自己的“不公开”属性，而任何口头的、书面的密码告之，实际上都是一次次的有限授权行为。而Wifi万能钥匙设计的机制，是绕过了拥有“授权权利”的所有者，利用了大量被授权者的无知，将这种有限的授权无限制扩大到所有用户均可使用。

试想一下，开发一个“视频万能钥匙”应用，任何一个视频网站的VIP用户只要通过这个应用来登陆，然后这个帐号与密码就可以“分享”到云端，然后所有的用户下一次就可以自动联入。这不是万有钥匙所宣称的典型的“我为人人，人人为我”的思想么？

商业模式可以解读、可以调整，技术手段可以修正、可以完善，但法律基础决不可以忽视，对此，Wifi万能钥匙，宛如没有地基地万丈高楼，倾覆之灾旦夕之间。

越狱后安装插件系统崩溃，又不想升级怎么办？

目前苹果已发布了iOS8.1.3正式版，因而可越狱的iOS8.1.2验证服务关闭，而又一不小心因安装插件而出现了系统崩溃或错误的情况，那么Semi-Restore工具这时候就会显得十分有用。

这是因为Semi-Restore工具的作用，就是允许用户半系统恢复到用户当前运行的固件版本，还原一个干净的越狱系统（不能全系统恢复）。处于iOS8越狱状态的用户无需担心被迫升级至iOS8.1.3或更高的无法越狱的系统了。

*注意事项：

1.目前最新的SemiRestore7支持iOS5.0-iOS8.1固件版本的恢复平刷

2.支持的系统包括Windows XP SP3或更高级版本，但暂不支持Mac OS X

3.电脑客户端需安装Visual C 2010 Redistributable以及Microsoft .NET Framework

4.另外，还需要在设备上安装OpenSSH （很重要！！）

*Semi-Restore安装教程安装教程

1.在进行安装前，需做好准备工作，将设备中的重要数据备份好。

2.在电脑桌面上创建一个名为“Pwnage”的文件夹，然后将下载好的Windows版Semi-Restore保存至该文件夹。

3.在Pwnage文件夹中解压Semi-Restore压缩包文件

4.右击Semi-Restore，以管理员的身份打开它，即点击“ Run as administrator ”。

5.打开Semi-Restore后，点击OK键pass掉欢迎页面。

6.将你的设备连接电脑，注意设备运行的系统必须为iOS 5.0~iOS8.1，然后点击SemiRestore键开始恢复。

7.整个恢复过程将持续5 ~10分钟，在此期间设备将会自动重启，有部分设备可能会多次自动重启，这是正常现象，不必担心。

8.一旦恢复完成，系统将会弹出提示信息。

此文章来自于微信平台：aiphone2015提供

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重磅丨盛大游戏的后陈天桥时代

世纪华通董事兼CEO、盛大游戏董事长王佶。

20年间，陈天桥如孤胆英雄，东征西讨，曾建起一座游戏帝国；也曾误判时势，贻误战机，事业坠入谷底。盛大游戏之浮沉跌宕，乃至王座易主，此间写满悲欣交集。英雄隐退，盛大何往？

文丨《中国企业家》记者 程璐

编辑丨齐介仑

头图摄影丨肖南

2月13日，春节假期刚过，盛大游戏就接到证监会通知，7天后的2月20日将召开并购重组委会议。

一时间，气氛陡然紧张。

这一刻终于要来了。

2月16日上午，世纪华通董事兼CEO、盛大游戏董事长王佶和他的随行团队，登上了从上海飞往北京的班机。

4天紧锣密鼓的答辩准备后，20日一早，包括世纪华通、盛大游戏、券商、律师及评估师在内的8位代表，先后走进了位于北京市东二环金融街B区5号地的富凯大厦。

会前，王佶跟同事们说了这样两个字：“放心。”

但从9点多到接近中午12点，里面都没有任何消息传来。照以往经验，并购重组委会议只需1个小时。

这时，外面的团队和上海大本营的同事都开始坐不住了，他们互相窃窃私语：在里面待了这么久，究竟是好事还是坏事？

现在回过头看，结果并无悬念。但在当时，同时期的巨人网络、完美世界、360等中概股都已经完成了私有化回归，盛大游戏大股东世纪华通顶着巨大压力，回A只差这临门一脚，盛大游戏CEO谢斐对《中国企业家》表示，“我都没办法想象，过会不成以后会是怎么样”。

会议当天只有两家企业排队，作为最先上场的老牌互联网公司，盛大游戏有足够长的时间用来陈述与答辩。从公司角度出发，无论是财务稳定性还是合规性，盛大游戏方面私下里对这次过会还是比较有把握的，但经历了近3个小时的漫长往复，在宣布结果的最后一刻，王佶还是感到紧张。

好事多磨。王佶只好这样安慰自己。

接到过会通知后，所有人都很激动。王佶在第一时间发出一条朋友圈，感慨这场耗时5年的回A之旅终于落地。

“5 Years！Done！”他说。

当天夜里，王佶赶回上海，和后方全体员工共庆喜讯。

惊险回A

2月21日，上海，长乐路。

在一幢独具特色的西式花园洋楼里，《中国企业家》记者如约见到了王佶。

出生于1971年的王佶是杭州人，毕业于复旦大学计算机系，毕业后曾就职于浙江证券公司及纬博软件公司，1999年创业成立天图科技，2005年4月通过股权收购方式，进入成立仅一年的游戏公司上海天游软件并成为CEO。

