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• 1、再看闭环：从抖音到今天的互联网
• 2、蜜芽完成新一轮融资 称已实现正向现金流
• 3、母婴第一股宝宝树资本市场承压，未上市的贝贝和蜜芽该咋办？
• 4、电商法正式执行 跨境电商规则待明确
• 5、画啦啦少儿美术课堂完成数千万美元B轮融资

再看闭环：从抖音到今天的互联网

平台都在讲闭环，而闭环也直接影响了互联网流量结构的改变。从抖音到今天的互联网，关于闭环，本文在从抖音闭环说起、流量平台都在讲闭环、产业平台怎么办三个方面做了分析，希望对你有所帮助。

一、从抖音闭环说起

「闭环」一词，兴盛于2019年年中抖音切断电商的跳转外链。基本思路是，将流量截留在APP内，搭建垂直产业生态，进而激发品牌广告和效果广告之外的广告需求，带动平台找到新的营收引擎。

作为新视频平台的领头羊，抖音做闭环，或者叫内循环，至少包括三个阶段。

1. 流量闭环

即从流量触达（对应营销）到交易转化都在一个平台内完成，中间不存在用户跳转，核心解决的是创作者变现和流量变现的问题。

抖音达人从2018年开始上线的视频挂车，以及信息流广告里的二类电商，就是流量闭环的一个体现。此前，巨量引擎内的信息流广告、品牌广告和星图达人广告还只是非闭环意义上的广告产品，扮演的是信息触达的作用，不介入之后的其他环节。

以二类电商为例，「抖商」们利用「抖加」，用短视频内容搏平台算法，成为爆款、触成交易。平台只提供流量、不掌握供给，也因此无法监控货品质量、交付、售后，赚的也只是流量的钱，赚钱机器是巨量引擎的「抖加」。

抖音电商总裁魏雯雯后来用「创作者的变现工具」以及「通过付费广告流量的方式来分发商品」来分别定义挂车和抖加代表的流量闭环。

挂车和抖加是字节闭环商业化的一个起点，奠定了内容-算法-交易的闭环思路，这种思路也是抖音从卖流量到卖商业化体系的关键一跃，直至后来演变为服务电商客户的「千川」。

2. 产业闭环

以电商为典型，即在流量闭环的基础上，商家还需要在抖音开设小店、蓝V、直播间，准备专属的货盘，抖音借此从掌握流量到掌控供给，以及强大的人货匹配能力（背后是流量和技术），搭建自己的电商闭环，进而拉动电商营销及佣金的站内收入。

兴趣电商语境下的电商闭环，通过KOC流量节点、视频媒介以及算法推荐，提高了人货匹配效率，成为新一代推荐电商（前两代电商即货架电商和社交电商）的集大成者——在电商语境里，信息触达是交易的第一步，触达效率的提升，则是电商进化的根本动力，也是抖音电商依靠视频和算法成为独立电商平台的基础。

寻鹿电商创始人俞挺如此向我们描述抖音电商的效率：底层的信息分发模式，加上高效到不能再高效的视频展示形式，两者相结合的终极产物就是抖音电商，「今天别的平台当然也能抄，但是抖音的势能已经形成了，并且是目前技术语境下我们能够看到的一个终局形态。」

现在，多数品牌已经倾向于在抖音（也包括一部分快手）同时完成营销、交易甚至是复购的整条交易链路，一部分品牌的抖音销售已经与天猫相当。这带来的一个明显的趋势是，抖音上不管是营销、内容还是电商背景的MCN，都被官方鼓励转型全案服务商，从KOL传播拓展到KOC矩阵营销，再到直播代运营，甚至货品分销。

电商闭环也确实对内循环收入的拉动效果明显。一位电商服务商曾向我们提及他们服务过的一个品牌，闭环之前，会以天猫为核心经营阵地，站外投放20%分给抖音，80%分给小红书；闭环之后，投放预算转而变成了70%抖音和30%小红书，因为抖音电商带有了效果属性。类似的份额调整不是孤例。

3. 生态闭环

主要发生在本地生活服务、二手车房以及招聘、房地产等领域。相比实物电商，这几个行业涉及到的供给组织和人货匹配复杂度极高，经由开放平台，将类似饿了么这样的平台供给和交付能力，对接上抖音的短视频 直播流量，就成为这一阶段抖音做服务闭环的核心思路。

