抢滩登陆2008(叶挺部队的战旗，来了)
抢滩登陆2008文章列表:
叶挺部队的战旗，来了
作者丨朱烨雷、陈大帅、季凡、胡雪峰
战旗猎猎迎风展
热血忠魂今朝还
2019年10月1日
国庆70周年大阅兵
100面战旗光荣通过天安门
接受祖国和人民的检阅
每一面战旗都凝聚着前辈的鲜血
每一面战旗都写满了英雄的传说
在战旗方阵中
“叶挺部队”的旗帜鲜艳夺目
“叶挺部队”旗帜鲜艳夺目
“叶挺部队”在抗日烽火中诞生、在解放战争中成长、在盐城战役中扬名。在上海战役中显威，先后参加过苏中战役、淮海战役、渡江战役、福州战役、漳厦战役等150余次重大战役战斗歼敌2万1千余人。
打了许多大仗、恶仗、胜仗，在70多年的浴血奋战和使命征程中凝练出“铁的信念、铁的纪律、铁的作风，当尖兵、打硬仗、拖不垮、打不烂的革命志气”的光荣传统，为民族独立和人民解放事业，立下了不朽功勋。
1947年8月28日，华东野战军第11纵队司令部、政治部联合发布嘉字第1号命令：授予31旅92团“叶挺部队”荣誉称号。
一路南下建奇功
“叶挺部队”前身是华东野战军第12纵队第92团，为了纪念新四军军长叶挺等“四八”烈士。盐城县在1946年4月25日至1949年4月23日经苏皖地区人民政府批准，曾易名为“叶挺县”，盐城也易名为“叶挺城”。
1947年7月，华东野战军决定集中第11、12纵队，发动盐城战役，在战略上配合刘邓挺进大别山和山东战场的作战。战斗开始后，11纵队政治部发布第3号命令，命先入城者，授予“叶挺部队”荣誉称号，号召部队指战员英勇杀敌。
第92团在战役中
猛冲猛打、智勇歼敌
接连攻克敌多个重要目标
首先突入城垣，促使敌阵全线混乱
加速了战役胜利的结束
被授予“叶挺部队” 荣誉称号
1947年7月，华东野战军集中11、12纵队，发动盐城战役。第92团在11纵队编成内作战，由正东和东南方向进攻盐城。
1947年8月，盐城胜利解放，市民热烈欢迎第11、12纵队进城。
盐城战役中，第92团步兵营3连6班副班长陈和进第一个冲向城顶，毙敌数名后壮烈牺牲， 被华东野战军第11纵队司令部、政治部授予“叶挺英雄”荣誉称号。
守卫上海美名扬
1949年2月
第92团整编为85师254团
同年5月奉命参加上海战役
“叶挺部队”官兵在敌密集的炮火封锁中打开缺口
俘虏了3000多名准备登舰逃跑的敌军
为上海战役的胜利作出了重要贡献
1949年5月26日，攻入宝山县城。
1949年5月22日，第254团接替第253团月浦阵地，抗击敌连续3天的进攻，守住了吴淞、宝山的西大门。
1949年5月，上海战役结束后，第254团3营7连被29军授予“淞沪战役一等功臣连”。战斗组长陈昌、突击组长陈天登荣立“特等功臣”称号。
上海解放后
“叶挺部队”继续挥师南下
在福州战役、漳厦战役
和解放东南沿海岛屿屡建奇功
1949年8月16日，第254团攻进福清，于17日解放福州。图为第254团3营在攻击福清前沿阵地。
1949年10月10日，第254团抢滩登陆，解放大、小磴岛。
1949年10月15日，第254团跋涉纵深800米、深达1米的黑色淤泥滩，攻占厦门北岸制高点神山，将五星红旗插上神山。
1957年，该部辗转再次回到上海
守卫曾经为之牺牲流血的热土
先后完成了多项国防设施建设
APEC会议安保、抗击冰雪灾害
奥运安保、世博安保等重大任务
2003年8月5日4时25分
黄浦江上游水源保护区的散货船“长阳”号
被一艘铁壳船撞破油舱
大量重油泄露
对黄浦江生态造成严重威胁
接到上级命令后
该旅紧急出动400余人
官兵们不顾腐蚀危险
经过3昼夜的苦战
共清除沾油水草近千吨
含油废弃物和污泥480多吨
受到了上海市政府领导
以及上海人民的高度赞扬
2003年8月10日至12日，出动400余人参与黄浦江重油污染清理任务。
2008年1月28日至2月8日，参与支援地方抗雪救灾任务。
熔炉重铸踏新程
雄关漫道真如铁
而今迈步从头越
2017年，随着部队体制编制改革
“叶挺部队”的历史接力棒
交到第72集团军某特战旅官兵的手中
转型成特种部队后
面对从零开始的考验、破茧成蝶的阵痛
官兵们厉兵秣马、上下一心
练跳伞
大校旅长带头跳出机舱
两年时间完成主战营普跳
练潜水
官兵们不顾耳膜刺痛
不断挑战身体极限
练攀登
钢筋混凝土的墙面上
一个月内留下道道深痕
有的连队甚至找不到一双完好的战靴
……
不到两年时间转型建设就取得重大突破
在陆军“特战奇兵-2019”大比武中
“叶挺部队”官兵取得两金两银的骄人成绩
位列东部战区第一名
站在新的历史起点上，“叶挺部队”官兵深入学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，继续传承发扬“三铁一气”的红色基因，用铁心向党的绝对忠诚、铁骨铮铮的英勇气概、铁纪如山的过硬作风和铁血担当的使命情怀打造和熔铸新时代“铁军”精神内核，让“叶挺部队”的旗帜在新时期高高飘扬！
新时代“叶挺部队”的官兵始终保持冲锋在前。
微 信 号 | 人民前线（ID:njjqrmqxb）
监 制 | 吴 迪
主 编 | 王军华
编 辑 | 吴荣鑫 朱 桦
实习编辑 | 王雨辰 汪加振
刊 期 | 2676期
路上行，水里开，不是飞机和火箭，却能腾空飞起来打一物
元宵佳节过去了，相信大家猜了很多谜语。315是一个打假的日子，也过去了。这里，思香要对谜语中的一些假的、错的谜语进行揭露，请您指正。
网络查找谜语“路上行，水里开，它的速度实在快，不是飞机和火箭，却能腾空飞起来（打一物）”，您会发现，很多网站的谜底都是“气垫船”。
这个谜语是错的，气垫船不是在马路上行走的，车和人才在路上走呀。气垫船通常用于作战，它可以在陆地上行驶，这个陆地可以是路，也可以不是路，嗯，气垫船用于抢滩登陆时可不管登陆的地方有没有道路，只要是陆地，没有道路气垫船也可以行驶呀。所以说，谜面“路上行”是错的，应该是“陆上行”。
这个谜语其实是一个改编谜语，让我们来看看吧。
谜语一：陆上行，水里开，它的速度实在快。不是飞机和火箭，却能腾空飞起来。可看：搜狗问问。时间：2006-11-22。可看：新浪爱问。时间：2005-11-16。
谜语二：路上行，水上开，它的速度真正快；不是飞机和火箭，却能贴水飞起来。可看：搜狗问问。时间：2008-11-24。
本谜语：路上行，水里开，它的速度实在快，不是飞机和火箭，却能腾空飞起来（打一物）。可查最早时间：2014年11月。
谜语一出现时间很早，早在2005年就有了，应该是本谜语最初的样子。这里，我们来对比一下谜语一和本谜语吧。
