绿巨人浩克修改器文章列表:

• 1、他因为嫌片酬低，剧本差拒演绿巨人！这才成就了真正的绿巨人！
• 2、传绿巨人将有新朋友，搭档银护火箭浣熊
• 3、知识付费下半场的趋势探讨
• 4、绿巨人原本不是绿色，DC差点被漫威收购，漫威冷知识大科普
• 5、鼓形绿巨人来啦！兰州铁路局复兴号家族再添新成员

他因为嫌片酬低，剧本差拒演绿巨人！这才成就了真正的绿巨人！

喜欢漫威的小伙伴都知道，绿巨人浩克是一个非常重要的人物。

绿巨人在变形之前，为了保护同事，自己制造的伽玛炸弹产生了大量的放射线，身体遭受辐射后产生了变异，身体内的力量被唤醒，每当被激怒心跳加速的时候，就会变成绿色的怪物浩克。

电影里的绿巨人只有一种形态。但是在漫画里，绿巨人的形式是多样的，一共有十几种。甚至还有自己的女儿，女绿巨人。

今天就来盘点一下绿巨人的三个扮演者。

2003年李安导演的《绿巨人浩克》，绿巨人的扮演者是艾瑞克·巴纳。

这部绿巨人和后面的绿巨人没有一点关系，导演和演员不一样，剧情也都不一样。

2008年路易斯·莱特里尔执导《无敌浩克》，绿巨人的扮演者是爱德华·诺顿。

在电影开拍之前，漫威公司想要寻找大牌明星，来推广他们的电影品牌，所以就选择了爱德华·诺顿。刚开始爱德华·诺顿是拒绝的，因为他知道超级英雄电影根本没有好的结果。最后他提出了一个要求，由他修改剧本。双方合作的一直很愉快，但是到了剪辑阶段，爱德华·诺顿没有最终剪辑权，双方产生了矛盾。

漫威也一直想要爱德华·诺顿继续饰演绿巨人，因为之前已经获得了很多观众的喜爱。

但是由于爱德华·诺顿和漫威对人物的角色理解上产生了分歧，要多尝试一些文艺片。而且戏份太少，片酬太低，所以放弃了主动这次机会。

由于没有和漫威达成协议，漫威公司只好请来了马克鲁法洛。

时间到了2010年7月，漫威公布了复仇者联盟中的演员阵容，果然没有爱德华·诺顿的名字，取而代之的是马克·鲁法洛。

粉丝们非常的气愤，因为没有人看好马克·鲁法洛这个新人，但是电影上映之后，大家改变了对马克的看法。

其实或许是漫威主动放弃了爱德华·诺顿。

原因很简单：太贵了，不划算。地位高，管不住。

2012年《复仇者联盟》系列中，绿巨人的扮演者是马克·鲁法洛。

一个“大器晚成”的绿巨人，直到2010年，凭借电影《孩子们都很好》，才让马克·鲁法洛有了一些名气，但是此时的他已经43岁了。在小罗伯特唐尼的介绍下，才加入了漫威“超级英雄”这个大家庭。如今的马克·鲁法洛凭借绿巨人角色已经大红大紫，开启了事业的高峰期。

漫威电影也越做越大，成为全球最知名的系列电影之一，而爱德华则更专注一些小成本电影的开发，尝试各种角色，面对日渐崛起的漫威，不知道他现在是否后悔当初的决定？

看了以上里的三个绿巨人浩克，不知道你们最喜欢哪个呢？

传绿巨人将有新朋友，搭档银护火箭浣熊

这里是每天为您准点报时的「淘影日报」！

海量国内外电影资讯精选，一天只看这篇就够了~

| 头条：☞ 中外明星万圣节造型集锦，布鲁斯·威利斯穿女装

每年11月1日是西方万圣节，而万圣节前夜的10月31日是这个节日最热闹的时刻。为庆祝万圣节来临，小孩会装扮成各种可爱的鬼怪向逐家逐户地敲门，要求获得糖果，否则就会捣蛋。而同时传说这一晚，各种鬼怪也会装扮成小孩混入群众之中一起庆祝万圣节的来临，而人类为了与鬼怪更融洽也装扮成各种鬼怪。