世纪华通董事兼CEO、盛大游戏董事长王佶。

上海天游软件战绩不俗，成立后不久，旗下产品《街头篮球》便成为网游市场的一匹黑马。2014年，王佶带着上海天游软件加入世纪华通，随后在其主导下，世纪华通最终以69亿元总价完成了对游戏公司点点互动（FunPlus）100%股权的收购。

正是因为这笔收购，王佶及其团队的资本并购雄心开始为业界关注。

王佶本人则对此有着另一番理解。“我们其实并不是外界眼里的资本高手，参与盛大游戏私有化的时候，我们心里也没底，当时甚至连什么叫美股私有化都不懂，只知道盛大在我们这代人的心中，是一家很伟大的公司。”

2014年1月，盛大游戏正式宣布私有化，退出美国市场。同年11月，借助盛大上市曾在2004年成为中国首富的陈天桥，卸任董事长一职，同时出售了盛大游戏全部股权。

各路资本纷至沓来，开始了对盛大游戏股权这块“肥肉”的博弈与争夺。

此后，盛大游戏的私有化财团先后8次变更，创下了中概股私有化的纪录。

《中国企业家》据公开资料整理

2014年9月，境外机构从盛大游戏的买方财团中退出，东方证券、海通证券和宁夏中银绒业三方加入。

这是中银绒业首次现身。

此后数月，盛大游戏一直被中绒系牢牢把控，两家关系看起来也颇为亲密。就在市场几乎认定盛大游戏将借壳中银绒业回A的时候，2015年年初，中银绒业被证监会立案调查，东方证券、海通证券重回私有化财团名单中。

“东方证券和海通证券是负责世纪华通IPO上市和重组的券商，所以背后实际上是我们在推动这两家券商入股的。”王佶表示，当时连盛大创始人陈天桥本人也不知道，直到2015年世纪华通浮现出来，他才第一次听说。“世纪华通是一家传统的汽车零配件公司，陈天桥对我们应该是完全不了解。这样一家公司要参与盛大游戏的私有化，他感到很纳闷。”

世纪华通成立于2005年10月，其前身是1993年创立的上虞华通汽配厂。世纪华通以汽配起家，得力于早前多年积淀，最终成长为行业龙头。但2011年7月，世纪华通在深交所上市后，其主营的汽配业务发展不理想，净利润下滑，股价萎靡，到2013年10月，市值已跌去一半，已不足53亿元。

自2014年起，世纪华通在创始人王苗通的儿子、80后总经理王一锋的主导下，通过收购天游软件、七酷网络等开始向游戏行业转型，希望以此提振业绩。天游软件实际控制人王佶正是在此时点因公司被收购而进入世纪华通、成为CEO的。

时机相契。世纪华通确立游戏转型战略之后，盛大游戏很快成为洽购目标。

于是2015年到2016年间，以世纪华通和中绒系为代表的资本财团，开启了对盛大游戏的追赶围猎，这其中的纷繁复杂，外界早有记录。当中最为惊险的，莫过于在2015年年底，盛大游戏准备召开股东大会，让世纪华通赔本出局。

事情最终以王佶星夜兼程赶往香港，仅用8天时间，就从香港高等法院拿到禁制令，紧急叫停了股东大会收尾。

对于世纪华通而言，全力吃下盛大游戏，无疑也是一场惊险的赌局。

自私有化退市起，多年的股权纠纷、端游市场下滑和高管的接连离职，让盛大游戏的业绩深陷泥潭。2015年上半年，盛大游戏营收为14.5亿元，同比下滑26.1%，净利润仅为3.27亿元，同比下滑50.5%。

王佶坦承，盛大游戏当时业绩表现比较差，世纪华通为此也一度“胆怯”了，内部甚至反思自己是不是买错了，“要不然陈天桥也不会卖”。

终于等来峰回路转。

在盛大游戏全面转型手游，特别是2016年《热血传奇手游》上线后，变化开始发生。

“用户一下子全回来了，收入与利润都重回高峰，每天收入两千多万，一个月创造了六个多亿的收入，我们这才领教了这家公司的底蕴，还是非常深厚的。”王佶称。

2017年1月，中绒系退出，这场股权争夺乱局最终得以结束，世纪华通如愿拿到盛大游戏控制权。

时隔许久，已移居新加坡多年的陈天桥，在2017年7月“全球盛斗士大会”上，通过视频连线的方式现身并发表讲话，其中首次公开谈及盛大游戏的出售。他说，他是从最早的反对、抵触，到最后接受，甚至有一点点感动了。

“盛斗士”是盛大离职员工自发成立的组织，后来逐步发展成一个正式机构，有了专门的办公室和工作人员，并已衍生出盛斗士基金等创投业务，而盛斗士大会则是这些离职员工的线下年度盛会。

在2017年盛斗士大会上，陈天桥在视频连线中还谈到了世纪华通。他对台下两千多位“盛斗士”表示，他从来没有见过哪一个股东，能够如此，无论是死缠烂打，还是紧追不舍，还是全力以赴地爱上这家企业，并且花3年的时间，冒无数的风险，愿意让它成为自己的企业。