谜语一是“陆上行”，本谜语是“路上行”。气垫船虽然是船，可是，它可以在陆地上行驶。
两个谜语都有“水里开，它的速度实在快。不是飞机和火箭，却能腾空飞起来”。气垫船也可以在水里开，它的速度实在快，虽然不是飞机和火箭，却能腾空飞起来，因为它能够利用表面效应原理，在船体与水面（陆地）之间产生气垫，使船体能够与水面（陆地）脱离，这样，就腾空飞起来了，只是飞行的高度不怎么高就是了。
这样，从时间顺序和内容关联去看，我们就知道谜语“路上行，水里开，它的速度实在快，不是飞机和火箭，却能腾空飞起来（打一物）”是一个改编谜语。
神秘的两栖特种部队——蛙人部队
蛙人部队是一支具有浓厚神秘色彩的部队，是各国海军陆战队的拳头部队，蛙人队员更是海军陆战队员中的“兵中之兵”。在大型两栖作战中的作用越来越很重要，一般他们会在登陆行动前不久被潜艇部署在登陆区。任务一般包括排除海里和陆地上的地雷、清除水下障碍物、为空中发射的精确制导武器指引目标、消灭敌方岗哨和其他重要目标、搜集敌方的部署和动向情报等。
一战时，意大利蛙人部队从水下秘密潜入波拉港，炸沉了奥匈帝国最强大的21000吨的“乌尼提斯”号战列舰，惊爆了世人眼球。
二战时，美军的蛙人在诺曼底、关岛、冲绳岛等一系列行动中发挥了重要作用。在冲绳登陆时，1 000多名蛙人炸毁了3000多个障碍物，扫清了数千米宽的航道里的水雷。
在越南战争期间越南的蛙人部队就立下了赫赫战功，曾把美军包括航母在内的大型水面舰只炸毁，一时间令美军谈虎色变。目前在隆安省和建和省设有蛙人作战学校，每年只能培养30-50名蛙人，前者拥有从朝鲜购买的“山高”级微型潜艇，主要进行登陆作战以及破袭敌船的训练，可实施班排级水下突击，而后者则主要培养蛙人执行侦察、敌后渗透任务。
丹麦蛙人装束
通常情况下，蛙人都是进行潜水作战。潜水分轻潜和重潜，轻潜在40米以内，重潜在60米以内。饱和潜水深度大，可达到400米甚至更多。1988年，法国潜水员在饱和-巡回潜水试验中下潜到水下534米，是人类到达的最深水下深度。
蛙人部队的大多数潜水任务在10多米内就能完成。下潜到15米，周围基本看不清楚了，到20米时，即使静止不动，耗费的体力也相当于在陆地上跑5公里。30米以下属于高难度了，只有体格优秀的士兵才能完成。
如果下潜到60米，血液中的氮气在压力下会大量溶解，人出现“氮气麻醉”现象，目光呆滞，精神亢奋，像喝醉了酒一样。
另外，下潜的深度越深，上浮减压的时间就越长。快速上浮会造成严重的减压病，会危及生命，所以蛙人部队的潜水深度并不像潜水员那样深。
作战装备简介：
蛙人装备是功能先进、花样繁多。主要有：潜水装备、单兵武器、通信装备、导航装备、侦察装备、水下辅助工具、交通工具等七大类。
潜水呼吸器
蛙人要想完成作战任务，首先要保护生命，潜水呼吸器核心部分，分开放式呼吸器和循环式呼吸器（闭式、半闭式）。循环式呼吸器的气体能循环利用，提供更长的使用时间，水下隐蔽性好，在军事行动中优势更明显。
随着形势的变化以及科技的发展，装备也越来越先进。我国官方曾媒体曝光了解放军蛙人的呼吸器装备。
这种呼吸器专门为战斗蛙人设计，战斗蛙人的呼出气体不排人水中，而是处理（吸收二氧化碳、补充氧气）后储存在呼吸袋内供呼吸用。其最大特点是没有气泡，对于执行特种作战任务的蛙人来说，隐蔽性更强，适合渗透潜入敌方区域。背负式设计也利于蛙人执行特殊任务和水下作战。戴上它蛙人可轻易渗入敌阵
单兵武器
单兵武器又是攻防的主要保障。水下武器类型繁多，最引人瞩目的是水下枪械，其中前苏联的5.66毫米APS水下突击步枪和4.5毫米SPP-1水下手枪可谓出足了风头。
APS水下突击步枪于20世纪60年代研制，保密程度非常高，直到苏联主动公开才被世人知晓。
APS突击步枪的子弹是长长的箭形弹，弹壳内装填特种火药。既能点射，也能连射，可在水深40米以内射击，水深５米处射程３０米，水深４０米射程１１米。
登陆后无须更换弹药就能直接射击，有效射程100米，是世界上唯一种在水下、陆地都能射击的突击步枪。
水下通信装备
有水下无线通信装置、水下有线通信装置和水下召回装置三类，为蛙人水下联系提供支持和保障。
导航装备
为蛙人提供航向信息、地理位置信息以及航路规划等，是蛙入水下执行任务必备的装备。有水下磁罗盘、卫星定位导航仪、水下组合定位导航仪三大类。
“海豹”突击队使用的水下磁罗盘
美国的“海豹”突击队就经常使用由水下磁罗盘、深度计和精密计时器组成的战术浮板进行航位推算。
“暗影导航”
美国海军水面战中心巴拿马城分部（NSWC PCD）联合英国JFD公司研制出“暗影导航”先进蛙人导航模块。“暗影导航”能够确保潜水员实时掌握准确信息。
该模块安装在潜水员的标准半面罩上，即便在零能见度条件下仍可为穿戴者显示清晰的罗盘航向、深度、时间等信息。这种安装在面罩上的头戴式显示系统，使蛙人不再受低能见度等恶劣任务环境的限制，并且无需携带战术浮板。
水下侦察学装备
一是水下照相机和水下摄像机等光学装备，二是手持式声呐等水下声学侦察装备。
交通工具
蛙人乘坐潜艇、飞机等靠近目标，然后在距离目标几百到几千米左右的地方潜行过去。为了提高机动能力，他们配备了多种交通工具，有蛙人运载器、蛙人输送艇、潜艇干甲板掩蔽舱、特种作战潜艇、特种作战UUV等。
蛙人运载器
蛙人输送艇
微型潜艇
特种作战潜艇，通常是指排水量在几百吨以下，专用于水下渗透破袭特种作战任务的袖珍型潜艇；另外，有的国家对现役潜艇进行改装或设计新型潜艇时增加特种作战载荷模块，用以进行或支持特种作战，也可以归类为特种作战潜艇。
DDS
潜艇干甲板隐蔽舱(DDS)是安装在潜艇上用来运输蛙人及载具的一种特殊舱体，通常安装在潜艇指挥室围壳后方，与潜艇有特殊通道连接，蛙人可通过通道进出潜艇，并能与蛙人载具一同离开甲板干舱去遂行任务或撤回。
水下摩托
水面／水下两用蛙人输送艇
我军“蛙人”部队简介：
这是一支具有浓厚神秘色彩的部队，它的名字叫“中国人民海军两栖蛙人队”。在共和国武装力量体系中这是一支最年轻的部队，它的诞生与存在，引起了世界各国的政治家、军事家的瞩目。
1、兽营式训练
由于执行任务的特殊要求，加入中国“蛙人”的志愿者必须在野外训练基地接受“兽营”式训练的考验，散打、擒拿、格斗、刺杀等军事科目是每个“蛙人”所必须掌握的
2、海练
中国“蛙人”部队每年都要在气温最高的时节，接受长达25周的战术基础训练和海上武装泅渡训练，“蛙人”将这一训练计划统称为“海练”。“海练”的最初几周，队员每天晚上睡觉前要完成30个引体向上、200个俯卧撑、200个仰卧起坐，200次马步冲拳。