中外明星也晒出了自己的万圣节造型，Lady gaga 打扮成《剪刀手爱德华》中的爱德华造型，真的是很像啊。

布鲁斯·威利斯一改往日硬汉形象，穿上了蓝色连衣裙，和Stephen J. Eads一起cos了《闪灵》中的两姐妹，真是闪闪发光的两颗少女心。

从一双大眼睛中认出了小罗伯特·唐尼。

神奇女侠盖尔·加朵cos了DC的另一位超级英雄蝙蝠侠，还发推文说很高兴看到很多男性cos神奇女侠。

想@一下加朵女神，确定这样的神奇女侠你想看到吗？

随着《小丑回魂》的热映，cos小丑也是很多人的选择，勒布朗·詹姆斯变身佩尼怀斯很像了，可能是发际线出卖了他吧。

塞巴斯蒂安·斯坦的万圣节造型太像徐锦江了。

王力宏、小s、贾静雯、钟丽缇也纷纷晒出万圣节造型，从照片中看到明星精心为孩子打扮了一番，让小朋友体验万圣节的氛围。

| ☞ 传绿巨人将有新朋友，搭档《银护》火箭浣熊

据传，绿巨人浩克在《复仇者联盟3：无限战争》中将会搭档新的小伙伴，那就是《银河护卫队》中的“小浣熊”火箭。

浩克和小浣熊在体型上一大一小，虽然“绿巨人”和“火箭浣熊”有一些相似之处。但是“绿巨人”性情暴躁、行动混乱，两人是否能结成稳定的联盟还有待观望。

此前影片导演还表示过《复联3》中会使用“现实之石”的能量，但具体用法目前并未透露。

| ☞ 《惊奇队长》拍摄时间推后，定档时间不变

以女超级英雄为主角的漫威电影《惊奇队长》公布最新消息，开拍时间由明年1月推到2月，拍摄地从亚特兰大转移到洛杉矶。北美定档时间依旧是2019年3月8日。

《惊奇队长》将是漫威出品的首部女性超级英雄电影，导演安娜·波顿、瑞安·弗雷克，主演布丽·拉尔森。此前，漫威影业总裁兼制片凯文·费奇在接受采访时透露《惊奇队长》的故事情节将与《复仇者联盟4》相衔接。

| ☞ 《帕丁顿熊2》评论解禁，烂番茄新鲜度高达100%

《帕丁顿熊2》外媒评论解禁，烂番茄新鲜度高达100%，MTC零差评。影片温馨、轻松与幽默的基调，也打动了不少影评人的心。

本片由保罗·金执导，“本喵”本·卫肖为小熊帕丁顿配音，休·格兰特、休·博内威利、莎莉·霍金斯等人主演，将于11月10日率先登陆英国院线，内地档期待定。

知识付费下半场的趋势探讨

知识付费下半场该如何产生并展开？其呈现逻辑如何？本文将为你一一解读，enjoy~

“知识付费”一词并不新鲜，它并不是互联网催生出的专属词汇。

交学费上学、拿钱补习课外班、付款买书、甚至购买礼品去尊师访友以求指点，都属于付费获取知识。

为什么早在几千年前孔子时代就出现的“知识付费”，却在这几年被互联网“裹挟”，仿佛新生词汇？近三年时间，知识付费行业迅速发展，为何外界依旧褒贬不一？知识的供求双方与平台方皆在局中，好像万事俱备，却总差一股东风。未来，知识付费又该如何破局？

本文将从“互联网知识付费”的过往经历、当前呈现的逻辑、未来前景展望，三个方面阐述。

一、这一轮互联网领域的知识付费，如何产生并迅速发展？

关键句：知识本身就有价值；移动互联网技术成熟；资本的力量。

1. 知识本身就有价值

为什么给知识付费？在手机上听音频、看视频、浏览图文竟然要交钱？有那么多免费的知识内容获取，为什么还要付费？

最初，图片、音乐、音频、视频等内容客户端普遍都是免费播出模式。

但作为内容生产方和平台方，获得收益唯有广告和电商两种方式比较有效，且这两种变现路径较长，容易催生灰色地带，干扰最终效果，加上内容越来越多、鱼龙混杂、版权费用昂贵，优质内容变现获利这件事变得越来越难！由此，内容平台开启了免费向付费的转型。

在这个转型过程中，无论用户喜欢与否，从内容市场的供应方和平台方角度，付费模式使得内容变现更加短、平、快。

随着供应方和平台方对付费模式的“强行”推进，用户也逐渐接受了为优质内容付费。据《中国青年报》统计：从2010年前后开始尝试的付费服务发展到今天，视频网站付费会员总数超过1.7亿人次，比例已经达到会员总数的42.9%。

据艾瑞咨询数据显示：2016年在线视频已经有近20%的收入来自用户付费，这一数字预计到2019年将达到约40%，与广告收入占比基本持平。据36氪研究院《知识付费研究报告（完整版）》，2016年有知识付费意愿的用户增加了3倍，知识付费用户达到近5000万人。

