三国志12存档文章列表:

• 1、我体验了游戏版隐秘的角落，居然比原作还要阴间？
• 2、最终幻想12 黄道纪元利用乱数大法获取无敌的三神器
• 3、从长安十二时辰的大案牍术，浅谈唐朝成熟的档案管理制度
• 4、深度复盘Evernote发展史：为什么起个大早却赶个晚集？
• 5、江河奔腾看中国｜为有源头活水来——云南守护好珠江上游生态屏障

我体验了游戏版隐秘的角落，居然比原作还要阴间？

“一起去爬山吗？”

“您看我还有机会吗？”

普通的几句话因为《隐秘的角落》这部网剧的热播带上了一丝丝恐怖的色彩，成了前年夏天挥之不去的“阴影”。这部仅有12集的网络短剧，凭借其恰当的改编、精湛的演技以及对社会“隐秘角落”的关注，引起了网友的热议，豆瓣评分达到9.0，也在各种电视奖项里斩获桂冠。

改编一部如此成功的剧集，对于创作者们的难度是可想而知的，而改编作品最让人关注的地方，就是对于原作剧情改动程度如何。

好在，在剧情方面，《隐秘的角落》没有让我失望。

细致深入的延申剧情

（游戏里时间在剧版结局后两年，这里稍微回顾剧集的剧情）

张东升是少年宫的数学代课老师，人到中年生活不顺，妻子出轨，想要和他离婚。

急于挽救婚姻的张东升谋杀了一直看不起他、并且支持离婚岳父岳母，以为这样就可以让妻子回心转意。而张东升杀人的过程，刚好被三个小孩子无意间拍摄下来。

这三个小孩就是剧里的三个主角：朱朝阳、颜良、普普。而他们为了给普普给生病的弟弟治病，三人最终决定勒索张东升，让张东升给他们三十万作为封口费。

由此，剧版《隐秘的角落》讲述了一个关于三个小孩偶然录下了杀人现场，并借此与杀人犯张东升智斗周旋的故事。

游戏版《隐秘的角落》的故事，发生在剧版结局的两年后。在剧中的结局里，朱朝阳通过自己的头脑杀死了张东升，成了最后的幸存者。可尽管时间过了很久，但朱朝阳的内心却一直没有逃离当时的事件，而母亲的步步紧逼，让他的心理防线接近崩溃。游戏就是以一个噩梦为展开，去探寻朱朝阳心里更加“隐秘的角落”。

游戏共五个章节，试玩版中解锁到了序章和第一章“妈妈”。

看过原版剧集的玩家应该知道，剧中的母亲周春红是个非常复杂的角色。

在一方面，她辛苦工作，虽然收入微薄，却总是努力满足儿子生活、学习上的需要，工作单位路途遥远，她只得在单位住宿，但每周回家的时候，不管多晚、多累，周春红总会变着花样给儿子做好吃的补充营养；

但将情感全部倾注到孩子身上，让她对朱朝阳有着一种及其偏执扭曲的控制欲。在剧中一段母亲周春红让朱朝阳喝牛奶的镜头，将其对儿子的强势与控制表现极为传神。

不过，剧集中对于周春红“强势”性格在这之后就没有过多呈现，尤其后半部分中，剧集的主要戏份集中在了朱朝阳与张东升明暗周旋上，母亲这一角色便减少了出场时间。

但朱朝阳原生家庭的种种问题，尤其是他的母亲，才是给他造成性格缺陷的根源。游戏版《隐秘的角落》，就把这些剧中未曾过多注视的、角落里的问题，拿出来展现在观众面前。

在第一章里，两年之后的周春红变得更加偏执，疯狂地想要掌控儿子的一举一动：比如第一章讲述周春红通过一块表操控时间，一旦朱朝阳有想出去玩之类的想法，便大声呵斥，然后拨动时间，让朱朝阳重新度过“暑假的第一天”，直到令她满意为止。

周春红的种种扭曲异常的举动，让本作带上了一种十分惊悚的氛围。比如当朱朝阳去卫生间洗漱时，周春红突然出现在身后；朱朝阳获奖，与母亲合照时周春红狰狞的表情；

人物立绘看着就很吓人

而恐怖的最高峰在第一章结束之时：经过几次的循环，朱朝阳似乎取得了母亲的信任，可正当他要打开出去的大门，却意外发现，黑暗中，周春红惨白的侧脸从门后幽幽浮现。看到这一幕，惊悚感如寒气般侵入心底。（说人话：我起了一身鸡皮疙瘩）

从母亲周春红的行为里，玩家不仅能感受到游戏惊悚的氛围，而且也能切身体会到朱朝阳在面对性格扭曲的母亲时，内心感受的真正轨迹。

而在这种恐怖氛围长期的压抑下的朱朝阳，因为恐惧和愤怒，使得他的内心出现了一个怪物——一个狐狸影子。它一直在朱朝阳的心里，每当母亲发出违背朱朝阳本身意愿的命令，狐狸影子就唆使朱朝阳进行反抗，某种程度上，这个影子其实就是他自己内心的阴暗面。

“你总是这么胆小，不敢正视你自己的内心。”这个狐狸影子，说出的也许才是朱朝阳的心里话。

总之，《隐秘的角落》用夸张的美术风格和惊悚的情节设计放大了原剧中各种“扭曲”情感，同时既保留了原作剧集核心设定，也为剧情做了很好地拓展和延申，而类似恐怖游戏的风格，让游戏从整体上塑造了一种熟悉但又独具一格的“隐秘”体验。

颇有亮点的玩法

游戏整体的玩法也与《烟火》这样的2D恐怖游戏类似，整个游戏由互动解谜和AVG文字剧情部分组合而成。

在游戏中多个场景的道具都可以进行互动，互动中可以发现线索，同时塞入了很多的小游戏谜题设计，需要玩家检查场景里的各个角落，以帮助朱朝阳脱离被母亲控制、被迫循环的一天。

找柜子钥匙的解谜部分

在游戏的谜题设计里，我印象最深的是朱朝阳写作业时排列图片顺序的部分。尽管这里的玩法很简单，只需要我们将打乱的图片按照信息正确排列，就可以通过。但它不光将谜面与剧集中出现的“笛卡尔心形函数”的故事融合，将剧里关于选择“真相”还是“童话”的核心探讨，用游戏的形式表现了出来，而且通过“现实”和“童话”的切换，让小游戏与剧情、主旨有了更加紧密地结合。

说实话，我玩到这个部分是非常惊喜的，在注重氛围渲染的惊悚向游戏中，这样细节满满而有寓意的小游戏设计实在很能看出来制作组的态度和设计功底，《隐秘的角落》在这方面实在做得很好。

第一章里唯一一小段张东升出现与追逐的QTE环节也恰到好处，跟随屏幕上出现的按键快速按击，熟悉节奏就不会让人觉得很难，而背后紧紧追来的张东升和紧张的音乐，也不会让略长的QTE环节显得无聊机械。

而如果在不幸被张东升追上后，制作组会贴心地为你放置存档和重来选项，玩家可以安心地多去尝试几次，直到通关为止。从操作的方面来说，游戏非常友好，没有任何上手门槛。

就是画面有点鬼畜（阴间）

在压抑惊悚的剧情和扎实玩法的基础上，逐渐游戏的恐怖氛围推向高峰。这种恐怖氛围除了剧情的诡异和的音乐渲染外，还来自于突如其来的偶发事件比如突然响起的电话，屏幕突然亮起雪花的电视机，以及好友普普窸窸窣窣的低语。

而塑造心理恐怖氛围所使用的一些小桥段很巧妙：比如张东升将自己岳父岳母推下山崖的画面，突然从朱朝阳房间的照片里消失了；客厅电视里播放的新闻，是警方逮捕了张东升，可事实上，张东升早已被击毙了…

总之，如果说《隐秘的角落》电视剧是通过扣人心弦的情节转折、强烈的剧情矛盾，营造一种悬疑感，吸引观众看下去；那么这部改编游戏，就是在用直接露骨、宛如恐怖游戏的方式，去展现故事的惊悚氛围。

展望与结束语

《隐秘的角落》改编自紫金陈的小说《坏孩子》，原著小说是一个暗黑结局，朱朝阳在与张东升的生死周旋里，觉醒了自身的黑暗面，最终设计杀死了张东升以及曾经的朋友颜良。

在小说里，文字描绘的重点更多在于对黑暗面的挖掘，对人性恶的解剖。

与原著相比，剧集最大的亮点就是添加了“童话”的憧憬，削弱了人性的黑暗面，导演辛爽说过，“记住原作带来的“感受”，随后遵循生活的本质来进行影像重塑，这是他的改编准则。”

剧中反复提到的“笛卡尔”的传说—童话和现实的寓意故事，其实暗示了故事走向。在《隐秘的角落》中，无论是笛卡尔还是张东升，他们的童话都来源于现实生活。笛卡尔为了心中的童话设计了心形线，张东升为了心中的童话，来到了妻子的城市，成为了倒插门女婿，自己事业上没有什么成就，过着卑微的生活。

而在结局张东升对朱朝阳说：“你可以选择相信童话”，其实就是说明了，即使是片尾人性扭曲至此的张东升，也曾经是个相信“童话”，但被“现实”抛弃的可怜人。所以《隐秘的角落》备受好评的原因之一，就是剧中对角色的塑造也是多层次的、富有深度的，不论是周春红、张东升还是朱朝阳，都是如此。

丰富的层次、心理变化，也让剧集在呈现社会和人性黑暗面之外，激起观众的思考：原本那些怀揣梦想与希望的人，又是缘何一步步坠落至此？你选择相信现实还是相信童话？成了贯穿《隐秘的角落》全剧的命题。

