犯罪都市3秘籍大全文章列表:

• 1、深入认识增长产品经理
• 2、驳任泽平：为预售制说几句挨千刀的话
• 3、每天户外三小时运动——湾塘小学零近视的秘诀
• 4、暴雨台风连击珠江流域 探秘流域迎战洪水四大秘籍
• 5、3本高分都市异能小说，老书虫们的最爱，看完都说青春又回来了！

深入认识增长产品经理

编辑导语：你是否会有这样的疑惑：为什么会有增长产品经理？产品经理的现状是怎么样的？怎样成为增长产品经理？本篇文章中，作者从这三个问题出发，带领大家更加深入地了解增长产品经理，快来一起学习吧！

文章分为如下三部分：

为什么会有增长产品经理？

增长产品经理的现状分析。

怎样成为增长产品经理？

一、为什么会有增长产品经理？

增长产品经理源于“增长黑客”概念的职业化，增长黑客是由 Sean Ellis 在 2010 年首次提出的概念，之后 Andrew Chen 的一篇博客《Growth Hacker is the new VP Marketing》 引爆了这个概念，随着越来越多的硅谷企业招募增长黑客、组建增长团队，并取得巨大的成功。

这个新兴的职业越来越受到互联网人的关注，2015年范冰初版的《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》一书将这个概念系统引入国内，从海盗指标 AARRR 五个方面详细介绍了国内外的增长黑客实践案例。

早期布道者定义“增长黑客”为：增长黑客，是一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。他们通常既了解技术，又深谙用户心理，擅长发挥创意、绕过限制，通过低成本的手段解决初创公司产品早期的增长问题。

在刚入行增长产品经理时就了解到如上历史，但心中也有深深的疑问：在’增长黑客”概念出现之前就没有增长了吗？

史玉柱的脑白金洗脑式营销吸引了海量用户，广告狂人叶茂中的创意广告也为广告主带来了巨大的销量，难道这些不是用户增长吗？

在知乎上经常看到回答是：因为互联网已经告别流量红利时代，在竞争白热化当下需要精细化运营，企业更加重视用户增长，导致这个岗位越来越红火。但是在互联网时代之前，商业竞争也很激烈呀，比如保健品领域，小家电领域等等。

中国式商业逻辑是：一小撮人嗅到蓝海市场商机并获得丰厚利润，随即很多人会跟风模仿，蓝海市场瞬间变成红海市场，价格战成为一大杀器，当价格降到无法再低时就开始秀各种道德底线下限，比如偷工减料、假冒伪劣。当年商业竞争那么残酷，也没有催生出“增长产品经理”岗位，故说明竞争并不是催生增长产品经理本质原因。

故我尝试从更广的时间跨度去看营销增长，了解到科特勒的营销理论，认识到营销发展历程是从粗放到精细，从以产品为中心过渡到以用户为中心。

菲利普.科特勒的《营销革命4.0》中提到营销目前共分为四个阶段：

阶段一：满足客户的需求——以产品为中心。当需求大于供应，市场营销最有利的手段之一是：广而告之。其中最为人津津有味的是央视标王发展史，当年孔府宴酒以0.31亿元夺得央视第一届标王，“喝孔府宴酒，做天下文章”的广告让这家名不经传的企业短时间成为全国知名品牌，销量爆发性增长

阶段二：吸引客户的内心——以消费者为导向，需要向消费者诉诸情感和形象——品牌的诞生。当供需关系处于平衡阶段，市场营销开始主打产品卖点，建立品牌认知，聚焦于特定的消费群体。

阶段三：迎合客户的心智——合作性、文化性、精神性的营销（价值驱动）。供应已经超过需求，市场竞争异常激烈，比如雷军当年创建小米时遇到的困境，手机高端市场已经被苹果、三星等品牌占据，中低端市场已经被“中华酷联”和一众山寨机分割殆尽。

小米的营销口号“为发烧而生”，通过宣扬企业产品价值观来获得目标用户的身份认同感，快速获得品牌的快速增长。

阶段四：帮助客户实现自我价值。企业通过数字化用户行为而更全面、量化地洞察用户的需求，挖掘用户更深层次的诉求，围绕用户的需求和价值去组织生产、经营活动。

结论是：在供大于求的市场环境下，随着竞争白热化、移动互联网数字化时代全面到来，利用新技术更能洞察用户需求和精细化运营，从而赢得商业上的胜利，传统的人力运营已经满足不了效率要求和技术要求，故企业主出现了需要更专业岗位需求：增长产品经理。

在移动互联网初期，国外出现了出现了「增长」而没有「运营」，国内出现「运营」而没有出现「增长」，这种现象很值得人思考。

国外的互联网是由精英阶层（极客）引领的，普遍崇尚技术驱动，倡导工程师文化，相对而言，国内的互联网发展比较晚，很多时候都是“西学东抄”，很容易一窝蜂涌向某个风口，竞争异常激烈，并且技术驱动意识较弱，互联网基础建设稍差，所以只能是“八仙过海各显神通”，故出现了「运营」这个筐，什么都能往里装——表面杂乱无章，但其实梳理完之后是千变万化，是非常依赖「人」的个性和经验，缺点是标准化低、不确定性大。

随着移动互联网快速发展，企业不断积累技术和沉淀用户运营经验，企业越来越重视增长团队的搭建，通过数字化的建设，逐渐摆脱依赖个人经验来决策企业经营，所以「增长」逐渐兴起了。

二、增长产品经理的现状分析

接下来会从如下五个方面分析增长产品经理现状：

增长产品经理的岗位职责。

增长产品经理的技能要求。

增长产品经理的工资待遇。

增长产品经理的就业前景。

企业的招聘要求。

1. 增长产品经理的岗位职责

为了更好地了解企业如何定位增长产品经理的职责，我们来看三个比较典型的jd，分别来源于最新的腾讯、字节跳动、阿里巴巴对增长产品经理的职位描述。

腾讯——理财通用户增长高级产品经理：

字节跳动——用户增长产品经理（数据标注方向）：

阿里巴巴——外投流量承接产品：

每个公司的招聘岗位职责虽有差别，但总的来说，主要分为四种类型：

（1）负责通过市场化获客

偏重于用户生命周期的早中期：用户获取，兼顾用户激活和病毒传播，通过各位渠道运营和转化率优化及a/b测试，达到用户数最大化的效果。比较常见的是广告投放增长产品经理，主要是负责规模化获客；