就陈天桥对世纪华通此番颇为正向的评价，王佶表示，如今盛大游戏70%的业务来自手游，传统盛大游戏留下的只有30%了，转型移动互联网已让这家公司起死回生，正因此，陈天桥才会有那样的总结。

事实上，作为世纪华通并购盛大游戏的幕后操盘手，王佶直到完成所有规定动作，成为后者新掌门，也未见过陈天桥。2017年年底，盛斗士组织了一次赴美考察团，作为该团团员的王佶，这才在美国首晤陈天桥。

开山式豪赌

陈天桥之于盛大，在中国互联网创业史上，是一个绕不开的教科书级案例。

《中国企业家》2013年第一期，陈天桥是封面人物。

1993年，凭借优异成绩，提前一年从复旦大学经济系毕业的陈天桥，追随儿时从政理想，进入了上海著名国有企业陆家嘴集团。从每天蜗居在十几平方米放映室的放映员做起，4年时间，陈天桥做到了集团高层，成为董事长兼总裁秘书。

“但我在国营企业工作了几年后意兴阑珊，坦率地说，就是因为政府公务员机制和我的价值观有所冲突。”陈天桥在复旦校友访谈录上如是说。

1999年，互联网春雷乍响，26岁的陈天桥与妻子雒芊芊、胞弟陈大年共同筹集50万元启动资金，在上海浦东新区科学院专家楼的一套三居室里，开启了盛大网络的创业之路。

2001年，陈天桥掷出手上全部30万美元，拿下了韩国ACTOZ公司在线游戏《热血传奇》（以下简称《传奇》）的代理权。

这对彼时的陈天桥来说，无异于一场豪赌。

同年9月，《传奇》上线。凭借“简单粗暴”、易上手等特点，仅仅用了两个月的时间，《传奇》在线人数便突破了40万，当年突破100万。据称彼时全国网吧老板都尊称陈天桥为“桥哥”。

盛大这段早期历史目前已广为业界熟知，其中还包括陈天桥如何靠着代理合同“空手套白狼”，拿到了免费试用服务器和电信宽带的合同，以及踢掉中间经销商，让网吧从消费场所直接变成销售场所等。《传奇》至此火遍大江南北，并一度占据国内网游市场高达68%的份额，当之无愧地成为中国网游鼻祖。

第151号员工、现盛大游戏副总裁任霆就是在公司最鼎盛时期加入的，而且一干就是17年。

“我现在都记得特别清楚，2002年6月的一天，早上投简历，下午我就接到了面试通知。”任霆向《中国企业家》回忆道，“经过办公室时，看到员工们一个个朝气蓬勃，我就觉得这家公司特别有前途”。

为此，任霆果断放弃了手上其他的offer，进入盛大，从一个最普通、最底层的技术工程师做起。“《传奇》火起来之后，盛大每天需要实时监控、更新服务器，那时候我们每12个小时就要倒一次班。”

现盛大游戏副总裁、启航工作室总经理陈玉林，进入盛大只比任霆晚了3个月。他清楚地记得刚到盛大时的情景：面试半个小时，有25分钟都是陈天桥一个人在不停地讲。

彼时的陈玉林，在政府机关干得顺风顺水，但坐在对面的陈天桥说，他也曾有过类似经历，也曾过着按部就班的日子，但现在有一个能够改变世界的机会，他想打造一个中国的网络迪士尼，希望有热情的年轻人加入。

陈玉林心想：“陈天桥这是在批评我吗？”虽有一丝不平与困惑，但他已被陈天桥有关未来构想的热情所打动。“不如趁着年轻，闯一番事业。”他很快作出决定，义无反顾地加入了盛大。

此后数年是任霆和陈玉林一致认为的最为宝贵的一段人生时光。彼时，团队中每个人都像是打了鸡血，大家有着共同的目标去努力，昂扬斗志，乐此不疲。

“天桥每天早上7点就到公司了，晚上12点左右才下班，这是常态，他也不觉得累。就是这群战斗力极强的老盛大人，一起快速把盛大做到了上市。”陈玉林说。

2004年5月，盛大网络成功登陆纳斯达克，随后股价飙升，31岁的陈天桥同年以88亿元身家，晋升中国最年轻首富。

陈天桥时代的盛大，一直保持着扁平化的管理方式。曾任盛大副总裁的凌海表示，在盛大当高管压力很大，因为陈天桥对很多事情都会直接过问。这一点，任霆体会更甚，尤其在他升任传世工作室产品经理后。

尽管身处高位，事务繁杂，但陈天桥逻辑思维超强，即便是一线具体业务，也无法轻易糊弄他。每周四开项目例会时，陈天桥都会极为认真地听，并提出自己的意见。任霆感慨说，每周三对于像他一样的产品经理来说就是炼狱，因为要准备100多页的PPT，经常要熬到半夜。

“结束后，坐818路车回家，直到终点站我才被售票员叫醒。天冷的时候，热水袋充电接触的铜片，把脚烫开了都不知道，第二天感觉脚怎么有点疼？”任霆回忆道。

但其实，陈天桥并不热爱游戏。

盛大让游戏第一次以成熟的商业形态走进大众视野，在赚得盆满钵满后，游戏也让盛大和陈天桥本人背负了无数骂名。父亲是工程师、母亲是教师，陈天桥自幼家教严格，在2005年的一次采访中，他直言，年轻时从来没有想过自己会成为首富，而是梦想成为一名政府官员。