这样的产业思路在字节体系内也有先例可循——懂车帝、住小帮这类从今日头条独立出来的字节系APP，实际上扮演的就是垂类SAAS串联生态闭环的角色，早期以内容尤其是直播为切口，然后搭建一个覆盖了用户、平台、经销商和厂商的产业交易生态，进而从线索广告切入到营销、交易和售后环节，赚广告、佣金以及To B服务的钱。

抖音上的小程序

于是我们可以看到，大量垂类平台和商家把自己的业务搬到抖音的直播间，这与在微信开官微、接小程序是一个道理。不同之处在于，微信的内核仍是社群社交，以熟人关系和私域见长；抖音的内核是算法推荐，以视频内容和公域见长。腾讯通过投资，把半条命都交给了被投企业，字节则倾向于有能力内循环的就都内循环化，这也是一些企业忌惮抖音会不会把开放平台当成垫脚石的原因。

但在汽车、电商（也包括同城零售）之后，本地生活服务、房产交易、招聘服务等领域内循环的难度，已经不仅仅是拥有视频能力 流量分发能力就能攻克的，住小帮的滞缓就是体现。

抖音上周正式推出开放平台，也许就意味着流量切入产业势能的衰退甚至结束，新的增量空间只能来自开放平台赚取的To B微薄利润。

当抖音越来越像微信，微信如何加速推进视频号、进一步激活开放平台，就变得十分迫切了。

二、流量平台都在讲闭环

闭环的出现带有非常强的阶段感，其触发因素包括但不限于——移动互联网流量增长见顶，受宏观环境影响下降的广告市场，个别垂直行业（例如游戏和教育）的急速萎缩也是重要变量。

今年一季度，百度广告收入同比下降 4%，腾讯互联网广告收入下滑近两成，抖音没有披露官方数据，参考同类型公司快手，二季度线上营销收入环比下降，同比增幅只有10.5%，还是在电商业务驱动的内循环广告（即平台内的商家和带货达人通过磁力金牛做的电商营销投入）占据了较大比重的前提下。大平台全国同此凉热，更多广告媒体都在经历负增长了。

赚流量和赚广告的钱，已经维持不了既有增速了，只能去找如何深入产业赚内循环的钱。内循环的机会也越来越少之后，接下来就是通过开放平台赚生态闭环的钱。

8月一份关于字节跳动内部人士的访谈纪要也显示，巨量千川（电商闭环内的商家和达人的营销投放系统）会是字节商业化今年优先级最高的版块，因为商业化其他版块包括信息流广告、品牌广告以及星图达人都到了相对饱和阶段。

于是一下子所有平台都在讲闭环。

快手单列变双列，公私域并重，电商做闭环，招聘初见起色，引入美团的本地生活供给，都是快手对抖音亦步亦趋的体现。

B站的闭环营销价值尚未跑通，游戏增长乏力，电商业务也迟迟没有明确路径，据说内部已经有团队在研究垂直电商的机会。用抖音的闭环进程来理解，相当于在想办法进入第二个阶段的产业闭环。

小红书的商业化思路也带有明显的闭环意识。比如其发布的社区商业化公约就强调号（即内容）店（即店铺）一体，鼓励达人和商家直播，倡导商家在平台内完成交易，并且所有商业化投放都要经过平台的广告产品——蒲公英，也在用聚光等广告工具开发公域流量，做信息流和搜索生意。

小红书也一直有做电商闭环的冲动，类似抖音闭环的第二阶段。除前几年发力过商城业务之外，小红书也尝试通过小绿洲、安福路在线这样的垂类电商项目再次搭建自己的闭环。

一位广告服务商对此的形容是「所有平台都在学抖音」。但平台与平台不可同日而语，闭环同途却注定殊归。

因为底层逻辑的相似性，快手是抖音之外最有能量全面闭环的新视频平台。快手副总裁及此前商业化负责人马宏彬将快手的闭环思路明确称之为「内循环」，他将此形象概述为「平台之平台」（Platform of Platform）。马宏彬在接受外媒采访时预测，类似的内循环模式给快手带来的广告收益，未来几年会占到快手总收益的50%以上。

但因流量汇聚和底层的分发能力、战略规划和组织协同能力都弱于抖音，快手的内循环业务只能勉力属于第二梯队。

抖音通过开放平台与饿了么达成合作后，久久不见起色的快手-美团联盟也加快了推进节奏。

小红书和B站本质上都还是垂直的内容社区，强在社区氛围和内容调性，在移动互联网技术及流量红利都已衰竭的当下，可以做小绿洲这类小而美的调性生意，或者国漫这类内容产业布局，以及强调性的广告生意，但实际上已经失去了做产业闭环和生态闭环的窗口——既没有庞大的流量汇聚和分发能力，也缺乏完善的商业基础设施。

