末日剧场bug文章列表:

• 1、视觉盛宴！10部顶级画质的日本剧场版动画
• 2、奥特曼人间体喜欢跑到假面骑士客串反派，假面骑士的末日到了
• 3、今年巴菲特股东会有哪些看点？10个股东会问答经典重温……
• 4、世界周刊丨冷藏卡车拉遗体 追踪软件找密接……疫蔓全球 家家有本疫情经
• 5、专访消光2制作组 猩红纽带是5年支持的第一步

视觉盛宴！10部顶级画质的日本剧场版动画

有人说画质的好坏是一个极为主观的结论，但是你知道吗，其实很多关于画质的因素，是可以量化甚至可以定出标准和行规的客观要素，当然，我们作为看客，不会去拿行业指标去要求一部影视作品达到什么样的标准，因此评价一部画质确实有着它的主观性，但也不可以忽视它的客观因素，包括一部影片的色彩、影调、颗粒度和细部，详细来说又包括了清晰度如何、细节的呈现好坏，信息量大小等标准。

笔者以这些标准为依据，评价出笔者看过的所有日本动画中，画质最佳的10部，不同类型的作品，诚意推荐给大家。

由于日本动画的制作模式，在电影院上映的“剧场版动画”，或者说“动画电影”制作成本预算和制作标准都会高于电视动画，因此本次对象不包含电视动画，敬请谅解。

再说一下，笔者的标准是原生的清晰度、细节呈现的优劣、画面的信息量大小，和总体的色彩、影调的表现作为评价画质的标准。

以下作品画质不分先后

宫崎骏2001年之后的动画电影

宫崎骏和他的吉卜力工作室作为日本动画电影成就的顶点，制作的作品自然也是顶尖画质的水平，2001年开始起，《千与千寻》开始采用了数字制作的方式完成，之后就告别的赛璐璐动画的时代。而2001年的《千与千寻》采用了原生1080p的制作，这个标准几乎领先业界20年。

由于网上的图片有压缩，笔者的视频版中可以看到《千与千寻》的高清片段，令人难以置信！20年前的动画居然有这样的画质。画面清晰锐利，细致的线条，特写的镜头截图的千甚至可以截图直接做海报。

不仅《千与千寻》，之后宫崎骏的作品依然是保持着极高的画面质量。可以说数字时代的吉卜力工作室的作品，都值得收藏和反复观摩。

电影 轻音少女

年份：2011年

2011年，京都动画推出的《轻音少女》的剧场版《电影 轻音少女 》可以说做到了日常动画的顶尖画质，采用原生1080p制作，画面清晰，并且在摄影风格下，保持一种柔和的观感，但完全不丢失锐度。

从远景的画面可以感受到，《电影 轻音少女 》拥有优秀的作画精度，即便是很远人物的轮廓也可以清晰可见，画面相当精致。

言叶之庭

年份：2013年

2013年，新海诚和CoMix Wave Films合作，打造了这部45分钟的短片。《言叶之庭》将背景的绘制水平提升到了极致。

感受一下《言叶之庭》令人发指的背景细节，栩栩如生的背景来自于现实世界的实地取景，但又在光影上作出了“新海诚式”的审美调整，达到了一个虽然是画，但却比现实的景致更美的效果。在新海诚的指导下，影片将淅沥小雨的细节展现得淋漓尽致，效果令人叹为观止。

少女与战车剧场版

年份：2015年

2015年水岛努监督的作品，延续了TV版《少女与战车》的剧情。这部剧场版据说制作到制作公司Actas险些破产，在监督的追求下，最终达到了原生1080p的制作画质，画面锐利清晰，非常典型的数字制作动画的风格。

坦克车是本作一大看点，坦克用3D建模完成，细节相当精致，车上的纹理细节展现清晰，建模精度是同类作品中坦克车模型中最高的。

本作不仅在坦克的模型上表现出了高水准外，来源于原生1080p的高制作分辨率，本作的作画细节也十分优秀，上图中，感受一下全景下的路人轮廓和细节。

注意上图的路人，下图是放大200%后，左上角路人的细节：

依然是轮廓清晰，面部表情刻画都非常清楚，完全没有朦胧感或者马虎掩饰的。可见该作品的作画呈现的细节之多。并且整部作品维持这样一种高精细的画面，完全没有朦胧感。

舰队Colletion剧场版

年份：2016年

《舰队collection》当时也是数一数二热度的动漫IP，因此也获得了非常高水平的电视动画和剧场版的制作。本片同样采用了1080p的制作。画面细节优秀。

《舰队Collection》作为游戏改编的偏向粉丝向的作品，影片色彩明丽，画质清晰，摄影制作效果甚佳，做到了同类作品的巅峰画质。

你的名字。

年份：2016

2016年新海诚的热作，同样由CoMix Wave Films制作，本片采用了原生1080p的制作，保持了新海诚一贯的画风，并且在人物作画上大幅度的提升。

本片的信息量极大，背景依然保持令人咋舌的细节水平，信息量上碾压绝大多数的动画片。观察上图中背景中的上方墙壁上的涂鸦。

放大200%后墙上的涂鸦宽阔清晰可见。

注意上图右侧远处的绿色路牌

放大200%后，路牌上的字依然清晰可见。

可以看出《你的名字。》的作画精度，是超乎想象的。

除了高原生分辨率带来的细节表现，本片在色彩光影上也下足功夫，不同场景的光照色彩设计，确保不同的镜头都能做到最佳的表现力。

刀剑神域 序列之争

年份：2017

《刀剑神域序列之争》是2017年A-1picture献出的诚意大作，是2017年制作的最棒的剧场版动画之一，拥有1080p的原生画质，风格也一改TV版模糊的画面，变得锐利清晰。

配合上绚丽多彩的特效，《刀剑神域序列之争》作为粉丝向的作品，确实展现了极高的诚意。

BLAME！

年份：2017年

《BLAME！》是NETFLIX独家投资的原创作品，是一部三渲二的CG科幻动画。

影片以压抑的暗调画面为主，衬托出了一种独特的末日后的未来景象，画质甚佳。

莉兹与青鸟

年份：2018年

2018年，京都动画的山田尚子导演的作品，作为《吹响！上低音号》的续篇故事。本篇拥有在打上了一层柔和的滤镜之后依然拥有出色的画面清晰度的高原生分辨率制作，在日本动画的青春向故事中，同样做到了极高的水准，

并且在现实的少女风和虚构的童话故事中切换，塑造出了现实和心中所思的交织的效果。

Fate/Stay Night Heven`s Feel I-II

年份：2017年-2020年

UFOTABALE制作的粉丝向动画三部曲，目前出了2部，制作分辨率保持TV版的《Fate/Stay Night Unlimeted Blade Works》的水平，但是在影调、细节的控制上更加出色，后期的摄影制作上水平也更高，尤其是在手绘特效的展示上，发挥到了近乎巅峰的水平。