“在父母的眼里，一个当处长的儿子可能比一个首富的儿子对他们来说更加光彩。”这是陈天桥的原话。

及至2004年5月上市时，盛大已几乎看不到同业对手，所有竞争者都被远远甩在了身后。但陈天桥并非没有焦虑，他最大的担心是，上市后的团队还能否继续保持创业初期的激情和创新力。

2004年9月，陈天桥在接受《南方人物周刊》采访时说，盛大当下唯一的敌人或竞争对手是5年前的盛大，“几个年轻人齐心协力，共同为一个新的创意、新的领域努力，然后一下子成长起来”。

“华尔街也不懂他”

没有势均力敌对手的盛大，上市后开始了孤独狂奔。

陈天桥没有忘记过自己中国网络迪士尼的梦想。早在十几年前他就看到，客厅将是现代中国家庭生活的中心。

2005年，盛大决定进军家庭数字娱乐，提出了虚拟播控平台概念的“盒子计划”，试图通过机顶盒的形式，将网络上的互动娱乐和资讯带给电视用户。但尚未普及的宽带、高昂的成本，特别是广电总局有关IPTV的一纸禁令，让这个超前10年的计划破灭了。

陈天桥后来曾对这段创业历程有过一个总结，他说，世界上没有做错的事情，永远是时间错误。

盒子计划失败之后，盛大开始布局它的娱乐帝国。这其中包括收购起点中文网，成立盛大文学，收购晋江文学、红袖添香、酷6网等阅读及视频平台，另在音乐及阅读终端等领域，盛大也有深度介入。

“成功者都是在起风前就已经完成了准备工作，但陈天桥太超前，在起风前他已经在滑翔了。”游戏产业时评人张书乐认为，超前的布局就意味着可能与市场脱节，陈天桥眼里的很多风口，都是在移动互联网时代才具备条件的。

在张书乐看来，盛大很早就想介入到沙盒游戏里，10年前就做了一款叫作《零世界》的游戏，但遗憾的是，时至今日，国内依然没有真正的高自由度网游。“大家都知道这一定是趋势，但10年前的趋势到现在都还只是趋势，软硬件条件都不具备的时候，任何先驱都熬不住，战略正确并不意味着就能成功。”

盛大主体业务近年疲态明显。

一位在2011年入职的“盛斗士”向《中国企业家》记者表示，那时候公司的企业文化很明显，强调创新，时刻保持危机感，陈天桥写的标语贴在墙上：“这个时代唯一不变的就是变化。”

上市公司的业绩负担成为盛大游戏转型的桎梏。

任霆坦言，盛大游戏从端游转型移动端的步伐是慢的。“外部已经有产品在做移动端的转型了，但盛大的端游，日收入依旧还是百万级，桥哥跟我们几个工作室的负责人讲，做一个移动产品你能保证收入吗？如果你们分心了，对上市公司影响的可能就是5个点到10个点的收入。”

2009年9月25日，由上市公司盛大网络拆分而出的盛大游戏，在纳斯达克独立上市，并创下了当时中国公司赴美IPO融资规模的纪录——10.4亿美元。

但此时盛大在游戏行业的霸主地位已岌岌可危。《梦幻西游》与代理暴雪旗下游戏让网易快速崛起，《地下城与勇士》、《穿越火线》与《英雄联盟》则让腾讯游戏成功翻身，就在盛大游戏独立上市的这一年，腾讯营收超越盛大，封冠中国网游行业。

再之后，本就极为低调的陈天桥，几近消失于公众视野。

多年来，无数老盛大人依旧慨叹于陈天桥惊人的战略眼光及强悍的执行力。前盛大游戏总裁凌海回忆说，陈天桥经常很突然地做出一个决定，并且一意孤行，不容分说。

“突然有天他召集我们开会，说要收购一家叫‘起点’的公司。我们一看财务报表都是亏的，商业模式也不成熟，我和很多高层都投了反对票。但后面阅文集团上市了，结果大家也都看到了。”

类似的例子还有很多，高管们很难摸清陈天桥的思路，但后来发现，他的很多判断往往都是对的。

在盛大游戏主要靠卖点卡收费时，突然有一天，陈天桥说要改成免费模式，凌海非常震惊。“我们做业务的很难理解，经销商还压着很多的货，上市公司放弃收费，就意味着财报的急剧下滑，但陈天桥依旧一意孤行，他坚信道具收费才是网络游戏的未来，后来事实也证明，公司收入下降了一个季度后，马上强力反弹。”

陈天桥很多特立独行的想法和做法，包括游戏免费道具收费、双十一促销、网络文学IP化等商业模式，都为中国互联网留下了跨越时代的价值。

“我也不知道他为什么突然会有这些判断，但有一天，他就告诉你应该这么做，并且非常固执。连他自己都说，华尔街不懂他的心。”凌海向《中国企业家》记者不无感慨地说。

中国首代黑客代表人物、UCloud创始人季昕华，曾于2009年~2011年效力于盛大，先后任盛大在线副总裁、盛大首席安全官、盛大云CEO等职，一度与陈天桥多有工作交集。