小红书商业化产品最近一段时间内引起了商家的不满，核心原因也在于，商家需要的是包含了人群属性、算法加持和运营赋能的一整套商业化服务，而不仅仅是通过平台买几个达人的广告位，或者划分出公域流量供品牌采买效果广告。

但现实问题是，小红书流量有限，商业化效率不高，且没有电商基础能力。参照字节模板，商业化闭环一定程度上是电商闭环的一个基础前提——先完成人与信息匹配（即广告）的基建能力，再叠加产业供给和交付能力，电商基建才能水到渠成。

一位营销公司向我们用「小众」定义小红书（以及B站），在他看来，小红书的优势在于粉丝关系强，B站的优势在于有很强的造梗氛围，广告主们更倾向于拿一部分预算在这两个平台上进行一些关键产品卖点的汇集和洞察，然后在抖快和双微完成扩圈。

小绿洲、安福路在线这样的主题式电商更像一个一个栏目，是平台实际能力和社区独特优势妥协的一个阶段性产物，很难给小红书带来规模性的商业变现空间，也很难成为潮鞋之于得物这类垂类电商新平台。

以此观照，估值200亿美元的小红书，迟早会像上市后的B站（截至发稿前市值约78亿美元）一样迎来价值重估。

三、产业平台怎么办

闭环直接影响的是互联网流量结构的改变，上游不放水了，各产业平台也开始反向延伸至流量端建构闭环能力，比如淘系电商见效甚微但锲而不舍的内容化改造，以及拼多多和美团浅尝辄止的视频化改造。

当然，对于产业平台来说，不仅内容可以带来流量，供给本身也是流量。淘特就是用不惜成本的C2M供给，帮阿里扫荡了一遍下沉流量。不向团长收取任何手续费的快团团，还在源源不断地帮拼多多洗劫微信内的社交流量。

场景交付闭环也可以通过供给和服务优势，拱卫流量心智。阿里在做的远中近场的打通，也是闭环的一种表现。拼多多的农产品及性价比非农产品供给，美团对本地生活服务的高效率整合，也是两家平台没有激进推动站内视频化的底气。

对于阿里来说，内容化得像抖音不现实，逛逛、点淘等的内容化也一直不太理想。更理想的情况是，商品即流量，例如淘特之于阿里电商的价值，以及购物车抄作业之于淘系的价值；服务即流量，例如近场电商天猫超市、盒马之于阿里电商的价值；品牌即流量，例如品牌官网之于阿里电商的价值。

但终究是巨头，家大业大，基础扎实，还能折腾。闭环大势已定，垂类小平台就免不了衰退之势，例如唯品会、洋码头这样的垂类电商平台。唯品会在刚刚过去的二季度交出了同比增速-17%的营收成绩单。

母婴平台蜜芽创始人刘楠在回应为何关闭APP转型做品牌时提到，垂直电商的黄金时代，已经随着综合平台的个性化推荐能力远去，「无论是综合内容平台还是电商平台，它只要做到千人千面，垂直电商的时代就结束了。」——这句话同样可以用来隐喻小红书、B站以及得物的天花板。

快手的快招工「财报成绩」斐然以来，行业就开始有「快手与Boss直聘必有一战」的断言。

用广告及直播服务公司「567睿选」负责人吴睿刚的话来说，APP是商业载体的时代已经过去了，视频和直播间成了新的商业载体。这位从业十多年的广告人甚至提出，一些在APP时代做不通的行业，例如生鲜、招聘和二手车，可能会在直播里面做得通。他所在的公司，今年也在围绕「直播」做广告业务的转型。

Tech星球综合七麦数据和公开信息梳理过，今年1月到8月，各互联网大厂下架的非游戏类App产品就有20多款。

当然，也有向来不擅长流量生意的京东，反其道行之选择非闭环思路，既热衷于把自己的自有品牌、奢侈品、京东超市等供给拿到抖快直播带货，到了今年索性放弃京喜，重新回到自己的优势战场，跟菜鸟对决，与美团拉扯，还计划通过开放的供应链平台和即时零售平台，串联起产业带和品牌方、线上需求和庞大分散的线下零售供给，以发挥其仓储物流的效率极致，从B端伙伴手里赚辛苦钱。

