胡晓明辞任蚂蚁金服CEO文章列表:

• 1、马云之后，阿里走向何方
• 2、单身真是有原因的
• 3、任职仅4个月，李彦宏辞任中国联通董事：太忙顾不过来
• 4、对钱不感兴趣的马云宣布传承计划，明天阿里会开启一段怎样的冒险
• 5、从张勇接棒陆兆禧看阿里人才体系建设

马云之后，阿里走向何方

马云说：“我希望换个江湖，青山不改，后会有期。”

9月10日，马云在阿里20周年晚会上演讲。受访者供图

2019年9月10日，杭州奥体中心，一场从一年前就开始酝酿的“掌门人”交接在这里上演。这一天，马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席，把接力棒交给CEO张勇。

在当天举行的阿里巴巴20周年晚会上，马云首次谈及卸任阿里巴巴董事局主席一事，他表示：“今天不是我的退休，是制度传承的开始。不是一个选择，而是制度的成功。”在演讲的最后，马云说：“我希望换个江湖，青山不改，后会有期。”

9月10日，是个特别的日子。这一天，是中国的教师节，也是马云和阿里巴巴的生日。去年的9月10日，也是阿里巴巴19周年生日当天，马云宣布2019年9月10日将“退休”。

马云再现朋克造型 演唱《怒放的生命》宣告卸任。

马云：“希望换个江湖”

9月10日晚上6时许，闷热的杭州气温30摄氏度，在位于杭州滨江区的奥林匹克体育馆，近6万人座无虚席。这里声乐震天、灯光舞美炫目，蚂蚁金服、淘系方阵、菜鸟……阿里巴巴集团各业务方阵正在进行花车游行。

游行过后晚会正式开始，歌舞等演出节目轮番上演，晚上7时许，马云和张勇同时入场落座，一起观看属于阿里人20周岁的晚会。其间，现场镜头对准马云，台下的马云动容，眼眶有些湿润。

在杭州奥体中心，近六万人都在等待一个开始，在等待一个“官宣”。

阿里成立20周年！马云：世界那么好 我希望换个江湖。

晚上7时45分，有关马云的感谢视频结束，硕大的“感谢”二字打在舞台上的巨幕门上，门自动拉开，马云快步走上舞台中央，现场响起雷鸣般的掌声和此起彼伏的欢呼声。他一如既往穿了件演讲时常穿的白衬衫，开启“马式”感谢，并直奔主题给现场一个“回答”。

他表示：“为了这一天我等了十年。”“今天不是我的退休，是制度传承的开始。也不是我一个人的选择，而是制度的成功。”

演讲的最后，他说“我希望换个江湖，青山不改，后会有期”。

几乎同时，主持人叫住马云，大屏幕上出现了那张著名的照片：在冬天的长城上，红色羽绒服北方毡帽的马云笑容灿烂，与5位老朋友同框。“过了20年，想见见老朋友”，照片中的五个人悉数登场，关明生、金建杭等5人共同祝马云生日快乐。

接任者张勇宣布完成GMV目标

马云演讲结束后，阿里巴巴新任董事局主席张勇上台演讲，他首先表示，要感谢客户，（客户）成就了阿里巴巴。张勇还在现场祝马云生日快乐。不过，张勇演讲全程并未提及继任阿里巴巴董事局主席，接过马云大旗的话题。

当晚，张勇还在会上宣布，2020财年阿里的商品交易额（GMV）1万亿美元已经实现，同时，披露未来5年的新目标：服务全球超过10亿的消费者，能够服务超过10万亿元以上的消费目标。

在张勇演讲之前，马云正式宣布卸任阿里巴巴董事局主席。作为继任者，张勇“官宣”阿里巴巴新“六脉神剑”：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。

2018年9月10日，马云在名为“教师节快乐”的公开信中宣布，一年后的2019年9月10日，自己将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，该职位将由集团CEO张勇（花名“逍遥子”）接任。

9月10日是个特殊的日子。这一天，是中国的教师节，也是马云和阿里巴巴的生日。1999年创办阿里巴巴时，马云35岁，中国互联网5岁。

从西湖边上那个为外国游客做导游以练习英语的青葱少年，到现在与马斯克在世界人工智能大会上侃侃而谈，马云的一生充满了跌宕起伏的故事，也有过不少千钧一发的抉择时刻。在这些决定的背后，是他的梦想、信念以及常人难以想象的抉择。

从西湖到太平洋：马云的抉择时刻

1998年：“我不成功，会有人成功”

“我给你们三个选择：第一，我推荐你们去雅虎，待遇福利都不错；第二，我推荐你们去新浪、搜狐，待遇福利也都很好；第三，你们跟我回杭州创业，一开始工资每个月500元，住的地方离公司还不能超过5分钟车程，你们自己想想，看决定怎么做吧。”

在2005年接受杨澜专访时，马云对自己当时说的那番话依然记忆犹新。在北京，1998年的一个晚上，马云把自己从杭州带来的团队叫到自己的房间，摊牌了。当时马云是原外经贸部下属中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司的总经理。然而，马云的想法常常与领导相左，这让他感到难以施展拳脚。

在网上流传的一段视频资料中，车子行驶在亮着红色霓虹灯的夜色中，马云坐在后排，声音中不见了公开场合讲话时的慷慨激昂，“一切得重头开启，失败了也无所谓，至少我把一个概念告诉了别人。”马云望着窗外，“我不成功，会有人成功的。”

