商业大亨online文章列表:

• 1、大富豪2福利社 每位玩家必须了解福利说明
• 2、Twitter 浮沉录
• 3、连线封面：Facebook艰难的15个月，从丑闻走向变革
• 4、爱搞钱的女生必看！分享8部狠狠提供财商的搞钱纪录片
• 5、巨人网络吴萌离职曾言百亿研发打水漂 近5年业绩开倒车员工锐减64%

大富豪2福利社 每位玩家必须了解福利说明

大富豪2:商业大亨游戏核心功能系统福利社必不可少，福利社是新加入的玩家福利系统。当前拥有的福利都会在上方显示。当前福利为：月卡、每日选票。并且当公司等级大于10级后，每日在线达到10分钟即可获得选票。选票的数量由董事长的公司等级决定。

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Twitter 浮沉录

开篇

素有硅谷钢铁侠著称的商业大亨——埃隆·马斯克（Elon Musk）近日以 440 亿美元完成对互联网社交媒体平台 Twitter（推特）的收购，Twitter 即刻从纽交所退市，并从标普 500 指数同步摘牌。与此同时马斯克血洗 Twitter，董事会被解散，CEO、CFO 等数名高管悉数出局，并执行接近 50% 比例的裁员，马斯克亲自坐镇，成为推特唯一董事。

马斯克 & Twitter

对于此番情景，Twitter 联合创始人、前 CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）终于打破沉默，发文称对所有员工面临的艰难处境负有责任，“我把公司的规模扩张得太快了，我为此道歉”。

Twitter 为何会沦落至此呢，要说当年它是成长最为迅速的互联网明星，无数巨头抛出橄榄枝预将其纳入其版图，比如 Google（谷歌）、Facebook（脸书）、Yahoo（雅虎）。我们挖一挖 Twitter 的成长过程，试图从其找出蛛丝马迹。

01 Twitter 的诞生

时间要从 1996 年说起，一个从内布拉斯加农村出来的青年，不愿像他老爸一样终日在农场中劳作，在小镇尝试多份不同的工作后，前往 O'Reilly 数字出版公司做市场营销，他叫埃文·威廉姆斯（ Evan Williams ），未来的 Twitter 联合创始人之一。

埃文·威廉姆斯

1999 年第一次创业，埃文创办 Pyra Labs 公司开发项目管理软件，主营业务做得并不如人意，但其副产品 Blogger 发展成了最早的博客系统之一，并将博客 blog 的概念带入大众视线。

不幸的是，99~01 年新世纪的互联网泡沫的破灭，使得 .com 公司纷纷倒闭破产，埃文的 Pyra Labs 也难以幸免，公司的合伙人也随之出走。挣扎一段时间后，Pyra Labs 于 2002 年出售给 Google，埃文也一并进入 Google 负责拓展博客业务。

与此同时，他的未来商业伙伴——比兹·斯通（Biz Stone）也于此时加入 Google，负责博客版块的创意设计，当时去机场接送的正是埃文，这是 Twitter 未来的创始人的首次见面。

比兹·斯通

但天生固执、骄傲的埃文不愿久居人下，不到两年便离开 Google。虽然只有 32 岁，彼时的埃文已被硅谷视为明星，创业故事被人津津乐道。

故事的另一头，埃文之前 Blogger 的员工，Twitter 的创始人之一——诺亚·格拉斯（Noah Glass）一直在琢磨，既然有博客，为什么不能为“播客”呢，人们可以用博客发文章，那是不是可以用播客发音频，做自己的电台呢？

诺亚·格拉斯

于是诺亚花了几个星期做出来了网站，取名叫 Odeo（音频 audio 的谐音）。诺亚没有找到商业模式，运营 Odeo 一年后就没钱了，他找到了埃文。埃文同意给 Odeo 投资，但是提出一个条件，自己来当 Odeo 的 CEO。有了创业传奇人物的加持，Odeo 在旧金山一下子活跃起来。本来在 Google 干得不错的比兹·斯通，此时也入伙 Odeo，同时另一位未来 Twitter 的核心人物——杰克·多西也加入了进来。

为了发展壮大 Odeo，埃文也在四处筹资，好不容易从天使、风投基金及前东家 O'Reilly 拉来了 5 千万美元的资金，准备大干一场。

不巧的是，此时在 2005 年苹果公司产品发布会上，乔布斯（Steve Jobs）展示了新品 iPod，同时发布了 iTunes，集成了音频播客（Podcast），任何人都可以创建自己的频道，发布音频。在场的观众满眼期待：一个新时代开始了！

史蒂夫·乔布斯 & iPod

但是乔布斯的演讲却让 Odeo 的管理层傻眼了，面对如此实力悬殊的较量，Odeo 的音频播客还没开始就已经夭折于襁褓之中。大家一筹莫展，埃文和诺亚正在考虑是否关闭 Odeo，直接贱卖掉公司。但诺亚心里不是滋味，他找到杰克·多西商量搞个别的什么项目。

多西是一个嬉皮士，满脑子鬼主意，在加入 Odeo 之前就创业办过公司，还曾做黑客攻进纽约的一家互联网公司。

杰克·多西

多西说自己很喜欢一个叫做 LiveJournal 的网站，它是 Odeo 的竞争对手。它有一个 Odeo 没有的功能，即状态栏，播客们可以更新自己的状态，告诉大家自己在干什么。

为什么不把这种状态更新单独做成一种服务呢？接着在一次午饭后的头脑风景会议上，多西提出使用手机分发状态消息，其它人能实时收到的创意。

Twitter 的设计草图

诺亚把想法告诉埃文和斯通，埃文觉得项目很好，但他悄悄告诉多西和斯通：不要让诺亚掺和太多。

因为几年共事下来，埃文对诺亚渐渐失望。自从埃文接管 Odeo 后，诺亚一直抱怨说自己才应该出任 CEO；同时作为产品负责人，诺亚往往越过埃文直接和投资人谈话；埃文认为 Odeo 应该等系统稳定后再发布，但诺亚不顾埃文劝阻，把 Odeo 强行上线。这些过往，令埃文萌生了开除诺亚的想法。

两周过后，他们成功开发出了实时分发消息的程序，取名叫 Twitter（最初叫 Twttr）。2006 年 3 月 21 日，多西发出第一条消息：“just setting up my twttr”（我刚刚创建了 twttr）

第一条 Twitter 消息

5 月，Twitter 正式上线，大家对 Twitter 褒贬不一，TechCrunch 分析师 Justin 说：“ 我认为这是有史以来最愚蠢的创意，没有人会将自己的信息放到一个网站上供所有人阅读。 ”

然而大家低估这一新兴互联网传播工具的价值

8 月，旧金山地震时，消息通过 Twitter 很快地传播出去，这时大家意识到 Twitter 并非只能传播“午饭吃什么啊”、“我在市中心啊”等无聊的信息。

旧金山地震消息通过 Twitter 传播

商业嗅觉敏锐的埃文意识到 Twitter 可能有巨大的发展潜力。花了 200 百万美元从投资者手中回购 Odeo 的所有股票，然后将 Twitter 从 Odeo 中拆分出来成立新公司独立发展。埃文任董事会主席，斯通任创意总监，而嬉皮士多西任 CEO，至于诺亚则被埃文无情地扫地出门。

02 Twitter 的起飞

2007 年 3 月，一场在德克萨斯州举行的科技音乐节——西南偏南嘉年华，让 Twitter 一举成名。

Twitter 在西南偏南活动得奖

当时多西他们租用了两个屏幕放在走廊里，上面实时显示 Twitter 上大家对音乐节活动的感受。节日期间，Twitter 使用量从每天 2 万推文增加到 6 万推文。人们在上面分享正在阅读的东西、所思所想、在哪个地方停留、和谁见面等等。此时计算机不再只是一种生产力工具，它已经成为一种表达情感与日常的社交工具，Twitter 出现在了世人的眼前。

10 月，Google 收购微型博客网站 Jaiku，欲借此阻击 Twitter，但最终失败。

一年内，Twitter 的订阅者增长了 1300%。风头日盛的 Twitter 招来许多竞争对手的目光，其中就包括社交明星 Facebook 的注意。08 年秋，Facebook 的创始人马克·扎克伯格（ Mark Zuckerberg ）向 Twitter 发起收购邀约，1 亿美元现金及 4 亿美元的 Facebook 股票的组合包，但是埃文认为 Twitter 的能量与潜力不止于此，拒绝了扎克伯格。

马克·扎克伯格

08 年，Twitter 每天产生的推文达到 30 万条。美国总统大选期间，36 万用户实时更新民主党和共和党各自代表大会的实况，奥巴马 Twitter 账号人气一路飙升。明星大腕们也开始利用 Twitter 跟粉丝互动：NBA 球星奥尼尔、脱口秀明星奥普拉·温弗瑞，电影明星艾希顿·库奇（饰演过电影蝴蝶效应、乔布斯）是第一个拥有百分粉丝的用户，甚至超过传媒巨头 CNN。

Twitter 从原来被主流视线所忽视的角落，迅速挤身主流媒体。

03 Twitter 的困境

随着用户及推文的暴增，从2008 年春伊始，Twitter 经常遇到网站崩溃的问题，页面显示一只鲸鱼被打捞的图片。要不就是故障，要不就是打开速度很慢，这个问题困扰了他们一年半，几乎要了他们的命。

Twitter 宕机页面

与此同时，一个问题一直困扰着创始团队及公众：Twitter 将如何盈利。

埃文对 Twitter 的未来很担忧，尽管拥有 140 万用户，但一分钱没挣着。每天需要支出服务器费用、房租、员工工资、运营商费用（最初 Twitter 是靠手机短信更新推文），投资人的钱一天天的烧光，也包括他自己投进去的钱。

而多西管理 Twitter 两年了，连个正经的商业模式都没摸着。那么多西平日里在干嘛呢，他报了各种兴趣班，学绘画、练瑜珈、设计衣服，正经事是一件不干。

多西与服装设计师

埃文终于爆发了，2008 年 10 月，Twitter 宣布更换 CEO，多西保留股东席位，埃文出任 CEO。Twitter 在埃文的治下重回正轨，公司决定由原来的 Ruby 开发更换为 Scala 语言来重构，Twitter 宕机次数明显减少，网站逐渐稳定下来。同时 Twitter 开始与谷歌、必应搜索等合作，获取广告收入。

多西辞任 CEO 消息

但是多西被下课后，并没有就此消停。多西回顾自己的经历，他发现自己的命运与乔布斯太相似了：同是创始人，改变了世界、被逐出公司。一方面在外接受采访称自己是 Twitter 的唯一发明人，另一方面他借此身份搞自己的业余项目 Square 新公司，拉资金。业余项目成功后，终于在 2010 年，杰克说服全体股东弹劾埃文，夺权重新执掌 Twitter。

多西上位后，立刻开除了埃文的亲信，几个高管也相继出走，另一创始人比兹·斯通也心灰意冷，决心离开 Twitter。临行前，斯通还是给了多西最后一个建议：不要涉足政治。但是多西非并没有听进去，直接把斯通的 Twitter 邮箱停用了。

接着他前往白宫，满脸兴奋地主持奥巴马的公民大会，并大规模地给民主党政治捐献。还在一档谈话节目中，透露自己想竞选纽约市市长。

多西主持奥巴马的公民大会

其实美国官方很早注意到了 Twitter 的影响力。09 年伊朗总统选举期间，美国当局要求 Twitter 暂停网站的日常例行维护，照常提供服务，进而为伊朗选举期间的抗议活动提供支持，此时 Twitter 一只脚已经踏进了政治的泥潭。之后的英格兰骚乱、美国占领运动、加沙-以色列冲突、美国国会山事件等，都可见 Twitter 的影子。