知识内容产品，以前所未有的姿态，在互联网快速生产、快速传播、快速变现。

知识，本身就有价值！上学交学费、买书花钱、听讲座买门票等等例子不胜枚举。知识，需要付出成本才可以获取，是因为知识的产生是需要付出成本的。正是因为互联网付费模式的产生，优质内容才体现出其应有的价值。

2. 移动互联网技术成熟

为什么直到2016年左右，才兴起了移动互联网知识付费内容产品和平台？

主要原因是移动互联网技术的成熟，包括三个方面：智能手机普及、4G网络和Wifi获取便利、以及移动支付技术成熟。

智能手机普及、4G网络和Wifi获取便利，都使用户获取音频、视频、图文等信息的成本大幅降低，内容生产商创作的作品在网上传播的成本也极低。内容市场的供求双方与平台方皆因此而受益。

知识付费的供求双方本质上产生的是交易行为，线上交易的便利取决于移动支付技术成熟。用户在线下场景的购买行为在“线上”得到进一步发展，由此催生出电子商务，如天猫、京东、苏宁易购等电商巨头。

同理，用户在线下场景付费购买内容产品，也延展到线上场景。从交钱去学校或课外班上课，变成付费上网课；从花钱买书，变成花钱在线上听书；从提礼登门拜访名师益友以求答疑解惑，变成线上付费求解答生活和工作中的疑难困惑。

移动互联网上兴起的知识付费，必然依托于移动互联网技术的成熟。

3. 资本的力量

从三年前分答、得到APP兴起，到喜马拉雅123知识节《好好说话》等爆款，再到今天知识付费APP、小程序琳琅满目，新世相、网易等知识付费内容不断刷屏。“知识付费”是如何一路走红、形成规模，进入更多人视野的？

答案是：资本的力量。

文化传播是需要资本助力的。自古，孔子能办学、传播思想，是因为孔子的家庭经济基础较好。吃饱、穿暖、读书，为他创造条件。而后，名家名士著书立章，也要凭金钱去支持出版和发行。

即使当今，自媒体人想仅凭创作好内容，而没有强大的传播能力，也是无法大规模推广和变现。

文化传播本身是有成本的。资本助力的商业化运作，更有效地激发了内容创作的活力和传播的动力。

例如：公开资料显示，喜马拉雅2014年完成了A轮1150万美元、B轮5000万美元融资，2017年9月完成了D轮融资。

在资本的帮助下，喜马拉雅在广告推广、内容版权采购、活动营销、产品用户拉新等各项工作上迅速推进，品牌知名度迅速扩大，收益也因此而增长。

今年8月8日，知乎创始人、CEO 周源正式宣布：知乎已完成 2.7 亿美元 E 轮融资，知乎将加速全民知识内容平台的建设，加大在 AI 技术、内容生态、知识服务和商业化等多个维度的投入。

知识付费的高利润率已是显而易见，资本也愈加青睐。李笑来在接受“界面”专访时说：“我给罗振宇写专栏，总共获利4000万，得到平台要分一半，交税要交一半还多一点，到最后分到我头上只有900多万左右。”

由此可见：文化在资本力量的加持下，大幅度提高传播效率。在浩浩荡荡的内容产业浪潮中，资本甚至决定了内容生产方与平台方的生与死。

小结：知识付费，就是这样在保持其原有的价值、在互联网技术成熟的依托、在资本的助力下，从2016年，一路驰骋，迅猛发展至今。

二、这一轮互联网领域的知识付费，内容呈现的逻辑是什么？

关键句：刚需催生的干货小课；为偶像花钱不计成本；付费享受高质量内容。

1. 刚需催生的干货小课

从用户角度来说：在生活、工作中各个方面，会有各种各样的“想不开”。尤其是随着年龄的增长、从校园走向社会，面临更复杂的环境，父母、师长、朋友可能已无法解决你的难题。

比如：遇到职业发展的瓶颈，或是情感方面的问题，或是投资理财的困惑，或是想快速了解某一领域的知识技能等等，所有这些“想不开问题”都高度垂直、非常具体。

比如：罗胖在爱奇艺的节目《知识就是力量》，每期半小时，用高密度、高质量的知识去解答生活中遇到的小问题。

如：情侣吵架的问题，找工作投简历的问题，有效经营时间的问题。

又比如：知识干货《五步迅速提升职场工作效率》，20分钟，告诉你公式化答案。自认为或被批评工作效率低下的职场人，在遇到这档知识付费栏目时，非常容易产生兴趣。

用户通过互联网，可以直接获得答案，听到什么就照做什么，并能顺利解决这个问题。这种求知的需求会非常强烈；虽然，在用户阅历增加后会逐渐减弱；甚至，在用户度过了“想不开”阶段后，有可能会认为这种知识付费产品其实很无用。