“有一次集团开高管会，一向特别能讲的陈总发言。他讲了很多，其中说了这么一句，我感受特别深刻，他说，我在年轻的时候，在30岁左右，就已经成为中国首富了，我现在的目标，不是做King，而是做Kingmaker。”季昕华在接受《中国企业家》记者采访时说，陈天桥的这句话，对他个人来说，大受激励，影响深远。

在《中国企业家》记者陆续采访到的众多老盛大人心目里，陈天桥就像一个高高在上的天才掌舵者，他孤独地做着异于常人的决定。

不过，有时候，这位不苟言笑的凌厉首富，也会展现出细心且温情的一面。

2008年，任霆结婚之前，邀请了陈天桥。当时任霆级别并不高，周围的同事都说，桥哥不会出来的。婚礼当日，任霆和夫人在门口迎接客人，陈天桥的助理带着礼物前来送上了祝福。任霆心里想，礼物到了，人应该就不来了吧。

“结果，婚礼进行到新郎、新娘入场的时候，桥哥来了，家里现在还有当时的VCR，我那个时候真的太感动了。”

散作满天星

陈天桥锻造了盛大的灵魂，他所留下的鲜明的个人印记，影响既深且远。

如前所述，和腾讯的“南极圈”、百度的“百老汇”一样，盛大离职员工也有自己的专属代号——“盛斗士”，谐音“圣斗士”则是日本漫画家车田正美《圣斗士星矢》中维护大地正义与和平的战士，一个兼具侠义精神与钢铁意志的神话人物。20年来，从盛大陆续出走的员工已经超过两万人。

这个中国互联网界“黄埔军校”，“培育”出了阿里张勇、腾讯姚晓光、趣头条谭思亮、快播王欣、UCloud季昕华、七牛云许式伟等无数风云人物。目前盛斗士们已在不同领域开枝散叶。据不完全统计，截至2018年年中，盛大系创业者创立的企业已超过280家，其中包括WiFi万能钥匙、UCloud、云知声这样的独角兽企业。

凌海是2012年从盛大离职的。离开后，老同事之间依旧保持着联系，但在很多事情的协同上，点对点的沟通，效率太低。创业后事务缠身的凌海突发奇想：不如办个聚会，把大家聚在一起聊。“没想到反响非常好，第一次聚会就来了500多人，2017年那次更是聚集了2300多人。”

2017年7月30日，手握召集令的“盛斗士”们从五湖四海赶来。也是在这一天，“消失”多年的陈天桥，通过视频连线的方式出现在大家面前，并深入谈及出售盛大游戏的心路历程。

“在我的人生当中，很少有‘后悔’、‘不知道怎么看’这样的情况，但卖出盛大游戏这件事，过去几年，确实会时不时地重新跳到我脑海来，反省自己是不是对的。卖掉盛大的所有运营业务，转型全球投资，我并不后悔。一个人不会没有不后悔的事情，但是我和别人的不同是，我把后悔的时间更多地往前看。”44岁的陈天桥此时已两鬓斑白，他正全身心致力于脑科学研究。

过去，陈天桥对早前这段突然“隐退”的历史从未作过任何公开解释，盛斗士们心中一直埋藏着遗憾与不甘。

2011年的一天，陈天桥突然找到凌海，对他说，他想把公司卖掉。

“当时我非常意外。陈天桥就是催生我奋斗的原动力。我说，你不愿意干了的话，那我也走了算了。”凌海回忆说。

任霆则是在他度过了整个青春岁月的盛大旧址——碧波路690号听到这个消息的。

“4楼的会议室里，桥哥召集我们几个人，开了个电话会议，表达了转让公司的意愿。他说，在座的各位，都是和我一起打江山出来的，你们一定不能做对不起盛大游戏的事。这句话，我到现在还记得很牢，盛大游戏就像是桥哥的一个孩子。”

任霆留下来了，他说他要继续呵护这个孩子。

凌海离开了，他的身上有着显然的陈天桥的影子。

从盛大离开后，凌海先是做了一个社区，这也是最早期时，盛大未能继续下去的尝试。2015年，凌海再次投身游戏行业，于2015年成立蝴蝶互动，聚焦H5游戏。“其实我做H5的思路也是学桥哥的个性，当时没有人看好这个领域，但我看到了这个产业的未来，所以我就做了。”

在老盛大人、UCloud创始人季昕华看来，盛大之前是中国互联网的一面旗帜，甚至2009~2011年又冲上一个小高峰，从游戏业务拓展到了其他业务，比如视频、旅游、云、支付等，布局很广，但2011年之后，业务整体下滑，最核心的原因是，陈天桥身体不好，到国外治病去了。“创始人不在，公司发展就有些困难了。”

陈天桥。摄影：邓攀

就《中国企业家》记者接触，盛斗士们大都无比怀念过去共同奋战的日子。很多人饱含情感地说，如果老盛大人再振臂一呼，大家都会回来的。

此前盛大的工作流程中，有一项叫“不同意，但继续”。凌海认为，这个被忽视的细节体现了盛大人的基因。“我们允许挑战权威，不管流程是谁发起的，最后谁会看到，流程中每个人都可以表达自己的观点，但又注重高效，尊重他人。不能像国营单位，其中一个人不同意，搁置后就石沉大海了。”