马云想要告诉别人的概念，叫互联网。财经作家张燕在她的著作《马云：我的世界永不言败》中讲述了马云最初遇到互联网的故事。1995年，主业是英语老师的马云在西雅图第一次认识到了互联网，这让他十分兴奋。将国内企业资料搜集起来，在网上向全球发布、帮助他们在全世界做生意的想法就这样在他心里产生了。从创办中国黄页到任职中国国际电子商务中心旗下公司总经理，马云开始追逐互联网的梦想。

一向跟着马云走南闯北的团队成员，并没有花多久的时间思考，便决心跟随马云一起回杭州。离开北京前，他们一起去爬了长城。站在城垣之上，望着远方的景色，终于有人忍不住嚎啕大哭起来。

1999年，阿里巴巴在杭州成立。

2000年：“我是不是一个坏人？”

“波特，我能问你个问题吗？”电话接通时，波特·埃里斯曼听到电话另一头的马云声音似乎有些颤抖。

“没问题，杰克，怎么了？”埃里斯曼回答道。彼时，埃里斯曼是阿里巴巴负责海外媒体关系和市场的副总裁。离开阿里巴巴后，他征得马云同意，出品了讲述马云和阿里巴巴故事的纪录片《扬子江的大鳄》和书籍《阿里传》。

“我是不是个坏人？”马云问，“很多员工给我打电话，他们对我辞退员工很生气。”几天之前，马云和埃里斯曼一起，解雇了阿里巴巴美国办公室一半的职员。

2000年下半年，互联网泡沫破裂，形势急转直下。此前，公司经历了急速扩张，在硅谷高薪招募了不少外籍员工。很快，马云就发现，过度扩张的结果，将会拖垮公司。

要活下去，就必须为阿里巴巴找到盈利的办法。2001年春天，刚组建的销售团队决定试运营一个新产品China Supplier。大约花费2000美元，中国出口商们就可以获得比普通会员更好的公司简介、在列表中放置更多的产品并在搜索结果中获得优先显示。

为了向中小企业主们推介阿里巴巴和它的China Supplier服务，马云像孔夫子周游列国，向沿海地区生产商、出口商和贸易公司进行宣讲。

如今在一些公开的视频资料中还可以看到，在一家酒店的会议厅里，印着“把电子商务还给商人——以商会友见面会”的橙色展板前，马云身穿米色休闲裤和白色衬衫，外面套着一件深色V领毛衣，向参会者谈论电子商务和阿里巴巴。

到年底，阿里巴巴的营收终于超过了成本，实现了历史上的首次盈利。

2003年：“我们准备向eBay宣战”

2003年4月14日，阿里巴巴投资部总经理孙彤宇和其他几名员工被马云叫到了办公室。在办公室里，马云拿出一沓写着密密麻麻的英文的保密合同，告诉他们，公司有一件秘密的任务要他们去完成。他们将要回到阿里巴巴的发源地——马云在杭州湖畔花园小区的公寓里，开发阿里自己的C2C电子商务网站：淘宝。马云不止一次在访谈中讲到这个颇具戏剧性的场景。

对于一直做B2B生意的阿里巴巴来说，做C2C业务，不是为了进攻，而是为了防守。彼时，中国C2C领域的先行者是同为杭州人的邵亦波创办的易趣。而总部位于硅谷的eBay，则是全球第一家也是当时最大的一家电子商务企业。eBay先是在2002年以3000万美元购买了易趣33%的股份，又在2003年以1.5亿美元的价格购买了易趣剩下的股份，正式进军中国市场。

马云决定以攻为守，做C2C业务，而且将目标直接指向了eBay。这是一场实力悬殊的较量，此时易趣在国内已经占据了80%以上的市场，eBay在全球的实力也远非阿里巴巴可比。

马云的秘密武器，是后来被无数互联网企业验证的商业模式：免费。从上线的第一天起，淘宝就宣布“三年免费”，商家在淘宝开设店铺、销售产品，都无需向平台支付费用。而eBay易趣则向商家收取一定额度的服务费。

eBay多次表示，免费不是一种商业模式，并预言淘宝最多只能支撑18个月就会倒闭。然而到2005年，淘宝已经占据了中国本土C2C电子商务57.1%的份额，并宣布在未来三年继续免费。马云这条在长江里的扬子鳄，在主场战胜了eBay这个大海中的鲨鱼。

2011年：“绝对不能犯原则妥协上的错误”

“过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误。”在2011年初的这封内部邮件中，马云的口吻罕见地严厉。

让马云陷入“最艰难的一个月”的，是阿里巴巴历史上最大的危机之一——“黑名单事件”。

2010年底，阿里巴巴集团联合创始人蒋芳被调去管理中供的诚信安全。中供（China Supplier）正是当年让阿里巴巴扭亏为盈的核心业务。

很快，蒋芳发现，问题比她预想的要严重得多。“……2010年跑来投诉中供是骗子的买家每个月比2008年翻了20倍!还查到有些销售，一个人就签进来好几十家骗子公司，甚至还一手拿公司的佣金，一手拿骗子的贿赂！”她在一封工作邮件中写道。

先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。事态发展到最后，直接导致了公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。