（2）负责通过产品力获客

侧重于用户生命周期的中后期：激活和留存，通过产品内嵌入增长和病毒传播机制，a/b测试来优化关键路径，提高功能的使用率，从而达到活跃用户的最大化；

（3）负责通过技术手段获客

强调工程师背景，要对技术手段有更深入的了解，主要集中在：seo、api、集合、ugc、大数据、病毒传播、a/b测试等，规模化推动增长的边界；

（4）负责搭建增长系统工具

为多个业务提供通用性营销能力及营销数据获取、分析能力。常见的营销中台的线上功能模块有通用型营销工具（卡券、积分体系、活动游戏等）、推送工具、活动监测工具、营销数据看板等。

除了以上增长职能外，增长产品经理还需要兼顾“产品经理”的职能，比如：结合市场竞争态势和业务发展情况设定发展目标与阶段，并拆解为可执行路径，能与团队较高效地拿到阶段性结果。组织协调设计、开发、测试、市场、运营等相关团队资源，推动跨部门协作，以达成目标落地。负责提升用户量＆订单量相关的产品工作。

根据GrowingIO在2019年分析的602份增长岗位招聘通知，他们发现“数据分析”成为增长岗位职责的第一要点，“围绕用户生命周期展开运营”、“提升活跃度”紧随其后。同时，“对互联网有深度、独特理解”成为提到次数最多的任职要求，“好奇心”、“Growth 经验”、“执行力”紧随其后。

针对所有的增长产品经理岗位，他们分析了招聘描述，发现提到最多的关键词 TOP 5 依次是：

这也印证了上面的 3 个岗位的描述：增长产品经理需要支持或者为业务指标负责，通过数据分析找到用户生命周期各个阶段的增长点，通过跨部门的协作、快速试验上线来达到增长目标。

2. 增长产品经理的技能要求

增长产品经理的硬性能力可以归纳为三个层次的技能金字塔。

（1）基础层

包含对增长基础理论框架的了解和基本的数据分析能力。这是做增长必不可少的基本功。

第一，掌握增长基础理论，其中有如下几个最经典的思维框架：

海盗指标，AARRR模型，包括用户获取（acquisition）、用户激活（activation）、用户留存（retention）、用户转化（revenue）、用户推荐（referral）；

北极星指标，通过五个标准（体验产品核心价值、反映用户的活跃程度、反映公司向好方向发展、容易被团队理解和交流、具备可操作性和先导性）找到符合公司当下阶段最需要的北极星，用明确、统一的数据指标指引公司发展，帮助员工明确任务的优先级，提升团队凝聚力和作战力，同时还能指导增长实验，兼顾迭代效果。

增长模型，将商业提炼和总结成一个数学公式，用全面、简单和结构化的方式去思考增长，增长模型包括三部分：输出变量（一般是北极星指标）、输入变量（影响北极星指标的那些主要变量）、方程（变量之间的关系）。搭建增长模型主要有三步：定义北极星指标；绘制用户旅程；组建增长模型。

用户心理学，根据用户在增长AARRR不同阶段时对应的决策心理，考虑决策速度快慢、注意力高低和决策所需的心理资源等因素后决定采用对应的增长策略。

增长实验，设置增长目标，产生一个实验假设，设计实验，分析结果，看看假设是对还是错。如果对了，把假设投入应用；如果错了，修正假设，继续下一个实验。增长方法论的精髓之一就是按照科学实验的原则，“尽量”准确地设计实验和测量结果，从而建立起一个“开发-测量-学习”的反馈闭环。

增长流程，设置增长目标→聚焦领域→产生想法→排列顺序→开发实验→分析数据→应用结果，根据实验结果洞察新的增长想法，以此类推。

第二，掌握数据分析能力。

增长产品经理天然对数据的依赖性很高，因为定北极星指标、构建增长模型、分析用户数据、寻找增长机会，这一系列增长黑客每天都要进行的任务里几乎每一条都离不开数据。它的独特之处就是创造了“开发—测量—学习”的反馈闭环，从数据开始产生洞察，形成假设，上线测试，分析结果，再把经验直接反馈到下一轮的数据分析和测试中。

这里先简单列出几个增长入门的数据分析方法，供大家参考。

漏斗分析（funnel）：简单地说，告诉你用户完成一个多步流程时，有多少人能够“陪你到最后”，大家都是在哪一站下车的。每一步有多少用户能够前进到下一步就叫作那个步骤的转化率。对于分析用户注册、激活、留存来说，漏斗是一个非常好的思维工具。

用户分群（cohort）：最常见的应用是把同一时间段内注册的用户叫作用户同期群，追踪他们在注册一个月后、三个月后、半年后的活跃程度；同时纵向比较，今年某月注册的用户群，其留存率有没有比去年同月注册的用户群有所改善。

用户分组（segmentation）：用户可以根据不同特性分组，比如按性别、年龄、地理位置这些人口学信息；按注册来源如自然注册、付费推广用户、老用户推荐的用户等；按注册时间如新用户、老用户、流失后召回用户等。分组可以帮助你不仅看到平均值，还能看到分布图，从比较不同中发现机会和漏洞。

趋势分析（trend）：追踪关键指标的发展趋势是上升了还是下降了？一般来说，我非常建议做一个数据面板，把AARRR各个海盗指标以及一些重点流程的转化率指标都列出来，实时监测，观察趋势。

定性数据分析（Qualitative research）：很多人刚入门做数据分析时，会容易什么问题都想从数据里找答案。其实如果用户调研和定性数据分析运用得当的话，是性价比非常高的研究手段。很多时候，数据只能告诉你是什么，不能告诉你为什么，这时候通过调查问卷、访谈、用户调查等模式，收集定性数据，往往能起到意想不到的结果。