同时各种虚假账户也困扰着 Twitter。李开复的英文名 Kaifulee 被人捷足先登，在 Twitter 上开设账号，冒用其名义发布消息，被从多媒体引用，后来李开复与 Twitter 沟通才拿回账号，此外还有美国前总统小布什、英国女王等也受到此困扰。对此现象，Twitter 此前一直放任不管，直至最近才有所行动。

2013 年 11 月，Twitter 登录纽约证券交易所，IPO 发行价 26 美元。自 IPO 后，Twitter 用户增长逐渐放缓，收入增长停滞，长期亏损。多西回来以后，公司再也没盈利过，并数次传出卖身传闻。

Twitter 股价走势

2021 年 11 月，多西终于卸任 CEO， 由 CTO 印裔的帕拉格·阿格拉瓦尔（ Parag Agrawal ）接任 CEO。此时的互联网江湖今非昔比，Twitter 的业务增长引擎已然不在，人们要看新闻会去 Facebook、发照片会去 Instagram，看视频会去 TikTok、Youtbue，而 Twitter 已然变成一碗政治大杂烩，充斥着虚假账户、假新闻、种族言论、攻击与漫骂。

04 Twitter 收购案

或许瞅准 Twitter 的颓势，已然横跨在线支付、太空航天、交通运输、清洁能源、医学研究、人工智能（PayPal、SpaceX、Tesla、The Boring、SolarCity、NeuralLink、OpenAI）等领域的商业大亨——马斯克最后入局数字传媒，花 440 亿美元重金私有化 Twitter，期间双方进行了长时间的拉剧战。

马斯克

2017 年 12 月，有人建议马斯克收购推特，马斯克回应：“多少钱？”

2022 年 1 月 31 日，马斯克开始购入 Twitter 股票。

2022 年 3 月，Twitter 停用美国保守派讽刺网站巴比伦蜜蜂的 Twitter 账户，原因是将跨性别女性的美国健康与民众服务部助理部长——蕾切尔·莱文称为“年度男性” 。马斯克致电巴比伦蜜蜂他们，是否已经被停用账户，并表示他“可能需要买下 Twitter”。

2022 年 04 月马斯克以 26.4 亿美元大量购入 Twitter 股票，握有 9.1% 股份，成为 Twitter 最大的个人股东。随后向美国证券交易委员会递交文件，表示以 430 亿美元收购 Twitter，每股 54.2 美元。为防御恶意收购，Twitter 董事会随后通过毒丸计划阻止马斯克的收购，再之后董事会与马斯克谈判后接受收购提议。

到了 5 月，马斯克宣布需要等待 Twitter 提供有关数据确认其垃圾邮件账户以及虚假账户占比不足 5%，决定暂缓收购。Twitter 股东向马斯克发起集体诉讼， 指控马斯克违反加州公司法进行市场操纵 。7 月，马斯克表示将终止 Twitter 收购。

10 月 3 号，马斯克代表律师宣布重启原定计划收购，条件是 Twitter 必须放弃官司，双方最终庭外合解。10 月 27 号，马斯克以 440 亿美元完成对 Twitter 的私有化交易，整个 Twitter 董事会被马斯克解散，马斯克成为唯一董事，同时启动 50% 裁员，随后推出 8 美元的付费认证服务。

对于马斯克收购 Twitter 的用意，此前他曾表示首先将 Twitter 排名算法进行开源，以确保公正性，删除垃圾内容机器人，并要对真实的人类用户进行身份验证。还计划要将 Twitter 位于旧金山总部改造成无家可归者的收容所。

现阶段我们可见得，由于 Twitter 做为具有巨大影响力的数字媒介，将在一定程度上左右公众的政治倾向，反映马斯克的偏好。11 月 7 日，马斯克已在推文中号召选民给共和党投票。

对于马斯克的野心，我们目前尚不得知，或许答案会在数年后浮现，一个新的数字王国出现在世人眼前，就像他缔造的 SpaceX、SolarCity 及 Tesla 那样，超乎人们的想象。

参考

https://zh.wikipedia.org/wiki/Twitter Twitter

https://finance.sina.cn/usstock/hlwgs/2009-10-01/tech-iavxeafs2634563.d.html Twitter发展简史：从纸上创意到10亿美元估值

https://www.zhihu.com/question/30300344/answer/137827913 Twitter 是不是已经衰落了？

https://news.futunn.com/post/21363146 马斯克：最有风险的事情，就是对未来不采取任何行动

https://www.youtube.com/watch?v=STZPjp1Z6mQ twitter | FULL DOCUMENTARY

https://zh.wikipedia.org/zh-hans/埃隆·马斯克收购推特案 埃隆·马斯克收购推特案

连线封面：Facebook艰难的15个月，从丑闻走向变革

图片来源@视觉中国

钛媒体注：本文为美国科技媒体《连线》杂志近日发表的深度文章，通过采访51名Facebook现任和前任员工，整理了Facebook最近两年陷入危机背后的故事。

由新浪科技编译，编译：堆堆 张帆 行云 李明 木尔，钛媒体经授权发布。

在2018年1月25日的那天夜里，瑞士小镇达沃斯的街道上都结了冰，前往西霍夫酒店（Hotel Seehof）赴宴的路途便多了一点危险。在那里，金融家乔治·索罗斯（George Soros）每年都会举办一场宴会。按照惯例，索罗斯会在世界经济论坛主办晚宴，届时他会在宴会上与一些商界大亨、政府部长和媒体记者分享自己对于全球状态的看法。当夜一开始，他用匈牙利口音提醒大家，警惕核武器战争以及气候变化问题。之后，他又就全球威胁问题提出了新的看法：谷歌和Facebook。

“采矿和石油公司开发的是实体环境，而社交媒体公司开发的是社交环境，”他这样说道，“这些平台巨头的所有者认为自己是宇宙的主宰，但实际上他们只顾维持自己的主导地位.....借助于达沃斯论坛这样一个绝佳的平台，我们可以宣布这些社交媒体时日无多了。”

包括COO雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）以及全球公关副总裁埃利奥特·施拉格（Elliot Schrage）在内的Facebook高管们在小镇的一座山边临时设立了总部，这座山曾因出现在德国小说家托马斯·曼（Thomas Mann）在作品中虚构的疗养院而为人所知。全球的一些大公司通常都会在达沃斯设立接待室。但今年Facebook的临时办公室里却不复昔日和善的氛围。它更像是一个掩体——Facebook与支持索罗斯的大亨、部长以及记者进行了一连串的会面，会议气氛非常紧张。

在过去一年时间里，Facebook的股价和往常一样有所提高，但公司的名声却一落千丈。全球人民都已经知道，俄罗斯情报势力利用该平台操纵美国选举，缅甸支持种族灭绝的僧侣以及菲律宾的专制者也开始在平台上“生根发芽”。公司内的中层员工变得愈加古怪且拥有很大自主权，各地批判人士均表示，Facebook的工具催生了部落主义和暴行。而美国总统特朗普发布的言论又使得这些观点更容易被人轻信。

近来，Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）承诺要在2018年内重整Facebook。但即便公司只是刚着手进行变革，这也被认为可能是向民主机构宣战。

本月早些时候，Facebook公开宣布对News Feed（消息流）的排序方式进行重大调整，以响应公司所谓的“有意义的社交互动”。News Feed是Facebook的核心——这一消息流中包含各种内容，从婴儿照片、新闻报道、新世纪电音到俄罗斯制作的模因等应有尽有。

这些变动将有助于朋友之间的互动，这也就意味着News Feed不会优先放置媒体公司发布的内容。不过Facebook承诺，对于在用户驱动型指标“可信性”上取得较高分数的当地新闻和出版机构，它们受到的冲击会小一些。

达沃斯论坛让许多媒体高管首次有机会直接质问Facebook领导者关于这一变动的问题。在一周时间里，暴躁的出版商和编辑步履沉重地走过达沃斯广场，前往Facebook的临时总部。他们的靴子底部都藏着防滑钉。

在新闻机构的日常工作中，Facebook已经变成了一个变化无常、如神一般的存在。平台能为这些媒体公司带来了三分之一的推荐流量，但与此同时它又在吞噬媒体行业赖以生存的广告营收，且“胃口”越来越大。如今的情况大家也都看到了。为什么事情会发展到如此境地呢？为什么一家受到假新闻困扰的公司却可以影响到真实新闻呢？Facebook的算法能否被认为是可靠的呢？这些媒体高管能否看到自己的可信度打分情况呢？

对于上述三个问题，Facebook并没有给出合适的回答——显而易见，也没人愿意回答这些问题。特别是最后一个关于可信度打分的问题，这很快便在达沃斯的公司高管以及门洛帕克的同事间引发了一场激烈的辩论。

一些高管（包括施拉格本身）也都想将得分情况分享给出版机构。这才是公正的做法。公司与新闻机构的首席联络人坎贝尔·布朗尼（Campbell Brown）也对此表示赞同，他的工作职责就是在Facebook与新闻行业产生摩擦时，消除部分影响。

但是加州的工程师和产品经理却认为这样做是愚蠢之举。News Feed的负责人亚当·莫塞利（Adam Mosseri）在邮件中表示，出版机构如果知道自己得分情况的话，它们可能会耍一些花招来“欺骗”系统。此外，它们也无法准确理解其中采用的方法，而且得分会一直在变动。更糟糕的是，Facebook至今也没有一个可靠的工具去衡量可信度。

瑞士和门洛帕克之间的往返邮件都在就此事进行激烈争执。提出一些解决方案后又被否定，这是Facebook经常出现的困境。公司算法下的决策太过复杂而又相互依赖，因而任何人都很难准确理解。如果你要解释其中的原理，那么听者可能会感到困惑不已。它们在庞大的算式中痴迷于关注小的因子。因此，和多年来碰到此类问题的其它公司一样，Facebook选择不公开。

平台在达沃斯不会公开任何内容，之后也不会进行补充。媒体高管们离开时也都感到忿忿不平。

在索罗斯演讲之后，同一拨编辑和出版社回到旅店，不少人开始撰写或编辑文章，要么是阅读了网络上关于索罗斯激烈言辞的新闻。在多篇文章中都反复提及了“时日无多”这句话。次日，桑德伯格给施拉格发送邮件，询问他是否清楚索罗斯看空Facebook股票一事。

与此同时，Facebook的产品工程师直截了当地指出了其中的关键点——实现扎克伯格愿景的算法业务。如果你想要为数十亿用户推送可靠的新闻，那你首先得明确何为可靠，以及何为新闻。

在这两方面，Facebook都处于举步维艰的状态。为了定义可靠性，公司正在测试公众对于不同出版机构的印象。为了定义新闻，工程师从之前的项目中研发了一个分类系统——将涉及“政治、犯罪或灾难”的故事明确类别。

这种特定的选择意味着算法对于其它类型的新闻就不会那么“友好”了——包括医疗健康、科学、科技、体育。Facebook的高管在达沃斯与媒体领导者讨论时并未提及这一情况，尽管此决策经过了高层经理的审议，但公司内并非所有人都清楚这件事。一位Facebook高管在最近一次与下属工程师开会时才了解此事，他们均表示震惊。