3、寒训
北国严冬，蛙人队员要在摄氏零下30度的崇山峻岭之间进行战术和野外生存训练。
4、潜水训练
在“蛙人”的训练营地20×40的游泳池中，“蛙人”要根据要求潜入5米深的水下，在一根绳子上按要求精确尺寸系上6个结，再按教练的信号将其解开。在进行携带氧气瓶潜水训练时，教练常会“狠心”拔掉“蛙人”的氧气管，或关掉供氧旋钮，或扯掉氧气罩。
某中队长钟志军介绍说：“水下求生训练是‘蛙人’在水下遇到危险时唯一有效的逃生途径，在参加1998年长江流域特大洪灾抗洪抢险时，‘蛙人’林剑下水摸管涌，氧气管不小心被树根拉断，在严重缺氧的生死关头，他凭着平日在水下练就的换气本领，紧急上浮3分钟，化险为夷，挣脱了死亡的魔爪！”
北京奥运会前，担任援奥水下安检的海军南海舰队某潜水分队紧贴任务特点，苦练水下探摸本领，为圆满完成北京奥运重要场馆水下探摸任务打下坚实基础。图为2008年7月25日，蛙人官兵们正在对鸟巢周围水系采取一字形地毯式全面搜索排查的镜头
演习实例
中国QBS06式水下步枪，是我国最新研制的特种武器。
在某次进行的一次军事汇报演习中，“蛙人”部队迅速出击，通过鱼雷发射管潜入“敌”阵地，爬过“敌”方条条铁丝网，对“敌”滩头地雷和水下障碍实施破坏引爆，彻底扫清前沿工事，为后续部队抢滩登陆创造了有利条件。随后，在两栖坦克和装甲车的协同下，乘坐冲锋舟如下山猛虎，出海蛟龙，在波峰浪谷中刮起一阵蓝色旋风，冒着枪林弹雨，似一柄利刃直插滩头阵地，与“敌”展开短兵相接。仅用了20分钟便打了一场漂亮的加强营登陆作战，将代表祖国尊严的五星红旗插上了“敌方”阵地。 1995年夏季的一次三军联合作战演习中，中国“蛙人”部队通过潜水爆破和在“敌”后方空降突击群，一举突破“蓝军”的防御工事，摧毁其中心指挥部，使“敌”阵脚大乱，蛙人乘机里应外合，全歼“敌”军。在最近进行的一次军事汇报演习中，“蛙人”部队迅速出击，通过鱼雷发射管潜入“敌”阵地，爬过“敌”方条条铁丝网，对“敌”滩头地雷和水下障碍实施破坏引爆，彻底扫清前沿工事，为后续部队抢滩登陆创造了有利条件。随后，在两栖坦克和装甲车的协同下，乘坐冲锋舟如下山猛虎，出海蛟龙，在波峰浪谷中刮起一阵蓝色旋风，冒着枪林弹雨，似一柄利刃直插滩头阵地，与“敌”展开短兵相接。仅用了20分钟便打了一场漂亮的加强营登陆作战，将代表祖国尊严的五星红旗插上了“敌方”阵地。 1995年夏季的一次三军联合作战演习，中国“蛙人”部队通过潜水爆破和在“敌”后方空降突击群，一举突破“蓝军”的防御工事，摧毁其中心指挥部，使“敌”阵脚大乱，蛙人乘机里应外合，全歼“敌”军。
以上均为公开内容、未涉及到我军的泄密情况，朋友们无需担心。有兴趣的朋友请继续关注：七色岛。后续分享。
腾讯京东16亿入股 步步高复牌盘中跌停
（图片来源：全景视觉）
经济观察网 记者 张晓晖 1月19日晚间发布停牌公告的步步高商业连锁股份有限公司（002251.SZ，下称“步步高商业”）在2月26日公告了复牌的原因：腾讯、京东分别以8.87亿元和7.39亿元受让步步高6%和5%的股权，并与步步高签订《战略合作框架协议》。
停牌之前，还有投资者通过深交所的互动易平台，向上市公司询问：“请问现在腾讯、阿里、京东都在布局线下零售，抢滩登陆。咱们公司有什么发展思路，有没有和前几个强强联手的意向，还是独自发展？”步步高的回复是：公司会综合考虑。
短短一个月之后，腾讯、京东就战略布局入股步步高——这家总部位于湖南经营零售百货的上市公司。
虽然人们总是会把步步高跟另外一家广东步步高电子工业有限公司混淆在一起，百度上也经常出现这样的疑问：步步高超市跟VIVO、OPPO手机的步步高是一家吗？
在上市公司步步高的官网上，给出的简介是这样描述的：步步高的连锁门店已遍布湖南、江西、四川、重庆、广西各地州市，并已战略性地进入云南、贵州等省份。截止2016年底，共有多业态实体门店592家，2017年步步高集团销售逾370亿，提供就业岗位6万余个，2020年销售目标为1000亿元。
不言而明，互联网巨头腾讯、电商巨头京东联手入股步步高看中的也正是这一点。
这笔16亿元人民币的交易分为两个部分，首先是腾讯以设立的子公司——林芝腾讯科技有限公司（下称“林芝腾讯”）与步步高股东张海霞、新沃基金管理有限公司签订股权转让协议，以每股17.11元的价格，合计人民币886,883,795元，受让步步高股份51,834,237股，占步步高总股本的6%。
其次，京东以子公司——江苏京东邦能投资管理有限公司（下称“京东邦能”）从步步高股东钟永利、步步高集团处，以每股17.11元的价格（与腾讯入股价格一致），合计人民币739,069,837元，受让步步高股份43,195,198股，占步步高当前总股本的5%。
最后，腾讯、京东、步步高三方共同签署《战略合作框架协议》：三方以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，一致同意建立长期战略合作伙伴关系，三方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
腾讯、京东联手入股的消息在2月26日开盘之前极大刺激了步步高的股价，导致其公司在9点25分以19.50元的价格高开，相比停牌之前涨幅为2.58%。
但是，由于步步高停牌期间，股市整体下挫幅度较大，在开盘短短半个小时之内，市面上涌现出大量的抛单，这些巨量的抛单最终在上午9点57分，将步步高股价砸至跌停，跌停价格为17.11元每股——有趣的是，这个价格正好就是腾讯、京东入股步步高的交易价格。
也许是因为这一点，步步高在盘中跌停封住一个小时之后被买单冲开，全天成交非常活跃，换手率达到6.99%，最终以18.03元的价格报收。
关于腾讯、京东入股步步高这桩交易，不得不提及步步高的实际控制人王填。
步步高集团官网显示，王填出生于1968年，湖南湘乡人，步步高集团董事长，全国人大代表,全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长，中国连锁经营协会理事会主席。
1995 年，王填开创湖南民营零售业先河，在湘潭创立了湖南历史上第一家超市。在此后的22 年发展历程中，步步高集团在王填的带领下以勇于创新和敢于探索著称行业。
2008 年，步步高商业连锁股份有限公司上市，成为中国民营零售第一股。
2009年，在王填的力推下，步步高集团引入了来自9个国家20 多名外国零售专家组成的高管团队，推动企业对标国际运营标准。