另外，还有比较常见的分析维度是：事件分析、留存分析、分布分析、用户路径分析、间隔分析、归因分析、网页热力分析。

（2）专业层

这一层特指每个人的专业所长，比如编程、用户体验和设计、高级数据分析、文案写作、渠道运营等。这一层是安身立命的根本，也是做增长时区别于别人的“特长”。

增长本身是一个跨部门的职能，不同背景的人，无论是产品经理，还是市场营销/运营、程序员、分析师、设计师，都能从自己身上找到“可转移的能力”，有效地应用到增长中去。

比如，以前是做内容运营的，锻炼出强大的文案写作、产品定位和讲故事的能力，这个能力在你做社交媒体广告、着陆页、产品A/B测试、邮件等的时候全都用得上。

再比如，以前是数据分析出身，在分析用户行为数据和实验结果时，你的天然优势就发挥了用处，你就可能比一般的增长黑客对问题理解得更深、更透。

在找增长职位时也应该结合自己的专长，找到合适的产品和公司。比如，如果有程序员或大数据的背景，找增长职位时就应该衡量是否能够用上这些能力，比如用户数据量大的产品、平台类产品，有机会通过API（应用编程接口）/整合等工程驱动的方式增长的，就应该是优先考虑的对象。

再比如，如果在2C领域做交互设计师多年，到一个消费者产品增长团队利用A/B测试进行用户体验优化而驱动增长，就是能够最大化专长的选择。如果跑到一个企业级2B软件公司做增长，固然可以体验新的行业，但许多面向用户的设计经验可能就不那么适用了。

（3）渠道层

这一层包含了在做增长时对所能利用到的渠道的具体实战经验。渠道层的特点是更迭变化很快，搜索引擎的规则经常变，社交平台常换常新，去年的热点渠道今年可能就少人问津，这些都是常态。

一般说到渠道，大家可能都会想到传统的外部分发渠道，比如社交网络、广告、邮件等。我个人的看法是，从增长的角度，外部的分发渠道和产品内部的增长机制同样重要。

我把它们想象成两个战场：首先需要通过外部渠道，从泛滥的信息和无数的竞品那里抢夺访客的注意力，将其吸引到产品上来；当访客转化为用户之后，又通过产品内部的设计和机制让用户迅速体验到产品的核心价值，鼓励他们对外分享，通过各种留存机制提醒用户常回来看看。

所以对于增长产品经理来说，你所掌握的渠道越多，你的武器库就越全，你就越可以针对产品和市场特点，以及公司所处的阶段，有选择性地使用武器。主要的渠道分类如下：

用户获取渠道：主要指可追踪量化的线上获客渠道，比如社交平台、线上付费广告、搜索引擎、内容运营、病毒传播、互推合作等；

用户留存渠道：主要指当访客转化为用户后，你可以联系他们的渠道，比如邮件、移动推送、产品内信息、短信、消息等；

产品渠道：产品除了核心功能的部分，比如Google的搜索、微信的朋友圈和短消息，也包含了所谓的“增长和留存功能”的部分，比如着陆页、注册和激活流程，通知/消息、游戏化激励、SEO、产品内病毒机制等，对这些领域的深入了解，有助于增长黑客通过产品这一介质有效地和用户进行互动；

传统渠道：这属于加分渠道，虽然传统媒体不在增长黑客的主要工具箱里，但是如果你恰巧对这些渠道有所了解，在公司做大之后也会派上用场，比如媒体（电视/电台/印刷）、公关、品牌、销售、合作等。

在增长产品经理的技能金字塔里，基础层是入门的基础，是可以通过短期的学习和练习掌握的；专长层在中间，是安身立命的根本，这一层技能需要经过长时间的打磨，形成自己独特的“卖点”；渠道层在最上方，是做增长时和用户及竞品正面交锋的战场，但是渠道层的变化也是三层里面最快的。

所以从个人发展角度来看，最好是专精几个主流渠道（腾讯系、百度系、头条系和淘宝系），对其他渠道多有涉猎，并积极尝试新渠道，形成既有深度又有广度的T型技能布局。

3. 增长产品经理的工资待遇

根据职友集提供的数据，增长产品经理的月平均薪酬是29.4k（备注：年终奖、股权期权、绩效等不在此范围内），待遇显著高于普通产品经理，属于中高收入群体。但从工资变化趋势来看，近年薪酬有回落的趋势，根源在于互联网行业红利逐渐消失，监管力度变大，大环境行情不怎么行。

另外，随着越来越人加入增长产品经理阵营，人才供应逐渐大于市场需求，也是导致薪酬下降的一大原因。

对比学历对增长产品经理的影响，大专平均是23.8k，本科是29.5k，硕士是33.5k，增长产品经理对学历不佳的同事是个不错的选择。

增长产品经理还是主要集中在一线城市：北上广深，跟产品经理的地区竞争力分布一致。行业分布的薪酬数据看起来不太对，但行业类别排行榜整体是符合互联网行业“含金量”分布（除了房地产）。

4. 增长产品经理的就业前景

随着互联网竞争越来越大和传统行业数字化转型的到来，越来越企业急需增长型的产品经理。在监管趋严的背景下，企业时时刻刻面临着灵魂的拷问：如何活下去。

“流量增长”已经成为刻不容缓的命题。但增长产品经理很难有爆发性的增长，因为互联网行业整体的行情不怎么好，不少的企业已经“跑路”了，或者正在“跑路”的边缘上。在市场容量变小和企业需求量变大的双重作用下，增长产品经理岗位只能维持艰难的平缓上升趋势。

5. 企业的招聘要求

增长产品经理岗位对低学历和新手都不怎么友好，企业更愿意招聘3-5年有足够执行经验的增长产品经理，能快速解决企业面临的增长困境。其实互联网对产品小白越来越不怎么友好，随着hc的萎缩，企业更倾向招聘丰富经验的人才来快速解决问题，不太愿意花时间去培养新人。

三、怎样成为增长产品经理？

增长产品经理属于产品经理新兴垂直赛道，并没有体系化和标准化的学习成长路径，成为增长产品经理一般有两种类型，一种是在实战中成长起来，比如在大厂中有导师指导如何一步步成为增长产品经理，从实践中总结沉淀增长方法论。

另一种是野生增长产品经理，先看各种文章、书籍和网课掌握基本的增长产品经理知识，然后在中小厂里“打怪升级”，不断提升沉淀增长方法论。

因为增长产品经理不是一门成熟的学科类知识，多数从业者虽然从事增长产品经理工作，但很难成为T型人才，往往只是专注于某个增长板块，比如广告投放增长产品经理，营销增长产品经理等等。