而有意义社交互动的推出——内部争议、外界批判、改革尝试以及一些愚蠢的错误——也为Facebook的2018年“铺好”了道路。

本文讲述了Facebook糟糕的一年，其中包含对65位在职或已离职员工的采访。归根结底，本文谈论全球最大的社交网络内发生的巨大变化，也关乎到一个受困于自身问题以及成功逻辑的公司。

Facebook的强大网络效应使得广告商无法脱离其中，如果你将Facebook旗下Instagram的用户人数也计算在内的话，那么该社交媒体的用户总数依然处于增长状态。但是过去十六个月时间里，公司的原始文化和使命导致一些反复出现的“欠账”。为此，Facebook挣扎、掩盖，复又道歉。即便平台坦诚相待，公众也无法信任它了。

批判人士似乎也在同仇敌忾，一致要求Facebook进行不同程度的调整，而最为关键的事件发生在达沃斯论坛举行不久之后。《纽约时报》、《卫报》以及英国新闻频道开始接连打电话提出质疑。这些媒体获悉一家名叫“剑桥分析”（Cambridge Analytica）的英国公司，并对此存在一些疑问。后来的事件加剧了Facebook的危机。

《连线》2019年5月刊封面

“剑桥分析”事件

从某种意义上来说，这已不是新鲜事。2014年，剑桥大学的年轻学者亚历山大·科根（Aleksandr Kogan）开发了一款名为“this is your digital life”的性格测试问卷应用。几十万人登陆注册了这款应用，科根因此不仅可以访问这些用户的Facebook数据，由于Facebook当时的隐私政策不严密，他还可以访问注册者朋友网络内的数据，涉及多达8700万用户。

科根并没有按照规定，将这些数据仅用于研究目的，而是将其提供给了策略型顾问公司剑桥分析，后者一直在宣传自己能够为政界客户建立模型，并操纵人类行为。早在2015年12月，《卫报》曾报道剑桥分析利用这些数据帮助时任共和党参议员特德·克鲁兹（Ted Cruz）参与美国大选，当时Facebook要求他删除这些数据。

而在2018年初的几个月，Facebook获悉剑桥分析在克鲁兹退出竞选后，正为特朗普大选提供帮助。Facebook内的一些人担心公司与剑桥分析之间的纠葛并未结束。

一位前Facebook公关工作人员记得在2017年夏天，一位经理曾警告过他，称剑桥分析事件中尚未解决的部分会成为公司的一大漏洞。但是，Facebook内无人知道这一炸弹将在何时引爆。“公司自己也不清楚未知的部分是哪些。”这位经理说道。（如今，这位经理已经否认自己曾说过这句话。）

二月末，Facebook首次听闻《纽约时报》和《卫报》有重要线索，但是负责制定公关回应的部门在当时是一盘散沙。当年秋季，Facebook刚刚聘请雷切尔·惠特斯通（Rachel Whetstone），这是科技行业内一位资深且优秀的公关。她原先就职于Uber，后加入Facebook，负责WhatsApp、Instagram以及Messenger的公关业务。

很快，她就开始与扎克伯格一同参加公开活动、参与德伯格的高级管理层会议，并制定决策，包括保留或剔除哪些外部公关公司——原先，这通常是有人专项负责的。这也导致员工很快分为支持者和厌恶者两派。

这样一个混乱不堪且不稳定的公关团队在面临管理难题的同时，还要商议如何回应《纽约时报》和《卫报》的报道内容。常规做法应当是纠正错误信息，然后快速说明公司的态度。但最终，Facebook选择了另一种策略。它选择抢先一步：在新闻发布之前，将大量信息公之于众，以期能抢先获得用户关注。

这种策略虽然能带来短期好处，但从长远角度来说，却是需要耗费巨大代价的。调查记者就像是斗牛犬——你踢过他们一次，他们就永远不会再相信你了。

据当时多名参与者表示，Facebook冒险一试相当于是兵行险招。不过在周五晚上（3月16日），公司宣布在平台上封杀剑桥分析。这是一个灾难性的决策。“这也是《纽约时报》讨厌我们的原因。”一位高管说道。

另一位通信员工表示，“过去一年时间里，我不得不与那些担心我们抢先公布消息的记者进行交谈。这是最糟糕的情况。不管怎么样，这样做都是得不偿失的。”

这一策略实际上也并不管用。第二天，在欧洲和美国境内就广为流传着有关爆料人克里斯多夫·威利（Christopher Wylie）的爆炸性新闻。前剑桥分析员工威利声称，公司并未删除从Facebook处获得的数据，并可能利用此数据来干预美国大选。《卫报》报道中的第一句话称，这是“有史以来科技巨头最大规模的数据泄漏事件”，而剑桥分析已经利用这些数据“开发了一个强大的软件程序，从而预测并影响投票箱的选择”。

此次事件类似于是一个女巫将俄罗斯特工、侵犯隐私、数据混乱以及总统特朗普等多个材料“调制”在了一起，几乎触及到了当下令人担忧的所有问题。

政治家们要求加强监管，用户则呼吁抵制使用Facebook。一天时间内，Facebook市值蒸发360亿美元。由于许多员工的薪酬都是基于公司股价，因此股价下跌在门洛帕克也引起诸多关注。

对于这一情绪化的报道，Facebook则报之以程序员的理性回应。公司的领导层认为，《卫报》那篇报道的开头段落中提到的事实几乎都存在误导性。公司并未遭到入侵：一名学者在获准的情况下合理下载了数据，然后又不合理地分享给了其他人。而剑桥分析的软件又不够强大，不仅未能预测、也没能影响选民的选择。

但这一切都不是重点。当一位名叫亚历克斯·斯塔莫斯（Alex Stamos）的Facebook高管试图在Twitter辩解称，“入侵”一词被滥用之后，他受到了猛烈抨击。很快，他删除了Twitter帖子。

他的立场没错，但谁在乎呢？若有人用枪指着你，还举着一块“hand's up（举手投降）”的牌子，你应该赶紧举手投降，而不是牌子上标点符号出了问题。

《卫报》的这篇报道是诸多揭露Facebook内部斗争系列报道中的第一篇。公司的算法维持并助长了一个突出仇恨的新闻生态系统，而这种新闻生态系统又学会将仇恨指向Facebook。

随着报道的传播，公司开始慢慢坍塌。前员工回忆了当初的混乱场面，精疲力竭的高管陆续进出扎克伯格的私人会议室——名字叫“水族馆”（Aquarium）和桑德伯格的会议室。桑德伯格的会议室名字叫“只报好消息”（Only Good News），这个名字如今愈发显得不协调。一名员工记得，当时办公室到处都是罐头和零食包装袋；“水族馆”的门会不时地突然打开，你能看到里边的人把头埋在手中，能感受到会议室内散发出来的阵阵热气。

与报道传播之前的长篇大论形成鲜明反差的是，Facebook此时说的太少。高级管理人员恳请桑德伯格和扎克伯格公开面对这个问题。但两人在公众面前依旧沉默。

“数百名记者的邮件充斥了我们的收件箱，但我们无可奉告，”当时的一名公关部门员工说道，“我记得，有一次我走进自助餐厅，听到其他员工讨论说，‘为什么我们什么都不说？为什么不采取任何措施？’”

根据涉及的众多人士的说法，许多原因导致了Facebook在那期间长达五天的沉默，令人极其费解。高管们并不希望扎克伯格重蹈覆辙——2016年大选之后，当时大多数人还未关注此事，扎克伯格戏谑说，假新闻影响大选结果的想法，“实在荒唐可笑”。他们仍旧以为，大家会发现，剑桥分析的数据毫无用处。

当时有一名高管称：“你可以从无处不在的第三方广告网络中购买所有这些东西和数据。你可以从Facebook上偷窃到的侵犯隐私的数据，比从数据供应商那里获得的此类数据，要多得多。”

“这五天十分、十分漫长，”桑德伯格说。如今她承认，当时的沉默是一个错误。她说，公司陷入瘫痪，因为公司不了解所有的事实；它以为剑桥分析已经删除了数据。而公司又没有特定的问题需要解决。允许科根收集大量数据的宽松隐私政策早在几年前就已经收紧。“我们不知道该如何在不完善的信息系统中做出回应，”她说。

Facebook的另一个问题是，它并不了解公众在过去两年中日益累积对Facebook的反感情绪。公司的主要决策者已经拿着相同的剧本管理公司十五年：一切以平台的增长为主（通常以用户隐私为代价），出现抱怨时再出面道歉，然后一切照旧。或者，正如公司以往的口号所言：快速行动，破除陈规（Move fast and break things）。

但现在，公众认为，Facebook已经破坏了西方民主。隐私侵犯不像之前遇到的各种问题，人们不会轻易放过。

最终，公司在周三决定让扎克伯格接受电视采访。在冷落了CBS和PBS之后，公司请来一名通讯部门认为比较靠谱的CNN记者。CNN的摄影组人员被当成潜在的间谍一样对待，一名通讯部门的管理者还记得，他曾被要求时刻监视这些摄影人员，哪怕是在他们上厕所的时候也不能松懈。（Facebook现在表示，这不是公司的方案。）

而在采访中，扎克伯格又道歉了。但他也指出：对于想要Facebook数据的人，将会受到审核，公司也会制定更加严格的规则。Facebook会开发一款工具，让用户了解他们的数据是否已经彻底跟剑桥分析无关。他还承诺，Facebook将会确保这样的问题不再发生。

一系列采访陆续跟进。也是那个周三，《连线》杂志接到预先通知，可以在下午晚些时候，与扎克伯格对话。大约在下午4:45分的时候，扎克伯格的通讯主管跑来说，他会在5点的时候接受采访。在那次采访中，扎克伯格再一次道歉。据他身边的人说，当他谈到其中一个话题，即利用人工智能阻止人类滥用Facebook时，扎克伯格立马变得兴致勃勃，完全沉浸在自己的想象中。

这不像是对剑桥分析丑闻的回应，倒更像是对自2016年以来积累下来的各种指控的反击。这些指控无不认为，Facebook已像是一个扩散性病毒聚集的污秽场所。但是，对这个问题，扎克伯格十分热衷于寻找到解决的方案。他不认为，人工智能可以完全清除仇恨言论或色情图片或垃圾信息，但至少可以接近这个目标。他告诉《连线》杂志：“我对食品安全的理解是，当鸡肉在加工的时候，一定会沾染到灰尘，但不会很多——很少量而已。”

这些采访只是扎克伯格接受下一级别挑战的热身运动：4月份在三个国会委员会面前，公开回答与剑桥分析和数月来其它丑闻有关的提问。国会议员这一年来一直在要求扎克伯克出庭作证，但扎克伯格一次次地成功回避。现在，游戏已经开始，Facebook的大部分人都对未来走向感到不安。

事实证明，大多数议员的无知程度令人震惊。而扎克伯格——Facebook的首席执行官——巧妙地回击了各种质问。而在Facebook总部，有些公司员工站在他们的小隔间里，欢呼庆祝。当老态龙钟的参议员奥林·哈奇（Orrin Hatch）提问说，Facebook究竟是如何在提供免费服务的同时又保持盈利时，扎克伯格自信满满地回答说：“参议员先生，我们运营广告。”这句话，很快被印在T恤上，在门洛帕克迅速走红。