作画素质本身也超越TV版的水平，

手绘特效令人惊异。

奥特曼人间体喜欢跑到假面骑士客串反派，假面骑士的末日到了

欢迎来到新一期的拾部次元，说起特摄就不得不想到日本的三大特摄《奥特曼》系列、《假面骑士》系列以及《战队》系列，相信这三部特摄都是很多人心目中的美好回忆，在小时候没有察觉，长大后发现其实这三部特摄作品之间所用的演员竟然有共同的地方，所以造成了在上一部剧中他们还是救世的英雄，在下一部剧却成为了阻挡英雄前进的障碍，现在就来说一下关于奥特曼人间体跑到假面骑士客串反派的剧情。

其中最具有代表性的是《假面骑士剑》中的大反派天王路博史，其饰演者是森次晃嗣，森次晃嗣同时也是《赛文奥特曼》的人间体诸星团，而天王路博史在《假面骑士剑》的剧情中扮演着BORAD的理事长同时也是Undead战斗理由的知情者之一，企图制造改造实验体Trial并用他消灭假面骑士，其中的一句话被网友们疯狂调侃，那就是“假面骑士的末日到了”，单纯的Trial是打不过假面骑士的，细思恐极不就是暗示奥特曼出来打假面骑士吗。

其次是《假面骑士BLACK》中的反派黑松教授，黑松教授的饰演者是黑部进，他同时也是奥特曼人间体早田进的饰演者，没想到初代奥特曼在假面骑士的剧场里面扮演着心狠手辣的科学家。

与此并称假面骑士末日三大巨头的还有石黑英雄，石黑英雄原本是《假面骑士电王》里面的最终反派凯，凯能够指挥那些袭击人类的异魔神，经常掏空自己的身体让异魔神穿越时间去袭击人类。不过在《假面骑士电王》完结之后就跑到《欧布奥特曼》中当主角红凯，当初拾部君也是觉得这挺有意思，想看有邪气魅力的男主角而去追《欧布奥特曼》TV版，结果还真的是挺酷的。

《超级战队》系列同样是日本三大特摄之一，而最近杰克奥特曼人间体乡秀树的饰演者团次郎参与到2019最新超级战队《骑士龙战队龙装者》的剧组中，拾部君的第一反应就是超级战队的末日又要到了吗？不过这次团次郎饰演的并不是大反派，反而是超级战队的长老，不知道后期会不会突然跳反给我们带来更多的趣味梗。

顺带一提最新超级战队《骑士龙战队龙装者》特效炸裂，比起同样是东映特摄的假面骑士所加上的特效更加夸张，而且还在巨人战方面有碾压隔壁圆谷的新生代《奥特曼》的趋势，或许反过来说是奥特曼的末日也说不准（笑）。

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今年巴菲特股东会有哪些看点？10个股东会问答经典重温……

明天（4月30日），巴菲特2022年股东大会将在内布拉斯加州的奥马哈市举办，这也是新冠疫情两年多以来,首次回归线下。

每年的巴菲特股东大会都是一场投资者的盛宴,全球各地的投资者来到奥马哈这个小镇,只为现场聆听巴菲特和芒格讲解投资圣经。

两位老爷子这样的年纪,每一场同台都是值得十万分珍惜。

而在4月11日，巴菲特接受前CBS著名主持人查理·罗斯的专访中，为明天这场大秀也卖足了关子。

感受下。

查理·罗斯（好奇宝宝出场）：在我们结束资本主义这个话题之前，我想知道你有看到企业应该做出的任何改变吗？你的立场是什么？

巴菲特（开始外交辞令）：我准备将我的很多想法和观点在4月30日股东大会上和所有股东分享，那天将有4万人莅临现场，世界各国投资人可以通过CNBC或网络媒体来进行实时收看。

查理·罗斯（不依不饶）：你对历史颇有研究，在每年致股东的一封信中你也写过历史的演变，并在股东会上也回答过相关问题，所以有关于战争与和平、新的世界秩序、制裁、通胀等令我非常好奇的话题你都会在股东大会上解答是吗？

巴菲特（打死我也要留给股东会，嗯）：当然也有很多事情我觉得没必要谈论，但那毕竟是一个非常重要的会议,我会借此机会与那些把钱和未来托付给我的投资人畅聊。他们可以问任何问题，可以做他们想做的任何事。我喜欢这种交流方式,我相信查理也很喜欢。