但是，总会有新的适龄用户补充，他们也会遇到同样的生活、工作各方面“想不开”。因此，有这类需求的用户会源源不断。

对于内容生产方或平台方，提供大量因上述这种刚需而生产的干货小课，就是对症下药，会获得市场正面反馈。

此类小课，大多10-20分钟，“总-分-总”结构，内容高度精简，明确分析原因、提出公式化解决方案，列出1、2、3点并解析，最后加以总结。策划制作这样的小课，名家声音不是最重要，而编辑工作要做到引经据典、有理有据、高度简洁、通俗易懂、便于记忆才是最重要的。

这部分内容，得到APP里的《罗辑思维》和部分专栏，做的很好。

2. 为偶像花钱不计成本

每一代人都会有自己的偶像，尤其互联网多元文化环境下，新生代偶像的数量和更迭速度之快令人瞠目结舌。但是，无论何时何地，偶像对自己的粉丝，永远是KOL（Key Opinion Leader关键意见领导者）。

粉丝对于偶像的信赖和崇拜，不仅表现在千里迢迢去北京工体看一场TA的演唱会，也会表现为几乎不计成本的花钱支持偶像周边，甚至发生更多行为以表现支持甚至“忠诚”。

这里的偶像与粉丝，不局限于娱乐明星，也包括文化名师对于学生、包括宗教领袖对于信徒、包括地域性名人对于本地百姓、也包括自媒体大咖对于用户、甚至并非人而是一部剧或者一个机构等等。比如：周杰伦、TFboys、徐峥、易中天、创造101、辽宁都市广播FM92.1等等，都可以是KOL。

偶像们的盈利模式，通常以举办活动的门票收入、出席活动的出场费、获得广告和赞助支持的费用、售卖周边产品的收入为主。

而第四种“售卖周边产品”，在过去通常是CD、签名海报或者著书，在“知识付费”兴起后，一部分尤其是以有声语言表演为主的KOL，便选择策划和制作“知识付费产品”，本质上同样是“偶像周边”。

对于内容生产方或平台方，KOL是当下必争资源。

首先，为KOL精心策划制作知识付费产品，成本较低、输出较快、效果较好。

原因有三：

KOL必然善于输出自有想法和观点，善表达；

粉丝对偶像的接受度非常高，甚至会有这样的想法：不论TA说什么，只要是TA，就很满意；

依托KOL的影响力和传播渠道，能够快速并精准吸引目标受众，付费转换率极高。

这部分内容，咪蒙的《咪蒙教你月薪5万》、马东为首的奇葩说团队的《好好说话》、郭德纲的《郭论》、做了6年免费《晓说》的主持人高晓松的付费节目《矮大紧指北》，周杰伦的歌词作者方文山的《方文山的音乐诗词课》，都是具有代表性的KOL的知识付费产品。

3. 付费享受高品质内容

正如视频客户端大多转型付费会员模式，需成为付费会员才可享受优质新鲜内容和无广告体验；又如音乐客户端也大多转型付费会员模式，需成为付费会员才可以收听、下载新歌、好歌。

知识付费也同样兴起VIP会员制。原因与上面两条跑道基本相同，第一、内容版权之争日益严重、版权采购费日益高涨；第二、高质量内容本该获得其应有的价值回报。

知识付费，以音频形式呈现居多。

得到APP创始人罗振宇在艾瑞2018峰会上表示：知识最原始的传播方式，就是人与人之间通过声音讲述出来。后来纸质出版技术成熟，才出现了书籍，以便快速普及。知识付费在移动互联网音频这条跑道上释放了极大活力。

对于用户来说，享有优质知识付费内容，与享有优质新鲜的视频、赏听优质音乐的心理和体验是类似的，例如：解闷、陪伴、消磨时光、获得谈资。

尤其是谈资，比如：你没看过《欢乐颂》，但是听过有关《欢乐颂》的讲解音频，你和别人聊天谈话时就有了话语权；你时间阅读《必然》，但是你听过这本书的转述讲解，再遇到这个话题时，你就可以发表意见和看法；你没看过电影《我不是药神》，但是听了别人评述，你也敢做一些点评。