加强监控

在剑桥分析丑闻曝光后的周六，桑德伯格要求Facebook的顶级律师莫莉·卡特勒（Moly Cutler）成立危机响应团队。桑德伯格提出，对于这样的重大问题，确保我们再也不会拖延回应。她将卡特勒的新办公桌设置在自己的旁边，以保证卡特勒在说服各部门负责人与她合作时不会有问题。

卡特勒说：“从那个周一开始，我就一直承担这个角色。我再也回不到我之前的办公桌。几周后，法务团队的人给我发短信说，‘你想要我们帮忙收拾你的东西吗？看起来你不会再回来了。’”

随后，桑德伯格和扎克伯格开始大张旗鼓地招聘人员，来监控Facebook平台。不久以后，如果你试图简单了解Facebook的情况，或是会见该公司高管时，你肯定会被告知，有数以万计的内容管理员已经加入Facebook。

截至2018年底，大约有3万人从事安保工作，这大致相当于美国所有报纸的编辑部员工总数。其中，大约1.5万人是内容管理员。这些人大部分是外包员工，受雇于全球20多家大型审查机构。

Facebook也在努力制定明确的规则，以执行基本政策。实际上，该公司为该平台的15亿日活跃用户编写了一部“宪法”。仅关于管理仇恨言论的说明就长达200多页。管理员必须要接受80小时培训才能上岗。此外，他们必须熟悉表情符号。例如，如果看到皇冠、玫瑰和美元表情符号在一起，那么可能意味着有皮条客提供色情服务。

Facebook的大约100名员工每隔一个星期的周二开会一次，讨论这些政策。一个类似的小组每周五开会，评估内容政策执行过程中的失误。例如就在7月初，Facebook将《独立宣言》错误地标记成仇恨言论。

Facebook雇佣这些人员在很大程度上是由于来自批评者的压力。然而同样的批评者也发现，管理Facebook平台上的内容可能是痛苦的、令人焦头烂额的工作。正如凯西·牛顿（Casey Newton）为The Verge进行的调查报道所说，Facebook位于亚利桑那州一家承包商的内容管理员平均每年收入只有2.8万美元，而他们中的许多人都由于这项工作出现了类似PTSD（创伤后应激障碍）的症状。另一些人由于花了很多时间去关注阴谋论，导致他们自己也开始相信这些阴谋论。

最终Facebook知道，这项工作将主要由机器去完成，这毕竟是该公司的偏好。机器可以整天浏览色情内容，而且它们也不会加入工会。与此同时，在首席技术官迈克·斯科洛普夫（Mike Schroepfer）的带领下，Facebook做出了巨大的努力，开发人工智能系统，大规模地识别出Facebook希望从平台上删除的内容，包括垃圾消息、裸体画面、仇恨言论、伊斯兰国的宣传，以及儿童被放进洗衣机的视频。

一个更加棘手的目标是找出Facebook想要弱化，但不必彻底删除的内容，例如有误导性的诱导点击。过去几年时间里，Facebook的核心人工智能团队规模每年都在翻番。

即使最基本的机器学习系统也可以相当可靠地识别并拦截色情或暴力内容，相比之下仇恨言论的判断则要难得多。在不同人口中说出来，一个句子可能是仇恨言论，也可能只是表达自豪之情。而用不同语言去表达类似的复杂信息更是增加了难度。

假新闻同样麻烦。Facebook不希望平台上出现谎言，但它也知道，真相可能是“万花筒”。好心人可能会在网上犯错，而恶意行为者有些时候也可能会把事情做对。

斯科洛普夫的工作是让Facebook的人工智能在捕捉这些模棱两可的内容时也能发挥作用。每个类别的工具和成功率都有所不同，但基本技术大致类似。你需要收集已经分类的数据，在此基础上对机器进行训练。

关于垃圾消息和裸体画面，这些数据库已经存在。这样的数据来自互联网发展早期，当时网站运营者面临的主要问题是假货，而不是普京或者纳粹。而对于其它类别，你需要自己创建带标记的数据集。在理想情况下，你不需要雇佣很多人就可以做到这点。

斯科洛普夫非常热衷的想法是，首先从几个人工识别为仇恨言论的内容示例开始，随后用人工智能生成类似内容，同时对其进行标记。这种方法将使用软件去生成和识别越来越复杂的诽谤、辱骂和种族主义言论，最终将这样的工具应用至整个Facebook。

大约3年前，Facebook在利用人工智能审核内容方面毫无进展。不过，Facebook很快就在垃圾消息和恐怖主义内容的分类方面取得了成功。现在，超过99%以上的此类内容都可以在没有人工干预的情况下被标记出来。涉及色情的内容相对复杂，识别裸体画面的成功率为96%。仇恨言论则更加困难。在人工报告之前，Facebook只能发现52%的仇恨言论。

这些就是Facebook高管们喜欢谈论的话题。它们涉及数学和逻辑。而在这家公司工作的人是你所见过最讲逻辑的人群之一。然而，剑桥分析是一桩隐私丑闻。Facebook对此最明显的回应是加强内容管理，确保平台的安全和文明。

然而某些时候，平台管理涉及的两大价值，即隐私和文明，往往相互对立。如果你给人们提供方法来对数据保密，那么你也会创造出秘密的通道，让不良内容四处传播。

换句话说，每种选择都涉及到权衡，而每种权衡都意味着某种价值被牺牲。而你所忽视的每一种价值，特别是对于2018年的Facebook而言，都意味着一把锤子会落在你的脑袋上。

高管重组

危机也带来了机会。危机迫使你做出调整，同时也为你长期以来想要的变化制造了由头。

在扎克伯格前往美国国会作证的四周之后，Facebook启动了该公司历史上规模最大的重组。大约有十几名高管调整了岗位。最重要的是，Facebook核心产品（在内部被称作“蓝色App”）长期以来的负责人克里斯·考克斯（Chris Cox）也将负责WhatsApp和Instagram。

考克斯或许是扎克伯格最亲密、最信任的知己，并且这看起来就像是Facebook的接班计划。亚当·莫塞利（Adam Mosseri）转而负责Instagram的产品。

Instagram于2010年由凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和迈克·克里格（Mike Krieger）创立，Facebook于2012年以10亿美元收购了这款应用。这个价格在当时来看高得离谱：一家只有13名员工的公司能值这么多钱？很快，这个价格看起来就变得非常便宜——只要10亿美元就拿下了全球增长最快的社交网络。在Facebook麾下，Instagram最初实现了持续增长。

但是根据有些人的说法，这样的自豪感慢慢演变成了怀疑：Instagram这名学生与Facebook老师实现了同样的成功，随后甚至超过了老师。

斯特罗姆对于媒体报道的热衷带来了更多问题。直接参与此事的知情人士说，2014年，扎克伯格曾经下令，没有他或桑德伯格的批准，任何其他高管都不得接受杂志的人物专访。一些相关人士认为，这是为了让竞争对手更难找到员工并挖走他们。而另一些人则认为，这样做的原因很直接，就是遏制斯特罗姆。

Facebook高管还认为，Instagram的增长正在蚕食Facebook主应用。2017年，考克斯的团队向高管们展示了数据，表明用户在Facebook主应用内的分享出现下降，而Instagram正是其中部分原因。

对一些人来说，这听起来像是提出了一个要解决的问题。而另一些人则感到震惊，因为这表明Facebook管理层更关心自己开发出的“亲儿子”产品，而不是通过其它方式获得的“干儿子”产品。

Instagram的大部分人，以及Facebook的一些人，都不认为Instagram的发展会是个麻烦——的确，用户使用Facebook主应用正在减少，同时更多地使用Instagram。然而这并不意味着Instagram正在抢走用户。或许用户离开Facebook主应用会花时间在Snapchat上，也可能是看看Netflix，甚至修剪草坪。如果Instagram的增长速度很快，或许这是因为这款产品很棒？

更何况，Instagram也有自己的问题，例如霸凌、羞辱、负面宣传，以及腐败的小型KOL，但内部架构帮助Instagram避免了困扰这个行业的恶魔。内容很难再次分享，这导致病毒式传播并不容易。外部链接也不好嵌入，因此假新闻的制造者难以利用这个平台。极简主义的设计风格也帮助减少了问题。多年来，斯特罗姆和克里格一直自豪于Instagram简洁的菜单设计。

相对于Facebook的同事，斯特罗姆和克里格似乎还更早地预见了外界对科技行业的不满情绪。早在特朗普当选美国总统之前，Instagram就已经将打击有害言论列为首要任务，并于2017年6月推出了人工智能内容过滤系统。

2018年春季，Instagram开发了一款功能，在确认消息流中不再有新内容时提醒用户。换句话说，就是提示人们放下手机，和朋友们聊天。这可能是一种违反直觉的策略，但从长远来看，这样的善意确实有帮助。而相比之下，为了其它目标去牺牲增长，完全不是Facebook的风格。

根据消息人士的说法，到剑桥分析丑闻爆发时，Instagram创始人斯特罗姆和克里格开始担心，扎克伯格将对他们不利。在6年时间里，他们被允许合理地独立经营自己的公司，但现在扎克伯格要求更多控制权，提出了更多的要求。

当有关重组的讨论开始时，Instagram的创始人推动引入莫塞利。他们喜欢莫塞利，并认为他是扎克伯格核心圈子中最值得信赖的成员。莫塞利具备设计方面的背景和数学头脑。他们正在失去自主权，所以还不如从母公司找到一名最值得信赖的使者。

与此同时，WhatsApp的创始人布莱恩·艾克顿（Brian Acton）和简恩·寇姆（Jan Koum）离开了Facebook，并且“炮轰”Facebook。扎克伯格于2014年以190亿美元的价格收购了这个消息应用，但两家公司的文化从来没有完全融合。双方无法就如何商业化达成一致：WhatsApp的端到端加密最初并不是为了支持精准广告而设计的。

此外，两家公司还有其它不同之处。WhatsApp坚持要有自己的会议室，这是对两家公司在隐私问题上不同态度的完美比喻。连WhatsApp员工的淋浴房都和Facebook其他人使用的标准淋浴房不一样——门下方直贴地板。

最终，斗争对艾克顿和寇姆来说变得过于激烈，他们也相信Facebook不打算放过他们。艾克顿选择辞职，并投资了有竞争关系的消息平台Signal。在剑桥分析丑闻发生时，他在Twitter上表示，“是时候删除Facebook了”。不久之后，在Facebook有董事会席位的寇姆也宣布将辞职。

WhatsApp创始人的离开引发了短暂的负面报道。但现在，艾克顿和寇姆都已经离开，莫塞利已经就位，而考克斯管理着这三个消息平台。这意味着，Facebook可以追求2018年最具雄心和最重要的想法：将所有这些平台整合在一起，形成新的东西。

与新闻机构和解

到了春天快结束的时候，新闻机构开始感受到了Facebook算法变更所带来的痛苦。

Parse.ly的数据显示，2017年5月的时候，Facebook有40%的外部流量都指向新闻发布机构。但是一年之后，这一数字下降到了25%。那些不属于“政治、犯罪或灾难”类别的新闻发布商所遭受的打击甚至更大。

在《连线》杂志在一期封面上使用了一张鼻青脸肿的扎克伯格的照片一个月之后，来自Facebook的流量数字变得更加凄凉。有一天，来自Facebook的流量突然下跌了90%，而且在接下来的4个星期中，这个流量水平就一直没有提升过。