今年的股东会,有哪些看点？

1，俄乌冲突背景下，巴菲特如何看待目前市场环境下的投资？

这无疑是今年股东会很大的看点之一,在俄乌冲突的背景下,全球市场陷入恐慌,巴菲特看到了更多机会吗？

巴菲特透露更多有价值的内容将在股东会上详细讲解,而这其中,最近的地缘冲突和美联储收紧货币政策无疑是众人关注的焦点。

2，退休时间表是否会公布？

巴菲特去年非正式指定的CEO接班人、负责伯克希尔非保险业务的副董事长格雷格·阿贝尔将再次登台，而“第二顺位”接班人、负责保险业务的阿吉特·贾因也将参与问答。

本次让两名接班人同台回答股东提问，显露出逐步交班的节奏，甚至有华尔街分析人士预测，巴菲特可能会在本次大会上给出退休时间表。

而今年6月12日,巴菲特也将举行最后一次午餐会拍卖。

巴菲特最新访谈说他现在仍然在跳着踢踏舞上班，嗯，谁知道呢？看看股东会他怎么说。

3，今年连续几次大手笔投资的动机如何？

巴菲特在好几年的佛系操作之后，今年连续大手笔进行了投资：先是向西方石油公司投入约70亿美元，后是投入40亿美元买下1.21亿股惠普股票。

此外，还达成了以116亿美元收购保险公司Alleghany的交易，这是巴菲特六年来最大的一笔收购。

这些操作背后是否都是巴菲特的手笔？背后的理由又是什么？期待股东会上能看见答案。

4，为什么没有卖比亚迪？

去年7月,李录旗下的喜马拉雅资本减持比亚迪,与之对应的是，巴菲特陪跑14年一股没卖。

要知道,巴菲特会买入中国这家汽车公司,正是因为李录和芒格劝说的缘故。

李录在2002年首次投资比亚迪，创立自己的基金后，再次买进比亚迪股票，最终将与芒格共同经营的1.5亿美元基金中很大一部分都投向了比亚迪。

如今劝巴菲特买入的人已经卖出,而他却依然持有,很难不让人好奇背后的原因。

过去的一年多时间,年逾90的巴菲特用实打实的市场表现证明了自己宝刀未老。2021年，伯克希尔的表现时隔多年后再度跑赢标普500指数，涨幅领先近1个百分点。

2022年开年以来，受益于资产组合的良好表现，在美股整体下行的背景下，伯克希尔的股价“一骑绝尘”。

在过往,我们无数次听到过有人说,巴菲特的价值投资已经不再适用,然而结果总是证明,巴菲特依然还是那个巴菲特,价值投资依然是亘古不变的投资圣经。

在股东会开始之前,我们重温了过往几年的巴菲特股东会,从中挑选了几个最经典的问答重温。

应该说,这些问答挑选得非常困难,两位老人家的每一次股东大会,每一个回答都是妙语连珠,寥寥数语就给人以深刻的启发。

我们最终精选了十个最有代表性的回答，在股东会之前，和大家一起重温。

我只要做一件事就行：找傻子做对手

问如何才能知道自己的能力圈？（2014年）

巴菲特关键是要有自知之明，在投资中如此，在投资之外也如此。我们还算比较了解自己的能力圈边界。我曾经以为零售业很简单，在投资零售业的过程中，我做过超出了自己能力圈的投资。我当年买下伯克希尔也是个愚蠢的决策，但最后的结果还好。

一个人要实事求是地评估自己的优势和劣势，有的人做得到，有的人做不到。许多CEO根本搞不清自己的能力圈在哪儿、大小是多少。伯克希尔的经理人都非常清楚他们的能力圈，不做超出自己能力圈的事。

在我们收购内布拉斯加家具城时，B夫人不要股票。B夫人不懂股票，但她懂现金、懂房地产。因为B夫人坚守自己的能力圈，所以她在商业上走了很远。有的人只做自己有胜算的事，有的人却去做别人擅长的事。

芒格认清自己的能力大小好像没那么难。1米5的身高，别想成为职业篮球运动员。92岁的年纪，别想在好莱坞的爱情片中当主演。300多斤的体重，别想去莫斯科大剧院芭蕾舞团领舞。记不住牌，别想成为职业扑克玩家。

巴菲特让你这么一说，我想做的都做不了。

芒格能力大小是相对的概念。我很久以前就想明白了，我只要做一件事就行：找傻子做对手。好在傻子足够用。

如何建立自己的能力圈？

问巴菲特先生、芒格先生，感谢两位回答我的问题。我叫FerozQayyum，来自加拿大。

我的问题是：您成功地建立起了自己的能力圈，我们怎么才能像您一样，也建立起自己的能力圈？与您当年开始投资时相比，在今天的投资环境中，竞争远远更加激烈。

如何在今天的环境中建立自己的能力圈？如果是您，您会怎么做？您会选择建立非常宽泛、覆盖面很广的能力圈吗？还是会选择构建更狭窄、但更有深度的能力圈，专注于某个行业、市场或国家？谢谢。（2019年）

巴菲特是的，与我开始投资时的那个年代相比，在今天的投资环境中，竞争更加激烈。我当年开始做投资时，只是抱着《穆迪工业公司手册》、《穆迪银行业和金融业公司手册》，一页一页地翻，至少每家公司都扫上几眼，从中寻找值得进一步研究的。

当年，我只是埋头大量阅读，看大量的公司，做大量的研究。我努力地寻找，我要找的是那种我确实具备独到而重要的知识和理解的公司，而绝大多数竞争对手看不懂。我也要通过研究得出结论，哪些公司是我自己看不懂的。一方面，我尽可能扩大自己的能力圈，另一方面，我也尽可能客观地认清自己的能力圈的边界。

1951年1月，在我见到洛里默·戴维森（LorimerDavidson）之后，我知道了，自己能看懂保险生意。那天是星期六，他花了三四个小时的时间，给我讲保险行业，我觉得特别有收获。

所以，回去以后，我接着深入研究。保险生意是我能看懂的，我的脑子在保险行业转得很快。

对零售业，我就不一样了，提不起来什么兴趣。查理和我都在同一个杂货店打过工，我们都没学到多少关于零售业的知识，不喜欢那么累的活。

（你要建立自己的能力圈，）你也要像我这么做。你们现在面临的竞争更激烈。但是，你哪怕只在一个很狭小的领域比其他人都懂得更多，而且你能管住那种总要做些什么的冲动感觉，只是耐心地等待概率完全站在你这一边，投资仍然很好玩，只是比过去要难。查理，你说呢？

芒格我认为，对于绝大多数普通人来说，最好的策略是掌握专长。一个医生，既是肛肠科的、又是口腔科的，谁敢找他看病？（笑）

通往成功的常规路径是掌握一门专长。沃伦和我走的不是这条路，因为我们更喜欢我们走那条路。我们走的这条路不适合大多数人。

巴菲特我们当年寻宝更容易，找到好东西更容易。

芒格我们是成功了，但运气占很大因素。

巴菲特是的。

芒格我们走的这条路不适合大多数人走。

别犯傻，别卖伯克希尔的股票

问回顾伯克希尔过去这十年，你们最担心的是什么？（2013年）

巴菲特我们一直都在担心。伯克希尔的文化和生意是我们最看重的。我去世之后，伯克希尔这辆列车仍将前行，人们仍然会买GEICO的保险。关键是留住伯克希尔的文化，选出一位比我更热爱伯克希尔、比我更有头脑的CEO接班。

我们已经达成一致，确定了接班人的人选。伯克希尔的文化比以前更强大了。我们自己一直很清楚我们代表一种什么样的文化。

我们一直在努力，让所有加入我们的人与我们志同道合。文化的培育需要时间。伯克希尔如今已经独一无二，未来仍将独一无二。

任何与伯克希尔文化不相容的行为都将被排除在外。将来我的接班人上任了，一定会有新闻报道说伯克希尔怎么不一样了，其实伯克希尔仍将是伯克希尔。

芒格我的想法很简单。我对今天在场的芒格家族成员说一句话“别犯傻，别卖伯克希尔的股票”。

巴菲特这句话同样适用于巴菲特家族的成员。

保持理智，勤奋努力，做自己喜欢的事

问我今年30岁。请问如果你们能对50年前的自己说几句话，你们会说什么？（2013年）

巴菲特查理，你先请。

芒格保持理智，勤奋努力。老理儿没错。

巴菲特我加一句，做自己喜欢的事。

芒格我自己不喜欢的事儿，从来没一件能做好的。

巴菲特我们找到了自己喜欢做的事儿，然后全力以赴投入进去。我们经营伯克希尔和玩儿一样开心，开心到有负罪感。

芒格你把钱都捐了，算是赎罪了。

芒格反正捐不捐，最后都带不走一分钱。（笑）

买比亚迪的初衷

问比亚迪似乎是一笔投机操作，或者说类似风险投资，不像价值投资。请巴菲特讲一下。（2009年）

巴菲特所有投资都是价值投资，不是价值投资，还能是什么投资？投资不就是把今天的钱投进去，期望将来能得到更多的钱吗。

芒格比亚迪可不是风投公司投资的那种初创型公司。比亚迪的创始人43岁左右。比亚迪白手起家，先是发展成充电锂电池领军企业，后来又进入手机零部件行业，也取得了巨大成就。

