哈利波特2迅雷文章列表:

• 1、小学生写作能力怎样提高？二年级小学生创作的水晶天鹅岛
• 2、再聊B端产品经理：产品打磨只是冰山一角，服务设计才是关键
• 3、为什么80%的产品，无法升任总监
• 4、搞笑10刻：无论发生什么事都不能阻止它每年按时开学
• 5、由2020年电影院何时营业引发的回忆——回忆我的电影之路

小学生写作能力怎样提高？二年级小学生创作的水晶天鹅岛

［记录生活］二年级的时候，孩子自己编写的故事，稚嫩的文笔，但也很多童真童趣，记录成长的美好。

太平洋的南端有一座小岛叫“水晶天鹅岛”，岛上有一位小男孩，他名叫真克。小男孩养了一条牧羊犬叫泰迪，他还有一个妹妹叫小英子。

早上起来，真克快速叠好被子，吃完早餐，准备和泰迪一起去放羊。这时，妹妹从旁边闪了出来，大声喊道：“哥哥，我也要去！我也要去！”爸爸点头同意了。

他们顺着羊肠小道，往前走，五颜六色的贝壳躺在沙滩上，好像沙滩的勋章。椰绿树随风摇曳，就像一位亭亭玉立的舞蹈家。

他们走啊走，终于来到了五彩峰高山牧场。真克用鞭子打了一个响亮的鞭花，泰迪就以迅雷不及掩耳的速度朝小羊们扑去，撕咬着，追赶着，迫使它们在一片安静的草地上停留了下来。

小羊们在草地上吃起了草。真克就和小妹妹跑向了珍珠滩，珍珠滩旁边有一条小溪，小溪里有泥螺和贝壳，不过，他俩最喜欢的还是淡水小龙虾。真克玩腻了，就向秘密山洞进发。山洞旁长着一大片苦水玫瑰，我们称山洞为“哈利波特”

山洞里有一个茅草屋，茅草屋里有浴室、厨房、厕所和卧室，漂亮极了！茅草屋外有一个小花园，花园里有一棵年迈的橡树，几朵含苞待放的绣球花，还有一大片狗尾巴草。

真克和妹妹还不知道茅草屋的主人是谁？忽然，真克听到了一个细小的声音。真克朝四周看了看，发现窗台上有一个穿着破烂衣服的小仙女正在哭泣。真克问她叫什么名字，小仙女说：“我叫齐娜，”妹妹又问她为什么哭，小仙女说：“下午，小花园里要开舞会，我没有漂亮的衣服，所以……”小仙女说不下去了。

真克和妹妹已经知道了前因后果，他们飞快地跑到了家。他拿来了洋娃娃康丝的衣服，真克把衣服送给了齐娜。齐娜千恩万谢地走了。下午，真克和妹妹仰着头往外看。

这时，一朵粉色的绣球花里钻出了一位仙女。接着，一朵紫色的绣球花里也钻出了一位仙子，绣球花里钻出的仙子一个比一个漂亮，仙子们站满了整个小花园。

一辆南瓜车从一片狗尾巴草里驶了出来，南瓜车开到年迈的松树下，从南瓜车里走出了一位优雅的绅士向大家挥手。高高的烟囱上，有一个东倒西歪的鸟窝。鸟窝是用苜蓿草和小鸟的羽毛做成的，还加了一些泥土。从鸟窝里飞出了一只青鸟，青鸟⬆️坐着一位仙子。

妹妹第一个认出来了那位仙子，高喊：“那是齐娜！那是齐娜！”这时，从花园甬道里，飞来了一群枯叶蝶，舞会也进入了高潮，仙女们扇动小翅膀，和枯叶蝶一起跳舞。

渐渐的，舞会散了，枯叶蝶飞走了，青鸟也回到了窝里。

“真克！真克！”真克低头一看，发现齐娜就站在安乐椅上。“坐在青鸟背上的应该就是你吧！”真克高兴地问。妹妹也凑过头来，喊道：“你的派头可真大啊！我本来还以为不是你呢，后来才认出来！”