这些问题，也无疑比单一的血腥、黑暗、展露“人性之恶”更具有叩问心灵的力量。

回到游戏上，体验了《隐秘的角落》试玩版之后，很明显能感觉到制作团队试图以另一种风格方式，向玩家讲述出更为细节、更深入朱朝阳内心的故事，与剧集不同，但也别有风味。

但是，诚然朱朝阳的家庭问题、周春红对于儿子强烈、扭曲的控制欲，都是原作没有过多涉及，但值得深入剖析的题材，不过我也希望，游戏不止是把“家庭”塑造成一个凸显“惊悚与压迫”的故事，同样可以有更多温暖的地方；朱朝阳在两年之后的游戏世界观里，又如何看待 “童话”与“现实”问题，也是游戏里值得去塑造的部分。

让我们拭目以待。

最终幻想12 黄道纪元利用乱数大法获取无敌的三神器

所谓三神器，是指国际版中加入的三个强力装备，他们共同的特点是性能逆天外观透明无法看见，无须执照即可装备。可反复获得，而正常获得的几率只有万分之几（单手剑川口塔峰有从戒律王身上盗取的相对容易的获得方法）。

三神器在PS4版中也原封不动地继承下来，这万分之几的获得几率是怎么实现的呢？我们先来简要说下宝藏开出物品的判定流程。

1.宝藏的出现几率：游戏中的宝藏都有设置出现几率，不是100%的话，在对应位置有可能不出现，这时候就需要通过切换一次区域来重新刷新宝藏。遇到3%出现的浴血盾，1%出现的最强之矛之类，这一步就需要很长时间。

2.宝藏中开出Gil的几率：宝藏出现了就万事大吉？高兴得太早了，你有可能开出的只是几块钱。这个几率决定了有多大可能开出钱，剩下的才是物品装备。

3.宝藏中的稀有物品：如果上一步判定不是钱，那么接下来会有两个判定流程：如果领队（城镇中为梵恩）身上没有装备钻石手环，那么会是对应的两个物品AB各50%的几率；如果有装备钻石手环，那么会是另外两个对应的物品C（95%）或D（5%）。

举个实际例子，在大灯塔地下层/暗影之层 南外围有个宝藏，宝藏出现几率为70%，Gil几率为80%，可以开出的ABCD四个物品分别为金色护身符、一击之箭、锈块以及陨石块，那么开出金色护身符的几率为70%*20%*50%=7%，开出陨石块（装备钻石手环）的几率为70%*20%*5%=0.7%。

另外，少数宝藏还可以再次出现反复开启，例如大灯塔地下层的部分宝藏、台地的大量宝藏以及三神器等。

那么游戏中是怎么判断这个几率的呢？并不是完全随机，而是使用了乱数。所谓乱数就是事先有一个固定的序列，行动时根据对应的数值来判断，例如是否发动连击、是否命中、宝藏是否出现、是否开出稀有装备等等。

调整乱数开宝藏的办法就是通过特定操作，将目前的乱数调整到满足条件的数值，然后使得判断出现、物品、稀有时都能通过，从而获得对应的物品。

至于常见的乱数调整操作，例如徒手攻击、连击、使用疗伤魔法/治疗剂等都是让乱数增加指定数值，以便快速找到所需的乱数。例如徒手攻击是乱数 10，回复和开宝藏是乱数 1等。

另外，各种状态也会影响乱数的增加，因此在调整乱数时都需要去掉所有的状态，也避免穿上附带buff效果的装备。同时建议操作时暂时关闭所有同伴的战斗布局，避免他们自动加上各种buff。

下面来详细介绍下通过乱数调整来一定获得三神器的方法，想自行研究乱数的话可以前往这里下载专门工具，一般玩家了解乱数拿法也就够了。

至于必备的钻石手环，除了主线宝藏和中后期海岸的商店中可以获得外，在考验模式第一层即可从宝藏中开出。

支棱

ザイテングラート

类型：双手弓

性能：攻击224，CT10，回避75

特色：透明不可见，射程20

宝藏位置：飞空艇定期航班/浮空甲板，宝藏本身也是透明的

获得几率：1%（宝藏出现）*20%（非Gil）*5%（稀有率）=1/10000

宝藏再出现：可

心得：武器里面最强的攻击，最高的回避，最短的CT，其他远程武器双倍的射程，毫无疑问的平衡破坏者。

不仅如此，也没有职业和执照需求，刷出6个直接用到通关干掉全部隐藏boss，这游戏也不用玩了……

乱数法具体获得流程如下：

1.在标题画面选择NEW GAME，操作瑞克斯直到第一个存档点并存档。想避免其他人的干扰，也可继续前进剧情后打倒三个敌人再回来存档，事先可在游戏设定中设置为光标记忆和4倍速，之后可以节省一点时间。

2.回到标题画面（按OPTIONS键后按□键结束游戏）

3.读取需要拿装备的游戏存档，让梵恩装备上钻石手环，并乘坐前往那尔比纳城塞的缓慢飞空艇。

4.登上飞空艇后前往浮空甲板，这时候游戏会在后台自动存档。

5.按PS键回到PS4的主界面，再按OPTIONS键选择关闭FF12游戏。重新开始游戏，然后读取瑞克斯的存档。

6.让瑞克斯对自己使用白魔法疗伤，可使用加速，MP不足时可以碰触水晶来恢复。

7.直到回复数值连续出现97、94、95。注意在使用疗伤中途没有MP了可以随时用水晶补充，不会影响乱数。

8.连续数值出现后，回到标题画面（按OPTIONS键后按□键结束游戏），读取飞空艇的自动存档。

9.前往如图所示的位置，你会发现有看不见的物品挡住你的路线，这就是我们需要的宝藏。

10.不要急着打开，观察旁边跑来跑去的孩子，他会沿着固定路线来回跑动，在他父亲的面前会停一下。

11.在他第四次停在父亲面前的同时按○键打开宝藏，支棱顺利到手！前几次跑动可以开加速，最后一次关闭加速以便准确把握时机。

开启宝藏的时机实际上是很好掌握的，两个存档准备好刷一次也就几分钟时间。重复这样的步骤可以轻松在初期就拿到多个神弓，注意使用会降低很多游戏乐趣，甚至让你觉得索然无味……

川口塔峰

トランゴタワー

类型：单手剑

性能：攻击153，回避0，CT 25，连击30

特色：透明不可见，射程20

宝藏位置：大灯台地下层/阴里之层 南外围

获得几率：2%（宝藏出现）*20%（非Gil）*5%（稀有率）=2/10000

宝藏再出现：可

心得：攻击最高的单手剑，也是除了神弓之外游戏里面攻击最强的武器，拥有30的高连击值，并且没有职业和执照的限制。

具体位置如图，途中需要破坏愚者之壁。至于会遇到的特殊敌人魔法瓮之前也介绍过，需要先丢万灵药给它才能有效攻击，记得打倒前可以从它身上中几率偷到万灵药。

可以在戒律王身上低几率偷取（装备盗贼之袖时6%），不要错过，这也是三神器中唯一一个有宝藏之外获得方法的。

乱数法具体获得流程如下：

1.和神弓一样制作一个瑞克斯的新存档，可通用。

2.回到标题画面（按OPTIONS键后按□键结束游戏）

3.读取需要拿装备的游戏存档，前往大灯塔地下层宝藏所在房间，清除所有敌人。

4.选择有疗伤魔法的同伴作为领队，并做好开宝藏准备，例如装备钻石手环、清除buff等。出门再进来，让游戏自动存档。

6.让瑞克斯对自己使用“战斗”指令3次（按L1可选择己方），被格挡也没关系。

7.对自己使用白魔法，MP不够时触碰水晶来回复，可开加速。

8.直到回复数值连续出现95、92、98。

9.连续数字出现后，回到标题画面（按OPTIONS键后按□键结束游戏），读取大灯塔的自动存档。

10.前往对应位置会发现宝藏已经出现，照旧不要急于开启。

11.对自己使用3次“疗伤”魔法。

12.打开宝藏，成功获得川口塔峰。

尖峰

ジャンダルム

类型：盾

性能：回避90 魔法回避90 全属性吸收

特色：透明不可见

宝藏位置：水晶巨界/水晶顶

获得几率：1%（宝藏出现）*80%（非Gil）*5%（稀有率）=4/10000

宝藏再出现：可

心得：之前两个是攻击排名前两位的武器，神盾尖峰就是防具方面的规则破坏者了，双90的回避 全属性吸收，无职业执照限制，对于大部分敌人来说就是无敌的存在。

所在宝藏位于水晶巨界的水晶顶，也就是和召唤兽圣天使雅尔提玛战斗的地方。

乱数法具体获得流程如下：

1.打倒圣天使雅尔提玛，并拿取场地中央的宝藏。这个地方实际上是两个宝藏重叠在一起的，其中一个是100%出现的石中剑（不会再出现），另一个就是我们这次要的1%出现的宝藏。