巨大的争议将阿里巴巴推上风口浪尖。有关“内斗”的传闻风传不止。

马云也不得不在多个场合出来解释：“外面的版本太多了。因为大家都认为价值观只是贴在墙上，自己不诚信的人，永远不相信别人会为诚信付出代价。”

随着争议渐渐远去，马云对于“价值观”的强调却没有停止，反而越发坚定。

马云在演讲中表示，从2003年开始，阿里巴巴每个季度对员工的考核中，纵坐标是业绩，横坐标是价值观，二者各占50%。

去年，在湖畔大学的一次讲话中，马云提到，“这么多年以后，我才发现企业要壮大，实际在于对人才、人性的把握，产品最多只在战术级。我最骄傲的不是商业模式，而是人才梯队、组织建设还有文化。”

2018年：“我们已变成真正使命愿景驱动的企业”

没有人知道，马云辞任阿里巴巴董事局主席的想法是何时产生的。但是在2018年9月10日的那封名为“教师节快乐”的公开信中，马云写道，“这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划。”

消息宣布后的周一，阿里巴巴股价下跌3.71%，市值跌破4000亿美元。

离开了马云，阿里巴巴还能行吗？

“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。”马云写道。

2013年1月15日，马云向员工发出内部邮件称，从5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职。

在上市前夕选择卸任阿里巴巴CEO，让无数人为马云和阿里巴巴捏了一把汗。2014年9月，阿里巴巴在纽交所上市，创造了全球最大规模IPO。

2008年阿里巴巴年会上，马云在演讲中讲到，“我们必须坚守我们的承诺。……不要因为别人对你看法的改变而改变自己。不要因为有钱了就改变自己。因为有一种东西是永远不会改变的，那就是我们的梦想、我们的价值观和我们的承诺。”

随着马云卸任董事局主席，接下来是接任者张勇的上场时间了。马云老师曾经耳提面命的学生们，正在迎来一场大考。

张勇接棒：战略、组织等已提前准备

2019年9月10日，是55岁的马云与47岁的张勇完成交棒的日子。此前的4年里，张勇一直担任着这家中国最大互联网公司的CEO。在过去一年中，马云不断退出阿里的日常管理，张勇得以承担更大的责任，包括对商业逻辑和组织架构的重组。

现年47岁的张勇将是阿里创始团队之外的首任董事局主席。尽管从业务部门的首席财务官做起，但如今阿里内部和外部的受访者都不认为，张勇只是一个职业经理人的角色，因为他身上的阿里味儿越来越浓了，这是阿里内部对一个人是否合格的判断标准。有熟悉张勇的业内人士告诉记者，虽然张勇是财务出身，但他对市场、用户和产品都有完整的思考。

危机之下接手CEO，张勇证明自己

2015年5月7日，阿里集团公布了马云的一封公开信，张勇接替陆兆禧成为集团第三任首席执行官。但在日后接受采访时，张勇却回忆不起来是什么时候得知这一任命的，他曾说“好像在公司，是我和他（马云）两个人单独聊天的时候，正好聊到这个”。

在外界看来，阿里那时候到了危急时刻。2013年9月，阿里召开了中层以上的“All In无线”管理大会后，刚接替马云担任CEO的陆兆禧负责无线，而张勇出任集团首席运营官，并负责PC。陆兆禧倾向做大“来往”与腾讯抗衡，而张勇期望将PC流量和资源转向手淘，确立核心竞争力，最终将手淘打造成强黏性的移动入口。

分歧之下，马云选择了陆兆禧，做大“来往”。然而，“来往”并不给力，2014年1月，覆盖人群不足百万。春节期间，腾讯的微信红包则再给阿里一记重击。3月，马云将无线业务的管理权转交给了张勇。在这一状态下运行的阿里业绩下滑明显，2015年张勇接任前的一个季度，截至当年3月的三个月阿里净利润同比下降49%。

张勇接任五个月后，阿里披露了纽交所上市后的首份年报。在这份文件中，该公司披露了其将打造商业基础设施的战略，电子商务只是第一步。两年后，2017年阿里市值突破3000亿美元。

在马云这样有着明星光环创始人之下，张勇很早就意识到了自己该如何寻找定位，他曾对外界表示，“是阴影不是阴影，完全取决于你怎么做”。2017年底，阿里以224亿元港币入股高鑫零售，大润发董事长黄明瑞一直没有见过马云，从始至终的交流对象都是张勇。对此，马云曾在公开信中表示，“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持”。

过渡一年：战略、组织和资本相继就绪

张勇接任，这并不是一个有悬念的故事。2018年9月10日，马云便向外界宣布了这一决定。他认为，张勇已经通过连续13个季度实现阿里业绩健康持续增长，证明了自己是最出色的首席执行官。这一刻，张勇已经加入阿里十一年。

过去的一年，张勇正在承担更多的责任。2019年1月，阿里召开了一场与以往不同的大会，被命名为“One商业大会”。张勇在会上宣布，进入数字经济时代，因为共同的数字经济生态远景，所以必须形成一个商业生态系统。当时覆盖6亿消费者的阿里决定打造商业操作系统，帮助企业完成商业要素的在线化和数字化。

一位阿里的长期观察者告诉记者，在这场大会上，张勇提出了自己的管理理念，确立了接下来的发展方向。钉钉从独立发展回归到服务阿里核心业务，而云计算也有类似的调整，这些都可以看出阿里正在为进入张勇时代做准备。大会后的1月底，阿里披露的季度财报显示，“平台效应”推动了单季度营收突破1000亿元人民币。