在《连线》发表严正声明之后，Facebook终于改正这一情况。此事起源于一个失误——有一家酒类产品广告商，他们的广告针对的是《连线》的读者，但Facebook将这个广告商的广告误识别成了“交互诱饵”，导致《连线》的阅读数量骤减。尽管《连线》仍然可以发布内容，但是几乎没有人能够看到这些内容。

这件事让人们发现，在Facebook这个巨大的农场里，记者都只是卑微的佃农。而且有的时候，当农场要改变规则的时候，他们甚至不会通知这些佃农。

当然，在Facebook内部，经历了“有意义的社交互动”转变之后，流向内容发布商的流量骤减并不会让他们感到惊讶。他们要的正是这个结果。Facebook希望人们将时间花在朋友和家人所发布的内容上，这些正是Facebook所独有的。

有多名Facebook员工表示，甚至有一些高管认为，新闻媒体就应该经历一些痛苦，因为他们此前发表了太多有关该公司的负面报道。但是Facebook官方否认了这个说法，该公司新闻合作伙伴总监安妮·科恩布鲁特（Anne Kornblut）说：“Facebook内部没有任何一个人想要针对新闻行业。”

然而事实上，到了5月初的时候，新闻媒体的确经历了太大的痛苦。有多个媒体都报道了此事，讲述了这次算法变更给媒体行业带来的影响。5月7日，桑德伯格召开了一次高管会议。许多Facebook内部人士都表示，面对负面报道，桑德伯格总是显得非常焦虑。

在接下来的两个月中，媒体机构与Facebook展开了对话。双方对话的关键点在与，Facebook是否应该在算法中添加新因素，从而让算法为严肃的新闻报道提供帮助。

新闻产品团队希望Facebook在News Feed中增加公开内容的数量，所谓公开内容，就是机构、企业和社会名人所分享的内容。他们还希望公司能够为有信誉的内容发布商提供更加强有力的支持和帮助，并建议公司招聘更多的内容拣选人员，从而在News Feed中添加更多高质量的新闻内容。

Facebook讨论了他们是否应该在应用内添加一个新的版块，专门用于展示新闻，并且他们立刻组建了一个团队，专门负责开发这个功能；这个团队的主要目标之一，就是打造一个能够与苹果Apple News抗衡的产品。

该公司一些最资深的高管，例如考克斯也认为Facebook需要为严肃的内容发布商提供一臂之力。但是其他一些高管却持有不同意见，例如乔尔·卡普兰（Joel Kaplan）。

卡普兰此前曾担任美国前总统乔治·W·布什（George W. Bush）的副参谋长，如今他是Facebook公司负责全球公共政策的副总裁。他认为，为高质量新闻媒体提供支持，会不可避免地让该平台看上去是在支持自由派，而这会让美国政府感到不爽，毕竟如今在华府方面当政的大多都是保守派。他还认为，保守派媒体Breitbart和《每日传讯》（Daily Caller）也应该获得保护。

6月9日，扎克伯格选在站在卡普兰一边，宣布搁置为内容发布商提供支持的计划。一名与会人士表示，这次会议像是一次权力的转移，考克斯失败，卡普兰胜出。无论如何，Facebook为新闻机构带来的流量继续走低。

公关失误

当天晚上，唐纳德·特朗普（Donald Trump）宣布了新的最高法院大法官人选：布雷特·卡瓦诺（Brett Kavanaugh）。在特朗普宣布新的任命之时，卡普兰也站在白宫中，他在背景中露出了微笑。

在布什政府期间，卡普兰就与卡瓦诺成为了朋友，而且他们二人的家庭也有着千丝万缕的联系。他们出席了彼此的婚礼；二人的夫人成为了闺蜜；他们的孩子在一起骑单车出游。但是Facebook内部看上去却似乎没人在意，卡普兰出席卡瓦诺任免典礼的推文仅仅被转发了13次。

同时，Facebook公关部门内部的气氛正在进一步恶化。施拉格早前已经宣布将会辞任该公司全球沟通与公共政策副总裁一职，于是该公司开始为其寻找继任者。

Facebook开始面试来自政界的候选人，包括丹尼斯·麦克多诺（Denis McDonough）和曾在奥巴马政府任职的丽莎·莫纳克（Lisa Monaco）。同时，惠特斯通也表示自己希望获得这个职位，但是该公司内部至少有两名高管明确表示，如果惠特斯通获得这一职位，他们就会辞职。

6月11日，Facebook对这一职位的继任者的需求变得更迫切了，因为那一天News Feed的新负责人约翰·艾杰曼（John Hegeman）被要求接受采访，而采访的内容是该公司为何没有封禁争议播客主阿莱克斯·琼斯（Alex Jones）的InfoWars内容。

其实当时最好的回应是，Facebook之所以没有封禁这位极右翼人士的言论，是因为他们担心自己被称为自由派。然而艾杰曼的回答却是：“我们成立Facebook，是为了为持有不同意见的人能有一个发声的地方。不同的内容发布者有着非常不同的看法。”

可以想见，这样的回答让那些忠实于事实的新闻媒体感到非常不爽。这些媒体并没有像琼斯那样，声称在桑迪胡克小学（Sandy Hook）惨遭枪杀的儿童都是演员。紧接着，艾杰曼的这个表态引发了公众的怒火。

对于公众的批评，大多数Facebook都没有回应。但是惠特斯通使用Twitter上的@facebook 帐号，开始就针对该公司的批评发表回应。

她说到：“很抱歉你们有这样的感觉。”她解释说，Facebook不会封禁宣扬虚假消息的页面，但是会对其进行降权处理。她的这条推文很快传播了出去。

藏在@facebook 帐号之后的惠特斯通还表示，左派页面所发布的虚假信息，与右派所发的一样多。这一条推文同样被大规模传播。

五天之后，扎克伯格接受了Recode著名编辑卡拉·斯维什尔（Kara Swisher）的采访。而负责为这次采访进行准备的，正是惠特斯通。在扎克伯格带上麦克风之前，惠特斯通给他了一个回答提纲，其中就包括这样一条：不要提及犹太人大屠杀事件。

然而在采访开始大约20分钟之后，在扎克伯格回答关于阿莱克斯·琼斯的问题是，他说到：“我是个犹太人，有一些人否认历史上曾发生过针对犹太人的大屠杀事件。这种看法让我深感冒犯。然而，我依然觉得我们的平台不应该把这写内容移除，因为尽管一些人对一些事情的看法是错误的，但是他们并不是故意这样做的。”扎克伯格还说到，有的时候在做一些公开声明的时候，自己也会犯错误。

扎克伯格的这个说法其实是荒唐的：那些否认犹太大屠杀的人，并不是在怀着善念的情况下对事件的看法存在分歧。他们是在散播反犹仇恨言论，而且是故意的。

不久之后，Facebook宣布他们将会对琼斯在该平台上的活动进行进一步调查，最终他们选择将琼斯的帐号封禁。Facebook最终裁定，琼斯过往的行为已经跨越了道德底线。

最后，另一位公关负责人的候选人被带到了Facebook的总部：尼克·克莱格（Nick Clegg），英国前副首相。也许是为了让自己看上去与众不同，也可能是为了让自己看上去更像个硅谷人，在面试的那天他穿着牛仔裤、球鞋和衬衫。他的面试表现一定超过了自己的打扮，他成功击败了来自华盛顿的竞争对手，获得了Facebook的这个职位。

Facebook负责公关的副总裁凯琳·马罗尼（Caryn Marooney）说到：“他最符合这个职位的地方在于，他曾经帮助治理过一个国家。”

Instagram创始人离职

7月底，Facebook要向投资人发布自己的财报。然而他们当季的财务数字并不好看。Facebook用户数量的增长速度低于以往任何时候，营收增长也遭遇了重创。然而在电话会议开始之前，Facebook的领导人却在担心另一个问题：如何摆正Instagram的地位。

据一位消息人士透露，扎克伯格和Facebook公司的其他高管层通过邮件进行讨论：他们要如何表达，才能让投资人认为，Instagram能增长，并不是由于这个业务优秀的创始人和良好的远见，而是由于它与Facebook之间的关系。

扎克伯格希望在电话会议的发言稿中体现出这个观点。惠特斯顿劝告他不要这样做，至少应该在发言中表扬一下Instagram的创始团队。最后，扎克伯格在其发言中说到：“Instagram一直在通过Facebook的基础设施获得增长，他们的增长速度达到了自己独立发展的两倍以上。我想要恭喜Instagram团队，以及公司所有为这个成功进行过付出的团队。”

在这次电话会议之后，伴随着媒体对Facebook增长停滞的铺天盖地的宣传，该公司的股价狂跌了将近20%。但是扎克伯格并没有忘记Instagram。

几天之后，他让他的增长团队负责人哈维尔·奥利凡（Javier Olivan）起草一个列表，列表的内容是Facebook为Instagram提供的所有支持：在Facebook主应用上投放关于Instagram的广告、用户发表的Instagram图片在News Feed上同步、允许Instagram获得新的Facebook用户，从而为用户提供好友推荐等等。

在得到这个列表之后，扎克伯格向Instagram高管表示，他将会逐渐停止对他们的支持。

Facebook给Instagram提供了服务器、健康保险和全世界最好的工程师。如今，Instagram要给Facebook提供回馈了——Instagram不能在与Facebook主应用抢夺用户。

斯特罗姆马上给全体Instagram员工发送了一个备忘录，向他们解释扎克伯格的决定，告诉他们Facebook将不再为Instagram提供流量支持。尽管他不同意扎克伯格的这个决定，但是他也只能接受这个变化，并且告诉员工他们从此以后只能靠自己了。

Instagram的一名前员工表示：“在公司内部，这个备忘录像火一样蔓延开来。”而这封备忘录同样也激怒了Facebook，因为他们担心它会被泄露出去。不久之后，斯特罗姆去休陪产假。

双方之间的紧张关系并没有得到缓和。到了8月中旬，Facebook在Instagram应用内做了一个地理位置追踪功能原型，而一直以来Instagram的管理团队都在拒绝这种有可能侵犯用户隐私的功能。

到了8月，Instagram应用内出现了一个汉堡功能菜单（hamburger menu）。一位在Instagram公司工作了多年的员工说到：“这个功能给人感觉非常私人化。”Facebook是一家数据驱动的企业，数据显示，Instagram的增长对双方都有好处。

过去多年来，在与Facebook之间产生了多次冲突之后，Instagram的两位创始人一直在积累不满情绪。而在过去6个月中，这种情绪达到了顶峰。

斯特罗姆和克里格的朋友表示，这种冲突也发生在两家公司的创始人层面上。据熟悉他们的消息人士透露，斯特罗姆曾公开质疑扎克伯格正在使用特朗普对待前司法部长杰夫·塞申斯（Jeff Sessions）一样的方式对待他：把他的生活搞得一团糟，从而强迫自己主动辞职。

Instagram的管理者也认为，Facebook开始在预算方面变得越来越小气。在过去几年中，Instagram的工程师数量名额翻了一倍。但是在2018年夏天，Facebook告知对方他们的工程师人数增长速度需要削减一半。

斯特罗姆休完陪产假之后，Instagram的两位创始人决定永久离职。两个人的这个决定看似做得非常快，但是这并不是一个冲动的决定。

据了解他们想法的消息人士透露，过去多年来，在与Facebook之间产生了多次冲突之后，Instagram的两位创始人一直在积累不满情绪。而在过去6个月中，这种情绪达到了顶峰。