“开放”这一点也正是盛大创新院的特质。

2008年，盛大创新院成立。陈天桥胞弟、同样也是技术创新派高手的陈大年担任院长。

在陈大年的召集下，全国各地最顶尖工程师被邀请到这里，盛大为他们提供了彼时被认为是最好的办公环境，以及极高自由度的思维碰撞的舞台。

在上海华佗路和达尔文路相交的那栋楼里，你可以轻易找到像潘爱民、樊一鹏这样大神级的人物，也可以探索当时互联网行业最前沿的技术与创新成果。

具体而言，很多技术大牛是由盛大创新院副院长郭忠祥一个个去谈、一个个力邀而来的。

国内知名程序员、前盛大创新院高级研究员霍炬在接受《中国企业家》记者采访时回忆说，陈大年当时也亲自面谈了很多人，“大家都能感受到创新院的真诚，是认真想实现一些东西的，也就愿意加入”。

霍炬为此曾写过一篇文章《盛大创新院往事》。他说，那是他工作之后，整个状态最接近大学时期的日子，每天专心做自己的事，除了技术，不用太考虑别的，生活过得单纯而快乐。

彼时，除了团队带项目加入，员工也可以自由立项，经过计委会评审投票表决后成立项目组。计委会通常由陈大年和郭忠祥主持。霍炬曾经观察过，一般在计委会上，陈大年都会让别人先发言，自己最后说意见，表决也通常是尊重大家的决定。

陈大年主持创新院期间，先后设立了超过50个项目，孵化出了Everbox（盛大网盘）、WiFi万能钥匙、WebOS、麦库笔记等多款明星产品，涵盖云计算、语音识别、大数据、搜索等多个领域。据统计，这些项目中跑出了30多家创业公司，早在2016年时，盛大系的项目总估值就已超过300亿元。

与盛大一样，盛大创新院在业界也曾是个神奇的存在，各种疑惑与讨论一度颇多。其中一个问题便是，这个曾经被认为已站在中国互联网之巅的创新组织，何以会如此迅速地褪去光环？

“一切随缘。我本就是个程序员，做啥都高兴。”陈大年在和《中国企业家》记者谈到早年盛大创业往事时称，自己这些年身体不太好，记忆也差了，有些事情的确不太记得了。

陈大年自2007年既已退出游戏业务，后来主持盛大创新院，再后来力撑创新院孵化的项目WiFi万能钥匙独立发展，出任董事长兼CEO至今，致力于“为全世界人民提供免费上网服务”。

相较哥哥陈天桥，陈大年远要活跃得多。不过已公开并获确认的消息是，此陈氏二兄弟患有同一种疾病，严重时呼吸困难，有一种濒死感。

当然，这绝不是问题的全部。

2014年，盛大创新院解散。这些心怀梦想的工程师及创业者，像之前、之后所有的“盛斗士”们一样，从五湖四海来，到五湖四海去。

前路何往？

赌局总有输赢。

全力下注“中国网络迪士尼”，陈天桥最终未能复制《传奇》式成功。盛大自此进入外界口中的“没落期”。

2012年，盛大高层人事变动不断，谭群钊、李瑜等一批高管陆续出走。行业也在渐变，端游市场走向衰落，移动端突围长路漫漫，盛大业绩显著下滑。

盛大游戏私有化尘埃落定后，一个无甚江湖大名的董事长王佶，以胜利者的姿态登场。

除个人风格迥异之外，王佶与陈天桥的最大不同在于，说到底，他的角色更接近于职业经理人而非创业者。

陈玉林曾在2012年离开盛大，王佶出任董事长后，他受邀回归。自2016年下半年开始，多位“盛斗士”重回盛大，其中包括目前COO唐彦文、副总裁谭雁峰、工作室总经理叶坚等。

“陈天桥是狂风暴雨般的风格，推着盛大前进，这在公司刚起步的阶段是可以的；如今盛大已经走过20年，背负了这么多品牌与荣誉的负担，王佶决定采用另一种战略，像和风细雨一般，慢慢跟着盛大走。”陈玉林对《中国企业家》记者说。

在转型移动互联网的背景下，盛大游戏相继推出《传奇世界手游》（同名端游IP改编）、《神无月》、《光明勇士》等手游，情况逐渐好转，业绩增长实现三连跳，但这一数字距离行业头部仍有距离。

《中国企业家》根据公开资料整理

游戏行业大环境已发生巨变，特别是进入2018年，行业集中度提高，政策进入强监管周期，人口红利也已逐渐封顶。

盛大游戏副总裁谭雁峰负责发行体系及战略发展体系部分业务。他清晰地感觉到，游戏行业产能在过去两年内明显下降。“现在手游的研发周期在拉长，成本在提高，5年前，一款头部游戏的研发成本在一两千万左右，但现在的投入资金可能需要过亿。研发周期的拉长，也导致行业内出现爆款的周期越来越长。”

融入世纪华通后的盛大游戏，已走到关键时期。

并购盛大游戏获证监会通过，意味着世纪华通将成为“A股游戏第一股”。完成补充披露后，王佶预计并表时间将在今年4月份。并表后，世纪华通的体量将超过A股行业第二及第三名的总和，直逼腾讯、网易。