为了确保战略的落地，阿里在过去一年中完成了大大小小的多次组织架构调整，除了个别高管涉嫌违规的原因，大部分的调整都在围绕张勇的最新战略而落实。第一刀是在2018年底落下的，此时恰好阿里超越Facebook成为美股市值第五大公司。张勇表态，企业要面向未来，所以要升级组织设计和能力。

他随后更进一步解释称，调整都是伴随战略目标设计来进行的，而重要性的业务必须“升格建制”。于是天猫升级为“大天猫”，拆出天猫超市和天猫国际。就在几天前，阿里收购网易考拉，后者并入天猫国际；阿里云升级为云智能，整合了达摩院和中台，并且负责人从胡晓明换成了首席技术官张建锋。

另一个大调整是2019年7月，理由是为了提升阿里数字经济体的聚力融合，变动涉及蚂蚁金服、菜鸟、天猫、闲鱼等业务部门，也涉及了财务部、人力资源等行政部门。调整仍在继续。有消息称，阿里正在设立多个部门，纵横穿插地对阿里经济体进行管理，包括设立超过500人的组织部和13人组成的经济体发展执行委员会。不过，截至记者发稿时，阿里并未对外披露这一组织。

在外界看来，张勇此时接任董事长，也将拥有更大的权力。2019年4月，已减持17.8%阿里股份的Altaba公告称，将转让剩下的11%股份；6月，软银集团宣布将首次出售阿里股票，从而获得1.2万亿日元的税前利润。面对两大机构股东相继减持，一位分析师告诉记者，这有助于张勇在更宽松的环境下执行其战略，而不会受到两大股东的财务压力。

提出阿里未来5年目标

在阿里20周年活动现场，张勇演讲时宣布了公司未来五年的目标：经过5年的努力，服务全球超过10亿的消费者，能够服务超过10万亿元以上的消费目标。只有达到这个阶段性目标，才能达到最终服务全球20亿消费者的目标。

为了实现目标，张勇称，阿里必须坚定推进全球化、内需和云计算三大战略。具体来说，全球化是阿里的未来，阿里要做到全球买、全球卖、全球付、全球云、全球玩；内需是中国经济的未来，希望为消费者满足不同层次的消费需求，满足衣食住行消费的需求；云计算和大数据是增长的动力和源泉，用好大数据把计算力变成新一代生产力，才能真正帮助合作伙伴走向数字化经营。

面向未来，张勇称，阿里的业务一定会改变，服务客户的方式一定会改变，创造客户价值的内容一定会改变。“但不变的是我们的初心，是我们20年前就定下的使命。”