网上的大多数文章都是介绍很浅层的增长知识，含金量偏低；网课也是参差不齐，比如梁宁的增长课程，听起来醍醐灌顶，但很难应用到实际工作上，三节课的增长训练营和其他网课更多是扫盲作用，帮助建立对增长体系的框架认知；增长类书籍，曲卉的《硅谷增长黑客实践笔记》写得很棒，非常值得仔细研究，范冰的《增长黑客》也值得看看，其他书籍可以快速翻翻，补充下个人知识盲点。

本人作为增长产品经理从业者，一直在思考如何能更体系化学习增长知识，毕竟在工作中很难参与到每一个增长版块里，真实的工作更多是充当螺丝钉角色。在自学过程中，充分感受到如下几点心酸：

书都看过了，但好像跟没看一样，因为时间一长就忘了；

网课都上了，听懂了但不代表能实际应用到工作中，网课大多数都是浅尝辄止；

碎片化时间看了很多文章，也收藏了很多真知灼见（很多都是重复抄袭），很基本看完就忘，很难串成体系化的知识；

学习很不成体系，都是被动式去接受信息，虽然有实操经验，但理论基础薄弱，思考深度和广度欠缺。

经过一段时间摸索后，我形成了如下的学习观和计划：

学习思路是：依照“总分总”逻辑，先建立增长知识体系框架，构建整体认知，然后分模块学习，最后再复盘查漏补缺知识体系；

学习计划是：先深入全面了解增长产品经理岗位，梳理增长知识体系框架，搭建增长学习技能树，列好每个模块学习顺序和制定对应的学习计划，每完成一个环节都整理成一篇文章，通过输出倒闭自己的输入和加深理解。

接下来，我会围绕增长技能产出一系列文章，我的初衷是希望通过写作不断夯实自己的增长技能，所以会输出长篇累牍的文章，可能阅读体验并不友好，毕竟碎片化时代很难静下来心来阅读深度文章，往往快餐式文章更容易收割流量和关注，可惜，我的目标不是为了流量，而是能切切实实提升自己的技能，如果你也对增长有兴趣，欢迎一起讨论和成长。

预告，下篇文章会介绍增长知识体系框架。

本文由 @ 圣地亚哥 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议

驳任泽平：为预售制说几句挨千刀的话

河南烂尾楼业主集体停贷断供的风波，正在向全国发酵。 这样的背景下，有370万粉丝的经济学家任泽平发了一条微博，建议就此取消预售制：

任泽平观点

650条评论里，没有一人提出异议，还有5300余人点赞、994人转发。今天，取消预售制获得的支持远比反对多，特别是在郑州——2021年末克而瑞统计数据显示，24个重点城市延期交付期房项目面积占当年销售面积的比重是10%，在郑州这个数字是29%。

民意汹涌，是不是中国楼市就应该当机立断、顺水推舟，取消这一通行全球的房地产销售方式？

这里斗胆，要为「千夫所指」的预售制说几句可能要挨千刀的话。

01

根据现行的预售制，一般期房项目的主体结构封顶，购房者就可以在首付基础上申请按揭贷款。首付及其从银行申请的按揭贷款，需要部分存放在指定监管账户，根据施工、竣工的进度分批次由开发商提取。有些地方按照工程建筑总投资预算上浮一定的百分点，留存预售监管资金；有些地方则按照总的预售资金的一定比例进行留存，当然是小于100%。

如果严格执行现行的预售制，期房预售的资金既可以保障项目建设完工，又可以方便开发商快捷地回款进行再投资。事实上，首付加上按揭这部分房款，在2017年房住不炒出台之后，就已经是土地市场投资的最主要资金来源，占比接近60%，相对于此前信托、私募、委托贷款等名目繁多的债务融资拿地，降低了开发商项目资金链断裂的风险，是一种进步了。

错就错在，各地执行预售资金监管过程中，多有放纵、疏忽和漏洞，比如最常见的方式是开发商从供应商那里得到工程相关采购的发票，就可以凭此到银行提取监管资金，实际上并没有进行施工、更没有竣工。更有甚者，预售资金根本没进监管账户，而是直接到了开发商的账上。

现在，事情又反了过来。2021年下半年起，受到房地产行业流动性威胁，地方严查预售资金监管，有的地方全额封存直至竣工才能提取，更有甚至把土地款的一部分也作为交楼的保障资金连同预售资金一起监管。虽然降低了单一项目的烂尾风险，但加剧了整个房地产行业的资金融通紧张，成为房企境内外债务全面违约的命门。

预售制的执行要么过松，造成烂尾风险；要么过紧，导致了市场的震荡。但总被误认为是制度本身出错了。

02

业主爬楼梯入住高层烂尾楼的事，已经不胜枚举。而烂尾楼是名副其实的「楼」，而不是空旷的土地。这些「楼」看起来差一点就竣工了——给了业主多大的期望，也就有了多大的失望。

更何况，这些「楼」形成的在建工程，以及前期开发商办下来的土地权证、建筑许可、规划许可，都是银行的质押品，也成为千千万万购房者获得房贷的基础。

在这背后，主体结构封顶就可以办理按揭，是中国期房预售制的一大特色，这在业内也被称为「超前回款」，它才是烂尾楼停贷断供蔓延的根源。

按揭全名是住房抵押贷款，在欧美日等国家也广泛推行预售制及住房按揭制度，但其预售阶段只需要缴纳首付，待住宅交付、确立物权后，再由购房者以房产作为抵押，银行据此提供贷款。也就是说，由于超前回款的存在，国内预售楼盘回款只需要几个月，而海外预售楼盘则取决于建设周期，一般长达2-3年。

可以看出，尽管国内首付比例高于海外，但按揭贷款的杠杆使用效率要远高于欧美日。这也是中国城镇化用20年走了发达国家200年之路背后的秘诀。

但问题是，超前回款意味着实际质押品的严重不足，即银行给予刚刚封顶的楼盘以竣工住宅的估值，向业主提供按揭贷款。放款之后，业主就开始每月还供，开发商则得到全额回款，就没了赶工的动力，反而尽可能拖延竣工，不到临近交付半年工地上都见不到多少人，就是要尽可能地使用预售回款这个无息的杠杆资金。