网评知识付费专属于中产阶级的“知识焦虑”者，也有评说所谓的“知识付费”产品并不能真正使人获得智慧，认为学习新知这件事，不能是简简单单听某个节目就能实现的。

但是，无论外界是褒是贬，这部分中产阶级的“知识焦虑”圈层会长期存在，有人走出这个圈层就会有新人补充。用户愿意为内容买单，内容实际有效与否，已不重要，重要的是像马云、柳传志、雷军等大咖推荐了，你接触到了就会有成功人士的感觉，你和别人聊天就会有话题。

当下内容市场上的“读书类”栏目，细分品类如：历史人文、商学、管理学、科学、艺术、财经等等。展现形式上，有音频专栏点播、音频直播课、音频问答等；售卖形式，有整个专辑、直播课、问答社群售卖、单条声音售卖，以及付费会员的打包售卖；付费会员制的时间大多是按年度、季度、月度、7天、免费体验等等。

如付费办理会员制，诸多优质知识付费即可免费享有。

如付费会员制有时间限制，用户则需要在规定时间内尽快使用会员权益，此机制也可以增加用户活跃度；获客方式主要是线上 线下，线上直接办理VIP会员，线下招募读书会、二级代理等。

目标用户类别主要是toB（针对Business商家） toC（针对Customer消费者），随着toC的获客成本愈加高涨，为B端（Business商家）提供知识付费内容的市场前景较被看好。

这部分内容和机制做的较好的，例如：得到APP的“每天听本书”、爱音斯坦FM的VIP专区、樊登读书会、今今乐道读书会、知乎读书会等等。

三、这一轮互联网领域的知识付费，下半场应该何去何从？

关键句：内容为王、塑造极致IP；垂直深耕与区域下沉；ToB的销售与获客方式；新技术对传统模式的颠覆。

1. 内容为王、塑造极致IP

无论怎么变换花样，知识付费，最重要的还是内容本身。对于作品的极致化追求应是所有内容生产者的核心创作理念。

未来，内容生产方更加注重IP的极致化塑造；知识付费平台方更加注重独立IP的版权保护，这应是知识付费行业有效、可持续的发展之路。

所谓IP（Intellectual property）即知识产权。它的组成部分是C M O。C是Content缩写，译为内容；M是Midea，译为载体；O是Operation，译为运营。成功打造IP，必须满足C M O。

C（Content内容），它的定义是具有普世性的价值观；它的属性是可持续开发的故事。

例如：迪士尼IP，里面的米老鼠、唐老鸭比90后、00后的爷爷奶奶岁数都大，但是它们依然在陪伴90后、00后成长，一起“玩耍”。

又如：《金刚狼》中的大金刚狼在前几部演完后，人物设定需要死去，但是一定会编入一个“小金刚狼”继续演绎。

为什么？

因为它们的内容具有普世性价值观——正义战胜邪恶、光明战胜黑暗、人性战胜兽性。

再如：漫威电影中，《超人》几部电影之后、《蝙蝠侠》几部之后，如何继续编故事？

于是——蝙蝠侠大战超人。

钢铁侠、绿巨人、美国队长都先有独立电影，后来如何继续编故事，于是——复仇者联盟，复联1、复联2、复联3……

为什么？

因为它们的故事不能断。

由此观之，知识付费领域，塑造IP的第一条件就是Content内容。

M（Midea载体），它的组成是专业制作发行团队 平台 营销机制；它的属性是具有掌控力。

例如： 爆红全网的知识付费栏目《用得上的商学课》，产自于专业制作团队老路识堂团队。思想独到、编辑精致、制作精良。该栏目最大限度的在全网各个平台发行，且诸多平台都给予优质推荐资源支持，体现出该团队的渠道拓展能力极强。

该栏目在“有书共读”平台上采用打卡学习营销机制，极大释放了内容运营推广的活力，如虎添翼。老路识堂是专业制作发行团队，找到了很多优质平台并获得有效营销机制的支持，对该内容的载体具有极大的掌控力。

又如：《凯叔讲故事》从公众号做出自己的APP平台、十点读书从公众号品牌做出“十点课堂APP”。

再如：初期全网发行，后期的在得到APP独家播出的《罗辑思维》。

因此，成功塑造IP是有一定门槛的。是否具有专业领域思想，较高策划和制作编辑水平，能否获得某平台或多平台支持，营销机制能否玩转起来，都是决定IP三要素之一Midea载体成败的必要因素。