2010 年，在中国零售企业面临经济寒冬的背景下，王填借助中国连锁经营协会及IGA 等平台组织“莲荷”行动，与国内多家区域零售企业联合展开统一采购和营销活动，在行业内产生较大影响。
为获得更好的全球供应链资源和话语权，2015 年在他的大力倡导下，步步高与国内60 多家区域一线零售企业成立了全球采购众筹联盟。
此后，王填带领企业朝着线上线下融合的方向转型。但在步步高公布的最新一期财务报表中（2017年三季度报告），步步高在报告期内（2017年的7-9月），没有取得盈利。
至于腾讯、京东的资本会给步步高带来什么样的影响？只有时间才能证明这一切。
腾讯数据库的三场战役
文 | 史中
电影《头脑特工队》的封面上，有五个颜色各异的小精灵。他们在主人公小女孩的脑海里上班儿，专门负责整理她的记忆。
小女孩儿的每段新经历，都会被涂上“喜怒忧恐厌”这五种颜色之一，然后封装成水晶球，存入记忆库房。不过故事里的小女孩有点丧，当时她刚刚转学，每天都生活在被陌生环境支配的恐惧中。为了让她的记忆里多一些欢乐，这几个小精灵每天上班996，差点累进ICU。
当年，中哥看完整部电影热泪盈眶——这简直是一部绝好的。。。。数据库科普电影啊！！
啥是数据库？能吃吗好吃吗？
其实数据库并不神秘，就是把怕丢的东西记在小本本上。最简单的数据库人人都见过，就是 Excel 表格嘛：女神动不动就搞个 Excel 表格把备胎们的姓名、财富状况、消费记录都记下来，方便统一管理。但是这种靠手动查询和改写的表格，经常眼一花就搞串行，查了半天还叫错名字，难堪大用。
《头脑特工队》里那套记忆系统就高级多了——每一个记忆小球，就是一段数据。有个灵活的机械手，不仅可以随时批量存入新数据，还能根据条件实时找出指定数据，精准无比绝不出错。这差不多就是真实世界里“数据库”的样子。
讲真，你每时每刻都沐浴在数据库的恩泽下。
随便举个栗子：你打开心爱的女神票圈那一刻，她的所思所想，每一张泛着香气的美颜自拍，都是从微信的数据库里掏出来贴到你脸上的。女神“呵呵去洗澡”之后，你自己去吃鸡，每次战果也都是会记录在游戏数据库里的。
别看我说得轻松，可千万不要小看数据库的技术含量。
假设你在QQ上改了自己的个性签名，如果下次登陆的时候 QQ 告诉你：“哎呀上次你改的是啥来着，我给忘了，再说一遍呗？”
你能把电脑砸了。
只是个性签名错了你都忍不了，如果你的银行账户钱数错了怎么办？如果神舟飞船的轨道数据搞错了，又怎么办？
实际上，在浩瀚如海的数据洪流里，几毫秒间就能锁定数据位置，查询改写，一字不错，一字不漏，是一项世界级别的软件工程能力。
不夸张地说：数据库是可以和操作系统、芯片技术相提并论的“民族复兴专用技术”。
踢个球什么的，中国队不爱和别的国家计较，但平胸而论，搞计算科学，中国队历来是认真的。这两年拽着云计算的衣角，中国在数据库领域进展迅猛。腾讯精，百度倔，阿里喷热血，华为怼一切。大厂性格不同，却各自在数据库领域建功立业。
这里面最有反差萌的，当属腾讯数据库。
腾讯数据库曾经穿越战火，在企鹅王国的成长过程中，用钢甲死磕弹壳，硝烟散尽，熠熠放光。而腾讯数据库的缔造者，那些老湿傅们，却羞赧低调，把军功章藏好，继续埋头研究心爱的技术。事了拂衣，江海余生。
但他们的故事不会如烟消散。
因为历史正是一个超大的数据库，一个字节都不会丢。最近和腾讯的老湿傅们聊天，往事如沙钩沉。我迫不及待给你讲述腾讯数据库的三场战役。
（一）微信红包的“珍珠港”
腾讯的故事，还得从 QQ 说起。
2006年，QQ 同时在线人数逼近2000万。
这让 QQ 产品团队欢欣鼓舞，却把底层技术老湿傅吓出了一身冷汗。这2000万人都是凶猛的动物，他们同时相互发信息、查看资料、改写资料——这些操作产生的数据就像机枪一样把子弹喷射向数据库，而数据库必须化作《黑客帝国》里的 Neo，把每一颗子弹都接住。
那时候的腾讯还在使用开源的数据库，其中以 MySQL 数据库为主。啥是 MySQL？如果非要类比的话，你可以理解为它是数据库里的 Android——免费、方便，但不包熟包甜。
但在那个热血的年代，QQ 用户量增长速度创造了人类历史，开源数据库还是个宝宝，被海量数据按在地上摩擦，呈现出“早晚要跪”的姿势。腾讯技术团队紧急组织了一个“特战队”，目标只有一个——研发一款能够支撑起几亿用户的数据库。
一年后，腾讯自研的第一个数据库呱呱坠地，这就是后来声名显赫的“CKV”（当时还叫做TDB）。
这里中哥强势插入科普一句：CKV 和 MySQL 有个奇妙的区别——CKV 是非关系型数据库，而 MySQL 是关系型数据库。
给你画两张图解释一下吧。
关系型数据库（简称 SQL）就像是教室，童鞋们每人手里举着一份数据，规规矩矩地排排坐，谁是谁的同桌，谁是谁的前座，这种关系都安排的明明白白，老师说“第三排全体起立”，第三排的同学们就能同时站起来。老师说“第一列最高的同学出列”，他就会站起来。管理起来很方便。
关系型数据库（SQL）
非关系型数据库（简称 NoSQL）像是操场，童鞋们踢球跑步搞基随便浪，虽然不像“关系型数据库”有那么多玩法，但是老师也能找到想找的人。他站在旁边大吼一声“林蛋大”，楚中天就会跑过来。老师喊“五年级同学集合”，五年级的孩子们也会跑过来。
非关系型数据库（NoSQL）
其实，“关系型数据库”是当时绝对的技术主流。因为这种数据库已经有30年的历史，它把数据存储得非常规范，对强迫症非常友好，又支持很多骚骚的查询计算方式。那为啥腾讯还偏要创新，做“非关系型数据库” CKV 呢？
根本原因是，腾讯做的事情是“社交”。
现在说起来“社交软件”，小孩子都懂。但不要忘了，当时整个互联网刚刚发展到社交时代，没有人知道应该啥样的数据库支持社交最合适，只能靠老湿傅的直觉，摸着鱼过河。
老湿傅们选择非关系型数据库有两个理由：1、社交数据由用户自己生成，数量巨大无比，需要最低成本的存储和管理方式；2、社交场景对于数据读写速度要求很高，但数据之间却并不需要特别频繁的相互计算。
后来的历史也证明，这个选择是对的。
我们故事的第一个讲述人程彬，2008年一毕业就加入腾讯了，他被分入的团队，恰好就是 CKV 数据库团队。
程彬
加入 CKV 的时候，这个数据库已经能很好地支持腾讯的业务了。程彬本以为自己可以躺在前人的成果上舒服一阵子，没想到，他大大低估了腾讯这家伙制造爆款的能力。
那段时间，“QQ空间”突然大火，和当时最大的社交网络 Facebook 分庭抗礼。爆点发生在2009年，QQ空间里上线了“QQ农场”“好友买卖”“抢车位”这一票社交游戏。