这也是苦流量久矣、又遭逢流量平台做闭环的京东不得已之计，自己的流量都不够用了，还如何把合作伙伴引到内部分食流量。

作者：邵乐乐

来源公众号：窄播（ID：exact-interaction）

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/E51NP2rsgsh-ldW83jZllA

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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蜜芽完成新一轮融资 称已实现正向现金流

【亿邦动力网讯】10月27日晚间消息，亿邦动力网最新获悉，母婴电商蜜芽今日宣布已完成新一轮融资，但截至发稿，其融资额及投资方尚未公布。

亿邦动力网了解到，今日是蜜芽5周年庆大促的第二天，下午3点50分，蜜芽CEO刘楠在发给公司内部的邮件中展示了此次大促的诸多数据亮点，同时宣布蜜芽已经完成新一轮融资，并已实现正向现金流，自有现金储备超过10亿元。

根据该邮件内容，蜜芽今年第三季度上线的抱团产品帮助公司在10月创下了历史新高的新客记录。同时，蜜芽的非标品销售也创下新高，占到70%的份额，提升了公司整体利润率。

据悉，蜜芽自2014年3月上线以来， 在2年多的时间里巧妙借势多个资本和产业风口，目前已位列国内母婴业态的第一阵营，也一直是资本市场关注的焦点。其上一轮融资为去年9月正式公布的D轮1.5亿美元融资，该轮融资由百度领投（占总金额70%左右），红杉资本、HCapital等上一轮投资者继续跟投，该轮融资完成后，蜜芽估值近10亿美金。

此外，公开资料，蜜芽的千万级人民币A轮是由真格基金与华兴险峰投资的。之后，其于2014年7月完成B轮融资，金额为2000万美元，由红杉资本领投，真格基金和华兴险峰跟投。紧接着，蜜芽于2014年12月又对外宣布了C轮融资的消息，该轮融资金额为6000万美元，由H Capital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。

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母婴第一股宝宝树资本市场承压，未上市的贝贝和蜜芽该咋办？

文/陈莉 审校/李俊慧

“持续寻底不见底？”

这恐怕是2018年不少在香港或海外上市中概股面临的共同问题，尤其是选择在港股上市的公司表现更为突出。

美团上市之后，在经历近半年下跌之后，终于触底反弹了，而包括小米、宝宝树等在内的几家选择港股上市的公司，似乎就没有那么乐观了。

以小米为例，其股价从最高22.2港元跌至9.7港元附近徘徊，跌幅高达56%。

而母婴电商代表宝宝树的股价也从最高8港元跌至3.92港元附近，跌幅也达到了51%左右。

对此，有观点认为，受不同经济体间贸易摩擦影响，资本市场变现风云波诡也就不难理解。

换言之，这些公司股价表现不佳是临时性的。

但也有观点认为，与美股市场相比，港股市场的投资者比较务实，如果上市公司盈利能力或预期变差，很容易被投资者用脚投票。

已经率先在香港联交所上市的宝宝树，在资本市场遭遇重要考验，那么，尚未上市的贝贝、蜜芽等母婴电商还有多大想象空间？

母婴电商大战：宝宝树率先上市甩开竞争对手

说到国内母婴电商市场，除去阿里、京东、苏宁等“巨无霸型”综合电商平台外，宝宝树、贝贝和蜜芽应该算是垂直类母婴电商的市场佼佼者。

宝宝树创立于2007年，起步之初是一家母婴社区，提供社交功能和优质的内容，以满足年轻家庭学习交流的需求。

通过十几年的发展，宝宝树发展为一个以互联网为基础，精准满足中国年轻父母知识获取、交流交友、记录成长、消费购物的四大核心需求的平台。

曾由知名演员刘涛代言的贝贝（亦称贝贝网），创立于2014年4月，是国内领先的母婴特卖平台。

贝贝主要提供童装、童鞋、玩具、用品等商品的特卖服务，主要适用于0-12岁的婴童及产前后的妈妈们。

蜜芽创立于2011年，前身为蜜芽宝贝，对外声称是国内首家进口母婴品牌限时特卖商城，主打进口母婴品牌的限时特卖，海外产品在质量安全、外观设计、实用功能等方面的先天优势，深得年轻妈妈们的信任。