可以看到，新开工面积与竣工面积存在周期性的剪刀差，一段时间内开发商大量新开工取证预售，卖掉房子但并不急于继续施工，所以造成竣工面积的增长高峰延迟于新开工面积高峰的时间越拉越长。过去三年，由于房住不炒、债务融资拿地受控，开发商纷纷加速开工、延缓竣工，堆积了大量的未交付楼盘，同时遇上了三道红线、银行贷款两集中管理的史诗级调控，全行业流动性紧张，因此引发了这波烂尾停贷断供潮。

超前回款加上预售资金监管放纵的背景下，银行提供给业主的按揭贷款实际上是「资不抵债」的。而业主的实际杠杆率远超过首付比例的60%、70%，因为主体结构只是一堆钢筋水泥，相当于我们过去全民「超融」了二十年，当然如期竣工、房价上涨之后，「超融」就会解决，但一旦楼市下行、烂尾增加，「超融」就会衍生断供问题。

也正是在过去二十年，中国的城镇化及居住条件改善，离不开超前回款这个加速器。通过预售楼盘，开发商快速回笼土地投资款再去拿地，而土地财政也迅速壮大起来用于基础设施投资，带动城市建设。

至于发展到今天，中国城镇化是否还需要这个「超前回款」，则是更大的话题，此处按下不表。但可以肯定的是，取消这个中国特色，向海外的预售制度学习，不敢说能完全避免烂尾，但起码不会有因烂尾而起来的大面积居民资不抵债，以及他们掀起的停贷断供潮。

03

如果全面采取现房销售制度，当然可以避免烂尾楼，但随之而来的可能是巨大的资源及土地浪费。

鄂尔多斯的教训历历在目。2011年康巴什新城拔地而起，大量的项目以毛坯现房入市，成为全球最惊悚的一座鬼城，直到2015年棚改货币化之后才得到缓解。如果更多采取预售制，楼盘去化率低，还可以收回土地、另做规划，总不至于推倒重来。

实际上，期房、期货的诞生是用于对冲价格波动风险的。这也是预售制被忽略的一点优势，起到管理及反映市场预期的作用。在大宗商品市场，行情看涨，买家可以即期订立合约，以约定价格在未来购买一定数量的标准化产品，规避可能的价格上涨造成的成本增加。放在房价节节攀升的大都会楼市，期房预售也为刚需群体尽早置业开辟了捷径。

现在楼市不振严重拖累经济增长，大家就其对经济的拉动形成了所谓支柱性的共识，但对中国特色预售制对居民消费能力的掣肘往往视而不见。超前回款机制下，一些首次置业购房者在楼盘交付入住前两年就按揭还供，同时还要继续承担大城市高昂的租金，这样的「双供家庭」不在少数。

一言以蔽之，预售制不宜全面取消，但超前回款是时候调整了。最起码，银行可以先延迟期房业主还供的节点，到交楼入住之后。步子太大了，直接取消超前回款也不行，因为即使是央企开发商也经受不住回款周期拉长3-5倍的冲击。

04

在今天的教科书里，王安石被誉为11世纪的伟大改革家。

北宋积贫积弱，王安石提出「青苗法」，在青黄不接的时候为农户提供低息借贷的钱粮，抑制土地兼并同时为朝廷财政开源。

到现代中国，农户小贷以及国家粮食收储制度，即为当代的「青苗法」，有效对冲了「谷贱伤农」。

极具国家治理与金融创新理念的「青苗法」，在北宋年间执行过程中，变质为官府辗转摊派强制性高利贷、收取利息的苛政。

仅此一个教训，就足够今天的「预售制」借鉴以改过自新了。

36氪|岳嘉

未来可栖

本文来自微信公众号“未来可栖”（ID:hifuturecity），作者：来自投稿，36氪经授权发布。

每天户外三小时运动——湾塘小学零近视的秘诀

新华社昆明9月7日电题：每天户外三小时运动——湾塘小学“零近视”的秘诀

新华社记者岳冉冉

若不是亲眼所见，记者不太相信有“零近视”小学，特别是全校536名学生视力全部5.0或以上。探访这所学校，要从9月1日说起。

那天清晨，记者和同事来到云南红河哈尼族彝族自治州屏边苗族自治县湾塘乡，刚踏进湾塘小学，就看到老师和同学正在扫操场。一夜大雨，校园铺满了掉落的榕树叶，山间的雾气还没散，太阳洒出的光柔和温润。

上午8点，开学升旗仪式开始。迎着朝阳，536名同学目送国旗徐徐升起。从摄影记者无人机拍摄的画面看，确实没有一个孩子戴眼镜，倒是他们眼中透出的晨光，一闪一闪。

校长孙付标这样自嘲：“我们学校一直以不戴眼镜为荣，作为‘眼镜校长’，我很羞愧。”同样戴眼镜的语文老师毛合明说：“我们这批‘80后’‘90后’‘眼镜老师’，吃够了近视的苦。现在反思，都是由小时候看电视、打游戏、用电筒看小说等不良习惯导致的。”

升旗仪式结束，很快到了上课时间，受毛合明邀请，记者参加了五（1）班的开学第一课，主题是——让心灵之窗更明亮。

毛合明现身说法，讲述了自己近视后的诸多不便：醒来后的第一件事是找眼镜；离开了眼镜，世界像打了马赛克；最重要的是，因为近视，自己当兵的梦想破灭。“我是五年级近视的，所以不想让孩子们重蹈覆辙。好视力能让他们离梦想更近。”

在与几位老师的聊天中，记者感受到，呵护好孩子的眼睛，早已成为这所学校老师的共识，特别是6位“眼镜教师”，这一愿望更加迫切。

湾塘小学的下课铃独具“魔力”，只要一响，操场会被瞬间点燃：女生盘起腿跳“编花篮”；男生组队打三人篮球；乒乓球台前，孩子们排着长龙打擂……哪怕只动10分钟，大家都是挂着汗珠回到教室。“学校不允许老师拖堂，下课时间属于孩子。”教务主任唐飞位说。