2.切换区域前往保存水晶处，让领队卸下武器和盾，装备钻石手环并清除buff后存档。

3.按PS键回到PS4的主界面，再按OPTIONS键选择关闭FF12游戏。

4.重新开启FF12游戏，并读取水晶巨界的存档。

5.前往水晶顶查看是否有宝藏出现，没有的话就切换区域再进来。切换一定次数（我个人为16次，可能根据机器和存档情况有不同，但每个人基本是固定的）后宝藏出现。

6.对自己攻击9次，正常的话第9次会是4Hit连击。

7.之后再攻击自己1次

8.开启宝藏，会获得陨石块。

9.切换一次区域再进来，宝藏会再出现，开启后获得神盾尖峰。

就乱数法本身而言，三神器中神盾的获得方法是最简单的，同样可多次获取。至于三神器的名称，其实都来自于不同的山峰。

除了三神器外，另一个乱数法大发神威的地方就是榭洛比台地了。这里有大量的贵重装备，同样需要装备钻石手环来获取，获得几率大多在千分之几。

例如最强轻装勇气服，综合获得几率就是20%*20%*5%=1/1000，纯靠运气的话也是非常花时间的。

乱数法具体获得流程如下：

1.清理宝藏区域的所有敌人，注意一次清理后切换区域进来又会出现几个敌人，要多跑几次，确保敌人已经清理干净。

2.将战斗成员调整至领队一人，卸除武器和盾，装备上钻石手环。

3.照样等所有buff解除，将领队的战斗布局第一条设置为对自己战斗，然后关闭战斗布局。

4.进入宝藏区域，让系统自动存档。

5.按PS键回到PS4的主界面，再按OPTIONS键选择关闭FF12游戏。

6.进入FF12游戏，读取自动存档后，切换区域直到所需宝藏出现。

7.开启战斗布局，让领队攻击自己，直到出现3hits或者4Hits。如果先出现2Hits或者5Hits连击，那么从第五条关闭游戏重新做起。

8.出现3连击或者4连击后，继续攻击直到出现2连击，期间再有其他连击无影响，直到第一次2连击出现。如果开启了加速，注意这阶段最好关闭加速或者使用2倍速，在出现2连击后立即关闭战斗布局。

9.对自己使用4次道具“治疗剂”

10.对自己战斗5次，可自动可手动，但注意不要超过次数

11.开启宝藏，获得相应装备。

如果获得一次装备后，想再刷同一宝藏或者同一区域的其他宝藏，建议从第5步做起，确保乱数调整成功。

台地的全部物品位置借用下官方U本的图，我们关注的主要是最强防具和一些武器道具。

除了魔法“重启”和招式“远隔攻击”外，以下列出的均为装备钻石手环才有5%获得的稀有物品，而且宝藏都可以重复出现。至于宝藏的出现几率一般为10%-20%，因此准备刷的时候要有耐心。

重要宝藏数字对应情况如下，有耐心的话可以慢慢寻宝。

14：黑暗弹（火枪子弹，暗属性）

15：阿葛札（弩箭，附带骤降效果）

17、51、84：黑暗能量（道具，范围50000伤害）

18：白面具（魔装，圣吸收）

27：水炸弹（水属性手雷炸药）

31：宙斯锤矛（单手锤矛，暗属性强化）

32：信心杖（双手杖，附加信心效果）

33：圣剑迪兰达尔（单手剑）

34：黑法袍（魔装，暗强化）

35：金斧（最强单手斧）

36：重启（白魔法，可治疗病菌状态，宝藏20%几率出现）

37：黑面具（魔装，暗吸收）

38、55、69：终极万灵药（我方战斗人员HPMP全回复）

41：石化弹（火枪子弹，附带石化中效果）

46：转转锤矛（单手锤矛，附带病菌和骤降效果）

52：伟大头盔（最强重装头部防具）

53：勇气服（最强轻装身体防具，附带永久勇气效果）

54：北落师门（次强火枪）

63：比布鲁斯之骨（最强单手锤矛）

66：伟大护甲（最强重装身体防具）

67：猎长的山刀（次强单手匕首）

68：领主法袍（最强魔装身体防具）

71：狩神箭（土属性箭矢）

72：头环（最强魔装头部防具）

74：柳生之漆黑（次强双手忍刀，暗属性）

76：决斗面具（最强轻装头部防具）

78：宿命人马（神弓之外的次强双手弓）

80：蝎尾（次强单手锤）

85：巨弩箭（弩箭）

86：白法袍（魔装，圣强化）

88：贤者之杖（最强双手法杖，冰风圣强化）

91：恶臭炸弹（手雷炸药，附加毒效果）

94：冻云箭（箭矢，冰属性）

99：神圣杖（双手杖，圣属性强化）

101：远程攻击（招式，可攻击飞行系敌人，宝藏100%U出现）

至于一些稍差的武器防具这里就不一一列出了，有相对简单的获得方法，何必来这里捡垃圾。

本文乱数方法均已经过本人实际测试，文中截图为测试过程中所截。

乱数调整方案来自日站ホームラン堂，在此表示感谢，。

从长安十二时辰的大案牍术，浅谈唐朝成熟的档案管理制度

导语：《长安十二时辰》的热播，不仅印证了马伯庸老师的“鬼才”天赋，更引起许多读者和观众对唐朝的各种文化制度的思考。其中，最让人感到深不可测的便是虚构的“大案牍术”。在《长安十二时辰》原著第二章《午初》中有这样一段话：

张小敬放下名单，由衷地感叹了一句。他做不良帅那么多年，破案无数，深知很多事情的真相就藏在人人可见的文卷之中，就看你能不能找出来——此所谓“大案牍”之术。

这里提到的“大案牍术”实际上是通过科学的档案管理知识，来快速的获取某一个维度的信息，通过分析，来得出最终的结果。放在现在，是一种“大数据”的思想。实际上，唐朝并没有所谓的“大案牍术”，但唐朝已经具备非常成熟的档案管理制度，马伯庸老师还将靖安司虚构为存放档案卷宗的地方，以方便随时调阅分析。本文从《长安十二时辰》的大案牍术，来浅谈唐朝成熟的档案管理制度。

一、档案管理的沿革和其价值

档案学，是一门重要而古老的学问，也是很多高校设置的一门学科专业，其二级专业还包括信息资源管理、图书馆学等。档案管理工作可追溯到3000年前的商朝，从奴隶社会到封建社会，档案管理不断发展，影响深远。

在欧洲，古罗马人把档案按照发文和收文精心分类管理，一些地主庄园也会将设置自己的档案馆，将日常档案和图书、教会资料等进行综合管理。有按照日期、按照地区、按照事由和保密性等多种分类方式。

在中国，商朝时期已经开始用穿扎成册的甲骨文来管理档案。到了周朝，为了便于使用，周天子还规定了建立档案“副本”的制度，通常将档案存放在宗庙之中，比较贵重的档案还要“藏之以金匮”。两汉时期，著名的兰台、东观等地都是存放各类古籍和档案的场所。《史记》记载：

诸将皆争金帛财物之府分之，（萧）何独先入收 秦丞相、御史律令、图书藏之。

可见汉初丞相萧何当时对档案管理的重视。

隋唐以来，我国古代的档案管理工作有了较大的发展，尤其是唐朝，不但形成了档案管理的机构和制度，而且，从法律的角度，直接约束了这方面的很多问题。当时有甲历档案、户籍档案、舆图档案、刑律档案等等。据《唐会要》记载，唐朝的档案种类共分18种。

为何要建立档案制度？几千年来，之所以要花费巨大的人力物力来做档案的管理，是因为它有以下几点重要意义：

第一，沿袭和发展社会制度，历史档案的保存，对社会制度的沿袭和发展，有很大的参考意义。

第二，维护封建统治，王朝的更迭，对政治军事，乃至户籍、地图等影响极大。在这方面建立相应数据，有利于维护封建统治。

第三，专业分类为各领域助力，朝廷档案的分类繁杂，每个领域都有其特殊的作用。例如，刑律档案，对于刑侦破案，减少犯罪等有很大帮助。在《长安十二时辰》中，档案管理主要体现在这个方面。

当然，档案管理还有安全保密、文化研究等各方面的意义，随着历史的沿革，每个时代有略微变化。

二、唐朝档案管理的成熟性

隋唐时期，档案管理日渐科学，下面从多个类别来说明唐朝档案管理的成熟性。

1.唐朝政务档案管理

政务公文作为封建社会发布政令的凭证。唐朝时期，对文书的记载较为完善，对写作的格式（上行文、下行文、平行文）有严格的要求。同时，对于不同政务档案的保留和归档也非常谨慎。并且制定了《诸司应送史馆事例》，颁发全国。若在政务档案上出错，等同于行政能力上出错，所以唐朝官员对朝廷行文的管理，十分重视。和前朝相比，唐朝从制度和法律方面，趋于成熟。

2.帝王日常行为档案管理。

历代帝王，都有起居注，专门记录皇帝的日常言行。有专门的人负责撰写，对后期编著“实录”有很大帮助。唐朝时期，尤其是唐太宗李世民时期，对起居注非常重视，不仅将史馆搬到了宫中，同时还让中书省监管起居注的编纂。换句话说，就是宰相要对帝王日常行为的档案管理负责，可见重视程度之高。所以说，从唐朝开始，史料的丰富程度远比之前。

3.唐朝户籍档案管理

夏商时期，已经对人口信息进行过统计，甚至形成简要的档案。到了唐朝，户籍人口不仅有详细的登记，而且还进行多维度的分类。例如，按照士农工商划分。不仅如此，唐朝最超前的户籍管理制度在于：将全国人口按照年龄来划分，对于25岁以下，25岁到55岁，55岁以上这三个年龄段都有具体的数据统计。这样的数据，可以直接得出全国百姓承担的赋税和兵役比例，非常先进。而且，每三年重新统计造册，朝廷和地方各有一份档案，户籍的档案管理出现精细化。

4.交通、舆图的档案管理

唐朝为了方便管理，针对主要的城市房屋、沟渠、交通道路等进行全面的绘图、标记和存档。特别对于长安、洛阳两座城市的主要区域，甚至还设置沙盘。这些档案资料最初是考虑战争所用，所以存放于兵部和工部。后来逐渐推广，在全国的主要城镇，以及西域等边疆地区，也都有交通舆图的制作和管理。需要说明的是，在唐朝，交通舆图属于朝廷机密，不得轻易借阅。

5.唐朝人事档案的管理

隋朝建立科举制度，唐朝时期，日渐成熟。唐朝在这一期间已经建立了人事档案——甲历档案。最初是把每一年科举官员做出登记。后来扩大到全国各衙门的所有官吏，都要建立“人才档案”。对于科举或者门阀士族出身的官员，档案需要更加详细。包括出身、名籍、内外族人的婚姻，样貌、年龄和奖惩记录等，存档于吏部。唐朝这种成熟的人事档案，可以说是现代人事档案的基本雏形。