最近，比亚迪进入了汽车行业。面对强手如林的合资车企，比亚迪作为一个外行，迅速制造出了中国最畅销的国产车型。比亚迪可不是初出茅庐，比亚迪也不是投机，它是一个创造奇迹的公司。

比亚迪聘请了17,000名工程师，他们都是顶尖的毕业生。比亚迪凝聚了大量人才。中国人取得了巨大成就。

在未来的世界中，电池绝对必不可少。我和沃伦不是一时冲动。比亚迪的车，除了风挡玻璃和轮胎，每个部件都是自己生产的。

伯克希尔能与比亚迪结缘，是伯克希尔的荣幸。比亚迪要是不成功就怪了。王传福和他领导的17,000名中国工程师无人能敌。比亚迪现在的市值只有40亿美元，还是个小公司，但是它有雄心壮志。

巴菲特查理特别看好比亚迪。

我99％的钱都投在了伯克希尔哈撒韦公司

问在过去的一些年份，伯克希尔没有跑赢标普500，我是不是该卖掉伯克希尔的股票，你怎么看？（2020年）

巴菲特我也向人们推荐购买标普500指数基金。但是就长期获得合理回报而言，伯克希尔的稳健程度与任何一项投资不相上下。很明显，我们带来的回报也是合情合理的。

我记不清楚，过去55年里，我们被SP500打败或者战胜过它几次。我以前提到过，1954是我最好的一年，但我还是很不幸的被市场打败了。

我认为，如果你投资资金量不多，一些人可能会有机会收获什么。我们不知道将来会发生什么事情，我现在能够跟你说的是，管理500万会更容易，相比3700多亿，肯定管500万是更容易的。

也许有其他机构会比我们的规模更大，管理这么大的资金，对我们来讲，情况也会变得更加困难。

我难以承诺我们会比标普500做的好，我能够承诺的就是：我99％的钱都投在了伯克希尔哈撒韦公司，以及我差不多的大多数家庭成员们（都投资在伯克希尔哈撒韦）。

我当然关心伯克希尔哈撒韦公司在未来很长一段时间内会发生什么，我比任何人都会在意。

但是关心并不能保证结果，但它能保证（我的）注意力和精力（在里面）。

我们最喜欢的是那种能让人亲你，而不是扇你耳光的产品

问你们如何预测一家公司的产品将来能否成功，怎么才能看出来，哪些公司的产品能成功、哪些公司的产品不能成功？在大来国际（DinersClub）和美国运通之间，你们选了美国运通，在皇冠可乐（RCCola）和可口可乐之间，你们选了可口可乐，请问你们是怎么做到的？（2018年）

巴菲特先说美国运通。大来国际是信用卡生意的先行者。美国运通后来也开展了信用卡业务，原因很多，最主要的是它担心原有的旅行支票业务出现滑坡。其实，直到今天，人们仍然在用旅行支票。

当年，美国运通开展信用卡业务，与大来国际，还有另一家名叫CarteBlanche的公司展开竞争的时候，美国运通并没有因为自己是后来者而采取更低的收费标准，相反，它制定了比大来国际更高的价格。

美国运通发行的信用卡上面印着标志性的百夫长图案。1964年，我办了一张美国运通百夫长卡。在那个时候，美国运通的百夫长卡更尊贵、更高端。

举个例子，假如你是做销售的，能从兜里掏出一张印有百夫长图案的美国运通卡，就感觉自己有种JP摩根的范儿。如果你掏出的是一张大来国际的卡呢？上面印的是花花绿绿的图案，你就像一个每个月都等着发饷的工薪族。

大来国际的创始人是RalphSchneider和AlBloomingdale。他们是最早开始做信用卡生意的，这是他们聪明的地方，但是他们不善于包装自己的产品，这是他们欠缺的地方。

至于皇冠可乐，可口可乐之后出现了许多仿制品。1886年，雅各布药房推出了可乐产品，获得了巨大的成功。模仿者接踵而来，但只有可口可乐才是真品。

假如你是推销皇冠可乐的，你对我说，皇冠可乐更便宜，比可口可乐便宜一半，问我买不买。这个可是喝的东西。

1900年，6.5盎司装的可口可乐售价5美分。今天，如果是在周末特价时买，或者买促销装，价格还是那么便宜。我手里拿的这份报纸1942年售价3美分。其实，按通胀调整后计算，现在我们花更少的钱，能买到更多饮用可口可乐产品带来的快乐。可口可乐很便宜。

再举个例子，喜诗糖果。住在加州的一位年轻人，去女朋友家做客，带了一盒喜诗糖果作为礼物，他得到了女朋友的亲吻。那一刻，这位年轻人对喜诗糖果的价格敏感度完全消失了（全场笑）。

所以说，我们最喜欢的是那种能让人亲你，而不是扇你耳光的产品。

我们买了苹果，是看好苹果公司以iPhone为代表的产品的生态系统。我在苹果公司的产品中看到了我刚才说的那种特质，所以我觉得苹果公司的产品很了不起。不过，我的判断也可能不对。到目前为止，我们在美国运通和可口可乐上的判断是正确的。

1963年11月，正好是肯尼迪遇刺前后，美国运通遭遇了色拉油丑闻。那时候，人们真的很担心美国运通这个公司还能不能活下去。但是，没人停止使用美国运通的信用卡，没人停止使用美国运通的旅行支票。美国运通的旅行支票收费标准是业内最高的。

就消费产品而言，有些东西，你自己能亲眼看到，你自己能由此比较准确地预测出未来会怎样。当然，我们有时候也会看错。查理，请补充。

芒格我没什么补充的。我只说一点。如果在可口可乐刚发明的时候，别人找我们投资，我们应该会拒绝。我们会觉得，刚发明出来的可口可乐，是一种很奇怪的产品。

巴菲特说得对。对于我们没有获得大量实际证据的东西，我们无法预测它的未来如何。在评估一个消费产品的时候，我们希望能实际了解到这个产品在各种不同情况下的表现。

1960年左右，菲利普·费雪写了一本书，《怎样选择成长股》，这是最经典的投资书籍之一。费雪讲了“闲聊”（scuttlebut）的投资方法。

本格雷厄姆教给我的方法主要是看数字，费雪讲的方法和格雷厄姆的方法不同。费雪的书非常经典。只要勤跑、勤打探，就能收集许多有用的信息。现在，人们管这个方法叫“渠道调研”。