面对与同业巨头的差距，昔日游戏霸主如何重返舞台中央？盛大游戏已祭出一套组合拳，其中包括精品化策略、投入二次元游戏领域、出海布局以及建立战略同盟。

这家老牌游戏公司正在悄悄发生着一些改变。比如，邀请“101锦鲤”杨超越担任游戏代言人；比如，公司放眼放去，清一色的年轻面孔；再比如，二次元游戏也与《传奇》的打打杀杀是截然不同的另一种风格。

以国内最大的二次元平台bilibili在美国上市为标志，二次元已经从所谓的小众走向主流市场。

谭雁峰对《中国企业家》记者表示，盛大游戏着力投入二次元市场，是基于多方面因素的考量，近年来，《阴阳师》《FGO》等成功的二次元作品受到越来越多人的欢迎，盛大游戏也看好这个增速较快的上行市场。

对盛大来说，这或许是一个扬长避短的领域。二次元品类并非依赖流量，而是通过产品及口碑扩散到更多用户。“盛大游戏本身没有大的流量平台加持，而且相对而言，更擅长做内容和营销，这就特别适合二次元产品。”谭雁峰说。

围绕二次元游戏，盛大游戏在2018年7月专门发布了一个全新子品牌“i次元”，意在加码年轻用户市场。据谭雁峰介绍，“i次元”在产业链的各个环节都有布局，包括投资研发团队，从IP到CP，再到平台及流量入口等环节。

值得一提的是2018年6月盛大游戏对大鹅文化A轮1亿元的投资。大鹅文化成立于2017年3月，这家新兴公司以“游戏主播经纪 MCN机构”为定位，计划搭建一个涵盖游戏KOL签约、培养包装、内容产出、推广分发在内的娱乐体系。

经过一段时间的运营，谭雁峰发现，二次元区别于其他品类游戏的最大的特点是，用户多数“为爱付费”，因为对立绘、剧情、音乐甚至是配音的喜欢，用户就愿意为其付费，“这样的话，一个很明显的变化就是，这种付费行为是持续且具有很高综合度的”。

出海是盛大游戏另一破局之策。

2017年2月，世纪华通正式收购点点互动（FunPlus）。经过多年摸索，点点互动已在海外站稳第一梯队。2018年4月起，点点互动持续上榜中国发行商出海收入榜前两位。据市场调研机构App Annie统计的2018年全年中国发行商出海iOS及Google Play综合收入榜单，点点互动位列第一，次之则是IGG和网易。

盛大游戏的影响力体现在国内及亚太地区，而点点互动在欧美市场表现强势，王佶希望未来两者能够产生强协同效应，形成全球化发行矩阵。

但游戏产业时评人张书乐认为，仅靠海外市场份额，要做中国游戏行业的第三极，并不够有力，盛大还需要在国内实现领军。

国内市场，盛大游戏正在发起建立战略同盟。除了与三七互娱、恺英网络已形成战略合作外，2018年2月，盛大游戏将腾讯拉入阵营，引发行业关注。

腾讯在游戏行业一直落子颇多，但对盛大游戏这笔高达30亿元的入股，在腾讯的投资版图中依旧属于重磅。据接近腾讯这一交易的人士此前向财新透露，腾讯看中的是盛大游戏在人才、研发流程和IP上的积累。

张书乐认为，对于盛大游戏来说，当下最大的风险不是没有好产品，而是好产品能否有更好的渠道去推动；除了海外渠道是实现快速突围的一个撬棒外，在国内，腾讯的战略入股则将形成另一个入口。

盛大前总裁凌海感觉到，现在王佶的团队和陈天桥时期的思路完全不一样。“如果是我们那个时代，盛大可能不会与腾讯合作。但现在，王佶把盛大做内容的优点，嫁接到了腾讯的平台上，这就是今天的盛大。”

事实上，在游戏行业整体增速放缓的情况下，外界更关心的是，盛大游戏能否兑现3年75亿元的业绩承诺。

王佶就此对《中国企业家》记者表示，公司2018年未经审计净利润已经超过了22亿元，达到了业绩承诺。“以2018年的情况来看，我们完成2019年、2020年的业绩应该也不会有问题。我们肯定是有把握的。”

游戏行业正在经历一系列剧烈的变化，从消费群体口味，到政策环境皆是如此，腾讯和网易也都出现了不同程度的增速放缓，在此背景下如何做出调整，是盛大游戏当前面临的最重要的一个挑战。

老盛大人、UCloud创始人季昕华认为，对于盛大游戏，要从两方面看，从收入规模看，现在比陈天桥时代还要大，但从市场份额看，确确实实已今非昔比。

一位要求匿名的国内知名互联网工程师，长期关注中国互联网发展。在他看来，盛大的时代已经过去，未来盛大游戏在国内同业中的位次，上限也就是紧跟腾讯、网易，排至前三，“实话说，能够排到前十就已经不错了”。

2月27日晚间，世纪华通发布业绩快报，在与盛大游戏并表前，世纪华通2018年实现营收80.74亿元，同比增长131.29%。截至本文发稿，世纪华通总市值为444.5亿元。