上午两节课后，是20分钟的大课间，大队辅导员杨清义会准时站到国旗台上领操，即便日头再大，他都亲力亲为。

从上午第三节课到下午4点半，学校的体育课全满，加上体育兴趣班，体育老师成为全校最忙的人。当记者问48岁的体育老师褚志华，有没有其他科老师来要体育课时，他很诧异：“我们学校最受欢迎的就是体育课和体育兴趣班，人手不够时，其他科的老师还要来支援。”

在湾塘小学，没有主科、副科之别，更没有占用体育课的现象，反倒是其他科的老师都去帮体育老师——教务主任唐飞位能教乒乓球，数学老师张福能带校篮球队，音乐专业毕业的辅导员杨清义能编健美操。

虽然条件简陋，但体育老师总会变着法让孩子们爱上体育课。下午2点半，骄阳似火，褚志华带着大家在榕树下练投掷。他把五条大毛巾打结，做成“实心球”，让大家分别用卧姿、跪姿、站姿投，整堂课笑声不断。“孩子们每天户外活动时间超过三小时。”褚志华说。

下午4点，湾塘乡卫生院的医生和护士来学校抽检视力，记者在旁全程观看。

检测持续了一个多小时，最终结果，随机选取的六个年级25名同学双眼视力都在5.0或以上，其中三个孩子能轻松指认完视力表最后一排，这可是5.3（2.0）的视力！至少在城市孩子中，不多见。

卫生院副院长杨玉强觉得不稀奇，他管全乡儿童视力保健已有五年，湾塘小学一直“零近视”，20%的孩子视力都有5.3。他回忆了一段小插曲，有一年，一个孩子患了眼疾，视力有所下降，被家长带到县里治疗，一个月后治好，杨玉强主动找到孩子复查，娃娃视力又恢复到5.0以上。

“能保持‘零近视’，很不容易！我一直跟孙校长沟通，叮嘱他提醒家长，要监督孩子多做户外运动，少碰电子产品。从这次视力抽查看，效果还行。”

家长胡吉琼的话也印证了杨玉强的判断：“这个暑假，我计着时给女儿看电视，每天就半小时，其他时间，她都跟小伙伴在外面玩。”

湾塘小学位于半山，是一所寄宿制小学，校门和男生宿舍建在山脚，孩子们每天要爬181级台阶，来回至少五趟。沿阶而上，两旁是三角梅、柠檬树、龙眼树、树菠萝；操场上，七八棵大榕树遮天蔽日，凉意沁人心脾。“都说多看绿植能缓解视疲劳，正是老校长带我们栽种，才有了这个绿色的校园。”孙付标说。

过去，记者曾采访过眼科医生、研究视神经的专家，他们的话大抵相同——现在的孩子大多长时间近距离用眼，以轴性近视为主，白天应多在户外活动，紫外线可促进多巴胺的分泌，而多巴胺的分泌可抑制眼轴增长，能有效防控近视。湾塘小学的做法，正验证了这一科学结论。

好视力也需营养支撑，湾塘小学的孩子们吃得不错。当天中午，孩子们吃了鸡块、牛肉、青椒肉片、荞丝和米饭，汤是胡萝卜白菜汤。

“严禁学生把手机带进校园”是湾塘小学一条铁律，校园里安了六部公用电话给孩子们免费打。晚8点半，孩子们回到宿舍洗漱。晚9点，全校熄灯。很快，记者就听到了孩子们均匀的呼吸声。

“每天3小时户外运动、10个半小时睡眠，绿植环绕，没有手机，营养均衡……也许正是这些因素，造就了娃娃们的好视力。如果非要选出一条独门秘诀，可能还是3小时户外运动。”孙付标说。

当人们都在说“开学季就是近视季”时，拥有“零近视”成绩单的湾塘小学，能给我们一些启示。

来源： 新华网

暴雨台风连击珠江流域 探秘流域迎战洪水四大秘籍

珠江流域大藤峡水利枢纽（资料图） 珠江委 供图

中新网广州7月14日电 (记者 王坚)“1915年6月，珠江流域发生特大洪水，广州城水淹7天7夜，死伤10万余人；2022年6月，珠江流域北江再次发生特大洪水，人员无一伤亡，确保了珠江三角洲城市群安然无恙。”珠江防总常务副总指挥、水利部珠江水利委员会(下称“珠江委”)主任王宝恩14日接受中新网记者采访时说。

今年5月至6月，珠江流域共出现11次强降雨，230条河流发生超警洪水，西江和北江发生6次编号洪水。

王宝恩告诉记者，面对珠江流域异常严峻复杂的防汛形势，在国家防总和水利部领导下，流域各方共同努力，通过流域统一指挥、强化“四预”措施(预报预警预演预案)、加强水库群联合调度、各地协同作战“四大”举措，实现了人员不伤亡、水库不垮坝、北江西江干堤不决口、珠江三角洲城市群不受淹的“四不”目标，全面打赢这场硬仗。

“面对特大历史洪水，我们防住了！”王宝恩坚定地说。

强降雨导致粤北韶关出现严重内涝，救援人员在搜救被困人员(资料图) 韶关市政府 供图

6月19日，珠江流域西江发生今年第4号洪水，北江发生今年第2号洪水。6月21日22时，鉴于北江第2号洪水发展成特大洪水，珠江防总启动防汛Ⅰ级应急响应。

在特大洪水防御关键时刻，水利部部长李国英多次连线珠江委和广东省，专题会商研究部署珠江流域洪水防御工作，赴珠江流域西江、北江现场指挥调度防汛工作。水利部副部长刘伟平多次主持会商，安排部署流域防汛工作。同时，珠江防总总指挥蓝天立也多次听取珠江委防汛工作汇报，深入一线指导防汛工作。

按照水利部的部署要求，珠江委抓细抓实降雨—产流—汇流—演进、总量—洪峰—过程—调度、流域—干流—支流—断面、技术—料物—队伍—组织等“四个链条”，精准管控洪水防御的全过程、各环节。

“针对每一场强降雨过程，珠江委逐流域、逐区域、逐河段分析研判防汛形势和风险隐患，精准识别防御对象和防御目标，有针对性制定防御措施。”王宝恩一再强调。

面对严峻防汛形势，珠江委密切跟踪流域雨水情变化，逐日会商研判，充分运用防汛“四预”平台，科学分析防汛形势和防御风险，滚动更新洪水预报，发布洪水预警33次、预警短信2万余条，为指挥调度决策、洪水防御提供有力支撑。