有的产品，是投资者自己可以获得直观感受的，有的产品不行。获得的感受，有时候可能是错的。不过，这种投资方法非常有用。我认为，这是一个非常重要的投资方法。

Ted和Todd都经常使用这个方法。他们俩也经常派人去做这件事。查理投资了Costco超市，他也用了这种方法。查理越研究Costco公司，越能看出Costco新的好处。查理是对的。

Costco有一批非常忠实的顾客群体。Costco总能让顾客满意，并且总是给顾客更多。这样的生意不成功才怪。只要让顾客满意，就成功了一大半。

两位经理人都绝对遵循了价值投资的原则

问我知道，伯克希尔买入亚马逊这笔投资不是沃伦做的，而且这笔投资对伯克希尔来说规模很小，但是这笔投资还是让我感到很意外。我在想，20年后的伯克希尔是否会变成另外一个样子。伯克希尔的投资哲学是否会变，是否会背离当前管理层践行了70年的价值投资原则？（2019年）

亚马逊是个伟大的公司，但是它的股价高高在上，已经走了10年的大牛行情，买入亚马逊，似乎与“在他人贪婪时恐惧”的理念相反。除了买入亚马逊，伯克希尔最近还投资了StoneCo公司，伯克希尔在将来做投资时不会不考虑价格和价值了吧？

巴菲特问题中提到了“价值投资”这个词。我们有两位管理投资的经理人，其中一位在第一季度买入了亚马逊的股票，我可以向所有股东保证，他们两人都是价值投资者。

有人认为，价值与净资产、低市盈率等指标相关。查理说过，所有投资都是价值投资。投资就是现在把资金投出去，从而在将来获得更多资金。在投资的时候，我们计算未来获得资金的概率、时间、投资期间的利率。

所有的投资，都一样，都是这些计算，无论是以70％的净资产买入银行股，还是以非常高的市盈率买入亚马逊的股票。几十年前，我寻找低于营运资金的股票，我这是价值投资。现在，我们这位经理人投资了亚马逊的股票，他和我完全一样，也是纯粹的价值投资。投资的基本原理没有变。

我们管理投资的两位经理人可以从几千只股票中寻找机会，他们可以看的机会更多，因为他们管理的资金规模比我的小，他们的投资范围更大。但是，他们寻找的投资机会是他们能看懂的。

他们看的是一家公司从投资时起到世界末日能创造多少现金。他们不是只看营业收入。现在的营业收入、现在的毛利率、有形资产、多余的现金、过度的负债，所有这些因素，在考虑是买入A、B，还是C时，都要计算在内。

两位经理人都绝对遵循了价值投资的原则。他们两位之间的观点可能不同，他们两位与我的观点也可能不同，但是他们都是非常明智的投资者。他们都致力于服务伯克希尔。最重要的是，他们俩都拥有优良的品德。

我从来不猜疑他们。查理和我共事60年，他从来没在任何一笔投资中猜疑过我。买入亚马逊的推理过程，与买入低市净率、低市盈率的银行股，是完全一致的。

公元前600年，伊索讲的一则寓言故事揭示了投资的真谛。他说，手中一鸟可换林中两鸟。

在买入亚马逊时，我们的经理人考虑的是今后能换来林中的三只鸟、四只鸟、还是五只鸟，何时能换来，能换来的确定性多大，是否可能有人来林中抢鸟。我们的投资过程是一样的。

尽管商学院里讲了很多公式，投资的基本公式只有一个，就是伊索说的。投资做得如何，主要看你有没有把这些问题搞清楚：林子有鸟的确定性如何、需要等多久能得到林子中的鸟、最差的情况可能是什么，只有一只鸟的概率如何、有4只、5只、10只、20只的概率如何。

这是我做投资遵循的原则，也是我的接班人做投资遵循的原则。我相信，他们做对的时候多，出错的时候少。查理，请补充。

芒格沃伦和我的年纪，比在场的很多人都大。

巴菲特没几个像我们年纪这么大的。

芒格我们不敢说自己多灵活。像互联网浪潮席卷而来，我们没赶上，别人就把我们甩在了后面。没有更早地抓住亚马逊这个机会，我不后悔。贝索斯是个奇才，少有的人物。错过亚马逊，我不自责。但是，没抓住Google这个机会，我肠子都悔青了。沃伦应该和我一样的感觉。

巴菲特是的。查理的意思是，我们让这个机会溜走了。对于Google这个机会，我们有一定的了解。GEICO当时通过Google投放广告。我们能看到广告投放的效果，我们知道自己为每次点击支付10美元左右的费用，但是用户多点击一次，Google的边际成本几乎为零。我们看到了广告效果。

芒格我们能看到，我们在Google投放的广告，转化成了我们的业务量。Google广告的效果非常好。我们却只是呆坐在那咬手指头。我们很自责。我们要赎罪。Apple算不算我们的自我救赎呢？

巴菲特刚才他说到“咬手指头”的时候，我松了口气，幸亏他没用别的表达方式。（笑）

开始管理别人的资金时，如何做好准备？

问我叫JeffMalloy，来自旧金山，这是我第一次参加股东大会。巴菲特先生、芒格先生，我今年27岁，希望有一天能成为像你们一样伟大的资产管理者。（2019年）

我在考虑成立自己的基金，但是我也清楚自己很年轻，有很多东西要学。我想向两位请教，当年你们开始管理别人的资金时，你们怎么知道自己已经做好了准备？能否指点一下像我这样的新人？谢谢。

巴菲特你的问题，是我当年同样面临的问题。在给别人管钱之前，我做过一段股票经纪人的工作，1956年5月，从纽约回来之后，我的家人让我帮着打理股票投资。我对他们说，我不想再做股票经纪人的工作了，我喜欢的是投资。

经过一番研究，我选择了合伙人的形式。我特别确信，自己绝对没有任何亏钱的可能，否则我不会答应给别人管钱。我担心的不是自己做的如何，而是合伙人的表现，我需要我的合伙人与我同心同德。

1956年5月，我们坐到了一起，有七个合伙人，都是我的亲戚和朋友，其中一个是我的大学室友，还有他的母亲。我给他们发了一份合伙协议，我说：“这东西你们不用细看，我不可能在这个合同里藏着掖着什么，你们不用找律师看这东西。