人们偷菜偷来偷去不亦乐乎，每偷一棵菜，就要改写一下数据库，数据库团队差点疯了。
程彬说，这个账是能算出来的：
当时我们用的是每分钟15000转的顶级机械硬盘，它每秒钟能读写300次。为了保证数据不丢，还要对每份数据另外做两个备份，加上原数据总共三份。按照当时人们那种疯狂的数据访问强度，光是支持一个“偷菜”就得一万台服务器，这谁顶得住啊。。。
注意，这里的瓶颈关键在于“每秒访问次数”太多。就像你每天喝八杯水能喝一辈子，但直接把你扔到游泳池里，你多半就喝不了了。
有什么东西能支持高并发访问吗？有，这就是“内存”。内存的访问并发可以达到硬盘的100倍，但它有个众所周知的弱点，一断电，数据就没了。
于是，同事们绞尽脑汁，想出了一个“中西医结合”的方案：把访问最频繁的数据库放在内存里，每隔一段时间，内存再向硬盘同步这部分数据。
然而，内存仍然是很贵的设备，买几万条也受不了。于是 CKV 团队又做了一套调度系统，能够自动把不同时段比较“热”的数据“倒着班”放进内存。例如，午饭后白领比较喜欢刷空间，那时就把白领们的数据放到最方便读取的地方；晚上下课后，大学生们又开始刷空间，那就把大学生的数据放在内存。
就这样，CKV 经受住了极高频度的访问冲击，而且成本还比想象中便宜了好多。
有道是穷则独善其身，达则兼济天下。CKV 一战成名，腾讯内部孵化新项目，都会直接找数据库团队“借用” CKV，然而，腾讯内部的产品毕竟有限，数据库想要改变世界，得“飞入寻常百姓家”。
机会很快就来了。
时光荏苒，到了2010年。这一年，腾讯摊上了大事儿——3Q大战。
这次战争导致了腾讯历史上最大的一次反思。从此他们一改“不给小厂留活路”的风格，推出了“腾讯开放平台”，希望大家都能分享腾讯的“流量”和“技术”优势，有钱一起赚，别打架。
你可能猜到了，如今为几十万家公司提供计算力和底层技术的腾讯云，就脱胎于开放平台。
当年最先抢滩登陆“开放平台”的螃蟹，以游戏团队为主。他们“馋”的主要是腾讯的流量。但是腾讯觉得，我们的技术也很好呀，你们要不要用用看？现实很骨感，大家只盯着腾讯的流量，没什么人关心腾讯还有技术，知道腾讯还有“数据库技术”的就更是凤毛麟角了。。。
领导把程彬他们叫来：“数据库是你们做的，要不，你带着做开发的几个兄弟，自己吆喝一下，卖卖数据库？”
一群整日写代码，一天都憋不出十句话的技术宅，居然“被逼”做销售，简直五雷轰顶。程彬坐在电话机前面，愁都愁死了。
果然，硬着头皮顺着表格一个个电话打过去，人家要么就是不需要，要么就是信不过腾讯的技术，好不容易有一家公司觉得可以试一下，问完价格以后就再也没信了。。。
十几个兄弟这么熬了两三个月，几乎颗粒无收。就在那段时间，好几个骨干成员都跟程彬提出了离职。“还用打电话问么？这东西能不能卖出去谁心里没数？”一位同事离开的时候，撂下了这句话。
程彬压力山大，这样下去，同事们早晚要走光了呀。。。
他一拍桌子，给一位很喜欢腾讯数据库但是嫌贵的知音客户打电话：“我去找你，你给我们当面提提意见。”然后，从一群沉默的技术宅同事里挑了最爱说话的那个，一起买了飞机票去北京。
“你看到那幢特高特漂亮的大厦了吗？不不不，别上楼。大厦对面的小区，3号楼一单元502，我们就在这里办公！楼道里没灯，小心点。。。”电话里，客户指挥程彬找地址。
那是我有生以来第一见到“民房创业”，三室一厅，七八个人，就在里面黑漆漆地敲代码。我说，我们数据库一个月就几千块钱，也不贵呀。人家告诉我，整个这间办公室一个月才几千块。。。
程彬回忆。
一毕业就来到大公司腾讯的程彬，第一次体验到“民间疾苦”，他突然开悟，对于小公司来说，什么海量承载能力，什么世界级高吞吐，都是空中楼阁；一个便宜、够用的标准数据库才是最急需的。
程彬以为的创业者↓↓↓
实际的创业者↓↓↓
回到深圳，他们马上确定了新方向：在 MySQL 的基础上，开始研发亲民的数据库“CDB”。这就是后来在腾讯云上最受欢迎的“腾讯 MySQL 数据库”。
时间拨回那一时刻，他面对的主要矛盾就是一句话：在保证数据库品质的基础上，最大限度降低成本！！！
数据库的成本怎么降低呢？这里就要说到它的一个小痛点。
数据库使用的硬件一台台标准的服务器，里面既有计算资源又有存储资源。但既然是标准服务器，计算资源和存储资源的比例就是固定的。
而人们使用数据库的姿势却千差万别——有时存储空间用满了，计算力还在闲置；有时计算力用满了，存储空间还闲置。
就好像有人爱吃饺子馅，不爱吃饺子皮。端上来一盘饺子，他会把馅都挑出来吃了，饺子皮就剩下，浪费了。有人爱吃饺子皮，就会把饺子馅浪费掉。
要想省成本，先从这个资源浪费下手。
于是团队设计了一个“存储和计算分离”的架构，有几台服务器专门负责计算，其他更多机器里塞满硬盘，专门负责存储。就好像煮饺子的时候，只煮5个饺子皮，再单独煮100个肉丸子，这样喜欢吃馅的老铁就能吃个够。。。
然鹅，这个新办法，又引入了新问题。
存储和计算之间虽然分离了，但他们本来是一家子——要想共同协作，就要频繁地进行信息交换。
当时主流的交换设备就是“千兆网卡”（1000M/Bps）。算一算，一页表单是16kB，除下来一个网卡每秒最多只能传6000多次数据。你可能会说，多加网卡不就行了？但那样成本不就又上去了么。。。
既然硬件的瓶颈明摆在这里，那别无选择，只能把数据库变小了。
那段时间，数据库的老湿傅们没白没黑地看 MySQL 的代码，凡是不需要的表单功能，就大刀阔斧地删减。程彬给同学们立了军令状，要是压缩不到4kb，咱们大伙儿去裸奔。。。
同事们有两个选择，一是把数据表单压到4kb，二是锻炼身体，裸奔的时候身材好一些。压力之下，这帮技术宅做梦都在一个字节一个字节地抠代码，到后来生生把一页表格从16kb给砍到了4kb。再对这4kb的信息进行压缩，最终一页表单只有1kb大小，缩小了整整16倍。
这一顿操作下来，CDB 数据库的成本直接杀到原来的三分之一，开放平台上的用户都惊了，从腾讯云上买数据库，比自己雇人开发还要便宜，那肯定愿意试试看啊！实际上也正是从那个时候开始，大量用户成为腾讯数据库的真爱粉。
回想起那几年，程彬觉得腾讯数据库简直就是玩了一把真人版的《CS》。不过尼采说得好：那些杀不死你的，只能让你更强大。在严酷的环境里杀出来，让数据库团队积累了好多独门经验，这些经验，会在未来的某一天回来“报恩”。
报恩的日子很快就来了。
2014年春天，微信推出了一个“开玩笑”的小功能——红包。日后，红包帮助微信支付一炮轰掉了支付宝的半壁江山。这也被马云称为“偷袭珍珠港”。