6.唐朝的刑狱档案

《长安十二时辰》中的刑狱档案的迅速调阅，让人眼前一亮。实际上，唐朝已经建立了完整的刑狱档案体系，刑部、大理寺和御史台都有各自的刑狱档案，如果需要调阅，需要出示调阅公文，并且在规定时间内归还。对于全国各地的犯罪记录，都有详细的记载，每一年更新一次。

除了上述所说的6类档案管理外，还有其他多种档案的管理，例如，唐朝在太史局管理天文档案，唐朝在太医局设立医药和太医出诊的详细档案等，都是十分成熟的档案管理制度。

三、唐朝档案管理的先进性

1.朝廷促进建档

唐朝建立后，从武德四年开始，当时身为秦王兼尚书令的李世民就意识到了各类档案管理的重要性，李世民下令，让书记房玄龄专门负责收集隋朝的各类图籍，同时，下令督促全国官员建立各类档案。李世民登基之后，制定了《诸司应送史官事例》，从法律的角度来约束各地官员建立和呈报档案，对推动唐朝的各类档案建立，有深远的影响。

2.管理制度的探索

在档案制度形成之后，对这些档案进行运用和管理，唐朝也在不断探索。例如，在甲历档案建立后，规定必须采取统一的格式，大大的提高了数据的对比和汇总难度。在档案使用的过程中，有破损、或丢失的情况，有专门的责罚体系，并且责令重新补全。

另外，对于档案管理的场所，也有严厉的风险管理。例如《唐律疏议》记载：

“诸库及库内皆不得燃火， 违者徒一年。

可见，在档案室防火方面，已经有法律依据了。在唐《贼盗律》中，明确增加了对于偷盗档案的法律惩罚：

盗制书者罚徙二年，对于盗宫文书这，杖一百。

这个惩罚力度，远远高于普通的盗窃罪，可见对档案安全性的重视。

3.准除制度

档案在长期的收集过程中，会存在大量沉积，随着时间的推移，有些档案要一直保留，有些档案则要进行销毁。而销毁的时间在唐朝则有明确的规定。例如，唐朝对档案有“长留”和“短留”制度，所谓的“短留”，是在三年内，新的档案更新后，就可以将旧档销毁。

综上所述，唐朝在各类档案的建立、应用、管理方面，已经建立了十分成熟的制度。

四、唐朝档案管理制度的历史意义

《长安十二时辰》给我们虚构了一个强大的“大案牍术”，实际上，这种“大数据”的支撑是它背后成熟和复杂的档案管理和分析思维。唐朝完善的档案管理体制，是在历朝历代的基础上日渐发展和探索的结果，但在当时，已经是较为成熟的档案管理制度，对唐朝乃至后世，影响深远。表现在以下三个方面。

第一，唐朝完善的档案管理制度的逐渐形成，对于唐朝的政治影响极大。用档案“大数据”的方式，加以法律的辅佐，避免了封建政务的拖沓，确保了行政的效率。同时，建立政务、人事档案，对于政务研究、人才管理、人口赋税等方也有深远意义。

第二，唐朝完善的档案管理制度，推动了唐朝文化的发展。唐朝的国史编纂、文化研究、天文学、医药学等发展，都离不开一系列档案的参考。

第三，唐朝对档案管理制度的成熟应用，对唐朝的刑侦和军事帮助极大。唐朝建立的刑狱档案，对全国罪犯和相关法律专门建档，成为分析案情的一种高效工具。唐朝的地图和舆图档案，对唐朝军事也有很大的推动。

马伯庸老师在《长安十二时辰》中表现了许多唐朝的文化和制度，本文通过“大案牍术”这一一细节，来解读唐朝档案管理制度，欢迎大家指正和讨论。

本文参考资料：马伯庸《长安十二时辰》原著；《新唐书》《旧唐书》《唐会要》《诸司应送史馆事例》《唐律疏议》《贼盗律》《史记》《隋书》等。

深度复盘Evernote发展史：为什么起个大早却赶个晚集？

Evernote是笔记应用中开山鼻祖级别的存在。移动时代乘风而起，成为了无数人依赖的笔记应用，但后来错失了团队协作的发展浪潮。因为产品的技术问题与体验问题遭受用户抨击等等，现在已经变得非常没落，公司未来很不确定，它到底经历了什么？需要注意的是，“印象笔记”已经与Evernote独立，现在想更彻底地变成一家中国公司，本文仅复盘硅谷的公司Evernote。

传奇投资者、程序员、Y Combinator的联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)曾写道，为你的下一家创业公司想出点子的最佳方式之一，就是问问你希望别人为你做什么产品。

对于Evernote的创始人斯捷潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)来说，这款产品是帮助他记忆事物的一种方式。

在2002年，帕奇科夫开始研究最终成为Evernote的东西，但他对人类记忆的迷恋源于他在前苏联长大的经历。对帕奇科夫来说，Evernote不仅仅是另一个应用程序，它是人类思维本身的延伸，可以让用户记住所有的事情。

自从十七年前帕奇科夫开始研发Evernote以来，Evernote已经取得了长足的进步。Evernote，过去是，现在仍然是免费增值产品的最佳范例之一。

尽管如此，Evernote还是被一系列管理上的失误和失败的产品发布所困扰，公司的未来还很不确定。

以下是我将在这篇文章中探讨的一些问题：

为什么时机对Evernote的成功如此重要，以及联合创始人兼前首席执行官菲尔·利宾(Phil Libin)对这一产品的设想，如何为Evernote的增长创造了至关重要的推动力？

这家公司如何抵住投资者的压力，并保持他们对Evernote作为免费增值产品价值的信念？

Evernote是如何忘记了它最初的愿景，以及这如何注定了公司的命运？

Evernote的想法，始于其创始人斯捷潘·帕奇科夫的个人探索。他的目标是解决一个巨大的问题：克服人类记忆的局限性。

2008-2011：创造不可能的愿景

斯捷潘 ·帕奇科夫想要记住一切。

帕奇科夫，是硅谷最有远见的技术专家之一。帕奇科夫是虚拟现实、计算机笔迹分析和光学字符识别的先驱，他花了一生的大部分时间，致力于解决一些计算机领域最具挑战性的问题。

受过经济数学训练的帕奇科夫，在莫斯科苏联科学院获得了模糊逻辑（fuzzy logic）博士学位。 作为一名在苏联生活和工作过的科学家，帕奇科夫对被遗忘的人并不陌生。

他亲眼目睹了一代又一代的文化和集体记忆是如何被逐渐瓦解的，基本没有什么方法来保存它们，甚至是他自己过去关键时刻的回忆，也会随着时间的推移而消失。

“甚至在30年前，我就已经失去了太多的信息，名字、笑话、短语、事实。

我可以学习和重新学习我已经忘记的东西，但是我不能回到我的学校时代，我的大学时代，回忆我所知道的，老师们、朋友们、经历。

在过去的20年里，我已经把75000张照片放进了我的照片数据库，但是之前的照片都不见了。”

——斯捷潘·帕奇科夫，Evernote的创始人

帕奇科夫认为，计算机不仅是一种保存个人和文化记忆的手段，也是一种赋予在20世纪80年代俄罗斯政治和社会动荡中成长起来的儿童权力的方式。

为此，帕奇科夫于1986年开始与他的朋友、世界知名的国际象棋大师加里·卡斯帕罗夫(Garry Kasparov)合作，两人在莫斯科成立了俄罗斯第一个计算机俱乐部。

帕奇科夫和卡斯帕罗夫设计了一种方法，鼓励俄罗斯儿童在一个简单游戏的幌子下，发展他们的书法技能。这个游戏最终成为了Paragraph，世界上第一个商业化的计算机手写识别软件。

帕奇科夫的教育实验结果喜忧参半，但吸引了苹果公司的注意，苹果公司请帕奇科夫为Newton手持式笔记本开发他的手写识别软件。帕奇科夫离开了寒冷的莫斯科，来到加州北部的库比蒂诺取暖，并在美国安了新家。

苹果的Newton项目——以及推而广之的Paragraph——最终以失败告终。帕奇科夫并没有气馁，他再次将注意力转向儿童教育。他在90年代开始了一系列的项目，包括一个尖端的虚拟现实产品，让孩子们通过穿越时间回到古希腊时代来学习历史。

直到2002年，帕奇科夫才开始研究后来成为Evernote的东西。除了毕生致力于保存和扩展人类记忆外，帕奇科夫的职业生涯被他的理念所定义。帕奇科夫对未来的设想，总是比当下的技术领先一步。

最初，帕奇科夫对Evernote的设想更接近神经科学公司所承诺的脑机接口，比如埃隆·马斯克(Elon Musk)的 Neuralink。帕奇科夫想要开发一种技术，作为人与机器之间的媒介。

然而，尽管 Evernote 作为一个概念有着不可思议的本质，但这个产品还是有着扎实的实际应用。

“当你记不起某人的名字时，你看起来很蠢。记忆和智慧是一体的。我们每个人都有成千上万条信息，但如果我们找不到其中任何一条，那么这些信息就毫无用处。

在生意场上，我们能说的最糟糕的话就是，‘哦，对不起，我忘了你的名字。’这就是我自己需要的产品。”

——斯捷潘·帕奇科夫，Evernote的创始人

尽管帕奇科夫最初的想法与谷歌几乎没有共同之处，但这两个产品都基于同样的基本原则：在未来，知道如何找到信息远比记住信息重要。

帕奇科夫花了两年时间研究Evernote的原型，并在2004年发布了Windows系统中的测试版。

帕奇科夫瞄准微软旗舰操作系统的决定是有道理的。2002年，微软几乎控制了94%的客户端操作系统市场。

苹果的 OS X操作系统在一年前的2001年3月才发布，市场份额仅略高于2% 。帕奇科夫的早期原型有点粗糙，但大部分核心功能都在那里——包括帕奇科夫在Paragraph中率先使用的电子手写识别技术。