前中国首富悄然转身、数年创纪录股权争夺、昔日网游鼻祖卷土重来，这一切都为盛大游戏的故事增添了传奇色彩。

商业之外，游戏里亦有一代人的青春记忆。

虽然早年在网吧里打打杀杀的日子已一去不返，当年玩《传奇》的少年，面庞已不再稚嫩。但恰如一位受访者所说，时光虽匆匆，“但17年前那场在游戏上持续了半个月的网恋，经常会恍惚间又重回午后的梦中”。

“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。”这是陈天桥喜欢的一句佛家经典。当初对退出决定极为不满的凌海，在看到当下陈天桥在脑科学研究上的杰出成果后，也终于释然。

20年间，陈天桥如孤胆英雄，东征西讨，曾建起一座游戏帝国；也曾误判时势，贻误战机，事业坠入谷底。盛大之浮沉跌宕，乃至王座易主，此间写满悲欣交集。

盛大的兴衰起落，与大时代同频共振，是具体而微的中国互联网发展史。

英雄隐退，盛大何往？

下一代iPhone7屏幕尺寸和6PLUS一样，有图有真相

近日，来自国外媒体消息，iPhone6测试机原型机正式曝光，其中的一款就是屏幕为5.7英寸，对此苹果总设计师艾维接受媒体采访时暗示早在2011年苹果就已经打算推出大屏幕智能手机。不过话说回来，5.7英寸屏iPhone手机也是艾维亲手毙掉的。主要原因就是觉得5.7英寸的屏幕真的太大了。如此之大的跨度很难让用户接受。

当然5.7英寸屏依旧还在不断研发当中，并不是完全舍弃。通过今年iPhone 6 Plus手机的问世，可见大家对于5.5英寸手机还是可以接受的，至于下一代iPhone 7手机或许会直接配置5.7英寸的大屏幕了吧。

此文章来自于微信平台：aiphone2015提供

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朱巍：技术应用须守法律、伦理底线

从技术角度讲，AI 人脸识别是互联网应用发展方向，颠覆性地改变了移动互联网时代的科技应用，也是未来5G时代万物互联、人机互联的重要基础。从法律角度看，人脸识别，特别是AI 人脸识别，平台获取的数据信息属于个人信息，是隐私权法律保护体系中的核心隐私。

尽管隐私权本质属于民事权利，如果平台事先充分告知用户收集数据的范围、类型和目的，按照合法性、正当性和必要性的基本原则依法使用，一般来说，平台是可以通过网民协议等方式处分用户数据信息的。不过，移动端作为网络支付和社交平台，人脸识别就好比能够打开用户家大门的钥匙。网民协议作为君子协议，平台好好遵守倒是无妨，一旦发生了信息泄露或不当使用，这个危害是非常大的，数据的可复制性，将注定事后处置不能完全去除危害。

在我国“一法一决定”实施之前，对个人数据违法违规使用问题大都以“亡羊补牢”为主。网安法实施之后，立法将信息数据安全置于最高保护地位，重点放到了信息数据的提前保护，“未雨绸缪”的新举措将数据信息泄露风险降到了最低。即便数据信息没有被侵害，只是存在较大风险的情况，例如此次“ZAO”软件的“换脸”应用，相关机关也可以依法进行必要的监管。

“技术无罪”，这句话是需要前提的。第一，技术应该遵守法律。快播案刚过去没几年，P2P技术被用作传播淫秽信息，这就是技术应被法律纠偏的地方。第二，技术应具有可控性。以网络信息传播为例，虽然网络服务提供者享有“避风港规则”的法律豁免，但网站必须设置举报端口和信息过滤机制，如果连基本的信息安全制度都不遵守，那么平台就需要承担“红旗规则”的法律责任。第三，技术必须向善。好的技术发展不能仅以流量、获利、生态和市场占有率为评价方式，好的技术应该是核心技术，创新才是技术发展的灵魂所在。我们要时刻牢记，技术本身也是双刃剑。只考虑赚钱的技术，最终会失去人心，缺乏社会责任感和道德意识的平台很难走得远。

我们必须承认，立法具有一定滞后性，技术又走得过快，这对矛盾的解决机制中，还有“第三种力量”——道德伦理，技术的进步必须受到道德性的约束。将人脸识别技术应用于视频换脸，甚至作为监控学校师生上课的工具，这本身就是不道德的行为。换脸的代价是个人信息的泄露风险、侵害人格权事件的发生、影视作品版权和演员表演权的损害。监控师生上课的代价，是让教学失去精彩内容吸引学生的意义，让老师失去课堂控制的权威，让未成年人敏感信息存在曝光的可能，让学生失去天真烂漫的天性。

即便是网民协议写得再好，法律授权获取得再完整，换脸技术和课堂监控仍然不应成为AI 人脸识别的应用场所，前者涉及人格尊严和信息安全，后者涉及师道尊严和学生自由，这都是伦理道德制约技术应用的重要体现。

互联网下半场的核心竞争力在于创新，只有核心技术才能带来真正的市场和红利，换脸和课堂监控这类“花拳绣腿”，特别是在平台信息安全技术和制度保障尚未百分之百完备的时候，应尽快喊停。(作者是中国政法大学传播法研究中心副主任)