让微信支付最深入人心的一次战役，当属2015年微信赞助春晚的“摇红包”活动。
这是当时摇红包的宣传图
把时间再往前拨转，距离春晚还有两个月时，微信团队的童鞋找到当时的数据库团队，请求支援。春晚可不是闹着玩的，全国十几亿人民一起，普通的红包我们普通的摇。
团队估算了一下流量，无论是用并发性能强劲的 CKV 数据库，还是用关联计算能力更强的 CDB，恐怕都要跪。。。
最后，两个数据库团队的智慧爆了棚，他们想到了一种奇葩的解法——把 CDB 和 CKV 合体！
于是，在春晚前两个月，数据库的老司机们开始了“秋名山飙车”，在非关系型数据库 CKV 中插入了关系型数据库的“树结构”，这样在抢红包的时候，系统就不用告诉数据库每个数字的变化，而是数据库根据已有的关键数据，自己补全剩余的数据。无数这样的骚操作联合起来大大降低了对数据库的写入频率。
那年春晚，微信红包一炮而红。
这群数据库老司机，看着支付战场的“珍珠港”燃起熊熊大火，淡淡一笑，春节回来聚餐撸了个串儿，好似什么都没发生。
（二）《王者荣耀》的“莫斯科保卫战”
1941年，苏联红军扬起烟尘，从红场阅兵直接开赴苏德战场前线。斯大林发表演讲：我们将不惜用尽每一滴鲜血来保卫苏维埃的土地和村庄。
这次莫斯科保卫战，苏联做好了最后的巷战准备。仅仅妇女和儿童就构筑了700公里的反坦克战壕。在几百公里的战线上，两军拉锯，苏军虽然单点经常被攻破，但补防策略执行得天衣无缝，兵来将挡水来土掩，任凭德军装甲车、摩托兵套路用尽，都没办法撕破防线一分一毫。
这场战役并无神来之笔，苏军最强的战斗力恰恰就是——“稳定性”。这三个字拯救了莫斯科，让二战的结果成为今天教科书里记录的样子。
而伴随一款游戏毫无预警的爆红过程，数据库承受的冲击，不亚于一场“莫斯科保卫战”。
我们故事的第二位讲述人张世维，就曾经历过这样的战役。
张世维
张世维曾在数据库领域的“殿堂级公司”甲骨文工作，加入腾讯时，腾讯其实面临一个大挑战。
当时的情况其实挺紧急的。因为谁也没搞明白，腾讯代理的游戏怎么突然一下就那么火，无数玩家涌进《CF》《DNF》，XXXX不亦乐乎。之后，腾讯也摩拳擦掌，自己开发一些大型游戏。
开发游戏本来就很难，一个游戏所需要的“高性能数据库”，更是男上加男。
没错，张世维团队的任务就是：在最短的时间内，开发一套为腾讯旗下所有游戏提供服务的数据库——TcaplusDB。
刚才说过，游戏对数据库的要求，就是苏联对莫斯科保卫战的要求——稳定。无论是游戏玩家突然暴增一百倍，还是机房突然停电，还是游戏本身升级维护。玩家就是一句话，游！戏！不！准！给我停！！！
技术人，得尊重科学。再高的技术水准，都难以保证完全不会出问题，所以要想数据库不熄火，最稳妥的方式就是，增加备用数据库。
比如，小明的爸爸参加完小明的家长会，老师说你家孩子不爱学习，三观不正，将来前途渺茫。小明的爸爸回家后最好的选择不是揍小明一顿，也不是好好教育他，而是生个二胎。
于是，TcaplusDB 数据库一出生就是“三胞胎”——除了主数据库，还标配一个“热备份数据库”（简称热备）和一个“冷备份数据库”（简称冷备）。
这三份数据库都是实时同步的，可以相互替代。他们之间的替代关系不是整个替代，而是可以以服务器为单位的“细粒度”替代。举个例子就明白了：假设老大的左眼坏了，不用让老二整个人来替换他，而是只把老二的左眼抠出来给老大装上就行了。
具体工作原理是酱的：
如果主数据库的28号服务器出现硬件故障，那么系统就会在0.1秒内把热备服务器的28号服务器切过来继续使用，这边数据库的老湿傅们紧急换掉主数据库的28号服务器，把里面的数据补齐，然后系统又会在0.1秒内把服务器切换回来。
整个过程，对于游戏玩家来说根本感知不到。在他们看来，游戏一丝一毫都没有中断。
你可能会问：中哥你不说是“三胞胎”吗？还有个“冷备数据库”，是干嘛的？
答：只有在老大、老二同时挂了的时候，才会请出老三。由于老大老二同时挂的概率太低太低了，所以一般用不到老三，就把他先放在冰柜里冻着，需要的时候，紧急“解冻”它就好了。当然，如果需要启动冷备数据库，游戏就会中断十几分钟。这种情况，玩家免不了会吐槽，但好在他们的数据一个字节不会丢。正所谓——懵逼半天，归来仍是青铜。
2012年，TcaplusDB 数据库第一次出街，支持的游戏是腾讯自己开发的页游《夜店之王》。
《夜店之王》
为了继续讲故事，这里中哥先给你科普一个概念：“PCU”。注意，PCU 不是 PUA。。。PCU（Peak concurrent users）翻译过来就是“最高同时在线人数”。用这个数值来评价游戏的火爆程度，简单又直白。
下次如果你想装做游戏业内行，你就云淡风轻地问：这游戏的 PCU 是多少啊？
要知道，当时的游戏，大部分还是“分区分服”的，这个打游戏的童鞋都明白。由于服务器和数据库能力的限制，得把全国分成几个区域，每个区域内部自己玩儿。但是《夜店之王》由于采用了包括 TcaplusDB 数据库在内的新技术，可以做到“全区全服”，全国玩家在一个池子里“大乱斗”，爽得没边。
根据记录，当年《夜店之王》的 PCU 超过百万。这对于当年的腾讯自研游戏来说是相当不错的成绩。
张世维没有料到，这个数量级的 PCU 在接下来要到来的“手游”浪潮面前，简直就是个渣渣。
浅友们可能还记得，2013年的时候，腾讯冷不丁推出了几个“天天”系列游戏，《天天酷跑》、《天天爱消除》。
《天天酷跑》的 PCU 很快就冲过了《夜店之王》的记录，张世维很开心。过了两天，冲到了两倍，张世维更开心。又过了两天，冲到了三倍，张世维心里咯噔一下。给数据库准备的100台服务器马上就不够了。。。
《天天酷跑》
他紧急向公司申请，添加了50台服务器。然而新服务器就像是刚建好的“空仓库”，你还得把原来仓库里的数据搬一部分过来，这才是真正的技术挑战所在。
虽然这种“搬家”当时基本已经做到系统自动调度了，但是，搬家和搬家还不一样。如果时间充足，搬家是一件很容易的事情；如果要求在一天之内搬空一个大厂房，就需要点骚操作了。
眼看旧数据库在逼近存储极限，那边玩家还在不解风情地制造新数据，搬家速度必须非常快，才能避免数据库爆棚。与此同时，搬家还不能造成游戏丝毫中断，玩家要什么姿势，数据库随时得给。张世维和同事们一边加班，一边心里默念：“我太难了。。。”
然而，用户增长的速度还是太快了，按照这种态势，24小时后数据库就会崩溃，游戏只能暂时停服。谁都不敢面对这样的结局。。。
就在数据库团队快要顶不住的时候，斜刺里杀出一波神秘的队伍。那是腾讯游戏的开发同事。平日里他们还有时吐槽数据库团队，但这一刻，他们站在那里，只问张世维一句话：“我们能做什么？”