于是，在周一清晨，斯特罗姆和克里格来到了克里斯·考克斯的办公室，将自己的决定告诉了对方。之后斯特罗姆和克里格又将这个决定告诉了Instagram的员工。不知怎么，这个决定被《纽约时报》的记者迈克·伊萨克（Mike Isaac）得知了，而且他知道这个消息的时间甚至早于Facebook和Instagram两家公司的公关团队。

几个小时之后，这个消息席卷了互联网，而那时Instagram的公关负责人还在纽约上空的飞机上。

在宣布自己即将离职之后，斯特罗姆和克里格决定表现得友好一些。于是网络上出现了他们两个人微笑着坐在自己的继任者莫塞利身边的照片。之后，他们去了一个远离人群的地方，在解压的同时思考下一步的计划。

据两个人的朋友透露，他们都希望能够重新开始进行编程，毕竟在经营Instagram的这些年中，他们已经远离了代码。他们认为，如果你想找个新工作，学代码会对你很有帮助。

卡瓦诺事件

就在斯特罗姆和克里格辞职几天后，卡普兰就成为了新闻焦点。他亲密的朋友卡瓦诺不仅是一名保守派上诉法官，还被指控成性侵者，据说还是帮派强奸犯，又成为全国“有毒的大男子主义”的象征。

随着指控的增加，卡普兰的妻子劳拉·考克斯·卡普兰（Laura Cox Kaplan）成为了最惹人注目的为他辩护的女性之一：她出现在福克斯新闻上，问道：“这对未来的男性意味着什么？”这是非常严重和非常令人不安的。“。她还在一次#IStandthBrett 新闻发布会上发表了讲话，该发布会在Breitbart上进行了现场直播。

9月27日，卡瓦诺在他的主要原告克里斯汀·布莱西·福特（Christine Blasey Ford）痛苦地回忆了四个小时后，出现在参议院司法委员会面前。卡普兰夫人坐在他的身后，听证会开始变得愤怒和相互指责。

而卡普兰坐在后面一排，沉着冷静，深思熟虑，直接面对着向世界直播这一场景的摄像机。

卡普兰在Facebook之外并不广为人知。但他不是匿名的，也没留假胡子。在卡瓦诺作证时，记者们开始在Twitter上发布画面的截图。在门洛帕克的一次会议上，高管们传递了一部显示其中一条推文的电话，惊讶地张大了嘴巴。

他们都不知道卡普兰会在那里。这位本应平息Facebook政治闹剧的人，却让公司卷进了一场政治闹剧中。

长期以来，卡普兰一直是桑德伯格的好友，他们甚至在哈佛大学本科生时还约会过。尽管有与形象不符的传言，但他既没有告诉她（桑德伯格），也没有告诉扎克伯格，他将出席听证会，更不用说他还将坐在明星证人后面的支持者的座位上。

一位与他共事的高管称：“他这样做太聪明了。这样，乔尔就可以走了。Facebook可以提醒人们它雇佣了共和党人。桑德伯格会感到震惊，而扎克伯格会谴责这件事。”

如果这就是计划，那就完美无缺了。但不久，Facebook的内部留言板炸锅了，员工们对卡普兰的所作所为感到羞愧。

管理层最初的反应是软弱无力的：一名公关人员告诉工作人员，卡普兰是以个人身份参加听证会的，这是计划中的一天休假的一部分。但这不是一个好的举动，随后有人访问了人力资源门户，并注意到他没有提交请假申请。

听证会在星期四举行。一周零一天后，Facebook召集全体员工来讨论发生了什么事。Facebook总部的大型自助餐厅已被清理，以便为讨论会创造空间。数以百计的椅子被安排成三个过道，容纳带着问题和准备发表评论的人。这些人中大多数为女性，她们站出来讲述自己遭受性攻击、骚扰和虐待的经历。

扎克伯格、桑德伯格和其他管理层成员站在舞台的右侧，面对观众和主持人。每当有人问他们中的一个问题时，他们就会站起来拿起麦克风。

据一位观众称，卡普兰通过视频会议出现，就像一个人质试图微笑，而绑架者就站在屏幕外。另一名参与者形容他“看起来像是有人朝他的狗脸上开了一枪。”这位参与者补充说，“我认为没有一个男性参与者，除了扎克伯格在舞台上低着头和悲伤，卡普兰在屏幕上看起来目瞪口呆。”

观看的员工表达了不同的情绪。在一家最高管理层绝大多数是男性的公司里，一些人感到自己被女性的声音所赋予了权力，并被她们的声音所感动。另一个人说，“我的眼睛转到了我的后脑勺”，看着人们对扎克伯格提出具体的人事要求，包括卡普兰接受敏感性培训。

对大部分员工来说，这是一种宣泄。Facebook终于在某种程度上考虑到了“#metoo ”运动和硅谷对性别的深刻偏见。对另一些人来说，这一切似乎都是可笑的、自恋的，象征着该公司所处的自由主义、政治正确的泡沫——一个人默不作声地坐着支持他最好的朋友，这位朋友被提名进入最高法院，就因为这样，他需要被拉出来批判吗？

在听证会结束后的几天里，Facebook在管理者的带领下组织了小组讨论，约有10人聚集在一起讨论这个问题。有眼泪，冤屈，情感，辩论。一位与会者说：“在最高法院听证会上，出现了很多问题，这真的是一个非常奇怪的组合。”

然而，卡普兰似乎继续向前。在出席电话会议的第二天，他主持了一个派对来庆祝卡瓦诺的终身任命。有些同事吓了一跳。据一位在讨论会期间站在他一边的人说，这一步走得太远了。而桑德伯格似乎更宽容，她在接受《连线》杂志采访时称，“这是他的空间，这是一个非常不同的决定，这不是在听证会上。”

在Facebook犯下无数错误的这一年里，卡普兰将该公司卷入政治漩涡似乎是其中最严重的一个。但回想起来，Facebook的高管并不确定卡普兰是否造成了持久的伤害。在一个长期专注于编码而不是包容的工作场所里，卡普兰的错误反而引发了一系列有价值的对话。此外，另一位高管表示，这段插曲和随后的媒体肯定有助于安抚该公司的潜在监管机构。

巨资支持新闻行业

那年的夏天和初秋，Facebook负责管理公司与新闻行业关系团队的日子并不好过。团队中至少有两名产品经理辞职，他们告诉同事，他们这么做是因为该公司对媒体的傲慢态度。

8月份，负责全球新闻伙伴关系的副总裁坎贝尔·布朗（Campbell Brown）向澳大利亚的出版商做了一次演讲，她在演讲中宣称，新闻出版商要么合作创建新的数字商业模式，要么不合作。如果不合作，很不幸，她会像在临终关怀院一样，牵着手告慰他们垂死挣扎的事业。

她的这一非正式评论是由鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）旗下刊物《澳大利亚人》（The Australia）公开发表的。默多克是一位精明的人，也是Facebook的宿敌。

9月份，新闻团队成功说服扎克伯格，开始向饥渴的新闻行业高管给一杯水。那个月，该团队的领导人之一汤姆·阿里森（Tom Alison）向Facebook的大多数高级管理人员分发了一份文件。该文件一开始就宣称，在新闻方面，“我们缺乏明确的战略和协调。”随后，在公司领导人的一次会议上，阿里森提出了一系列建议，包括Facebook应该将新闻的定义——以及算法的提升，扩展到“政治、犯罪或灾难”的范畴之外。

无论Facebook如何调整算法，有关政治的故事在特朗普时代都一定会很好。但Facebook能够看出，它在年初推出的改革并没有达到减缓有毒政治信息在该平台上蔓延的预期效果。

事实上，通过为“政治、灾难和犯罪”提供了轻微的顺风，Facebook帮助建立了一个类似于一家小报头版的新闻生态系统。或者，就这一点而言，相当于是福克斯新闻网的头版。那年秋天，福克斯在Facebook上的参与度超过了其它任何一家英文出版商，它列出的最常被分享的故事包括政治、犯罪和灾难。

政治，犯罪，还是悲剧？

2018年初，Facebook的算法开始对企业和出版商共享的帖子进行降级。但由于Facebook的工程师们做出了模糊的选择，一些涉及“政治、犯罪或悲剧”的报道在一定程度上受到了打击，这对这家社交网络内部的新闻生态系统产生了重大影响。

在那次9月份的会议上，Facebook决定开始迁就新闻业，以弥补它对这一行业犯下的一些罪过。它决定投入数亿美元支持当地新闻行业，这是受硅谷干扰最严重的行业。布朗将领导这一改变，其中包括帮助为新闻业找到可持续的新商业模式。

而阿里森建议Facebook推进6月制定的计划，在Facebook应用程序上创建一个全新的新闻板块。而且，至关重要的是，Facebook开始开发新的分类器，将新闻的定义扩展到“政治、犯罪或灾难”之外。

扎克伯格并未一次就把所有的事情都签字同意。但是人们离开房间的时候，感觉就像他已经认可了一样。在这一年的大部分时间里，Facebook把媒体行业搞得天翻地覆。如今，Facebook把它放下来，交给它一大笔现金。

随着Facebook从一场危机转向另一场危机，另一件事又开始发生：该公司开发的一些工具开始发挥作用。这一年的三大举措包括：将WhatsApp、Instagram和Blue App整合成一个更无缝的实体；消除有害内容；以及将新闻提要的重点放在有意义的社交互动上。

Facebook在各方面都取得了进展。这些应用程序正在成为一个家庭，部分是通过“离婚和包办婚姻”，但仍然是一个家庭。平台上的有害内容确实正在消失。9月，斯坦福大学和纽约大学的经济学家披露了一项研究，用户在Facebook上与假新闻的互动下降了65%。与此同时，在Twitter上的该数字还在攀升。

然而，对于任何人来说，没有多少时间去领会这个好消息。就在卡瓦诺听证会之后，Facebook宣布第一次遭到严重破坏。

黑客们想出了一种巧妙的方法，通过一种特殊的功能控制用户帐号。这一漏洞既严重又荒谬，它指出了Facebook的一个深层次问题。通过添加如此多的功能来提高参与度，同时也为入侵者创建了载体。简单产品的一个优点是，它们更容易防御。

桑德伯格被质疑

鉴于指责Facebook在2016年破坏民主的人数之多，公司在2018年11月的美国中期选举中心惊胆战。它担心平台上的工具能使候选人更容易压制选票，而不是吸引选票。它知道俄罗斯特工对人工智能的研究，和CTO斯科洛普夫团队的工程师们一样。

为此，在为巴西10月28日的总统选举和9天后的美国中期选举做准备的过程中，Facebook创建了它所称的“选举作战室”。这些房间有30多人在里面几乎夜以继日地工作，以最大限度地减少虚假新闻和整个平台上的其它诚信问题。

最终，选举几乎没有发生什么意外，可能是因为Facebook做得很好，也可能是因为美国网络司令部的一项行动暂时将俄罗斯的干预者打下线。

Facebook的这些努力赢得了媒体的赞誉，但好景不长。11月中旬，《纽约时报》发表了一篇令人印象深刻的文章，报道了该公司的麻烦。最令人痛心的消息是，Facebook雇佣了一家名为Definers的反对派研究公司，调查索罗斯是否在资助批评该公司的团体。

报道称，为了应对俄罗斯利用Facebook干扰美国大选而引发的批评，Facebook聘请了公关公司Definers来淡化事件，并将公众的注意力转移到竞争对手科技公司身上。Definers曾撰文抨击谷歌和苹果，然后发表在该公司旗下新闻网站NTK Network上。