可以看到，虽然都是母婴电商的代表，但是宝宝树、贝贝和蜜芽，彼此之间似乎还有一定的差异性。

总体来看，宝宝树相当于母婴电商市场的综合平台，旗下包括旗舰平台“宝宝树孕育”，社交记录媒介和早教内容及工具在线平台“小时光”和母婴产品类电商平台“美囤妈妈”。

从盈利模式来看，宝宝树主要收入来源，广告，电商，知识付费。

在电商方面，宝宝树也不断地进行战略调整，2018年与阿里的战略合作，阿里为宝宝树提供电商运营服务，帮助宝宝树完成电商体验与服务的跨越式升级。

在用户宽度上，宝宝树投资两个微信平台，将之前的用户宽度从孕期及0-5岁孩子的妈妈群体，扩展到为2-12岁的家庭提供教育，旅行，及购物等全方位服务和为女性提供终身学习的平台。

虽然包括宝宝树、贝贝和蜜芽都在积极筹划上市，但是，宝宝树显然“捷足先登”。

2018年11月，宝宝树成功登陆港股后成为“母婴平台第一股”。

资本市场遇冷：母婴电商宝宝树股价连续探底

2018年11月，创业11年的宝宝树在港交所成功上市。6.9港元开盘，最后报收6.87港元，市值114.65亿港元。

宝宝树今年三月公布上市后首个年报，年报显示，宝宝树2018年度平均MAU1.44亿，其中移动端APP平均月活同比增长35.1%。

自2019年3月股价冲高之后，宝宝树股价持续下滑探底，从最高8港元跌至4港元左右，跌幅超过50%。

母婴消费市场规模到底有多大，不同的调研机构给出的数字并不一样。

但是，母婴消费市场说到底还是取决于每年新出生人口的规模，而母婴电商市场的规模则与新出生人口规模和电商普及率紧密相关。

国家统计局发布的数据显示，2018年全国全年出生人口1523万人，较2017年（1723万人）相比减少了200万人，降幅为11.6%。

自2016年出生人口创新高后，2017年和2018年出生人口都呈现下降趋势，降幅从0.04%扩大至11.6%。

因此，母婴消费市场未来几年整体呈收窄预期，对应的母婴电商也难免被资本看衰。

作为“母婴平台第一股”，宝宝树在港股市场遭遇重大挑战，一方面，这表明母婴电商的“天花板”问题还有待破解，另一方面，这给众多尚未上市的母婴垂直电商平台带来巨大压力。

如果讲不出和宝宝树不一样的商业故事，在港股上市难免“流血”，在股价及市值方面很难超越宝宝树。

而在美股上市，则不可避免要受两地贸易摩擦的影响，尤其是摩擦对资本市场动荡的影响。

融资上市遇阻：贝贝和蜜芽谁会成为行业先烈？

2015年1月，贝贝网宣布完成1亿美元C轮融资。此轮融资由今日资本、新天域资本领投，高榕资本、IDG资本等跟投。

2016年6月，贝贝网完成了1亿美金的D轮融资，投资方为新天域、北极光、高榕资本、今日资本等知名投资机构，泰合资本担任财务顾问。

2014年6月，蜜芽宝贝获得由红杉资本领投、真格基金和华兴险峰跟投的2000万美元融资。

2014年12月15日，蜜芽宝贝宣布完成了6000万美元的C轮融资，由HCapital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。

2015年9月16日，蜜芽宣布完成1.5亿美元D轮融资，由百度领投，红杉资本、Hcapital等现有股东及数家美国私募基金跟投。

2018年7月，传蜜芽将赴香港上市，蜜芽创始人、CEO刘楠明确回应“假消息”。

如今，贝贝在D轮融资之后，已有三年时间没有发生新的融资，而蜜芽在D轮融资之后，也有将近四年没有新的融资。

因此，对于贝贝和蜜芽来说，面临的上市压力可想而知，也难怪它们都曾传出要上市的信息。

作为新业态或新模式，母婴电商天然存在不少的压力。

一方面，母婴市场的玩家众多，大的有阿里、京东和苏宁等三大家，小的有孩子王，大V店，乐友等。

另一方面，用户粘度不够，或者说用户流失度快，毕竟消费者购买母婴类产品和周边的就那么几年。

简单说，抛开阿里、京东和苏宁的“挤压”外，如果母婴电商垂直平台用户流失大于新增用户的话，前景黯淡也就不意外了。

在参加“2019亚布力青年论坛第五届创新年会”期间，贝贝集团董事长张良伦表示，“我们的使命是要不断降低零售成本、提高效率，进而让更多人可以花更少的钱买到更好的东西 。”