两支团队就这么背靠背作战，如多年的兄弟一般默契，熬夜调试迁移工具，在凌晨紧急上线，硬是死死抗住了一波又一波的用户访问冲击。
硝烟散尽，张世维躺在办公室的沙发上睡得昏天黑地。醒来之后，他跟团队发誓：“这一波我们险胜，下一个游戏万一更火爆怎么办？咱们一定得把扩容工具做到极致，要能够自动化支撑“无限大”的数据库扩容！！！”
那之后好几个月，同事们一行一行地抠代码，把这套数据库自动迁移系统打磨得金光铮亮。
现在回想起来，当时的决定不要太正确。
因为，紧接着2015年底，就有一个新游戏上线，那就是《王者荣耀》。
《王者荣耀》野到了什么地步呢？几乎起跳点位的 PCU 就是历史峰值。。。
包括游戏的开发团队都没期待《王者荣耀》会这样蹿红，紧急找到 TcaplusDB 数据库团队，让他们帮忙看看，数据库可千万别跪了。
张世维和团队虽然做好了充分的准备，但心里还是很忐忑，毕竟这个逆天的游戏每一秒钟都在创造数据库的新纪录。。。
最疯狂的游戏浪潮，一般出现在周末。
那个春天，一到周末，TcaplusDB 团队的童鞋们就在家盯着电脑，一位本来答应女票要去看电影的童鞋，冒着被罚跪键盘的风险，以死相逼留在了家里。。。
严阵以待的技术人终究见证了历史。几千台服务器在预先设定好的统一调度机制下不停服自动扩容。一群机甲战士，有条不紊地向前行进，烟尘扬起，恰似莫斯科红场上士兵们坚定的步伐。
我没办法对外披露具体的数据，不过《王者荣耀》的 PCU 峰值是一个惊人的数字，创造了历史记录。
“几千万人在同时使用我们写数据库的代码，你能体会这种感受吗？”
张世维看着我，仿佛要说出千言万语。
（三）腾讯视频的“诺曼底”
人生可比是海上的波浪 ，有时起有时落。
歌里这样唱道。
2014年，“腾讯游戏”正劈波斩浪，它的兄弟“腾讯视频”却正在XXXX。
当时腾讯视频可不比今日。用户美誉度不够，前途未卜。
我们的第三位故事讲述人，邵宗文，就与此有关。当时他正在腾讯视频所在的整个事业群（OMG）的数据库团队。
邵宗文
邵宗文是不折不扣的“老炮儿”，有10年数据库运维经验。他心里最清楚，不会有人把一个产品的成功归功于数据库；但一个坑爹的数据库，却很可能把产品拖垮。
“那时候腾讯视频的体验并不好。看着看着就会出现卡顿。但是由于没有足够细致的检查数据，技术团队也很难判断问题到底出在哪儿。大家都很着急。”
邵宗文回忆。
因为数据库是个巨复杂的系统，就像人体一样，靠五脏六腑、血液淋巴神经、骨骼、大脑、各种激素和分泌物共同维持运转，精密至极，哪里出了个小意外，都会导致整个系统发生意想不到的问题。所以，就像人类需要医生一样，数据库也需要一套“数据库运维系统”。
做数据库运维系统，邵宗文是认真的。早在2009年，他刚加入腾讯的时候，就做了一套数据库运维系统。这套系统就像戴在身上的“心电记录仪”，哪次查询过于缓慢，哪次进程卡死了，它都会记在小本本上，生成完整的报告发送给运维老湿傅作参考。
在运维微信群里，告警自动发送
这种思路，如今已经成为了数据库运维的标准操作，但在当时来看，却完全领先了一个时代。这个数据库运维系统被命名为“扁鹊”，希望它药到病除妙手回春。
我们把镜头拉回腾讯视频，当时情况危急，“扁鹊”被用到了腾讯视频，很快就定位出了很多对于数据库不合理的查询语句。吃完“扁鹊”开出的药方，腾讯视频果然顺畅了很多。
这个人人都能看见的改变，给了童鞋们不小的信心。
与此同时，伴随着视频网站付费模式的兴起，内容为王的时代终于如晨曦降临。一场“诺曼底登陆”，就这样悄无声息地展开。
2014年，腾讯视频推出了自制剧《暗黑者》，2015年腾讯视频独播了《中国好声音第四季》，2017年1月，又制做了 IP 神剧《鬼吹灯之精绝古城》，爆款内容的火力越来越密集，眼看有逆风翻盘之势。
《鬼吹灯之精绝古城》
不得不说，2016年，是科技史上的一个“大年”。
阿法狗大战李世石，BAT 猛然疯狂争夺人工智能的权柄，今日头条异军突起，所有的内容平台的玩法更是一夜之间从“人找内容”倒向“内容找人”：
以往你还得冥思苦想，然后在框框里输入自己想要看什么；现在非常棒，你只需要宛若智障握着手机往下划，人工智能就会把你喜欢的内容“喂”到你嘴边。
这里中哥还得插入一下，简单科普一下“AI 推荐”的原理。
AI 推荐的基本动作是“打标签”。假如你天天看番，系统也许就把你标注为“宅男”，那好了，从今以后给你推宅男更喜欢的视频。但究竟哪些视频是“宅男向”，哪些视频是“宅女向”，同样也需要人工智能“打标签”。（这是科普，当然并不是你只想看什么 AI 就只给你推什么。）
人工智能识别图片，并且打好标签
为了打赢“AI 推荐”这一仗，腾讯视频也不例外，从高冷的“狗不理模式”瞬间变成热情的“海底捞模式”。
按理说这是业务上的变动，和底层的数据库没卵关系，其实不然。“打标签”这个动作，需要频繁地抽取数据进行计算。数据穿梭，如惊涛拍岸，卷起千堆雪，对数据库这个“河床”产生了巨大的冲击。
那段日子，邵宗文和兄弟们可以说是“死去活来”。
我们几个同事晚上聚餐，刚点完菜，业务团队打来电话，说数据库出现了抖动，我们几个人赶紧齐刷刷地掏出电脑远程解决问题。问题处理明白了， 我们看着桌子上的冷菜，让服务员结账打包。。。
邵宗文笑。
不过，腾讯视频熬了这么多年，好不容易等到了“诺曼底大反攻”，数据库绝对不能掉链子。于是，他们一点点升级技术——在数据库内部“多走一步”，用人工智能给视频先打好基础标签，再交给业务同学进一步筛选。这样不仅降低了数据库的频繁访问，还能减轻业务同学的负担。
一个数据库团队搞起了人工智能，这听上去就好像厨师放下了菜谱，研究起了《孙子兵法》。
2016年，搜狐搞了一次“图文匹配大赛”，参赛队伍面对10w个文章和10w张图，要用人工智能自动为每一个文章匹配相应的图。你可能看出来了，这就是一个典型的“打标签”应用场景。结果邵宗文带队参加，不小心在400多支队伍里拿了第10名。。。
弱水三千就是他们
搜狐的童鞋看着这几个陌生的面孔，一拱手：“还没请教几位是何来历，怎有如此身手？”
邵宗文羞赧地摸摸头：“对不起，我们是搞数据库的，有点乱入，承让。。。”
世上没有白走的路。数据库团队骚骚的人工智能水平，日后也在关键时刻强势“报恩”，帮助他们扛下了一场场突如其来的硬仗。
2017年的时候，某女艺人突然被爆出轨，网络爆燃，瓜众纷纷搜索和她相关的视频和报道。数据库团队接到任务，为了应对搜索，要把之前与她相关的新闻全部找出来。无论多早，哪怕是清朝的报道都可以。