最核心的，是掌控力。

缺乏掌控力的失败案例，如：《罗永浩干货日记》从最初兴高采烈的推出，到中期拖延，以致后期停更。

目前，知识付费行业内几乎所有商家的共同痛点，都是对主播的掌控力太差，尤其是对大咖主播。这致使内容生产不能被平台方或生产方很好掌握，最终与成功IP失之交臂。未来，掌控力问题解决不了，成功IP的塑造就会困难重重。

O（Operation运营），它的组成是完善体系 持续优化细节，即成熟持久的变现能力。

好的内容产品是靠市场检验出来的，反之，市场检验的反馈会促使内容产品越来越好。

市场的反馈，集中体现为数据，根据数据反馈不断调整内容细节，并形成完善的优化体系，即内容运营。

在移动互联网音频领域，内容的数据维度主要有以下几种，仅供参考：简介页面停留时长、专栏订阅量、音频条播放量、喜欢量、评论量；音频条播放跳出点分布；购买转换率（购买该专栏人数÷进入该专栏人数）；复购率（通常指购买限时产品，过期后再次购买的行为）；用户的直接反馈等等。

根据数据反馈，不断完善、优化知识付费内容产品，不断迭代后续产品，从而形成成熟持久的变现能力，这就是IP三要素之运营。

举个例子：某平台新上线一档知识付费栏目，上线半小时后突然下架。

原因是这半小时内数据表现，反馈出该栏目诸多地方需要修改。根据数据和策划团队主观能动性分析，马上对内容细节做以调整，之后再上线平台，数据反馈就比之前好转许多。

知识即产品，知识付费本质上与电商逻辑类似。

刚兴起阶段，用户存在“因冲动付费”，但最终会走向“为效果付费”。因此，知识付费的未来，依然尊重内容为王的规律，按照C M O 三要素，塑造极致IP，是通用法则。

2. 垂直深耕与区域下沉

最初爆发的知识付费内容，大多集中在职场、财经、创业、亲子等几大品类，并形成为数不多的爆款，红极一时，一大批内容生产者蜂拥而至。

一方面，在热门品类中，已有大量内容囤积，耳熟能详的是屈指可数的爆款，中腰部内容有多少能被用户消费？

另一方面，还有许多品类并未受到太大关注，但却有很大市场空间；比如：农业及其细分领域、工业及其细分领域、医疗健康及其细分领域等等。

对于万千内容生产方，一方面需保持冷静，不可盲目跟风；另一方面应多关注垂直小众领域，找到精准用户、规避竞争风险，还将大有作为。对于平台，若自身用户体量不足或用户喜好不聚焦，囤积太多内容，反倒是累赘。

应紧盯用户需求，做垂直小众平台里的佼佼者，同样是成功。例如“天天学农”等垂直细分领域的平台和内容，还应更多更强。

除了垂直领域，区域下沉也是知识付费未来发展一条明路。

虽然，近几年经历了互联网、移动互联网、人工智能、房地产等几大行业的迅猛发展和升级换代，“消费升级”不断地被人们所提及。但是，拼多多和趣头条的成功，也唤醒了人们对于“小城市、大市场”的认知。

知识付费兴起至今，内容大多数是解决中产阶级“知识焦虑”，提供碎片化时间场景下的学习内容，这天然与一线、二线城市中高端消费人群相匹配。

然而，VC SaaS 2018年6月报告显示，资本青睐、投资数量的趋势，是二三线城市比北上广要好。从当前的社会形势来看，我们需要清楚地认识到，“消费升级”浪潮致使很大一部分人 “被动中产”。

中国的社会总体富裕了，但不代表大家都上升到了一个新的资产阶层。实际上，大部分人还是普通老百姓，老百姓才是最大的人群。

在北上广以及经济相对发达的城市，大家较先适应前卫、新潮的生活方式。比如：上班路途时间长，催生“听”的生意；又如：企业职场压力大，催生各式各样的职场技能付费知识产品。

然而，随着经济发展，现在相对不发达的地域，也会很快接触到各式新鲜的生活方式。庞大的三线及以下城市市场亟待开发。内容生产者、消费者、平台方，在这一点上依然有大好机会，即区域下沉。

内容生产者可以思考结合地域环境和产业，创造区域特色的付费内容，比如：《台北故宫文物与历史》、《探秘西藏：心灵解压十讲》、《互联网营销山西特产秘笈》、《上海2018十大热门求职行业指南》等。