该事件曝光后，扎克伯格似是而非地宣称他对Definers一无所知。同样，桑德伯格也发表了类似的评论。但公司内部的许多人都相信，她完全明白Definers在做什么，尽管她坚称自己并不了解。

与此同时，宣布辞职但从未真正离开的施拉格决定承担责任。他宣称Definers项目是他的错，是他的公关部门雇佣了这家公司。但几位接受《连线》采访的Facebook员工认为，施拉格承担责任只是一种获得桑德伯格青睐的方式。

在Facebook内部，人们对桑德伯格感到愤怒。当然，像所有人一样，桑德伯格也是人。她才华横溢，鼓舞人心，比日本收纳整理达人近藤麻理惠（Marie Kondo）更有条理。但桑德伯格也有脾气、自负，对她认为犯过错误的下属的记忆清晰、详细。

多年来，没有人对桑德伯格说过一句负面的话。她是一位非常成功的女权主义偶像，是《向前一步》（Lean in）这本畅销书的作者，运营着世界上最有影响力的公司之一。自2015年丈夫去世以来，她一直在巨大的个人压力下这样做。

但怨恨情绪一直在积聚，在Definers搞砸后，大坝还是塌了。她在《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《布莱特巴特报》和《连线》上遭到重击。2018年，之前没有指责过她的Facebook前员工公开了有关她的恐吓策略和报复倾向的轶事。桑德伯格在慕尼黑演讲后曾遭到猛烈抨击。

而在12月1日，米歇尔·奥巴马（Michelle Obama）在布鲁克林的巴克莱中心（Barclays Center）对满座的人群说：“光靠《向前一步》是不够的，因为这类玩意不会一直起作用。”

在其它方面，如今想成为Facebook员工变得越来越难。自2017年以来，Facebook裁员人数有所增加，虽然该公司表示这一数字仍低于行业标准。此外，Facebook的网络安全政策负责人在他位于帕洛阿尔托的家中遭到袭击。

Facebook一位前产品经理说：“当我在2016年加入Facebook时，妈妈为我感到自豪，我可以带着我的Facebook背包在世界各地走来走去，人们会停下来说，‘你为Facebook工作真是太酷了’。但现在已经不是这样了，也不是那么想回家过感恩节了。”

Facebook的原罪

到2018年假日期间，Facebook看起来越来越像英国喜剧团体蒙提·派森（Monty Python）创作的一个角色——身残志坚的黑暗骑士。亚历克斯·琼斯、大屠杀、卡普兰、黑客攻击和Definers黑公关等丑闻同时发生在四个月之内。WhatsApp和Instagram的负责人陆续辞职。公司股价跌至两年来最低位。

在此期间，Facebook选择推出新的视频聊天服务Portal。测评人士认为，排除是Facebook设计开发了这款产品的因素后，产品本身很棒。但正因为背后的开发者是Facebook，人们担心，Portal的本质是用户家中的监视器。甚至Facebook的内部测试结果也表明，当人们不知道服务背后的开发者时，他们的反响要积极很多。

两周后，黑暗骑士被砍断了最后一条腿。一位名叫达米安·科林斯（Damian Collins）的英国议会成员获取到长达数百页的Facebook内部邮件信息，时间跨度为2012年到2015年之间。讽刺的是，他的委员会是从一家不太光彩的公司手中获得的这些邮件信息，这家公司专门帮助人们搜索身穿比基尼的Facebook用户照片。

但在2018年，Facebook有另一个超能力，就是将任何公司的反对者变成一个媒体上英雄，无论这个反对者的行为多么荒唐。因而，科林斯未加思索，便向世界公开了这些邮件内容。

这些邮件中有很多是往来于扎克伯格和顶级高管之间的邮件。邮件内容坐实了Facebook曾经几乎不惜一切代价促进增长的行为。

在2015年的一封邮件中，一名员工承认，收集Android用户的通话记录信息，“从公关角度来看，是一件风险极高的事情”。这名员工说，他可以想象到，媒体会如何报道这件事，Facebook“以令人极度不安的方式”入侵人们的个人生活。但是，他最后补充道，“不过，很显然，增长团队仍然会不顾一切地付诸行动。”（事实确实如此。）

或许，最具说服力内容来自当时一位名叫山姆·莱辛（Sam Lessin）发送给扎克伯格的邮件中。这些内容体现了Facebook对自我辩护的偏好。

莱辛写道，公司在致力于造福社会的同时，也可以是冷漠无情的，因为这两者的本质其实是同一回事：“我们的使命是让世界更加开放和互联，而达成这一使命的唯一途径就是拥有最好的人才和最好的基础设施，这就要求我们赚很多钱/拥有强大的盈利能力”。

这些信息也突显了Facebook的另一个原罪：它们原本称，如果为人们提供更好的分享工具，世界就会变得更好。但这其实是伪命题。有时候，Facebook确实是让世界更加开放和互联；而又有些时候，公司却也让世界变得更加封闭和不满。

事实证明，独裁者、煽动者与民主人士、理想派一样，对Facebook的使用了然于心。就像之前的种种通讯创新——印刷机、电话以及互联网本身——Facebook也是一种革命性工具。但人性从未改变。

“愤怒圈”

2019年1月30日，是Facebook最近历史上最古怪的一天。著名媒体TechCrunch上出现了一篇报道，指出了Facebook在隐私方面的另一项“大罪”：两年以来，Facebook一直都在使用一个应用进行市场研究，而他们所使用的方式，是向用户付费，从而获取用户手机中的隐私数据。

这意味着Facebook可以看到你的在社交媒体上发表的内容、你的emoji信息、以你的浏览历史。你的灵魂，或者至少是一部分灵魂都储存在手机中，而这些内容的代价，仅仅为每个月向用户支付20美元。

其实其它一些大型科技企业也会使用类似的方法来进行市场研究。但是这种项目听上去依然让人感到毛骨悚然，尤其是像Facebook这样一个13岁的孩子在父母的监管下也能使用的平台。更糟糕的是，Facebook在部署这个应用的时候，还戴上了面具和手套，试图隐藏自己的身份。

本来苹果在App Store上封禁了这类研究应用，但是Facebook找到了其它的方法：苹果允许企业开发自己的内部iPhone应用，本来这些应用只能企业内部员工使用，苹果允许这种应用是为了让企业员工使用它预定会议室、测试beta版产品等。然而Facebook使用它绕过App Store，向普通用户发布其市场调查应用。

苹果是一家非常重视用户个人隐私的企业，而且他们也希望用户明确地知道这一点。苹果也非常重视其它公司的行为，要确保其它公司遵守苹果的规则。在这篇报道发布不久之后，苹果立刻做出了反应，取消了Facebook发布内部iPhone应用的权限。

到了周三下午，Facebook总部员工的日常工作出现了诸多不便。员工用来预定会议室、点餐、预定班车座位的应用无法使用了。突然之间，Facebook分布全球各地的员工发现他们突然无法使用手机上的应用进行沟通了。Facebook内部开始弥漫着一股哭笑不得的气氛，一些员工开玩笑说，自己开会迟到都是苹果CEO蒂姆·库克害的。Facebook在隐私方面的政策，让他们自己付出了代价。

但是不久之后发生了另外一件事情。在Facebook工程师吃完午饭几个小时之后，该公司举行了财报电话会议。该公司的利润在下跌了数月之后，突然创下了新的记录。他们在美国和加拿大的用户数量在此前连续三个季度增长停滞之后，突然有了些许提升。Facebook的股价激增，突然间仿佛天亮了一样。

在公司内一个名叫Relativity的会议室内，扎克伯格微笑着对分析师披露公司最近的成功。在同一张桌子边，马罗尼说到：“我仿佛看到了过去的马克。这种感觉就是他好像在说：‘我们会修复很多问题，然后打造很多新的东西。 ’”。

尽管员工依然无法预订班车的座位，但是24小时内，该公司的市值比前一天增加了500亿美元。

在这次财报电话会议结束不到一周之后，该公司举行了另一次全体会议。负责安全和广告的高管谈论了自己的工作，以及自己的贡献。尼克·克莱格（Nick Clegg）对大家说，他们必须要以用户的角度来审视自己，而不能以自己想象的角度来看待自己。

在外部观察者看来，Facebook的管理层在长时间如履薄冰之后终于又能团结一致了。该公司的一名管理人员表示：“我们仿佛重新找到了过去两年中所缺失的现实和乐观。”

然而平静期并没有持续太久，不久之后Facebook再一次陷入了混乱。在全体会结束不久之后，英国的一个议会委员会发布了一篇报道，称Facebook为“数字匪徒”。而德国监管机构对该公司的广告业务进行了制裁。另外还有消息爆出，美国FTC正在与Facebook进行谈判，前者有意就剑桥分析事件向Facebook进行数十亿美元的罚款。

之后，民主党的总统候选人伊丽莎白·沃伦（Elizabeth Warren）提议对Facebook进行拆分。而且她使用的是Facebook的广告服务提出了自己的这个想法，并且使用了一个配图，这个图对该公司的Logo进行了修改，而这种做法实际上是违反该公司服务条款的行为。

于是，Facebook以此为由指责沃伦违规，并且撤下了这个广告。沃伦立刻予以还击，称Facebook此举属于不当的内容监管，尽管Facebook已经重新恢复了这个广告。

可以说进入2019年之后，Facebook依然不平静。为了加强实施自己的规则，Facebook构建了一个针对他们的“愤怒圈”。而这个愤怒圈的外围，是一个更大的愤怒圈。

内部艰难改革

一月举行的达沃斯论坛上，乔治·索罗斯（George Soros）在被问到Facebook和谷歌的立场是说到：“Facebook和其它企业都是站在自己利润一边的。”

索罗斯的这番话引起了世界对Facebook的另一轮讨伐：他们所做的一切都是为了追求自己的利益和财富。人们开始认为Facebook所谓的改革，都只是在作秀。

没错，相比一年以前，该公司的隐私设置更清晰了，一些广告商不再能够根据年龄、性别或是种族来确定目标受众，但是这些变化其实都只是该公司在被人用枪顶着脑袋的情况下所做出的。当然，该公司的人工智能过滤器起到了一定的作用，但是他们之所以使用这个工具，是为了平息那些不愿意自己的广告与种族歧视广告一同出现的广告商的愤怒。

该公司嘴上说他们的座右铭不再是“快速行动，破除陈规”，然而在该公司的总部中，访客WiFi的密码依然是“M0vefast”。桑德伯格和扎克伯格依然在不断地道歉，但是这些道歉听上去就像是事先背好的一样，让人感受不到诚意。

从更深层次的角度来看，批评人士发现Facebook依然在继续着自己的原罪：忽视隐私保护，执迷于追求增长。

有人开始质疑该公司的商业模式与他们宣称的使命并不相符。一直以来他们都在说自己的使命是“将人们联系在一起”，但是他们的商业模式只是将用户分成小群组，从而为广告的精准投递服务。这种使命和这种商业模式究竟能否在一家公司内同时共存？

在这个问题上，Facebook的确做出了一些成绩，解决了深层次的问题。一些批评者多年来一直在抱怨公司的年终奖政策——Facebook员工的年终奖是金额此前是根据公司是否达到了增长目标而定的。但是今年2月，该公司变更了这项政策，以后员工的年终奖取决于公司为社会做了多少好的事情。