由于早年的报道和视频，很多都被放进了“冰箱”——冷数据库，所以要有一个“解冻”的过程。这个过程如果手动操作，虽然不难，但颇要费一些时间。不过，因为有人工智能打好的标签和成套的自动化工具，数据库团队真的只用了十分钟就完成了任务。
这次事件，数据库团队的“人工智能运维系统”功不可没。
尝到了人工智能的甜头，团队的“野心”开始膨胀，他想试试做出一套全世界最智能的数据库运维系统。
这就是 DBbrain。
在 DBbrain 里，人工智能被用到了极致。它可以根据一个业务的爆发态势，预测数据库将要面临的压力，从而自动生成一个数据库运维策略。
这大概就像一个体检医生，可以预测你未来几个月可能出现的身体状况，然后提前帮你做好预案，开好药方。到时候不出问题当然更好，如果真出了问题，只要冷静地执行预案，也会化险为夷。
举个栗子。在 DBBrain 还在研发的时候，就曾经紧急派上了用场。
2018年，腾讯视频大爆发，把一个节目以决绝的姿态烙刻在所有人脑海里，那就是《创造101》。
那个周末，粉丝们涌上平台。由于缺少和饭圈儿“斗智斗勇”的经验，并没有对系统做特殊保护，瞬间数据库压力巨大。
这个时候，还在内部试用阶段的 DBBrain 给出了建议：自动扩容、数据同步降级、热点前置、代理层上推。数据库团队马上确认了这个建议，一秒钟，新配置生成。数据库承受的冲击断崖式下降，惊险地挺过了“饭圈儿”这一波“人肉冲锋”。
这种操作，就像足球比赛的时候，运动员不幸受伤，但是可以打一针封闭，帮助他带伤踢完全场。赢下整场比赛。
互联网技术的发展，把无数原本独立的个人粘合成了新的物种，就像天空中铺天盖地的鸟群，实时变换着姿态和方向，他们的行为越来越难预测，他们的冲击力也会越来越疯狂。
人工智能的意义，恰恰就是为了应对这种不确定性。
越是紧急时刻，DBbrain 的自动化和智能化优势就越会凸显。机器永远没有情绪，机器从来临危不乱，机器可以同时执行一万项操作而滴水不漏。
尘埃落定，不妨回头看一眼腾讯视频。
2019，腾讯视频似乎已没了性命之虞。在当年的三季报中，付费用户超过了1亿人次，和爱奇艺等量齐观，优酷土豆很久没有公布会员数，被业内认为落后于两个对手。
那一年，腾讯视频的同学们拼死不下牌桌，终于等来一个凶猛的春天。
而作为亲历者之一，邵宗文在腾讯2018年著名的“9·30变革”前后加入了腾讯云与智慧产业事业群（CSIG），团队的 DBbrain 也推出了云上的版本，除了服务腾讯内部业务，还在腾讯云上对所有创业者和数据库人提供服务。
如杜工部所言：安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。
（四）无尽的战役
人说腾讯不性感。
这话没错。
我特意翻了一下腾讯云的产品页面，“腾讯 SQL 数据库”、“TcaplusDB”、“DBBrain”这些名字就那么沉默地躺在那里，甚至没听过的人想把它们读对都很困难。鲜有人知道这些数据库曾经从硝烟中走来，他们是和子弹擦肩而过的战士。
腾讯的这些老师傅，当年曾面对微信春晚红包的刻不容缓，曾面对《王者荣耀》千万人的游戏狂欢，曾面对腾讯视频的艰难抉择和生死攸关。
他们只是在和一个个具体又棘手的问题殊死缠斗，无暇抬眼，却不小心汇入“国产数据库”的发展洪流，成为历史本身。
这两年，腾讯游戏随着一带一路的步伐开拓海外市场，Tcaplus 数据库也随之服务全球玩家。部署遍布东亚、东南亚、南亚、北美、南美和欧洲，各种网络环境都能平趟。
在印尼，受限于机房供电条件，张世维平生第一次遇到了主数据库和主备数据库同时掉电的状况真实发生。然而，团队多年的技术并没有让他失望，冷备数据库沉着地启动，半小时内，游戏恢复了对外服务，一切都在掌握之中。
张世维从外企一路走来，亲历了数据库领域从外企绝对垄断，到今天被国产数据库松动消融。亲历了一代技术人从不被理解到受到尊重。
之前有朋友和他开玩笑说：“你做游戏数据库，对国家有什么贡献？”
张世维回答：第一，我在带给人快乐。第二，我在打破技术垄断。第三，我们在践行一带一路战略。如今，吹过的牛逼正在一一实现。
邵宗文也在见证历史的变迁。
2019年，DBBrain 被好几家著名的电商平台请去做数据库的“私人医生”——在“618”和“双11”大促之前，自动给数据库做体检；在大促的过程中，遇到异常就会实时发送警报和处理建议；如果出现了意外故障，则会根据故障的情况，触发不同等级的“降级策略”。
自己十多年的血泪经验，总结成为“数据库运维产品”，让创业者和数据库攻城狮们哪怕少踩一个坑，有更多时间吃顿热饭，陪陪家人，都让老司机邵宗文觉得善莫大焉。
程彬回想自己当年加入腾讯，其实面试的是QQ后台的职位，但他的简历被数据库的领导相中，硬是抢过去做了数据库。开始程彬觉得特别委屈，但是三个月以后，他发现在食堂里和一起入职的小伙伴讨论技术，他说的内容越来越硬核。那一刻他才意识到，自己在做一项艰难却光荣，折磨人也磨砺人的“硬技术”。
2019年，程彬和团队同学们在之前数据库的经验基础上，又研发了最适合云计算架构的关系型数据库 CynosDB，把云计算的架构发挥到极致，把创业者的成本继续降低。
临别前我问程彬：这么多年，挺过这么多风浪，最难的是什么时候？
“现在。”他脱口而出。
我曾经在《壮年腾讯》里做过这样的比喻：
当年5岁的腾讯，是一只卖萌的企鹅，所有人都会夸耀他的美丽聪颖，也会对它的任性有所忍让；但是如今腾讯已经21岁，这个家的屋顶他要修，这个家的煤气罐他得扛。技术探索的路从来就是风雪交加的长征，这一仗，企鹅军团无法“按Q退出战斗”。
时至今日，腾讯的数据库的老湿傅不再是只支撑内部的团队，他们面对的，不仅有同样从战火中走来的阿里华为，也不仅有在商业数据库市场盘踞多年的甲骨文、IBM，更有成千上万活生生的用户，带着他们千奇百怪的需求和期待的眼神。
数据是数字世界的基石。数据库的三场战役，也是腾讯在“新基建”中的摸索。在风浪里逆行并不容易，这是一个卷帙浩繁的“无限战争”，需要“耐心”和“敬畏”。而这两种品德，我们只能从历史中获得。这也是我们需要不时回望来路的意义。
时间如一条奔涌的大河。我们之所以独一无二，不是因为此刻的漂流，而是因为我们知道自己从哪里来，知道自己将要向何处去。
再自我介绍一下吧。我叫史中，是一个倾心故事的科技记者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以搜索微信：shizhongmini，微信公众号:浅黑科技（id：qianheikeji）