内容平台方可以思考如何吸引下沉区域用户，某一地域、某一省份、某一城市等。在这方面，爱音斯坦FM在“宝岛台湾文化”内容方面的探索与建设已见成效。

关注垂直领域和区域下沉，都是知识付费行业未来发展的比较被看好的路径。其核心思想，都是发掘市场真正需求、规避竞争旋涡、切忌跟风。

3. ToB的销售与获客方式

移动互联网发展至今，流量红利骤减，C（Customer消费者）端获客成本剧增，诸多线上内容平台公司为此头疼。

有一个客观现实：即使你给一个人100元钱，请他下载某APP并使用，你也很难要求他持续使用而不卸载。

为此，内容提供方和平台方想出很多解决办法，比如：开通线下体验店以增加粘性；又如上文所讲的关注垂直领域和区域下沉；还有一种解决方案，值得思考和推崇——ToB（to Business）。

为什么做ToC越来越难？

试想一下：每个人本身就是Customer消费者，每个人都以为自己能理解消费者。

实际上，个人永远没办法用自己的“想当然”去代替真正的C端消费者的想法。现在的消费者严重的碎片化。

举个例子：有一档知识付费栏目，在蜻蜓FM是付费播出，在喜马拉雅FM是免费播出。结果是，这档节目在蜻蜓FM销售的很好，在喜马拉雅FM免费播出却未获得过多关注。你也许很难理解，这些用户都是怎么想的？

因此，未来，可选择的一条发展之路，是将你的用户定义为企业级用户，或者政府级用户。即企业主、政府机构、事业单位；即B（Business）端用户。

ToB的业务本身容易规模化，目标更精准。知识付费在做ToB的时候，需求更加清晰可见。通常是对方明确告诉你需求，你再提供合适的内容产品。如：企业管理的系列课程、国学知识礼包、财务管理付费知识等。双方沟通起来也更直接，以便对内容进行快速迭代。

ToB也包括ToG（Government政府）。比如：文创、体育产业，政府还愿意提供补贴，这些优势都可能为内容创业者提供了相对更稳定的现金流。

例如：与某城市相关部门达成一致，为居民社区打造专属的医疗健康知识付费内容平台；为企业主订制公司培训的管理类课程等等。

4. 新技术对传统模式的颠覆

一个产业的爆发往往源于某项科技的进步。这一轮移动互联网知识付费行业的兴起，主要原因就是移动互联网技术的成熟。因为技术成熟，所以在移动端实现音视频播放、移动支付成为可能，进而产生平台，激发内容生产方活力。

按照这个规律，假设又有新的技术发展和普及，便会再次影响到一个行业。因此，对于知识付费行业未来发展，参与者都应积极关注各种新技术的动态，积极思考。新技术，意味着新机会。对新技术保持敏感，是内容产业“安身立命”的必备思维方式。

猜想：

5G技术的发展和普及，将进一步提高内容传输的效率，用户观看视频将更快捷便利，到时候，视频或短视频知识付费会不会兴起？单纯的音频播放会不会被取代？

人工智能的发展将进一步影响人类生活，新的生活方式催生出新的求知欲，如何捕捉这些新动向？

区块链底层技术，为原创内容标记不可篡改的“数字指纹”，知识付费内容平台的版权引进、法律维权等工作，是否会因此改变？

区块链技术使平台的“中介”功能减弱甚至消失，各大知识付费平台会不会被颠覆？该如何顺应趋势、持续发展？

以上猜想仅供参考。

总结

知识付费作为一个方兴未艾的行业，已初见规模，由于其变现路径短等诸多优势受到资本市场的青睐。

在目前阶段正在蓬勃发展，未来也将面临“洗牌”。每一位参与者，对于这个行业的过去、现在都应有很好的认知，对未来的发展应做好相应准备，做到不沉于过往、不囿于现在、不惑于未来。

本文由 @大雷｜爱音斯坦FM 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于CC0协议。

绿巨人原本不是绿色，DC差点被漫威收购，漫威冷知识大科普

1. 在推出终极宇宙前，尼克·费瑞一直是白人角色，后来以塞缪尔·杰克逊为原型改成了黑人角色，然后塞缪尔·杰克逊真的出演了局长这个角色。

2. 浩克一开始是“灰巨人”，因为老爷子想用一个不带种族色彩的皮肤颜色，但是当时印刷水平有限，于是漫画里的浩克呈现不同深度的灰色，在第二期里，柏格直接将浩克的皮肤上成绿色了，才有了现在的“绿巨人”。