2004年的Evernote，来源: phoneArena

2006年，在美国的另一边波士顿，连续创业者菲尔·利宾(Phil Libin)正在计划他的下一步行动。和帕奇科夫一样，利宾年轻时也从俄罗斯移民到美国。和帕奇科夫一样，利宾也对破解人类记忆的局限性着了迷。

在推出并卖出了一家成功的电子商务软件公司和一家信息技术安全公司后，利宾正在研究以电子方式增强人类记忆的可能性。他的第三次尝试，利宾称之为Ribbon，将是一个组织工具，帮助人们在需要的时候保存和获取他们需要的信息。

就在那时，利宾第一次听说了帕奇科夫的EverNote项目。

EverNote和Ribbon在形式和功能上都非常相似。然而，当利宾准备开始开发自己公司的技术时，帕奇科夫已经在EverNote上取得了重大进展。利宾从波士顿前往硅谷会见帕奇科夫，两人决定合并两家刚刚起步的公司，而不是相互竞争。

帕奇科夫和利宾都对人类思维的局限性不满。然而，尽管两人都是理想主义者，甚至是哲学家，利宾却拥有帕奇科夫所没有的敏锐的商业眼光——帕奇科夫认为，这种品质使利宾成为理想的合作伙伴。

“(菲尔·利宾)聪明、受过教育，我完全相信，他会成为一位比我好得多的CEO。 他的英语比我的英语好。我相信他会改变公司，让它成功。”

——斯捷潘·帕奇科夫，Evernote的创始人

两家公司合并后，利宾开始工作。利宾的首要任务之一，就是简化帕奇科夫和他的团队正在进行的各种内部项目，他坚持认为公司应该把全部精力放在完善产品背后的理念上：授权用户捕获、搜索和存储任何和所有的信息，无论他们在哪里。

然而，利宾对这家成长中的公司最重要的贡献很早就出现了，当时利宾将Evernote从Windows引向了一个大胆的新领域——移动设备领域。

Evernote背后的核心前提是可访问性。如果Evernote能帮助人们记住一切，那么用户必须能够捕捉一切。这意味着移动性。然而，在2006年，移动平台远非今天的主导平台。苹果的旗舰产品iPhone要再过一年才会发布，利宾自己也承认，在移动设备上下大赌注就是一场赌博。

“从一开始，我们就向用户做出了一个很大的承诺——我们会帮助他们记住一切。为了做到这一点，Evernote需要在一个人的余生中能够从他使用的每台电脑、电话或其他设备上轻松访问。因此，我们并没有预测到手机的崛起，而是认为手机对我们的成功至关重要。”

——菲尔·利宾，Evernote前首席执行官

这场赌博获得了回报。当iPhone在2007年发布时，Evernote已经准备好了。这个产品看上去和感觉上都与它早期的化身完全不同。Evernote干净、时尚，在移动设备上使用感觉棒极了。

2008年的Evernote，资料来源：Archive.org

然而，推动Evernote最初被采用的，并不是它的移动应用程序的美学设计——而是App Store的出现。 正如智能手机应用是一种全新的软件使用方式一样，App Store也是一种全新的、现成的分销渠道，开发者可以立即接触到数百万潜在用户。

Evernote的工程师们不知疲倦地工作，以确保Evernote在每一个新的应用程序市场启动时都可以使用，每个应用程序市场都大大扩展了Evernote的足迹。

利宾独特的专注，推动了Evernote最初的发展。2008年，Evernote推出了一个有限的内部测试版，直接针对在硅谷扎根的对生产力的狂热崇拜。

Evernote笔记本，来源：Keyword Suggest

利宾对Evernote的设想是一种天衣无缝的体验，成功地跨越了现实世界和数字世界之间的鸿沟。为了做到这一点，Evernote把每一条信息——从实际手写笔记到保存的网址——都当作一条“笔记”，并组织成专题“笔记本”。

这是一个聪明的，熟悉的惯例，Evernote一直沿用至今。即使在早期，Evernote的功能也令人印象深刻。用户可以在几秒钟内保存各种信息。

手写的数字笔记、音频记录、链接、用户移动设备上拍摄的照片、保存的图片、待办事项清单、剪贴的文章——几乎所有用户在网上能找到的东西都可以在多种设备上保存、存档和同步。

然而，Evernote真正的亮点是它的搜索功能。用户可以使用一系列惊人的搜索条件来搜索保存的条目，包括日期、关键字、主题、位置、联系人，或者以上任何一个组合。

用户甚至可以下载允许用图像主色搜索笔记的附加组件。这使得查找保存的笔记变得更加容易，因为用户只需要回忆一个细节就可以开始搜索，这很像我们记忆的工作方式。

这不仅仅是Evernote的核心目标。重现记住某些东西的回报感和满足感是必不可少的，而这些东西将决定 Evernote 作为产品的使用体验。

“Evernote能够发现你的思维方式，并给你越来越多的记忆线索。”

——安德鲁·辛科夫（Andrew Sinkov），Evernote前市场营销副总裁

在利宾看来，这种乐趣和满足感是至关重要的。Evernote在快速增长的个人生产力领域的独特地位并没有被公司的首席执行官忽视。

Evernote在每一个转折点都要面对现有的竞争对手。Box、Dropbox、iCloud和Google Drive 已经占据了在线存储的主导地位。

Instapaper提供网页剪辑工具，它的主要竞争对手，现已倒闭的Spool也是如此。

早在2012年Canva推出免费在线图像编辑工具之前，Evernote就已经推出了图像编辑工具，但Evernote的图像编辑工具远非独一无二的。

对利宾来说，使用Evernote的体验将是它的竞争优势。

利宾的产品理念，是Evernote为数不多的基于硬件的缺陷之一——在用户的机器和设备上本地存储数据。

利宾认为，对Evernote体验来说，反应灵敏是至关重要的，寻找某样东西和找到某样东西之间的延迟应该是极小的。

这也是Spotify早期发展的驱动力。丹尼尔·埃克（Daniel Ek）希望Spotify让用户感觉自己的硬盘上拥有全世界的音乐。利宾希望Evernote体验能有类似的反应，并且相信这将是用户满意的核心。

不幸的是，利宾正在打一场必败的战役。Evernote在本地存储上加倍下注，但其他所有服务提供商都在关注云计算。尽管这一决定在2008年没有给Evernote带来任何生存问题，但这是Evernote偏离更广泛的技术趋势的第一个迹象，这将导致该公司在以后遇到许多令人头痛的问题。

Evernote作为免费增值产品发布对利宾来说至关重要。他相信，Evernote对用户的价值越大，用户使用该产品的时间越长，获取和存储的内容就越多。

因此，利宾想让Evernote尽可能的粘性化——他通过让免费版本的产品变得难以置信的大方来做到这一点。

对于用户从免费升级到付费订阅，几乎没有功能限制或其他激励措施。事实上，升级到每月5美元的付费订阅计划的唯一好处，只是增加了存储空间。

“我不需要从你身上榨取钱财。我会用你的余生来拿走你的钱。这是我长期的贪婪策略。我们的口号是，‘与付钱相比，我们更倾向于你留下。’”

——菲尔·利宾，Evernote的前首席执行官

利宾对免费增值软件的态度，可能在 Evernote不断增长的用户群中很受欢迎，但对投资者来说却是令人反感的。一个又一个风投机构拒绝了利宾的公司。用户对这个产品没有抱怨，但免费用户没有足够的动力升级到付费版本。

在难以获得机构投资后，Evernote与一家欧洲风险投资公司达成了一项协议，该公司将获得1000万美元的融资。在2008年10月的早晨，当双方预定会面签署文件时，投资者取消了会面并撤回了融资提议。

手头只有三个星期的现金，利宾残酷地意识到 Evernote 作为一个公司将无法生存。由于资金短缺，前途渺茫，利宾苦苦思索如何将这个消息告诉他的团队和员工。

就在那个时候，利宾收到了一封来自喜欢Evernote的瑞典用户的邮件。这位用户的身份至今仍然是个秘密，他告诉利宾说，Evernote 让他更快乐，更有效率。

然而，这位瑞典用户并不只是想告诉利宾他们有多么喜欢这款应用——他们想要投资。利宾承认公司需要资金，这时，这位神秘的瑞典Evernote用户提出，提供给公司50万美元。

Evernote得救了。

“他只是一个技术宅和创业者。他有一些钱，爱上了我们的产品，就这么简单。只是运气好罢了。如果我早十分钟上床睡觉，我就不会马上打开他的电子邮件，很可能会去上班，并宣布关闭公司。”

——菲尔·利宾，Evernote前首席执行官

Evernote的匿名捐助者不仅拯救了这家公司，还为Evernote机构投资者打开了大门。

Evernote在接下来的两年里启动了一系列融资活动，将公司推向了新的增长高峰。2009年9月，完成了DoCoMo Capital领投的首轮融资，一共筹集了2600万美元。两个月后的2009年11月，Evernote又筹集了1000万美元，完成了由Morgenthaler Ventures和红杉资本领投的第二轮融资。

就在不到一年后的2010年10月，Evernote又筹集了2000万美元，完成了再次由红杉领投的第三轮融资；此外，在2011年7月红杉资本牵头的一轮融资中又募集了5000万美元。

在不到三年的时间里，Evernote从风险投资的弃儿变成了硅谷的宠儿，在这个过程中总共筹集了1亿多美元。

利宾的公司充分利用了这次突然的命运逆转，将大部分新资金用于扩展工程团队，并将业务扩展到位于加利福尼亚州雷德伍德市的总部之外。 然而，Evernote 并没有把一分钱花在广告上。