新京报记者 梁辰 见习记者 许诺

值班编辑 花木南 吾彦祖

单身真是有原因的

这个周末在家没事，看了几篇关于年轻人结婚生育问题的研究报告。

正好前段时间也听了东北证券首席经济学家付鹏关于“日本失去的二十年”对中国的年轻人的启示，今天就跟大家聊聊这个。

一个月前公安部发布了《2020年全国姓名报告》，2020年出生并已经到公安机关进行户籍登记的新生儿共1003.5万人。

这个数字在2019年是1179万。

当然，公安部公布的数据不是当年出生人口，因为部分人还没有上户口，具体数量还要等统计局的人口普查。

不过从概率学角度来看，去年全国的出生率应该降低在1-2成。

生育率变低，原因之一当然是现在大家觉得养娃压力山大，不仅教育不好搞，在大城市，老人不帮忙连带孩子都成问题。

都说“996”是最好的避孕药，这话其实没错，上完一天班回到家累的不行，哪还有精力再做点其他的事。

但是，更重要的是，生育的上游，结婚出了问题，大家甚至都不愿意结婚，要么就很晚才结婚了。

2013年我国结婚登记对数从1347万降低到了2020年的813万，晚婚现象也开始变得突出，25-29岁接力20-24岁成为主力军。

虽然我很感性，有时候也不太愿意承认，但事实就是结婚和生育更多是一个理性的经济问题。

而对于经济问题，现在没办法解决的一点是，核心资产的价格和稀缺的教育资源，在逼迫年轻人选择单身或者不生育。

最典型的核心资产，房价。

很多人抱怨大城市的房价，抱怨一线城市土地供给不够。

然而这是一个无解的难题，大城市房价涨成这样，不是因为供给，而是因为需求太过旺盛。

城市化的进程，让人口不断从乡村迁移到城镇，从小城市迁移到大城市，从内陆、东北迁移到沿海。

鹤岗的房子多便宜？但没有人买也没有人去，大家都想来北上广深。

这种城市化进程有时候是不可逆的，大城市人口越来越多，公司和机会就会越来越多，投资也会越来多，城市发展会越来越好，大家当然愿意来。

相反的，人口流出的城市，城市配套、居民收入、工作机会等等都会跟不上步伐。

这些年核心资产价格的上涨，使得很多刚踏入社会的年轻人，如果不靠家里单纯靠自己已经完全绝望。

近10年里，房价涨了3、5倍，应届毕业生的薪资却远远跟不上，之前可以靠攒钱、熬夜搬砖凑出一套房，现在很难很难。

教育问题就更不用说了，能够留在北上广深的奶爸奶妈都不是简单的人物，他们理所当然的想要孩子有更好的教育更好的发展。

教育军备竞赛的背后，就是周末的时间都贡献给孩子跑各种培训班了，而且动不动就是大几千上万块砸出去。

所以，很多时候不是年轻人不愿意结婚生子，算一笔经济的账，结婚生子后生活质量下降两个档次，很多人都会害怕。

当然，今天跟大家聊这些不是单纯给大家传递焦虑的，我也尽量中立的在表达这个事，想告诉大家的是这个过程是不可逆的。

更多的是希望大家思考下这背后的生意和投资机会。

老年化加剧到来的一些投资机会必然是有戏的，还有单身经济，比如90后会花很多钱在文娱和宠物消费上。

另外，单身的人会在消费上更舍得，在个人形象的维护上也会更在意，因此而产生的投资机会其实也挺多。

没看到现在玻尿酸和整牙的概念股股价都上了天嘛。

利益申明：以上不是个人单身的借口

。

---------

1、10年期美债收益率一度升逾10个基点，一年来首次盘中涨穿1.64%。

尽管周五A股收红，但收盘后20分钟，美债就突破了1.6%。

随后港股就撑不住了，尾盘跳水，腾讯收跌4.4%。

另外还有一点就是市场监管总局对腾讯、百度、滴滴等网络企业违法实施经营者集中案作出行政处罚。

还有传言说阿里要接创纪录巨额反垄断罚单，不过，市场并不认这个消息，阿里的股价没太大波动。

2、胡晓明辞任蚂蚁集团CEO，未来将负责社会公益项目。

蚂蚁自从上市失败，元气大伤，感觉人心也有点散了。

这很像2018年的时候腾讯，股价暴跌，游戏版号停发，一篇《腾讯没有梦想》刷屏。

阿里股价大跌，蚂蚁面临分拆危机，电商面临拼多多和京东围剿。

困境之中的阿里能否“反转”？对于投资者来说，需要认真思考的。

3、美媒：美法官发布初步禁制令，阻止美国国防部对小米公司禁令生效。

对于小米股东来说，这是在公司开启巨额回购后的另一条好消息。

本来这禁令也是无厘头，对小米还是看好。

4、比特币价格再创新高，一度破61500美元关口。

继续疯，貌似它率先摆脱美债收益率上涨的影响。

5、之前环京地区雾霾严重，就要求唐山钢企减排，随机铁矿石价格暴跌。

没想到事情还有后续，生态环境部长去唐山暗访，发现部分钢企没认真减排，甚至生产记录造假。

在两会的时候这么搞，问题就严重了。

那些企业现在就被行政处罚，暂扣排污许可证，相关企业负责人行拘。

这下估计会起到杀鸡儆猴的效果，另外的钢企不敢再乱来了。

对于投资来说，最近这个板块本身就不错，利好头部的钢企。

再加上淡水河谷启动廷博佩巴矿区产能恢复调试，对铁矿石来说，在供需两端受到压力，看看价格能杀多少了。

6、周末还有两家公司上了热门。

一是牧原股份被质疑造假，去围观了下吵的不可开交。

到底造没造假呢？我个人暂时倾向没有造假。实控人并没有大手笔减持，质押比例也仅有是13.67%，造假动机看不出来。还没有实锤的证据。

二是游戏白马股三七互娱一季度业绩预告大幅下滑近9成。去年一季度7亿，今年一季度1亿。

白马业绩变脸，刚29亿定增落地，睿远都买了。看会不会跌到定增价。

任职仅4个月，李彦宏辞任中国联通董事：太忙顾不过来

中国联通发布公告称，李彦宏因工作繁忙，不能确保足够的董事履职时间，申请辞去公司董事及董事会发展战略委员会委员职务。

中国联通表示，李彦宏的辞任不会导致公司董事会人数低于法定最低人数要求，不会影响公司董事会的正常运作。李彦宏确认与公司董事会无任何意见分歧，亦无任何其他因辞任须提呈公司股东注意的事宜。

与此同时，中国联通宣布百度副总裁王路接替百度董事长李彦宏出任中国联通董事会成员。2017年10月底，中国联通完成约90亿股的非公开股票发行工作，成功引入腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投等投资者，投资方获得机会纳入中国联通董事会。

腾讯、阿里、百度、京东高管都得以进入核心决策层。今年1月23日，中国联通选举产生了新董事会成员，新增包括中国人寿保险(集团)公司党委委员副总裁尹兆君、腾讯集团高级执行副总裁卢山、百度公司董事长李彦宏、京东集团首席战略官廖建文、阿里巴巴集团资深副总裁胡晓明等。

【记者】姚翀

【作者】 姚翀

【来源】

对钱不感兴趣的马云宣布传承计划，明天阿里会开启一段怎样的冒险

这几天，关于马云退休的事情在网络上传的沸沸扬扬，而传言在今天终于有了明确说法。

据《南华早报》报道，马云将于9月10日54岁生日那天对外宣布传承计划。

注意了！不是网传的“退任”或是“退休”。

自2013年辞去阿里巴巴集团首席执行官职务以来，马云脱离了公司主要运营事务及其庞大的商业帝国的日常管理，而通过马云基金会将更多的时间和财富投入到慈善事业中。

01

陆续不断的传言

1999年3月10日，马云带着17人凑够50万元人民币一起创立了阿里巴巴。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。彼时，超过10000名员工成为千万富翁，马云也成为家喻户晓的人物。