但是，我写了我们合伙的基本原则，其中说明了我觉得自己能做到什么，你们评判我的标准是什么。如果你们同意这些基本原则，我愿意给你们管钱。因为你们同意的话，我就没有后顾之忧了，你们不会在市场下跌时恐慌，也不会听信别人的言辞。

所以说，我们必须同心同德。你们和我同心同德，我可以放心地给你们管钱。你们和我不同心同德，我不能给你们管钱。假如我们没达成共识，在我觉得更值得投资的时候，你们却可能感到很不满意。”

所以说，在给别人管理资金之前，一定要通过一套方式，把和自己志同道合的人吸引过来。你要有自己的基本原则，告诉别人你的预期是什么、什么时候你应该得到鲜花，什么时候应该得到鸡蛋。

我们当年的合伙人中没有任何一家机构，机构都是设有委员会的，而委员会……

芒格你姑姑特别信任你。

巴菲特没错。我岳父把他的所有积蓄都拿了出来，让我管。他把所有钱都给我管，我也敢管，只要他跟着我，别看到什么新闻就慌了。

特别重要的一点是，如果对方的期望太高，你达不到，不能让他加入进来。因此，你会拒绝很多人。因此，你开始时的规模会很小。再有就是，一开始就把业绩拿去审计，做出一份经过审计的业绩。

假如你的父母能放心地把他们的所有钱交给你，让你管，你也敢去管，这时候你就已经对自己有信心了，你能有底气地说出来：“我也许无法取得最漂亮的业绩，但是我的长期收益不会比别人差。”这时候，你就可以开始了。

芒格我给你讲个小故事。经常有年轻的律师问我“我不想当律师了，想成为亿万富翁，该怎么办？”，我总是给他们讲这个故事。

这是个关于莫扎特的故事。一位年轻人去拜访莫扎特。他说：“莫扎特，我想写交响乐，想向你请教一下。”莫扎特说：“你多大了？”年轻人说：“我22。”莫扎特说：“你太年轻了，写不了交响乐。”年轻人说：“可是，莫扎特，你10岁的时候就开始写交响乐了啊。”莫扎特说：“没错，但我那时候没四处问别人该怎么写。”

巴菲特我们祝你成功。（笑）我们真心祝你成功。你能这样的问题，可以看出你有正确的态度。

芒格成为伟大的投资者没那么容易。我以前没想过我们能成。

对我们来说，真正宝贵的是时间

问沃伦、查理，你们好。我叫RobLee，来自加拿大温哥华。我想请教你们二位，在你们人生当前的阶段，你们最看重的是什么？谢谢。（2019年）

巴菲特呃—

芒格我希望能再多活几年。（笑、掌声）

巴菲特有两样东西，是钱买不来的：时间和爱。这两样东西，我一直非常看重。我这一生，非常、非常幸运，因为我拥有极大的自由，自己的时间，能完全由自己掌控。查理和我一样，也始终特别看重时间。

正因为看重掌控自己时间的自由，我们努力追求金钱。有了钱，我们基本上可以按自己的意愿去生活。我们不想拥有很多别墅、游艇等这些东西。查理是有一艘游艇。但是，我们真不觉得这些东西有多好。

对我们来说，真正宝贵的是时间。我们非常幸运，我们所从事的工作，不需要比拼体力。我们仍能胜任这份工作，虽然我们的身体在衰老。我们每天都能做自己喜欢的事。可以说，只要是钱能买来的东西，我都可以得到。我却更喜欢自己现在的工作，别的都不想要。

查理和我不太一样，他设计大学宿舍楼，他的生活过得很丰富、也很投入。他还是在阅读，他一个星期读的书比我一个月读的都多。他读过的东西，也记得住。我们活得很好，可惜，我们的时间有限。只要是能省下来的时间，我们一定会省下来，把最多的时间腾出来，做自己喜欢的事。

芒格一个人，能有时间做自己真心喜欢的事，那是最大的运气。

巴菲特我们这一辈子的运气，真是好的不得了。最大的运气是出生在美国。生在加拿大也不错。我不想得罪人。（笑）

本文源自聪明投资者

世界周刊丨冷藏卡车拉遗体 追踪软件找密接……疫蔓全球 家家有本疫情经

当地时间3月29日，世卫组织发布最新一期新冠肺炎疫情报告。截至北京时间3月29日16时，全球新冠肺炎新增63159例，死亡新增3464例。

△来源：世卫组织

“末日景象”：疫情蔓延速度像高铁

美国成为全球新冠肺炎疫情的“震中”,累计确诊病例数已经超过中国和意大利。据美国疾控中心3月27日的统计，全美新冠肺炎确诊病例数突破10万。其中约4.5万例来自纽约州，而纽约市则占全州确诊病例的60%，纽约成为全美疫情的“震中”。

纽约州州长科莫说，现在疫情蔓延的速度好比是高铁。

3月25日，纽约市艾姆赫斯特医院一位急诊科医生公开了一段拍摄于医院内部的视频。史密斯医生说，我们不得不征用冷藏卡车，来拉走堆积的尸体。

史密斯医生还说，我们不仅缺少呼吸机等医疗物资，一线医护人员的防护设备也面临短缺，病毒检测根本没有像总统特朗普所说的那样“完全到位”。医院的急诊室每天要收治超过200个病人，严重超过接诊负荷。

这段视频震惊全美，《纽约时报》用“末日景象”一词来形容视频里的画面。

呼吸机紧缺：联邦政府与纽约州的博弈

面对纽约州的严重疫情，纽约州州长科莫公开质问联邦政府↓↓

物资在哪？呼吸机在哪？

防护服在哪？个人防护设备在哪？

口罩在哪？东西都上哪去了？

对于科莫的质问，美国副总统彭斯表示，美国联邦紧急事务管理局（FEMA）正在将400台呼吸机送到纽约。但科莫称，这远远不够，我要3万台呼吸机。

“疫情之下，如何刺激经济”也成为美国政府的一道难题。

美国总统 特朗普：我们必须得上班，国家必须得运转，这是立国之本。假如不能尽快复工，经济衰退将导致很多人自杀，死亡人数可能超过因新冠肺炎病亡的人数。

美国劳工部的数据显示，3月26日，美国申请失业救济金的人数突破330万人，创历史最高。

3月28日，在经历了数日的激烈辩论后，美国参众两院通过了高达2.2万亿美元的一项经济刺激方案。根据议案的最终版本，3000亿美元将被用于直接补贴美国民众。

截至3月27日，除纽约州外，美国还有8个州进入灾难状态。面对不断加剧的国内疫情，福奇25日表示，美国疫情的拐点会因所在区域的不同而有较大差异。

疫情最严重的欧洲：遗体安置成问题

和美国隔洋相望的欧洲，疫情形势同样严峻。世卫组织发布的数据显示，欧洲疫情最为严重，已确诊361031例（新增36688例），死亡21493例（新增2753例）。

西班牙：养老院里的老人被遗弃

位于西班牙首都马德里郊区的一个大型展览馆，被改造成收治新冠肺炎患者的临时医院，这是目前西班牙最大规模的“方舱”医院，但仍无法完全缓解马德里医疗系统的压力。

除了医疗系统承受着巨大压力，医护人员约占西班牙新冠肺炎确诊病例的14%；养老院里的老人处于被遗弃的状态，还有些躺在床上的老人甚至已经离世；殡仪馆无力及时处理新冠肺炎患者的尸体，马德里的一家大型溜冰场被作为临时停尸地点......