强降雨导致粤北韶关出现严重内涝，救援人员在转移被困人员(资料图) 韶关市政府 供图

同时，开展水库群防洪统一调度也是珠江防汛工作的有力举措。珠江委坚持“防住为王”，统筹考虑上下游、左右岸、干支流，滚动分析演算，精准掌握洪水演进过程和西江、北江下游乃至珠江三角洲安全承受能力，提前调度流域骨干水库，联调联控拦洪削峰错峰。

面对西江洪水过程，珠江委会同广西水利厅调度西江干支流24座水库，拦蓄洪水38亿立方米。龙滩、百色等上游大型水库群全力拦洪；红水河岩滩、柳江落久、郁江西津、桂江青狮潭等支流水库群适时错峰；在建大藤峡工程发挥控制性关键作用，精准削峰，经过水库群联合调度，成功削减梧州站洪峰6000立方米每秒，降低水位1.8米，并将洪水出峰时间推后一天，成功避免西江、北江洪水恶劣遭遇，为北江洪水安全宣泄创造有力条件。

而面对北江特大洪水的水情、工情、灾情，珠江委及时向广东省水利厅提出北江蓄洪、滞洪、分洪调度方案，指导飞来峡水库、潖江蓄滞洪区运用。通过北江流域防洪工程体系联合调度，将北江石角站洪峰流量削减为18500立方米每秒，成功控制洪水量级为安全泄量，降低珠江三角洲北干流河段水位0.3米，确保北江大堤与珠江三角洲城市群防洪安全。

王宝恩表示，防汛抗洪是一项复杂的系统性工作，涉及各部门各领域，必须统筹上下游、左右岸、干支流，坚持流域一盘棋。

王宝恩指出，随着今年第一个登陆中国的台风“暹芭”7月2日在广东茂名电白沿海登陆，珠江流域台风活跃期的序幕已拉开。珠江委将继续绷紧防汛这根弦，扎实做好暴雨洪水防范应对工作，牢牢守住防洪安全底线。(完)

来源： 中国新闻网

3本高分都市异能小说，老书虫们的最爱，看完都说青春又回来了！

各位书友们，大家好，我是漫子！今天继续给大家带来几本都市异能小说，如果你也喜欢这类型的小说，还请多多点赞留言哦。

第一本：《圣魔大法》

作者：明来东笑

简介：

万丈光芒毫不费力地就撕烂了薄雾围起来的丝帐，以一副居高临下的狂妄姿态，似乎发出了震耳欲聋地狂笑，怒视着整个苍茫大地。……

入坑指南：

第二天醒来后，他更觉得奇怪了。想起自己可怜的身世，只是一个最底层的渔夫，从小无父无母，只是在小的时候随教书先生识了几个字。看过的书本加起来还不够手中的老茧厚，更别提看到过什么武功秘籍了。他无奈地苦笑了起来，笑梦中的美好，更笑梦中的荒诞。

由于有好几天没有出海，自己仅存的干货海鲜也差不多吃完了。此刻，九龙想到了自己的本行—出海捕鱼。

出海之前，他决定把这颗珍珠好好清洗干净后藏在一个极其隐秘的地方。当拿着黑乎乎的珍珠时，突然，他又想到了这些腥臭的黑墨倒不失为一个很好的伪装。想到这里，他露出了笑脸。

今天风浪大，并不适合捕鱼。九龙驾着破旧的小船靠近了海岸边，放下了诱饵后便拿出了珍珠上的文字。

虽然已经靠近了海岸，风浪还是很大。坐在颠簸的船上让他感觉很不舒服，就连呼吸都有些不畅。此时，他正在看第一层的呼吸吐纳之法。一个巨浪打来，小船剧烈地摇晃，他打了一个很大的趔趄，险些掉进海里。而正是这一个趔趄，脑海中闪现了一道短暂的灵光，他似乎明白了什么，顾不上已经放下的诱饵有没有鱼上钩，便急忙撑着小船立即上了岸，找了一处相对凸起而又平缓的沙滩地坐了起来。

此时海风很大，坐下来后九龙便努力使自己静下心来，按照口诀上面写的控制自己的呼吸。刚开始他觉得极为难受，因为自己多年来都是张着大嘴大口大口地呼气吸气，从来没有用腹部也不知道用腹部去调控自己的呼吸。一段时间后，他开始适应了这种平缓而又有节奏的呼吸。

尝到甜头后，九龙开始兴奋起来，便再一次按照口诀上所说的做下一个呼吸动作。这个动作的要领首先是集中注意力，还是用腹部去调控呼吸节奏，和上一个动作稍微有一点不同的是，它要求能够做到长时间的闭气后再去吸气。

多年的潜水生涯，长时间闭气对九龙来说只是小菜一碟。慢慢地，他很快就掌握了第一层前面呼吸吐纳之法的全部内容。几次长时间的闭气吸气后，九龙不仅没有感觉到往日长时间闭气的头晕疲惫，而且他还感觉到体力似乎比以前更充沛了，就连刚刚出海时的饥饿感也消失得无影无踪。

想不到这几个简单的呼吸动作竟然有那么大的魔力，九龙欢喜若狂。他竟然把钓竿和破船都扔在了一边不管，大步跑着径直地就返回。

当他气喘吁吁地跑回来时，顾不上休息就去找珍珠。还好，珍珠在，他再一次拿出了那些密密麻麻的文字废寝忘食地看了起来。

看着看着，他不禁皱起了眉头。因为上面写着等完全掌握呼吸吐纳之法后便要进入到下一步修炼阶段。呼吸吐纳之法只是正式修炼的前阶段，从下一阶段开始，才是正式的修炼阶段，为了避免修炼时的走火入魔，更重要的是加快修炼进度，必须要吞食深海珍珠作为修炼辅助之用。除此外，上面还提到了一些适合修炼的珍珠一般都在深海处，其中有一条是警告：要是不精通呼吸吐纳之法，很容易在深海中丧命。