明天，是马云54岁生日。

在距离生日的前几天（北京时间9月8日上午），《纽约时报》报道称，马云计划下周一（9月10日）辞去阿里巴巴董事长职务，但仍将在阿里巴巴董事会担职，并继续指导公司的管理。

为什么这些消息总是来的这么猝不及防？

在9月7日早些时候，据彭博社报道称，马云正在为离开阿里巴巴集团以后的未来做准备。

消息一出，阿里的股票率先绷不住了，盘后转涨为跌。北京时间9月8日早间，阿里巴巴一度下跌3%，最低触及157.5美元。截至上午8时，其盘后价报158.6美元，下跌2.32%。

“我可以从比尔·盖茨身上学到许多东西。我永远不可能像他一样富有，但有一件事我能做得更好，就是早一点退休，”马云在接受彭博电视采访时表示，“我想有一天，不久后，我会回去教书。我觉得这件事和做阿里巴巴CEO相比，我能干得好得多。”

说到教书，马云好像还挺注重。实际上，英语老师出身的马云本人将大量时间和财富花在公益事业上，特别是教育。

微博名也不忘与教育沾边

在2014年，马云成立了马云基金会，专注教育。

马云本人亲自深度参与乡村教师支持项目，在杭州建立云谷学校尝试新一代教育方式，创办湖畔大学让中国企业家精神得到建立和传承。此外，阿里巴巴高管和员工都有公益指标，阿里巴巴将公益当成公司核心业务来经营。

不过，针对“马云下周一将宣布退休”的传闻，9月8日晚上，《南华早报》报道称，马云将于下周公布一项传承计划，这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解决企业传承发展的问题。

02

想象不到的强大

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。其涉及包括电商、在线银行、媒体、文娱等众多领域。

创立至今19年，阿里目前已成为中国市值最高的上市公司，截至周五收盘，阿里总市值达到4208.93亿美元。

8月23日晚，阿里巴巴集团公布2019财年第一季度财报。其营业收入为809亿元，同比增长61%；核心电商业务收入为691.88亿元，同比增长61%；自由现金流263亿元；年度月活跃用户与上年相比增加2400万……

然而，一路“狂奔”的数据的背后却夹杂些“放缓”的步调。

财报显示，该季度净利润为人民币76.5亿元，较上年同期的人民币140.3亿元下滑45%；归属于普通股股东的净利润为人民币86.85亿元，同比下滑41%；不按美国通用会计准则计算，净利润为人民币201亿元，与去年同期持平。

阿里称，下滑的主因是受蚂蚁金服相关的股权奖励开支增加的影响。

除了常规数据外，财报中的最大亮点是设立了一家控股公司，持有饿了么和口碑两大业务，该公司执行主席将由阿里巴巴集团CEO张勇兼任。

张勇在财报分析师会议上表示，在本地生活服务领域，阿里不仅会投入资金，还会投入技术等资源，帮助口碑和饿了么在本地生活市场占据重要的市场份额和地位。同时，饿了么的大规模即时配送网络，也将于阿里的新零售业务发生化学反应，产生显著的价值。

阿里还宣布为该公司进行独立融资，目前已经收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者的超过30亿美元投资承诺。

外界分析认为，成立新公司的重要意义在于发挥各自优势并协同作战，以此对抗即将上市的美团点评，这也是阿里系与腾讯系在新零售领域的又一次对决，本地生活市场或面临洗牌。

除此之外，该季度阿里还持续加大了在新零售、物流、支付、云计算等不同业务单元的投入。

03

神奇的VIE

阿里的高速发展让马云成为了中国最富有的人，但其也多次在公开场合表示对钱不感兴趣，与之相比，马云更重视是公司的人才梯队和未来的发展。

在2017云栖大会上，马云放出豪言称：“阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体。”

这与阿里即将宣布的传承计划不无关系，马云看到的是未来二十年后的阿里，年青一代才俊的接班或能给予阿里源源不断的动力。

马云告诉《南华早报》：“10年前，我与我们的高层坐下来，问如果阿里巴巴没有了我会怎么样？我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”

值得注意的是，在阿里今年7月27日发布的2018财年年报中，详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。

阿里巴巴文件称，截至2018年3月31日，阿里巴巴在中国注册有大约500个子公司和分公司，在中国以外则注册有大约420个子公司和分公司。

最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴（中国）技术、菜鸟、优酷。

这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制，马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

唯一例外的是控制优酷的方式，马云和谢世煌通过阿里风险资本有限公司控制优酷实体66.67%的股份，另外33.33%被阿里另外两个员工持有。

VIE架构实际上处于“灰色地带”，约束力脆弱，为了规避“关键人风险”、增强公司架构稳定性，阿里巴巴便决定对VIE架构进行调整。

根据文件显示，每个VIE实体的股权将被一家中国有限责任公司控制，而非由少数个人持有，而这个中国有限责任公司将由两个合伙企业控制，每个合伙企业各持有50%股权，合伙企业将选定阿里巴巴合伙企业若干成员及中国公民身份的管理层作为LP。

结合近日马云辞职传闻，再看上述阿里巴巴的VIE架构调整，一个合理的推测是，马云在辞任董事局主席职位后，便缺少了岗位本身的约束，“风险”系数提高，为了减少其个人对公司整体的影响，遂有上述安排。