英国：首相确诊为新冠肺炎病例

3月27日，英国首相约翰逊在社交媒体上发布视频，宣布自己新冠病毒检测呈阳性。

△英国首相鲍里斯·约翰逊在社交媒体公布新冠病毒检测呈阳性

在此之前，71岁的英国王储查尔斯已被确诊感染了新冠病毒。而在约翰逊之后，英国卫生大臣的新冠病毒检测结果也为阳性。

3月23日，英国开始实施为期三周的更为严格的禁足措施，下令民众居家隔离、关闭全国大多数营业场所、禁止一切社交聚会。但是伦敦地铁的拥挤现象也一如往常，仍有人出门跑步......

意大利：我们不知道把遗体安置到哪里

意大利社会老龄化严重，86%的新冠肺炎死者年龄超过70岁。而在疫情最严重的贝加莫市，75%的死者生前甚至没有得到确诊。

意大利贝加莫省议员 贝洛帝：我们不知道把遗体安置到哪里，甚至不知道把病人安置到哪里。在贝加莫市，每天有90到100个人去世，贝加莫人失去了祖父母一代。

全球战“疫” 他们的经验值得借鉴

在抗击新冠肺炎这场全球之战中，各国都在结合自己的实际情况，采取措施，努力应对这一艰难时刻。新加坡、韩国、德国的经验值得借鉴。

新加坡27日开始实施最严厉的防疫法规。

根据《传染病法令》，所有人必须保持1米以上社交距离。违反者将面临最高一万新币，约50000元人民币的罚款以及6个月有期徒刑。

防疫新规将延续到4月30日。新加坡政府将会关闭所有酒吧和娱乐场所，包括夜店、迪厅、电影院、剧院、歌厅，10人以上的活动也被全面禁止。

新加坡樟宜机场平均每80秒就会有一架航班起降，国际航班班次十分密集。但是新加坡29日仅新增42例新冠肺炎确诊病例，其中24例为输入病例，18例为社区感染病例。

新加坡作为国际枢纽，且人口密度大，新冠肺炎疫情得到有效控制。有哪些措施是值得借鉴的呢？

早期预防很关键

1月2日，新加坡卫生部就向所有医疗机构发出提示，要求它们提高警惕，随时注意、报告有无疑似病例。

1月3日，新加坡樟宜机场开始对相关入境旅客进行体温监测。

从1月4日开始，尽管尚未出现确诊病例，新加坡卫生部频繁发出有关新冠病毒的通报与提醒，对学校、医院、养老院等场所提出防疫建议。

与此同时，新加坡的医疗体系也开始着手准备工作，包括备好负压隔离病房、专用救护车，征用政府度假村和大学宿舍作为隔离中心等。

防疫形势开始变得严峻。根据世卫组织公布的数据，到了2月中旬新加坡一度是中国之外新冠肺炎病例数最多的国家。

但此后，新加坡的疫情逐渐趋于稳定，确诊病例数很快被欧美国家超过。

积极追踪接触者

新加坡卫生部专门组建了一支追踪新冠肺炎确诊病例密切接触者的追踪团队。获得活动轨迹图后，在两个小时内轨迹图会送到卫生部的追踪团队，并核对各种信息。

新加坡科技研究局还推出一款名叫“合力追踪”的手机应用程序。两个安装并开启这款应用的用户，只要他们彼此间距在2米以内，持续时间达到30分钟，两人的手机应用便会通过蓝牙功能彼此识别，并自动将对方的用户ID等信息加密保存在手机本地。

一旦一名用户不幸感染新冠病毒，新加坡卫生部便会提取该用户手机应用中的这些接触信息，及时地追踪密切接触者。

发热诊所联动机制

在主战场之外，新加坡还织起一张对新冠病毒的监测之网——由全国889间发热诊所组成的“发热诊所联动机制”。

这一机制能够调动新加坡各个社区全科诊所，在政府卫生部门统一指导下，按照规范统一的标准，迅速有效地应对突发状况，在减少漏诊的同时，也有助于避免恐慌性挤兑公共卫生资源。

韩国的新冠肺炎确诊病例数在2月下旬至3月初激增，2月29日一天的新增病例数达到909例。但不到一周之后，新增病例数减少了一半。3月23日，韩国的新增确诊病例数达到了近期的最低值，64例。

《华尔街日报》称，韩国在大规模病毒检测方面走在了前列，用快速、广泛、高效的检测与病毒扩散赛跑。

据韩国中央灾难安全对策本部数据，韩国目前有633个新冠病毒检测点，检测能力可达每天1.5万至2万例，等待检测结果仅需6小时。

而在位于首尔的一处“快通式” 新冠病毒检测点。挂号、测量体温、采集样本，整个过程仅需大约10分钟。样本提取速度是传统检测点的3倍。

有美国媒体将韩国和美国的新冠病毒检测率做了一个对比：目前韩国每百万人中有6768人接受了检测。而在美国，每百万人中只有1084人接受过检测。

德国的死亡病例数明显低于其他欧洲大国。截至3月28日，德国的病亡率大约为0.6%，意大利为10%，西班牙则为7%。

据病毒学专家德罗斯滕称，德国发现疫情较早，大概比周边国家早了两三周，因此拥有了时间优势，能做到这一点正是由于德国进行了大量的诊断和检测。医疗卫生系统在欧洲居于先进水平是疫情防控形势较好的原因之一。

德国有大约8300万人口，全国有28000张急救病床，25000台呼吸机，疫情发生后，德国政府又紧急订购了10000台呼吸机。

作为对照，拥有大约6700万人口的法国，拥有7000张急救病床，5000台呼吸机。根据经济合作与发展组织的数据，在德国每千人拥有6张病床，法国是3.1张，意大利是2.6张，西班牙是2.4张。