但资本不相信眼泪，情怀也不能抵万金。

如果贝贝和蜜芽不能在美股实现上市的话，除非自身已经实现了盈利，否则，在长期缺乏“资本输血”的背景下，资金链紧张或资金难以为继的风险或压力是难以避免的。

那么，蜜芽和贝贝，到底谁会先倒下，从母婴电商市场的“先驱”变成“先烈”呢？

市场留给他们的时间恐怕不多了。

(中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧，长期关注、及等相关政策、法律及监管问题。邮箱：lijunhui0602#163.com，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)

电商法正式执行 跨境电商规则待明确

2019年1月1日起正式实施的《中华人民共和国电子商务法》（简称《电子商务法》或、《电商法》），作为我国电商领域首部综合性法律，引来市场广泛关注。

具体到拥有万亿元市场的跨境电商，中国电子商务研究中心特约研究员、北京德恒（深圳）律师事务所高级合伙人吕友臣律师认为，《电商法》中，对于跨境电子商务的规定，仅仅是一种原则性规定，且散见于其他法律法规和规定的影子，留有极大的空白待日后逐步完善。

跨境电商寡头效应

《电商法》一经颁布，就引起整个行业的轩然大波，大至平台、品牌方，小至海外代购、微商，都不得不开始关注运营的规范化。

《电子商务法》第九条规定：电子商务经营者，是指通过互联网等信息网络从事销售商品或者提供服务的经营活动的自然人、法人和非法人组织，包括电子商务平台经营者、平台内经营者以及通过自建网站、其他网络服务销售商品或者提供服务的电子商务经营者。

具体来看，从平台购物到朋友圈购物，再到直播购物，我们的网购渠道愈来愈多。电子商务法明确，微商、代购、网络直播也纳入电子商务经营者范畴，受该法制约。

目前我国进口跨境电商蓬勃发展，已形成了以下“三大阵营”：以网易考拉、天猫国际、洋码头、京东全球购（海囤全球）、唯品国际、亚马逊海外购、寺库、小红书商城为代表的一线“头部平台”，以苏宁海外购、1号店全球进口、聚美优品、丰趣海淘、魅力惠、宝宝树美囤妈妈、易趣为代表的“第二梯队”，以及以蜜芽、宝贝格子、波罗蜜全球购、国美海外购、五洲会、海蜜严选、聚优澳品、跨境淘、麦乐购、摩西网、优集品、冰帆海淘等为代表的“第三梯队”，市场格局梯队层次鲜明，“寡头效应”初步显现。

具体规则待明确

面对如火如荼的跨境电商，吕友臣律师认为，《电子商务法》中，对于跨境电子商务的规定，仅仅是一种原则性规定，规范方式也是比较笼统的。

“一方面电子商务立法对跨境电商的规范，确实是一个标志性事件。另一方面，电子商务法中对跨境电商的规范是框架式的、笼统的，没有具体详细的规定，不具备任何的可操作性。实践中的难题没有真正的解决。”吕友臣律师补充道。

而正是由于《电商法》将代购、微商以及网络直播纳入了监管范围，但目前各大平台对代购的监管还没有出具具体的细则，导致很多真真假假的版本流传在代购圈里。

比如有代购在朋友圈发文称：“因国家政策调整，电商法细则还未明确，需要一段时间适应新的法律法规，1月1日起，朋友圈暂停更新，发货照常，新老客人发微信时不要涉及敏感字眼。”

还有例如“微信正式启用新政策，限流和降权等。”“2019年电商新规的到来，大家一定要避开敏感字眼，例如钱、订单、付款、发货等。”

这些闻风而动的朋友圈代购们也正在等待具体部门和平台发布的具体监管公告细则。

本文源自证券日报

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画啦啦少儿美术课堂完成数千万美元B轮融资

作者: 亿邦动力网 来源: 亿邦动力网 2019-06-17 10:40

【亿邦动力讯】6月17日消息，画啦啦少儿美术课堂获投数千万美元B轮融资，该轮融资由经纬中国（领投）、启明创投（领投）、真格基金投资。

亿邦动力网了解到，该轮投资方真格基金是由新东方联合创始人徐小平、王强和红杉资本中国基金在2011年联合创立的天使投资基金，旨在鼓励青年人创业、创新、创富、创造。真格基金专注于TMT行业，包括物联网、移动互联、游戏、企业软件、O2O、电子商务及教育培训等领域的种子期投资。世纪佳缘、、兰亭集势、聚美优品、一起作业、找钢网、小红书、蜜芽、美菜网、罗计物流、大姨吗、51Talk等多家公司已经成为真格基金投资的明星企业。

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