不过不少科技互联网公司均存在VIE架构安排或同股不同权设计，如何平衡创始人权力与公司治理始终是一个重要话题。

目前，阿里巴巴诸多业务由一批高管带领着：张勇是首席执行官，胡晓明是阿里云总裁，戴珊负责B2B事业群，杨伟东是阿里巴巴文化娱乐集团总裁，蒋凡是淘宝总裁和靖捷是天猫总裁。

今年7月16日，阿里的法人代表发生了变更，由张勇变为了戴珊。而张勇之前分别是陆兆禧和马云。

04

不一样的接班

在中国企业发展史中，上一代的企业家多以实体实业，譬如柳传志、王石、张瑞敏、刘永好、宗庆后、杨国强等等，基本以50后和60后居多，也就是给了自己孩子足够的时间学习和培养来接班。

赌王何鸿燊退休后把位置分给了大女儿和二女儿；

李嘉诚把其庞大的商业帝国交给了长子李泽钜；

碧桂园创始人杨国强虽然早已经把股份给了女儿杨惠妍；

宗庆后的女儿宗馥莉，从小在美国留学，2004年就在哇哈哈负责生产管理，14年过去还只是被人称为“宗庆后女儿”；

还有万达集团的王健林，虽然雄霸中国商业地产多年，可惜儿子王思聪似乎对这一切并不感冒。

而新一代的企业家多半是互联网企业，无论是马云、马化腾、李彦宏、雷军......多半是70后甚至80后，他们的孩子虽然也可能参加工作，但这么短的工作经历不足以担当大任。

这还是个人一厢情愿，而现在的企业，你参与管理的人越多，涉及的利益链和合作方越多，就不是你一个人说的算。

想让孩子上位，得董事会说了算。

即便你在董事会牢牢把握住投票权，但企业的战略发展、企业的商业模式、企业的运营管理，企业的组织变革，市场讯息万变，就是有这个权利，也不敢这么做。

接班人计划仅仅是让公司的创建者将能够维持公司运营的组织结构传递下去。而马云的做法也与亚洲的商业大亨们形成了鲜明的对比。

亚洲有85%的亿万富翁面临着公司从第一代创建者向他们的接班人转移的问题。

2016年瑞士联合银行的一项报告指出，家族式企业传递到第二代后通常大约有30%的存活率，传递到第三代这一数字就下降到12%。瑞士联合银行的报告称，只有3%到4%的家族式企业能够传递到第四代。

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业的平均寿命不到7年，大企业的平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

现实是，中国的企业生命周期短，中国的百年企业更是屈指可数，而邻国日本百年企业数量超过2万家，德国、法国百年企业数量也超过800家，就连只有200多年历史的美国，也有近1000家。

看看如今中国这一代优秀的企业，又有多少正面临这个严峻的挑战。

当年第一个面对企业传承问题的是柳传志，他没有交给自己的女儿柳青，而是培养了两个接班人，把联想分而治之，杨元庆掌管联想，郭为掌管神州数码。

在2015年《中国企业家》年会上，百度的李彦宏针对接班人也曾表示希望向他学习。但联想现在的表现，却让人对当初的交班仁者见仁。

除此外，还有任正非，已经73岁的他，对于华为的接班人问题的讨论，从来没有停止过。

华为很早就采用了轮值CEO制度，今年3月，华为发布持股员工文件，宣布改用轮值董事长制度，而任正非的女儿孟晚舟则接替了任正非担任副董事长的职务。任正非曾说过今年底之前要退休，但任正非也说过不会让家人做接班人。

那么明天，接班马云的会是一个什么样的年轻人呢？

精彩回顾

从张勇接棒陆兆禧看阿里人才体系建设

【听杨姐说】

今晚，1972年出生的张勇（逍遥子）从陆兆禧手中接过了阿里巴巴集团CEO的指挥棒。陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。

从2013年5月陆兆禧执掌阿里巴巴集团CEO到今天，两年时间倏忽而逝，杨姐至今还记得杭州黄龙体育场里马云为新上任的陆兆禧站台的那个晚上，天上一如今晚的北京，也是小雨淅淅沥沥地下着。

现在，站在张勇“背后”的阿里人，70后管理者占比达45%，52%是80后管理者，同时阿里集团还拥有3000名90后员工。

在5月7日马云的公开信中，他同时宣布，未来5年阿里会成为世界首家平台销售过1万亿美元的公司。

一个企业取得一时的成功相对容易，但要取得永远的成功却几乎不太可能，重要原因就是后续的管理者不一定能像创业者那样思考和经营公司。

是的，中国的企业不能长青的一个原因就是接班人问题，最早这个问题反映在广东的一些最早富裕的企业身上，不是职业经理人不给力，就是富二代不争气，要么就是老一辈打下的江山却不受接班人的青睐，子孙并不愿意继续父辈的事业。

这或许就是中国公司“富不过三代”的根本原因，企业创始人并没能解决好企业领导人的传承问题。据全国工商联对民营企业的调查，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而资产管理公司The Williams Group则发现，近60%的企业在第二代接手时宣告破产。

而马云看来开了一个先河，两年前在他49岁的时候就把阿里巴巴集团CEO的帅印交给了陆兆禧，而两年后的今天，阿里巴巴集团迎来了第三代CEO张勇。

对于这位CFO出身的CEO，马云是这么说的：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）！”