自2008年推出内部测试版以来，Evernote的增长一直是渐进的、稳定的、完全自然的。在Evernote结束封闭测试之前，这个产品已经拥有超过12.5万用户，部分原因是TechCrunch 上的一篇文章吸引了数千人注册。

2011年 Evernote的用户增长情况。来源: SlideShare

在封闭测试期间，Evernote只接受邀请注册。然而，尽管许多产品使用邀请作为一种营销策略，但Evernote这样做是出于非常谨慎的考虑。

在实时同步跨多个平台的本地应用程序的技术开销和使用新型后端服务器架构之间，利宾的工程师更关心他们系统的稳定性，而不是制造宣传效果。

“事实上，你必须注册并发送邀请才能加入，这实际上产生了一些影响。这从来不是我们的初衷；我们从未将封闭测试视为营销活动。坦率地说，我们害怕一切都会随时崩溃。”

——菲尔·利宾，Evernote前首席执行官

Evernote 的免费增值模式可能让投资者感到厌恶，但事实证明，利宾对用户缓慢增长和长期增长的直觉是正确的。

2011年初，也就是 Evernote 发布后的第三年，Evernote 开始盈利。这时，Evernote拥有80名员工，超过1000万用户，年销售额约为1600万美元。

在经历了几个危险到要接近崩溃的边缘之后，Evernote不仅毫发无损地穿越了全球金融危机，而且还获得了大量风险资本支持。这家公司在短短三年内就实现了盈利，Evernote 的前景看起来很光明。

直到2011年，该公司开始迷失方向，一系列失败的产品发布危及了该公司所建立的一切。

2011-2015：新产品、新市场、新问题

在2011年到2015年，Evernote处于一个非常强势的地位。它已经开始盈利了，而且银行里的存款比它知道该怎么花的还要多。这家公司正在稳步增长，招聘新的人才，并向新的区域扩张。而且，最重要的是，该产品每月吸引超过一百万的新用户。

然而，蜜月期并没有持续多久。为了让收入来源多元化，这家公司发布了一系列灾难性的产品，令用户和投资者都感到困惑——所有的这些产品，都使公司越来越远离其创始人的核心愿景。

2011年夏天，Evernote发布了未来六个月内将推出的三个独立产品中的第一个: Evernote Peek。

这是一个简单的琐事应用程序，是苹果发布的 iPad 2的第一个 Smart Cover 应用程序，它利用了iPad的 Smart Cover的快速唤醒和睡眠功能。

在用户掀开iPad智能外壳的一部分之后，露出的屏幕上会出现一个琐事的问题，想要答案？只需要掀开外壳的其他部分就行了。

用户可以使用Peek中的问题或者他们自己的答案，作为Evernote应用程序中笔记本的基础，但是 Peek除了让用户短暂分心之外，几乎没有什么真正的实用性。

几个月后的2011年12月，Evernote又发布了两款独立的iOS应用程序：Evernote Food和Evernote Hello。

本质上，Evernote Food是Evernote应用程序的一个简化的专业版本，它允许用户在数字笔记本中记录和记录他们的饮食状况，就像Evernote应用程序允许他们捕捉和存储其他一切一样。

用户可以通过标记地点和其他人来组织他们的就餐记忆，使用户更容易记住他们吃了什么，和谁一起吃，在哪里吃。

“Food”和“Evernote”应用之间唯一的真正区别是其与Facebook和Twitter的整合。用户可以使用这些集成功能来在社交网络中分享自己享受美味大餐的细节，以及一些特定于食品的导航元素。

Evernote Food界面，来源: Behance。

Evernote Hello是一款比 Evernote Food更奇怪的应用。

从表面上看，Hello的目的是让用户更容易记住别人。用户可以在Hello中创建联系人列表，就像在手机中添加新的联系人一样。然而，让Hello成为如此奇怪(并最终造成损害)的产品的原因是，Evernote Hello中的所有操作都必须手动完成。

这个应用程序不支持近场通信(NFC) ，这一通信协议为Apple Pay等非接触式支付系统提供支持，并允许移动设备交换少量数据。Hello甚至连一个基本的电子名片阅读器都没有，每一个步骤都必须手工完成。

用户和投资者被Food和Hello完全搞糊涂了。

首先，Evernote应用程序已经可以做Evernote Food能做的所有事情，甚至更多。人们使用Food而不是Evernote的动机是完全没有的。

其次，对于联系人管理产品来说，Hello缺少对NFC或电子卡的支持是不可原谅的。要求用户自己或者他们的新朋友手动输入联系方式，是这个产品需要克服的巨大障碍，而且对用户来说几乎没有任何回报。

Evernote Hello，来源: El androide libre。

不难理解Evernote为什么要推出这两款产品。

在这之前，虽然食物自拍还没有像今天这样，成为流行文化的主要内容，但到了的2011年，就已经有许多人开始热衷于拍摄他们的食物，并在社交媒体上分享。

Evernote Food是将Evernote打造成美食摄影爱好者的主要目的地所做的一次尝试。在当时，这一领域由Flickr占据主导地位。尽管当时看起来并不像，但 Evernote Hello 与帕奇科夫最初的想法非常一致，帮助用户记住所有的东西。

帕奇科夫自己经常在工作场合忘记别人的名字，并以此作为Evernote如何成为人们日常生活中不可或缺的一部分的典型例子。

然而，Hello出错的地方在于执行。如果Hello支持NFC技术，那么它就有可能利用Evernote的新产品打开一个全新的商业用户市场。它必须用起来毫不费力。就当时的情况来看，Evernote Hello除了稀释Evernote 的品牌价值之外，几乎没有什么用处，也没有什么成就。

Evernote不断增加各种各样的新产品令人困惑，但这并没有打消投资者的兴趣。

2012年5月，在完成由CBC Capital 领投7000万美元融资之后，Evernote正式获得“独角兽”地位——估值达到或超过10亿美元。

其实，Evernote并不需要筹集更多资金。截止到当时，这家公司筹集资金，还有很大一部分没有使用。

不过，他们计划利用最新一轮融资向中国市场进一步扩张。与大多数西方科技公司不同的是，他们的产品经常被中国公司快速复制和重新品牌化，Evernote决定为中国市场创造自己的“克隆”产品——印象笔记，或被称为“记忆笔记本”。

这最终被证明是一个聪明的做法，中国后来成为Evernote除美国以外的第二大市场。

Evernote中文版。来源: Ars Technica

在经历了一系列令人担忧的决定和令人眼花缭乱的产品发布之后，Evernote在2012年8月推出了 Evernote Business，试图纠正先前的错误。

如果能够预知未来发展的话，对于这家公司来说这一举动是合乎逻辑的。

在Evernote Business发布的时候，Evernote已经非常流行了。这家公司在全球拥有约230名员工，使用Evernote API的开发者数量增加了两倍，并在短短一年内将其用户数量从1200万增加到超过3800万。

在接受了大量风险投资后，Evernote也面临着巨大的压力，要将收入来源多样化，并更积极地追求商业用户。

专业用户可以毫不费力地将他们的商业账户与他们的个人账户链接起来。这能推动商业用户将Evernote带到他们的工作中，就像Slack在早期发展阶段所做的那样。

为了增加对用户的吸引力，那些将个人账户和商业账户连接起来的用户，可以将他们的基本免费增值帐户升级到付费订阅的Evernote Premium账户。

Evernote Business，来源:Engadget。

2012年11月，在英国风险基金M8 Capital领投的新一轮融资中，Evernote又筹集了8500万美元资金，这进一步加大了追逐商业用户的压力。这使得Evernote获得的风险投资总额超过2.5亿美元，估值为20亿美元。

在将近一年后的2013年9月，Evernote发布了下一个主要产品。

然而，这个产品并不是Evernote应用程序的另一个专门版本，而是Evernote品牌的一系列实体产品，这家公司将以Evernote Market为名来销售这些产品。

Evernote Moleskine，来源: The Verge。

在短短几年的时间里，Evernote就实现了盈利，在银行有数百万美元的存款，而且公司发展迅速。

但Evernote Market的出现，几乎白白浪费了公司所有品牌资产。

“如果你生产不同的产品，而且它们都很棒，人们会说，‘这真是天才之举！’显然，这是正确的做法，如果你专注于一个产品却失败了，人们会说，‘这个公司不再有创新能力了。’”

——菲尔·利宾，Evernote前首席执行官

很难低估通过Evernote Market销售的品牌产品对Evernote品牌造成的损害，这完全没有意义。

用户不想要Evernote品牌的笔、 Evernote Moleskine笔记本或Evernote背包。 他们想要一个组织得当，且能够提升生产力的产品。

事实上，2013年版的Evernote被广泛认为是这家公司当时发布的最令人头疼、最不稳定的版本，这更是雪上加霜。

但他们不是解决用户真正关心的软件问题，而是开始销售Evernote背包。

2013年，用户对Evernote的反馈

Evernote Market不仅仅是一个令人不安的信号，也表明这家公司——以及菲尔·利宾本人——已经开始迷失方向，这在偏离帕奇科夫对Evernote的设想上又迈出了一大步。

帕奇科夫和利宾都希望创建一家“百年公司”，但Evernote Market的存在，对于帕奇科夫将Evernote视为人类思维延伸的愿景来说，没有任何帮助。

帕奇科夫的愿景是大胆的，雄心勃勃的，变革性的。 相比之下，Evernote Market感觉像是一个廉价的现金攫取者。

2014年，这家公司变得越来越糟。

尽管广受欢迎，但Evernote在不断增长的用户群中已经有了坏名声，因为它是一个漏洞百出、不稳定的产品。但是，在大多数情况下，这种抱怨很大程度上仅限于产品官方论坛上的抱怨和社交媒体上偶尔的吐槽。