人们对Facebook的另一个批评是，他们让信息的传播速度超过了社会的承受范围。如今，他们已经开始了降速。公司内部负责监管虚假新闻的人员专注于对那些得到了病毒式传播的消息进行审查。他们对WhatsApp也进行重新的设计，限制了用户与其他人分享新闻的数量。

一些Facebook员工透露，公司内部人员的沟通相比一年前也有了明显的改善。世界可能不会变得更加开放与互联，但是至少Facebook内部运营正在朝着开放与互联的方向前进。

桑德伯格对《连线》说到：“要想回到过去，确定有可能发生的事情，需要一些时间。”

三月初，扎克伯格宣布从此以后Facebook将会追寻一个和此前完全不同的经营哲学。他发布了一篇3200字的文章，解释了这家公司10多年来所出现的问题，以及为了追求快速增长而忽视了隐私的重要性的事实。

他在文章中表示，未来Facebook平台上的所有消息都会经过端对端加密，这个手段将会被用在Facebook、WhatsApp和Instagram所有产品上。Facebook变得越来越像WhatsApp，而不是WhatsApp越来越像Facebook。

《连线》记者问扎克伯格，进行这种转变难度有多高的时候，扎克伯格的回应是：“难度超过了你的想象。”

在接下来的一周中，我们看到了这个难度。Facebook深知，每做一个抉择都需要进行牺牲，而每一次牺牲都要付出代价。使用加密技术意味着，从某种程度来说，需要他们放弃平台内容监管所带来的安全性。

据消息人士透露，扎克伯格长期最信任的伙伴考克斯就不同意这个决定。因为就在不久之前，该公司刚刚找到了对抗仇恨言论与虚假新闻的方法，而且在多年的努力后，他们终于从媒体机构那里分得了一杯羹。

在做出新的决定之后，Facebook会遇到新的问题。3月中旬，考克斯宣布辞职。这个消息传出来仅仅几个小时之后，新西兰的一名枪手就用Facebook直播了他在一个清真寺内进行的枪击。

桑德伯格表示，最近她绝大部分的工作都是避免公司受到进一步的伤害，他也会参与公司对过去错误的调查工作。她对《连线》表示：“要想回到过去，确定有可能发生的事情，需要一些时间。”

与此同时，扎克伯格依然执迷于发展。今年初，在给粉丝的一封信中，他表示自己的目标是举办一系列有关技术的对话。他说到：“我将会更多的参与这些活动。”他所举办的第一个活动，是与互联网法律学者乔纳森·齐特林（Jonathan Zittrain）进行对话，这次对话在哈佛大学法学院举行。

在对话接近结束的时候，齐特林问扎克伯格，Facebook在10年后会是什么样子。扎克伯格思考了一会儿说，他希望开发一个让人们通过思考就能打字的设备。最开始的时候，这个想法听上去很酷。但是在扎克伯格说完之后，人们发现他所说的其实是一个让Facebook能够读懂用户思想的工具。

齐特林冷冷地打断了扎克伯格的讲话，说这项技术 “破坏第五修正案的‘缄默权’含义”。扎克伯格马上就理解了齐特林的暗示，对于这位Facebook CEO来说，“思维阅读设备”是他当前最不应该触及的一个话题。

扎克伯格说到：“或许这会是一种有人会选择使用的东西。我也不知道我们怎么就聊起这个话题了。”

附录：Facebook究竟害怕什么？

在某些方面，这家全球最大的社交网络比以往任何时候都更强大，2018年的营收达到了创纪录的558亿美元。但Facebook也从未遭受如此严重的威胁。以下是一些可能会击倒它的风险：

美国反垄断法规

今年3月，民主党总统候选人伊丽莎白·沃伦（Elizabeth Warren）提议将Instagram和WhatsApp从Facebook剥离，加入了越来越多希望将该公司拆分的人的行列。甚至连美国司法部长威廉·巴尔（William Barr）也暗示，要调查这家“庞然大物”。但就目前而言，反垄断问题仍在讨论中。

联邦政府打击

Facebook和联邦贸易委员会（FCC）正在就该公司的行为（包括剑桥分析信息泄露案）是否违反2011年用户隐私和解令进行谈判。据《纽约时报》报道，联邦检察官还对Facebook与其它科技公司的数据共享交易展开了刑事调查。

欧洲监管机构

当美国在争论是否要调查Facebook的时候，欧洲却挥起了斧头。2018年，欧盟的通用数据保护条例”（GDPR）强制Facebook允许用户访问和删除他们的数据。今年2月，德国要求Facebook在未经用户同意的情况下停止收集网页浏览数据，这实际上是宣布该公司的大部分广告业务都是非法的。

用户出走

尽管全球1/5的人每天都在使用Facebook，但美国成年用户的数量基本上停滞不前。在十几岁的青少年中，这种下降更是突飞猛进。(当然，他们中的许多人正转向的Instagram仍是Facebook旗下产品。)。但网络效应是强大的：当年人们蜂拥到Facebook，是因为其他人都在那里，现在他们也可能蜂拥而出。

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巨人网络吴萌离职曾言百亿研发打水漂 近5年业绩开倒车员工锐减64%

长江商报消息 ●长江商报记者 李启光

作为巨人网络首位85后高管，吴萌在公司业绩逐年下滑之际，放弃了超460万元的年薪，选择了离开。

6月12日晚间，巨人网络（002558.SZ）发布公告称，吴萌因个人原因申请辞去公司联席总经理职务，辞职后吴萌将不在公司及控股子公司担任任何职务。

吴萌以直言、敢言著称。他曾在2021年5月公司的一次内部沟通会上直言：“我们累计投入是非常大的。我们在过去的17年中，（研发投入）差不多有100亿元，只出了征途和球球两款产品，关键是这两个产品竟然没花公司什么资源，也就是说这100亿基本都打水漂了。”

长江商报记者发现，近5年间，巨人网络营业收入和净利润不仅没有增长，反而在“开倒车”。

而且，这5年，巨人网络在职员工数量减少了约64%，其中研发人员减少了约40%。

吴萌年薪464万排名第二

“一个企业的CEO，要做的不是如何勤奋加班，如何身先士卒，一个CEO最大的价值是帮助企业选择和决定做什么事情，不做什么事情。”这是吴萌向外界传达的个人观点，然而他将不再为巨人网络做选择和决定。

6月12日晚间，巨人网络发布公告称，公司董事会于近日收到公司联席总经理吴萌提交的书面辞职报告，吴萌因个人原因申请辞去公司联席总经理职务，辞职后吴萌将不在公司及控股子公司担任任何职务。

公告中，巨人网络特别强调，吴萌所负责的相关工作已进行了交接，其辞职不会影响公司的正常生产经营。同时，公司还表示，吴萌在担任联席总经理期间勤勉尽责、忠实地履行了各项职责。

吴萌从16岁开始创业，是中国第一代个人站长，曾创办粉丝网站JAYCN和社区“番薯窝”。

2007年，吴萌加入页游研发及运营公司动网先锋，负责公司产品规划和研发。2007年至2012年初，他作为制作人主导开发了页游《商业大亨》、《富人国》等产品。

2012年，吴萌加入巨人网络，一直在一线做产品，并出任页游副总裁，随后带领团队制作了现象级休闲竞技手游《球球大作战》，一时成为公司继《征途》之后又一爆款精品、移动端业务收入支柱。

2020年1月，巨人网络宣布任命吴萌出任公司联席首席执行官，全面负责公司业务。公司官网称，吴萌是巨人网络首位85后高管，此次任命意味着公司已完成管理层的年轻化调整。

巨人网络2021年年报显示，吴萌2021年薪酬为464.76万元，在巨人网络高管中排名第二位，仅次于董事、董秘孟玮。

作为一名年轻的高管，吴萌以直言、敢言著称。2021年5月，在巨人网络的一次内部沟通会上，吴萌说：“我们累计投入是非常大的。在过去的17年中，差不多有100亿元吧，只出了征途和球球两款产品，关键是这两个产品竟然没花公司什么资源，也就是说这100亿基本都打水漂了，我们真的是为此付出了巨大的代价，这属于伤害性也高，侮辱性也极强。”

统计数据显示，2017年至2021年，巨人网络研发费用分别为6.29亿元、7.88亿元、8.11亿元、7.21亿元和7.13亿元，5年合计36.62亿元。

吴萌还说：“不管多大的企业，都是老板决定了一个企业的兴衰，同时维持企业的昌盛是极其困难的。说得简单直白点，一个公司最大的成本是老板自己，其次是高管的稳定。那在史总（史玉柱）退休后呢，实际上这个问题就暴露得比较明显了。我们毕竟是个做产品的公司，好产品是守不出来的，进攻的号角还是得老板自己来吹。”

研发人员5年间减少约40%

实际上，尽管有雄心万丈，但巨人网络的业绩却停滞不前，这或许是吴萌离职的重要原因。

数据显示，2017年至2021年，巨人网络营业收入分别为29.07亿元、37.80亿元、25.71亿元、22.17亿元和21.24亿元，净利润分别为12.90亿元、10.78亿元、8.20亿元、10.29亿元和9.95亿元。

显然，近5年间，巨人网络营业收入和净利润不仅没有增长，反而在“开倒车”。

根据游戏工委（GPC）、中国游戏产业研究院联合发布的《2021年中国游戏产业报告》，2021年中国游戏产业实际销售收入为2965.13亿元，同比增长6.40%；其中移动游戏市场实际销售收入为2255.38亿元，同比增长7.57%；客户端游戏市场实际销售收入为588亿元，同比增长5.15%。

由此来看，巨人网络的发展速度与整个行业并不匹配。而且，公司拿得出手的游戏，依然只有征途和球球两款产品。

2021年年报中，巨人网络表示，公司自主研发的“征途”全系产品及《球球大作战》等多款产品为公司持续、稳定地贡献收入。

对于2021年业绩下滑，巨人网络表示，公司成熟游戏产品经营态势平稳，但多款新游戏处于研发过程中尚未能贡献收入；公司前期出售部分与重点游戏赛道关联性较低的业务导致相关收入不再并表，以及《征途》电影相关影视业务未能在本报告期内延续贡献收入。

长江商报记者还发现，2017年至2021年，巨人网络研发人员分别为1661人、1635人、1537人、1191人和998人，呈现逐年递减趋势，5年间减少了约40%。

相对于研发人员的减少，巨人网络员工总数降幅更大。2017年至2021年，巨人网络在职员工的数量合计分别为3917人、2265人、2039人、1681人和1413人，5年间减少了约64%。

2022年一季度，巨人网络营业收入达5.80亿元，同比增长2.39%；净利润达2.71亿元，同比下滑15.42%。

值得一提的是，6月8日，巨人网络公告称，公司近日接到持股5%以上股东上海鼎晖孚远股权投资合伙企业（有限合伙）及上海孚烨股权投资合伙企业（有限合伙）告知，于2022年1月18日至6月7日，分别减持公司股份1412.64万股和709.02万股，合计减持公司股份2121.66万股，占公司总股本1.05%。

6月2日，巨人网络还公告显示，截至2022年5月31日，公司通过集中竞价方式累计回购股份数量为977.53万股，占公司总股本的0.4829%，最高成交价为9.90元/股，最低成交价为8.12元/股，成交总金额为8472.08万元（不含交易费用）。

股东一边减持，公司一边回购，二级市场上，巨人网络股价连创新低，截至6月13日，公司每股股价为8.6元，年内已下滑约27%。

视觉中国图