“阿里式传承”范本

阿里巴巴究竟是一家什么样的企业？从一出生，阿里巴巴就在各个方面不停地刷新着人们对一家公司的认知和理解，它面向世界展现自我的方式以及对自身的战略规划，总是能带给人无穷的想象空间。

张勇及目前阿里所有一线业务总裁均是70后。而整个阿里巴巴管理层中，80后的管理人员更是占到52%。

阿里巴巴集团全面交棒给年轻人的作法，其实早在两年前就已初见端倪。

2013年5月，马云辞任阿里巴巴集团CEO并将接力棒交给陆兆禧时，曾表示，互联网是年轻人的天下，“今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸。”

阿里巴巴集团第二任CEO陆兆禧

相信年轻人，就是相信未来

马云通过公开信与员工做了交流。“我清楚地记得，两年前给大家写信，宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。”

马云在邮件中还表示，王坚、曾鸣、邵晓锋和王帅也会将日常管理移交给70后的管理团队，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去，为年轻的管理团队提供强有力的支撑。

“令人欣喜的不仅仅有张勇（逍遥子）这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋（行癫），阿里云的胡晓明（孙权），菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏（三丰），戴珊（苏荃），吴泳铭（东邪），蒋芳。经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。”马云说。

培育和传承机制是延续关键

在美国，从上个世纪七八十年代直到今天，互联网企业迎来了一个诞生和辉煌的黄金时代：从微软到苹果，从雅虎到谷歌，再到facebook和twitter。

进入二十一世纪，这个新兴的企业群体相继进入到创始人团队和继任者交接班的阶段。由于面临和以往传统企业相比更为扁平化的商业环境，继任者对企业价值、文化、理念的认同往往成为企业能否成功传承的重要因素。

目前看来，互联网企业的管理层交接大体有几种方式：创始人指定、董事局空降、内部培养选拔等。微软创始人比尔•盖茨的指定继任被业界认为是个失败的案例。比尔•盖茨的继任者鲍尔默缺乏对互联网未来趋势的深入了解，一直追随他人，缺乏创新，使得微软失去了行业老大的地位。同样，雅虎董事会挑选职业经理人空降的方式也被证明是个错误，CEO不断仓促更迭让公司战略出现了断裂，业务不断萎缩。

相比于美国同行，阿里巴巴的选择则是建立在一整套审核培育机制内部选拔的基础上，既确保继任者能够和公司的初始目标、文化价值保持一致，又能在原有的基础上大胆创新，敢于突破。

据说在阿里巴巴内部有一个共识，如果要建立一家能够发展102年的企业，其中一个关键因素是，培养起一批认同企业核心价值观并愿意全力以赴为这个目标工作的管理团队。

以阿里巴巴合伙人制度为例，能够被提名进入合伙人名单的必须要满足高度认同公司文化、加入公司至少5年等特定要求，一方面，在阿里工作过5年以上的候选人能够确保他已经接受并认可阿里的价值观，将原有的文化传承和发扬；另一方面，每年吸收新的合伙人，可以让公司对战略和业务的理解和判断不断有新鲜的血液输入，而在这个基础上选拔出来的管理层也会更加符合阿里巴巴的长远发展。

样本意义

改革开放以来，中国大多数企业目前大部分仍然处于创始人执掌阶段。

根据调查显示，目前中国民营企业500强的当家人平均年龄为46岁。按照中国人60岁退休的惯例，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。另外一个数据在更多普遍的意义上显示了这一问题——未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

每一个想成为百年老店的企业，都有一天会面临接班人的问题。然而，很多中国民营企业的发展周期却因为交接班的问题而无法延长。因此，成立了16年的阿里巴巴很早就认识到，只有建立一套成体系的交接班机制，才有可能实现企业长青的愿景。

马云在邮件中透露，从创立开始，阿里巴巴就投入比其他创业公司更多的精力在人才培养和组织文化的建设上：2003年，启动接班人培训计划；2009年，开始合伙人制度建设；2012年，开始实施领导群体年轻化整体换代升级的准备工作。从这次阿里对外宣布新任命看来，经过数年的规划和培育，阿里巴巴的交接班体系建设这个目标已经初步达成。

阿里巴巴集团第三任CEO张勇（逍遥子）

2014年9月，阿里巴巴在纽交所上市，出人意料地请来8个来自不同行业的年轻人代表阿里巴巴上台敲钟，这8个平凡的敲钟人激发了中国年轻创业者追求梦想的希望。

时隔半年多，阿里巴巴创始人团队把管理层岗位全部交接给了70后和80后，完成了管理层的新旧接力，这次交接，无疑又会给改革开放后诞生并崛起的广大中国民营企业提供了一个如何实现企业文化和理念传承的模板。

而就在今天，阿里集团还发布了2015年第一季度财报。财报显示，阿里巴巴集团电商业务强劲增长，远超分析师预期。阿里中国零售平台（淘宝、天猫、聚划算）2015年第一季度成交额达6001亿元人民币，同比增长40%。收入达174.25亿元人民币（28.11亿美元），比去年同期增长45%——显然，要保持这样的增长，阿里必须不能只有一个“马云”，要有千千万万个“马云”才行。

——想去中关村喝咖啡的分割线——

【小白不菜】微信号：xiaobaibucai521

荣获2014年最佳自媒体

媒体训练营2014最佳自媒体

百度知道认证专家

“小白不菜”是中国微信自媒体第一联盟“WeMedia”成员，覆盖人群超过5000，000人。