但当科技网站TechCrunch的前作家贾森·金凯德(Jason Kincaid)在自己的个人博客上发表了一篇名为“Evernote ——虫子缠身的大象”的文章后，情况发生了变化。

多年来，金凯德一直是Evernote的超级用户，自从发现这款产品以来，他已经做了近7000个笔记。这篇博客文章不情愿但严厉地抨击了Evernote臭名昭著的不稳定性。

在经历了包括文件损坏、备份不完整以及Evernote客户支持团队反应不佳等一系列技术问题后，金凯德觉得有必要写这篇博文。这篇文章在网上疯传，引起了极大关注，以至于利宾亲自联系金凯德道歉。

“所有这些都没有毁掉我的生活，但考虑到我对Evernote的依赖程度，这让我深感不安——现在，我记下来每一个笔记的时候，都会本能地带有焦虑的色彩。

我担心在翻阅Evernote的档案时，会遇到更多损坏的音频笔记，更糟糕的是，我越来越觉得，可能有些笔记根本就没有保存到档案中。”

——贾森·金凯德

一年多后的2014年10月，Evernote发布了其最新产品“Work Chat”。Work Chat是一个简单的消息客户端，旨在补充Evernote在商业端计划。

它也早就应该这样了。多年来，基于团队的协作一直是Evernote愿景中的一个巨大盲点。这家公司已经错过了一个主要的消费技术趋势，忽视了向云迁移的产品和服务的大量涌现，并坚持将Evernote开发为本地应用程序。

同样，当市场上几乎所有其他的生产力工具都强调基于团队的协作时，Evernote被设计成了一个基于个人的组织工具。 Work Chat是解决这个紧迫问题的第一小步。

不幸的是，对Evernote来说，这条船已经起航了。

总的来说，这家公司追逐错误的收入来源，从而分散了注意力。Evernote没有构建基于团队的可靠产品，而是构建了一个Food应用程序。公司在错误的方向上扩张得太快了。

除了Evernote应用程序之外，这家公司所有的东西都偏离了公司的核心使命，即帮助人们记住所有的东西。像Slack和谷歌的G-Suite这样的产品已经成功地实现了从个人产品到团队协作产品的跨越，而 Evernote却没有。

Work Chat，来源: Up。

除了在2014年11月进行E轮融资的额外筹集了2000万美元，Evernote在接下来的一年左右一直保持低调，直到2015年7月，这家公司对其定价策略做出了重大调整。

在新的定价结构下，Evernote的增值计划从每年45美元增加到50美元。 产品价格的另一个主要变化是引入了一个新的付费订阅选项，名为 Evernote Plus，每年花费25美元。

2015年，Evernote不仅改变了定价结构，还改变了公司的领导层。2015年7月，利宾宣布他将辞去 Evernote首席执行官的职务，将公司的控制权交给前Google Glass负责人克里斯·奥尼尔（Chris O’Neill），作为他的继任者。

灾难性地推出Evernote Market、产品的不稳定性和混乱、公司缺乏明确的方向等等——这些都给Evernote公司，尤其是首席执行官利宾带来了损失。

利宾显然对Evernote未能利用其早期的成功感到沮丧，据报道，他对公司的商业化方面不感兴趣。在宣布奥尼尔的任命时，他称自己“没有激情”，这既坦率又令人惊讶。

“吸引和留住人才是首席执行官的核心责任，如果利宾对后者不感兴趣，他早就应该离开了。

我无法想象当一名Evernote员工听到你的长期首席执行官(仍然是执行董事长)公开承认不关心你的未来时会有什么感觉。”

——乔希·迪克森(Josh Dickson)，Syrah的创始人

并不是只有利宾一个人看到了不祥之兆。 随着奥尼尔担任Evernote新任首席执行官的消息传开，许多人对奥尼尔是否适合和经验表示怀疑——更不用说这个产品正在经历的身份危机了。

直到2015年6月公司提拔琳达·科斯罗斯基（Linda Kozlowski）担任全球运营副总裁之前，利宾一直未能帮公司聘请到首席运营官，这被视为公司领导问题的又一个征兆。

Evernote首席执行官

从2011年到2015年，Evernote似乎每向前迈一步就后退两步。这家公司继续投资新产品的开发，但这些产品都没有扩展或建立在Evernote的核心功能或愿景之上。

随着每一项新的实验和失败的产品出现，Evernote都离帕奇科夫的愿景越来越远了——Evernote再也没有真正从这场身份危机中恢复过来。

2015年至今：回归Evernote的本源

对于Evernote来说，从2015年到现在的这段时间，可以用四个简短的字来概括：太少，太晚。

Evernote为实现产品和收入来源多样化而进行的各种失败尝试，不仅浪费了数百万美元，还浪费了公司本来就没有的宝贵时间。

远离Evernote产品的核心价值主张是一个巨大的错误。唯一可以拯救 Evernote的方法就是回归产品的本源。对于奥尼尔来说，这意味着回到帕奇科夫最初的视角——Evernote是人类思维的延伸。 不幸的是，这家公司从未成功过。

作为首席执行官，奥尼尔的首要任务之一就是整顿Evernote的内部秩序。

2015年8月Evernote Food迅速关闭是这一切的开始。虽然Evernote Food曾经也比较流行，但最终，它不值得花费时间和资源来维护——尤其是考虑到Evernote应用已经可以做任何Food能做的事情。

Evernote Food，来源: Evernote Forums

大约六个月后，这家公司宣布将关闭Evernote Market。据Evernote称，他们通过Evernote Market售出了价值约1200万美元的品牌商品。即使销售数字更高，Evernote Market也对Evernote品牌造成了相当大的损害。如果公司想要重新获得用户和投资者的信任，关闭它是早就应该做的，也是迫切需要的。

Evernote关闭Evernote Market仅两个多月之后，这家公司就失去了未来几年将失去的众多高管中的第一位。

公司的创始首席技术官戴夫·恩伯格(Dave Engberg)在加入将近九年后离开了。与同时离开公司的其他Evernote高管相比，恩伯格的离开显然是低调的。

在恩伯格离开后不久，Evernote对产品的定价进行了彻底的改革。

首先，Evernote的免费计划受到了严格的限制。免费用户只能在两台设备上同步他们的Evernote数据。 其次，Evernote将其Plus和 Premium的订阅价格分别提高到每年34.99美元和69.99美元，涨幅约为40% 。

Evernote价格上涨

不过，在Evernote的这些调整中，最大、最不受欢迎的变化之一不是它的新定价。而是Evernote免费账户的60MB上传限制。对于使用Evernote上传主要基于文本的笔记的客户来说，新的限制可能没有那么惩罚性。

但对于那些依赖 Evernote 来保存图片和其他媒体文件的用户来说，新的上传限制是残酷的。

“我们的目标是长期持续改进Evernote，投资于我们的核心产品，使其更加强大和直观，同时提供用户经常需要的新功能。但这需要投入大量的精力、时间和金钱。”

——克里斯·奥尼尔，Evernote首席执行官

对于 Evernote 来说，对其免费增值产品的重组早就该进行了，而且迫在眉睫。然而，对于Evernote的用户来说，这是一记耳光。不仅削弱了免费版本的功能，还严重限制了免费用户的使用，而且还未能修复许多仍然困扰着付费版本的bug。

公平地说，这家公司除了提价别无选择。多年来，Evernote非常“包容”的免费增值产品，已经宠坏了习惯免费使用Evernote的用户，并损害了公司的收入增长。

公司应该做的是在与用户保持一致的同时，应该做些什么来实现产品的商品化，那就是随着时间的推移，逐渐对其免费版本引入限制激励措施，而不是从一个慷慨的免费增值产品过渡到一个相对昂贵的付费服务。

改变定价，是这家公司能做的最有影响力的事情之一。这些年来，Evernote没有对其定价进行足够的思考，这就是为什么他们曾经忠实的用户没有浪费时间批评他们的新定价计划。

Evernote定价变化

这家公司的主要竞争对手——微软的OneNote和苹果的Notes——没有Evernote功能齐全，但它们免费提供了更多功能，使得Evernote的新定价更没有吸引力。

在奥尼尔的领导下，Evernote的下一个重大变化发生在产品价格调整的几个月后。

当时，这家公司宣布，将从Evernote自己的专有数据基础设施迁移到Google Cloud。这可不是一件小事。

当时，Evernote拥有2亿用户大约350万 GB的数据。 Evernote本可以选择使用亚马逊网络服务（AWS）或者微软的 Azure 基础设施来存储数据。

据报道，这家公司之所以选择谷歌作为其云计算供应商，是因为谷歌的机器学习技术具有潜在的应用价值。尽管成本高昂，迁移工作量巨大，但这个决定可能被视为Evernote成为斯捷潘·帕奇科夫多年前所设想的公司的又一小步。

在这很久以前，就有传言说Evernote将开发语音识别和翻译功能，使得获取信息变得更加容易。对于Evernote来说，Google Cloud的机器学习引擎是其理想选择。

一段时间以来，数据安全一直是Evernote面临的棘手问题。

2013年，大约有5000万用户账户因为安全漏洞而遭到入侵，Evernote决定将其数据基础设施迁移到Google Cloud，这对于一个拥有如此多数据和用户的公司来说是明智之举。

然而，当TechCrunch报道称，这家公司的新隐私政策允许Evernote 员工阅读用户的私人笔记时，公司又遭受了一次公关丑闻。

“隐私政策的最新更新，允许一些Evernote员工对应用于帐户内容的机器学习技术进行监督。尽管我们的计算机系统做得相当好，但有时为了确保一切正常运转，有限的人工检查是不可避免的。”