此外，全德共有约39.2万名医生，大约每211人拥有一名医生，护士、护工和急救医疗人员人数达到100万。

如今，新冠病毒引起的疫情大流行正在加速。总结经验、凝聚合力、和时间赛跑已成为各国面临的迫在眉睫的任务。

正如不幸感染新冠病毒的哈佛大学校长，在写给全校师生的信中所说：

"没有人能预知未来几周我们将面临的是什么。但是我们每个人都要清楚知道，新冠病毒将会考验我们在危机时刻所显示的超脱于自我的善良和慷慨，愿我们的智慧与慈悲同行。"

专访消光2制作组 猩红纽带是5年支持的第一步

僵尸题材的跑酷动作游戏《消逝的光芒2》将于11月10日推出首款剧情DLC“猩红纽带”，我们有幸采访到了《消逝的光芒2》的系列总监Tymon Smektała，他为我们详细介绍了“猩红纽带”中的各种新鲜玩法与充实的故事设计，以下是采访的详情：

Q:《消逝的光芒1》也有一款竞技场题材的DLC“波扎克部落”，请问本次“猩红纽带”是否延续了它的设计思路呢？“猩红纽带”的内容量会比“波扎克部落”丰富很多吗？

A:尽管两个DLC都使用了“竞技场”的形式，但猩红纽带完全不同。它会有更多的故事、新角色和额外的辅助任务，还有很多新的武器和变种敌人，以及大量的装饰品。它的规模是波扎克部落的好几倍，所以你会在其中花很多时间。但是波扎克部落的精神仍然存在于DLC的某个地方——我可以向你透露，确实有一个隐藏的前作致敬......其他我就不多说了。

Q:在DLC中，我们能否见到主线故事里的角色？玩家在其中的行动会不会影响到主线剧情，甚至结局呢？

A:DLC的故事并不影响结局。我们这样决定是因为主线故事还比较新，而且也会有处于不同主线进度的玩家——有些人刚刚开始在维勒多的冒险，而有些人已经打通了两遍。这就是为什么我们把猩红纽带作为一个独立的故事，它与主线没有联系——但有一些选择会导致不同的剧情，所以要确保你做出正确的选择!

Q:“竞技场”听起来似乎更注重战斗与挑战，不过你们也表示这将是一部剧情DLC，请问你们要如何在一个又一个“竞技挑战”中加入玩家所期望的故事线呢？

A:我们想尝试竞技场的形式，并对其做一些不同的处理。所以DLC开始时就像一个普通的支线剧情，只有在第一幕结束后，你才能看到我们的“竞技场大厅”，即竞技比赛的主要舞台。当玩家进入后，剧情和他在比赛赛中的进展是交织在一起的——当你完成比赛时，你就会推动故事的发展，当你推动故事发展时，也能获得新的比赛。在边上还有额外的任务、挑战、彩蛋和物品可以寻找。

Q:在《消光2》的主游戏中，也存在相当多的跑酷、战斗挑战内容。请问竞技场中的挑战任务相比开放世界，在设计上会有怎样的不同？

A:最大的区别是，我们可以在“竞技场大厅”的挑战中变得更加疯狂。可以按照自己的意愿建造地图和敌人，让游戏变得更加有趣。我认为这是一个很好的时机来告诉你关于“演出”——竞技比赛中最重要的事件。这些就像剧院或歌剧的舞台剧，主人公可以扮演一个角色......只不过手里拿着砍刀，另一只手拿着莫洛托夫鸡尾酒。

例如一场“演出”是基于罗宾汉的故事。你需要从警长的城堡里偷出黄金，但首先得找到进入的方法，还要处理掉守卫，把黄金装到手推车上，然后把它推出城堡。解说员会对你完成的每部分剧情都给予赞扬，当你失败时，观众会对你发出嘘声。这是与《消逝的光芒》之前任何玩法都完全不同的体验。

Q:DLC带来了新的武器盾牌护手，它与《消光1》的盾牌有怎样的区别？能否介绍一下这个武器的设计思路，它会为战斗带来怎样的变化呢？

A:该武器戴在左手上，所以它可以和右手武器一起使用。它大大增加了玩家的格挡能力，除此之外，它还可以被自定义，这样你就可以开始在你的格挡中加入元素攻击。他们总说，"攻击是最好的防御形式"，但在这种情况下，"防御也可以是最好的攻击形式"。我真的希望玩家会喜欢它。

Q:“猩红纽带”的竞技场玩法，是否能为已通关的玩家提供持续挑战的终局内容呢？在这里获取的装备，会比在开放世界中寻获的更加强力吗？

A:是的，玩家可以通过完成故事来获得“竞技场大厅”商店里的各种奖励。有大量的装饰品以及新的武器设计，这意味着DLC有很多东西可以获取。你在竞技场里得到的武器，当然也能在开放世界中使用，有着不同的稀有度——甚至有白金级武器！

Q:《消逝的光芒2》的战斗系统很有特色，也便于玩家发挥创意。请问竞技场中的战斗会有更多变化，为玩家提供与主线中不同的战斗模式吗？

A:战斗有一些变化和调整，但没有太多革命性的东西。正如你所提到的，这个系统已经很灵活了，所以我们只想在此基础上再进一步。

Q:在许多僵尸题材的游戏、影视作品中，都会有这种人类主导的斗兽场，且将僵尸用作关卡中的障碍，或对失败者的惩罚这样的设定。有的玩家认为这种剧情设计与“末世求生”的主题并不相符，对此你们有怎样的观点呢？

A:这是个好问题，我们在团队中也进行过这些讨论。最后我们仍然决定这样做，因为猩红纽带是这种几乎超现实的独特体验。做一些不同的事情是很好的——在这样一个扭曲的时代，娱乐也可能变得扭曲。所以我真的希望玩家会喜欢第一个DLC，也许下一部将探索更严肃和黑暗的主题。

Q:“猩红纽带”会有多人玩法吗？玩家能否与他人合作完成任务，或是与其他玩家进行对抗呢？

A:和游戏主线一样，你可以在合作模式下玩这个DLC——这意味着可以有最多四个玩家互相帮助，以达到最终目标。

Q:作为《消光2》姗姗来迟的第一个DLC，竞技场风格的“猩红纽带”确实令人期待。能否透露一下，后续还有怎样惊喜的更新在等待着玩家呢？

A:目前，我们想把重点放在猩红纽带上。我们已经承诺对《消逝的光芒2》提供5年的支持，第一年将是实验性和惊喜的一年，我们可以看到什么是真正适合我们社区的内容，我们致力于游戏和服务于社区的需求，所以会有很多好的东西出现。当然也确实有一些惊喜，但要让惊喜发挥作用需要出乎意料，所以请继续关注我们的动态。