3. 老爷子曾经连续好几个月把Bruce Banner写成Bob Banner，最后机智的老爷子宣布把浩克的名字正式改为Robert Bruce Banner。

4. 漫威赶在电视台要做女绿巨人电视剧之前，发行了《狂野女浩克》，抢注了版权和商标。

5. 在老爷子创作“蜘蛛侠”时意识到与世面畅销的“超人Superman”有很多相似之处时，就把“spiderman”中间加了“-”，蜘蛛侠就变成“spider-man”了，以区别Superman，所以以后书写英文名时要注意这个“-”，不然老爷子会失望哟。

6. 漫威创始人不看好老爷子创作蜘蛛侠这个角色，因为小孩子一般都很讨厌蜘蛛。

7. "Super Hero"是一个注册商标，漫威和DC都拥有商标的使用权。因为在70年代，Mego玩具公司获得生产漫威和DC名下超级英雄的玩具的授权，想出版一套名为“World's Greatest Super-Heroes”的玩具，并打算注册"Super Hero"这个商标。但是两家公司都不同意，所以Mego将这个商标分别卖给漫威和DC，两家公司才共同拥有"Super Hero"这个商标。

8. “黑色蜘蛛侠”这个创意是漫威主编用200美元从一个粉丝手中买下的，在一系列的调整后，才有了蜘蛛侠系列最著名的反派之一——毒液！

9. 迈克尔·杰克逊想过要买下漫威公司，因为他想在电影中出演蜘蛛侠这个角色。

10. 洛基比雷神早登场13年，1949年的《维纳斯》(Venus)就有洛基出场。

11. 在70年代的神奇四侠动画片中，没有霹雳火是因为当时角色的使用权在环球影业，而不是因为害怕小朋友模仿在身上点火。

12. DC差一点就要被卖给漫威了。1984年，DC漫画的母公司前总裁，想把DC宇宙的漫画发行权转给漫威，认为在漫威旗下蝙蝠侠和超人等角色更容易成功。漫威当时的发行人拒绝了这个提议，他觉得DC之所以销量差，完全是因为角色没塑造好。

13. X战警的原主笔John Byrne在被要求通宵完成一整期稿子后，就退出了这个项目，这才让没有经验且渴望工作的Lobdell抓住这个机会，成为了X战警的主笔。

14. 漫威在《星球大战》电影上映的两个月前，发行了第一期《星球大战》漫画本。

15. 要不是老爷子拦着，金刚狼就会被创作成一只进化的狼獾，而不是变种人了。

16. 当漫威发现《X战警》动画系列的制作人打算让镭射眼和格雷琴结婚后，率先安排了两人在漫画中结婚。

17. X战警成员Kitty Pryde“幻影猫”是作者同班同学的真实名字，真正的Kitty Pryde为避免名字引起关注，就改了自己的真实名字。

鼓形绿巨人来啦！兰州铁路局复兴号家族再添新成员

新甘肃·每日甘肃网通讯员 宋佳龙 薛锐 李启晨 摄影报道

1月18日，“复兴号”家族的新车型，新型CR200J动力集中型动车组即将在兰州铁路局完成整备工作。与“直形绿巨人”不同的是，这组新型“绿巨人”更加“魁梧”，采用鼓形车体增加车内空间，在操控模式、乘坐空间、舒适度上有了很大提升，被网友亲切地称为“鼓形绿巨人”。

据介绍，“鼓形绿巨人”参照动力分散型动车组进行了优化设计，使旅客出行体验更美好。一是鼓形车体侧墙向外突出，减小了车体与站台之间的间隙，旅客上下车更为安全；二是行李架纵深和容积更大，满足乘客需求；三是车端距缩小，车钩、风挡及车端阻尼适应性更改，运行更为平稳，显现了“复兴号”系列家族成员的风范。

为切实做好运营准备工作，兰州铁路局兰州车辆段和兰州西机务段提前介入，精心筹备，规范作业流程，明确作业标准，确保“鼓形绿巨人”在春运期间安全优质上线，为平安春运、有序春运、温馨春运贡献“铁”力量。

镜头记录时代变迁，影像见证历史瞬间。为进一步加强与社会各界摄影爱好者的联系，在这个金风送爽、硕果累累的季节，每日甘肃网图片频道、新甘肃客户端镜像频道特向奔波在社区乡村、山川草原上的您约稿，您拍摄的新近发生的新闻事件、社会纪实、人物故事以及自然风光、人文历史等具有新闻元素和光影艺术的照片，我们将择优及时刊发并支付稿酬。

期待您运用丰富的摄影语言，描绘陇原大地日新月异的精彩瞬间，讴歌陇原儿女砥砺前行的精神风貌。