制定这项政策，是为了确保Evernote的机器学习技术的准确性。用户反对的是政策的实施方式。尽管这家公司后来试图解释，但Evernote隐私政策的最初更新清楚地表明，用户不能选择解决Evernote员工查看他们的笔记。

Evernote隐私政策

强烈的反弹随即而来的。许多用户在Twitter上指出这项政策的侵犯性，许多人认为这家公司的回应不温不火，也模糊不清。

2017年2月，奥尼尔证实，在艰难的几年后，Evernote的现金流变为正值。这可能没有宣布这家公司再次盈利那么受欢迎，但对这家陷入困境的公司来说，这是重要的一步。

在机器学习隐私丑闻后，Evernote一直保持着相对低调的姿态。大约一年后的2018年2月，Evernote 又向前迈出了重要的一步，推出了Evernote Spaces，这是他们第一款真正意义上的团队协作产品。

Spaces的最大问题不是产品本身——而是其发布晚了大约六年。Evernote应该早在2012年就开发Spaces，而不是在EvernoteMarket上浪费时间、金钱和品牌资产。

在 Spaces发布的时候，基于团队的生产力市场已经饱和，到处都是非常优秀的产品，包括用于实时通信的Slack、用于在线存储的Box和 Google Drive，以及用于个人和基于团队的协作的G Suite。完全不需要 Evernote Spaces。

更具讽刺意味的是Spaces开发背后的基本理念。在一次采访中，奥尼尔声称70%的Evernote用户在他们的私人生活和工作中使用这个产品。如果Evernote早一点开发Spaces，它可以利用个人用例和商业用例之间的重叠，在生产力工具市场取得更大的进展。

2018年8月，这家品牌进行了一次重大改革。Evernote迫切需要一个全新的开始，一个重大的品牌重塑将体现公司新的使命感。

Evernote品牌图标，来源：Evernote Brand

Evernote的新品牌很新鲜，但对解决公司潜在的问题没有什么帮助。

在接下来的九月，TechCrunch报道称，仅仅在过去的一个月里，Evernote就失去了大部分的高管，包括首席财务官文森特·图兰（Vincent Toolan），首席产品官埃里克·弗罗贝尔（Erik Wrobel），首席技术官阿尼班·昆杜（Anirban Kundu），和人力资源总监米歇尔·瓦格纳（Michelle Wagner）。

这些高管离职，并不只是向全世界宣告Evernote是一家陷入困境的公司，而是这家公司已经完全迷失了方向。

Evernote不知道它应该是什么，只知道它不应该是什么。这家公司下了很大的赌注，并且赢得了尽可能多的用户，但是却忽视了产品的可靠性。

Evernote没能跟上消费者的期望，导致公司在错误的方向上扩张过快，最终被新进入市场的公司甩在了后面。

在掌舵之后，奥尼尔努力使“船”恢复正常，这是令人钦佩的，也是迫切需要的，但令人痛苦的是，Evernote很可能永远不会成为斯捷潘·帕奇科夫多年前首次想象的那样——成为人类思维的延伸。

现在唯一的问题是Evernote的故事将如何结束，公司将如何被人铭记。

Evernote能走向何方？

尽管这些问题困扰了这家公司和产品很多年，Evernote仍然拥有相对庞大的用户基础，Evernote能走向何方？

1. 开发一个真正基于团队协作的产品

Evernote可能采取的最乐观的步骤是双倍下注开发Spaces或其他基于团队的协作产品。

2006年，Evernote可能在移动领域赢得了巨大的成功，但它错过了基于云的协作的机会，这种协作深刻地重塑了个人和专业的生产力空间。

如果Evernote希望生存下来，成为百年公司，它就需要开发一个强大的、以团队为基础的产品，可以与G Suite 和类似的工具竞争。

2. 致力于修复和改进Evernote核心产品。

Evernote在bug和不稳定性方面可以说是出了名的。这家公司多年来一直忽视了关键的技术缺陷，用户也注意到了这一点。

正如Evernote要想生存下去就必须开发一个基于团队的工具一样，如果公司想赢回以前热情的用户的心，它也必须认真对待遗留的技术问题。

3. 寻找买家

对于任何有抱负的创始人或创业者来说，Evernote的失宠应该是一个警示性的故事。目前，Evernote 仅有的几个选择之一就是希望有买家能够收购这家公司。

Evernote还远没有做好上市的准备，尽管公司的售价可能远低于任何人的预期，但对于这家陷入困境的公司而言，收购将是一个理想的结局。

我们能从Evernote中学到什么？

尽管悲伤，Evernote的故事给希望推出同样雄心勃勃的产品的创业者们提供了很多经验教训。我们能从Evernote中学到什么？

1. 时机就是一切，即使它是偶然出现的

菲尔·利宾自己也承认，Evernote的时机对于公司的成功至关重要。如果Evernote的开发时间表延迟了六个月，它就会错过2007年iPhone发布时作为一个发布应用程序所带来的巨大增长。

Evernote的时机选择，可能至少有一部分是偶然的，但它在公司的发展轨迹中扮演了一个特别重要的角色。

考虑下你自己的产品：

假设你有机会回到产品发布前的一年。如果可以的话，你会有什么不同的做法？你怎么能像Evernote一样利用外部趋势或发展来推动产品最初的增长？

发布产品的时间会影响最初的用户采用吗？换句话说，你能做些什么(或者已经做了些什么)来让你的产品上市之初就产生更大的影响？

你背后的“顺风”是什么？除了你自己的努力工作，什么样的“顺风”会推动你的产品前进？

2. 即使面对压倒性的反对，也要坚持自己的信念

多年来，菲尔·利宾因为在Evernote的免费增值产品中提供如此多的功能而饱受批评。与传统观点相反，利宾对 Evernote 免费增值版的保护是正确的。

即使Evernote不是经典的免费增值产品，也能算是一个经典的产品。利宾坚持要保留免费版本的功能，这是正确的，因为它推动了增长，并鼓励用户将 Evernote作为一个产品进行大量投资。

考虑下你的产品迄今为止的发展历程：

你能回忆起你曾经在某个产品或商业决策上做出让步，但后来却后悔了吗？如果是这样，你为什么屈服了？你或者你的产品通过这样做得到了什么吗? 反过来说，如果你抵制了这种压力，你会得到什么吗？

你现在的产品与你一开始的设想是否一致？它真的符合你的愿景吗，还是你已经忘记了你的产品应该是什么样的？

多年来，利宾的领导能力受到了广泛的批评，但他在把Evernote打造成一家免费增值产品公司方面做得非常出色，尤其是在与投资者打交道时。你是如何宣传或倡导你为你的产品所做的决定的？

3. 密切关注更广泛的趋势，即使它们现在对你没有影响

Evernote在移动设备上下了大赌注——并且赢了。但Evernote也错过了一个巨大的机会，因为它未能对消费者技术的不断发展做出回应，而是选择将Evernote作为一个面向个人而非团队的产品加倍下注。

这可以说是导致了公司后来的失败，因为Evernote没有办法及时纠正方向，以抵御那些利用团队协作趋势的新兴竞争者。

考虑一下你的产品及其在更广泛的技术生态系统中的位置：

你的产品面临的最重要的技术趋势是什么？为什么？

同样，哪种更广泛的技术发展能对你的产品构成最大的威胁？你是如何减轻这一威胁的，你的产品能否快速响应？

在一开始的设想中，你是如何创新的？ 你能追求你的主要市场的不同方向吗？

结语：大象永远不会忘记

他们说，大象永远不会忘记，硅谷也不例外。尽管Evernote拥有潜力和公司创始人的大胆设想，但最终还是失去了这些。当它意识到这一点的时候，已经太晚了。

尽管Evernote仍然拥有忠实的核心用户群，但它的未来还很不确定。这家公司能否摆脱目前的困境还有待观察，但毫无疑问，Evernote将不会被人们亲切地记住了。

原标题：Ahead of Its Time, Behind the Curve: Why Evernote Failed to Realize Its Potential

原文链接：https://usefyi.com/evernote-history/

译者：尺度

来源：https://36kr.com/p/5210788

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题图来自网络

江河奔腾看中国｜为有源头活水来——云南守护好珠江上游生态屏障

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“要对比巡湖记录，还要对问题倒排销号，确保水清岸绿。”刘超是云南罗平县鲁布革乡党委书记，也是南盘江（鲁布革段）河长。作为珠江源头南盘江水系的重要淡水湖，万峰湖在各方合力保护下，湖水水质和岸边绿化都得到提升。

图为万峰湖沿岸景色（无人机照片，5月18日摄）。新华社记者 江文耀 摄

万峰湖沿湖居住的群众多，在过去一段时间里，特殊的区位环境让流域内水产养殖和生产生活垃圾、污水排放等处于无序状态，水体污染严重。

刘超说，保护好万峰湖仅靠全乡的力量是不够的。他联合贵州、广西的乡镇开展万峰湖的环境整治。最终，53万余平方米的养殖网箱、近900个水上漂浮设施被拆除，每年可减少7万吨鱼饲料的投入。

“万峰湖水质由Ⅲ类水升至Ⅱ类水。”刘超说，目前，三省区建立了万峰湖水域环境综合整治联席会议机制，形成了环境联合执法体系，共同保护万峰湖的一湖清水。

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发现国家近危级别珍稀植物水晶兰、监测到国家二级重点保护野生动物豹猫……珠江源省级自然保护区管护局近年来不断出现“首次”，是当地保护珠江源头的缩影。记者在云南曲靖市沾益区马雄山的珠江源头看见，四周绿树成荫，从洞内流出的水正汇入源头湖泊，随后奔流而去。

图为绿树成荫的珠江源（无人机照片，4月12日摄）。新华社记者 江文耀 摄

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针对珠江流域水土流失情况，“十三五”以来，云南在珠江流域投入资金5.7亿元，治理水土流失面积685.73平方千米。（记者 杨静）

来源： 新华社