寻得深海珍珠曾是他多年的梦想，可他运气一直不好，多次都是无功而返，现在要他去深海寻找珍珠用来修炼，那简直是难比登天。而且，而这里指的深海并不是之前他潜入的深海，深度不过数十米。修炼用的深海珍珠，一般都藏在海平面下数百米甚至上千米不等。要是没有高深的闭气功法和能抗耐高强压力的设备，根本无法到达。在深海中遇到的危险和出现的紧急情况也会比在浅海中高出好几倍。

想到这里，刚刚那种喜悦感顿时就消失了。他有些失望，不过他是一个从来不服输的人。他想着自己既然能够得到这样一部修炼大法，而且已经步入修炼的道上，前方不管有多大的风浪，都不能退却，一定要勇往直前坚持下去。

第二本：《束灵法师》

作者：柳眉桃昙

简介：

盗墓贼穿越后的故事。也不知道过了多长时间,许子棋缓缓睁开两眼。“哎？”这个地点居然不是图西墓陵。……

入坑指南：

人类的天性便是这个模样，他只要在物质上达到了必定的水平后，就会去寻找精神上的某种满足。就算是，他们的满足会对别人造成伤害；就算是，他们的满足会将他自个儿葬送。

图西王国的经济跟四周的几个国家比起来的话，那简直就是天差地别。所以，图西王国的高层们就开始寻找另外一种满足了。这个地点的贱奴市场，便是能够令他们得到他们想要满足的地点。

大国师能够令图西王国富起来，大国师能够用思维掌控住还不算很富裕的图西王国。但是如今，就这么个小小的贱奴市场已经是大国师摆平不了的。

所以，大国师只好“就让一切随它的原状运转，坚持做自个儿应该做的事”。大国师有时间便会到这个地点，尽他所能地帮助这个地点的贱奴重新获得自由。

就算是你有很好的心去帮助那些该死的人也是没用的。那些生来懒惰，只为一餐的贱奴即便是被大国师赎了回去，也是图西王国的一个无用之人。即便这个模样，大国师还是继续做着他自个儿以为自个儿应该去做的事。大国师死去的地方，便是这样的贱奴所待的地房。大国师能用思想改变那些贫困的人，但是他却不可以改变心已经死的人。在最后，大国师也留在了这个地点。

这样的贱奴每日只为一餐。即便你给予美女、即便你给予他们财物，即便你给了他们最高的位子，他们也会不屑一顾。这些人真的只为一餐，但是他们连拿物品的力量也不愿意拿出。到了最后他们在进食的时后，都是在地上爬着，像狗一样去吃。

当然，特别多的人是不会看上这样的贱奴的。官家更不会去注意他们，由于他们早就已经丧失了做为人类的尊严，于是他们就对官家是怎么都遭成什么危害的。

诺其扎，便出生在这样的贱奴里。因此，诺其扎知晓：假如大国师的离开，在这个地点留下一点证据的话，那必定还会在这个地点。由于，杀死大国师离开的人，是没有什么原因再回到这个地点。

许子棋在凶犯离开之后，就晕在已经死去的大国师身旁。而一些争夺许子棋的高贵们在那时就认出了与许子棋倒在一块的大国师。许子棋被抓进了大统领的地牢，谋害大国师的现场也好好的保留着。

一个带血的指环，还安静地躺在凶犯谋害大国师的现场。许子棋拿起指环，对诺其扎微笑着，“你讲的还真是对。”

得到许子棋的夸奖，诺其扎有点不好意思的模样，“我讲这些，却是想让子棋主子验证一番。”

“验证吗？”

“是啊。人世间没有什么是瞒得住大国师的事，子棋主子拥有转生盘，也便是将来的大国师了。我讲的事，你会不晓得吗？”

许子棋一怔，眨了眨水灵灵的大眼眸，笑说着：“我肯定晓得。否则，我哪有胆量在大统领眼前讲能寻到凶犯？唉，人世间还没有什么是本姑娘做不到的事。”

第三本：《超人学校》

作者：狼人湖

简介：

大多数人都喜欢明媚的天气，可要是明媚的过了火就着实的让人郁闷了。就在这样的一个灼热且让人焦虑的午后，J大的一个偏僻的宿舍里传出了一阵阵不太和谐的声音。……

入坑指南：

“阿坤，给我送点手纸过来。”张伟扯嗓子喊道。

话音刚落，一卷手纸便被递了过来。

“谢谢~”张伟下意识的接过手纸，不过马上又觉得好像什么地方不对劲儿呢，便转身一看。

一条蛇，一条巨大的蟒蛇，有十几米长，足足有成年人的腰部那么粗。此时巨蟒正盘踞在屋顶，巨大三角形脑袋距离张伟也不足50公分，而且，它正歪着头，好奇的看着张伟，嘴里还不停的吐着鲜红的信子。

“妈~呀~”张伟裤子都没来得及提，就飞奔出了卫生间，恰巧被一根树藤绊了个狗抢屎。

“咋了？”阿坤奇怪的问道。

“蛇~蛇~蛇~~~~~~~~~~，”张伟上气不接下气的说道：“好~~好大一条。”

“哦，你说小花啊，放心吧，小花最听话了。”

“我靠~你家蛇咋还起了个狗名字，它在卫生间里干嘛？”

“它觉得那里凉快啊。”阿坤耸了耸肩膀，不以为然的说道。

“神啊~救救我把！”张伟只觉的自己已经在崩溃的边缘了。

“习惯就好了，放心吧，小花跟我从小一起长大的，而且我的小弟们都很友好的。”阿坤不禁安慰到。

看着天色渐渐的黑了下来，张伟问道：“我说坤哥啊，灯的开关在哪里啊，这要是黑漆漆的，我还真怕你的诸多小弟们把我给做了。”

“喏~！”说着，阿坤便递过了一只张伟只在电视里见过的煤油灯。

“我靠~~~你是从原始社会穿越过来的么？”

夜里，张伟躺在床上，翻来覆去的，久久不能入睡，借着昏暗的煤油灯光，看着周围茂盛的植被。长长的叹了口气，张伟心中不由得为自己的新生活而感叹。不过此时张伟心中最大的感慨，就是阿坤以及他的诸多小弟们，“这可真是史上最牛B的室友们。”

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