三位朋友有说有笑，形影不离。天渐渐累了，真克和妹妹要去吃晚饭了，他们对齐娜说：“明天再见！”然后就走了。

注：请尊重原创，请不要随意转载，谢谢！

如何提高孩子的写作水平？

1、鼓励孩子多阅读

2、鼓励孩子自由创作

日积月累，培养孩子的写作兴趣，

坚持练笔，提高孩子的写作能力。

兴趣与坚持是写作的重要过程！

再聊B端产品经理：产品打磨只是冰山一角，服务设计才是关键

在上篇文章《B 端产品经理，并没有想象中的容易》中，聊到B端产品经理的发展情况和遇到的问题，很多小伙伴私下跟KK聊，说要进B端产品经理行业交流群，有没有关于黄喆老师更多的B端产品知识分享给大家！

为了满足大家的愿望，KK特地收集了大家在社群和私聊中提到的问题，并联系了原百度产品负责人、奇鱼微办公产品副总裁@黄喆老师，帮大家向黄老师请教问题的答案。事后KK整理了这篇文章，感兴趣的小伙伴可以一起看看喽！

1. 关于推广运营策略

KK：很多To C产品做SEO、裂变引流等各种推广，To B产品是否也需要如此，一般单价较高，即使做了很多推广，转化好像也很难。

黄喆老师：很多To C的产品，它活的好不好，一方面拼产品本身的体验，还有就是拼资源。上百度推广去买流量，和某一家厂商合作去导流。包括产品上架，像App Store或是Android Market，有没有这笔预算做排名？资源决定了这款产品的用户量级。

而To B的产品却完全不一样。To B的产品，并不是营销或者推广就能带来直接的企业用户的转化。所以To B的产品很多时候是要拼渠道的。因为很多的To B产品本身是有很多的业务门槛的，你没有强大的大客户渠道资源，口碑资源，很难让你的用户量级上来，这也是To B和To C的不同。

2. 关于垂直性产品方向

KK：产品圈里经常说“只有你的产品不断地下沉，切入了用户最细分的市场，你的产品才能做得更好，产生无限的价值，To B产品也是这样吗？

黄喆老师：可能在一些领域或行业，做得越垂直深入度越高，你所能提供或者得到的回报收益会越高，但是在某些领域就不一定。

所有通用和垂直，它是一个两维的维度交叉。我们都希望我们的产品越通用越好，意味着我们的通用化通用性可以覆盖更广的面。深度则可以带来更好的ARPU值，所以它们俩的结合才是需要综合考虑的。

很多的To C的产品，考虑的更多的可能是通用性问题。但To B的产品，还需要兼顾考虑很多的垂直化问题。你的产品的深度越深，你的产品的单价才可能越高，因为你能给用户你的企业用户创造的服务价值会越高。

3. 关于目标用户的选择

KK：当使用者和决策者不是同一类人时，负责人或者决策者，未必是最终天天高频使用你产品的那部分人。应该对谁营销，促进成单？

黄喆老师：作为B端产品经理，一定要区分好角色和产品服务的决策者到底是谁。

这意味着你需要面对更多不同角色判断，让你的产品或者你所提供的服务首先得能攻破决策者的心理防线，能让他接受你的产品，进而去提高产品体验，让你的产品最终的使用者满意，To B产品需要面对的问题会更加的复杂，你要处理的问题也会更多。

4. 如何做好一款To B产品

KK：To B产品跟To C有很多不一样的玩法和产品理念，那么如何应对这些不同，做好一款To B产品呢？

黄喆：对于B端产品经理来说，产品打磨只是冰山一角，服务设计才是关键！用一张图来解释产品服务设计的理念。

产品经理做的每一款产品，不管是移动端还是PC端，或者是垂直领域，都需要有这样的服务设计的理念：产品经理站在中间，一端是你的终端用户，另一端是企业。企业可以理解为To B；客户可以理解为To C，他们的主要的诉求点是不一样的。

面向To C的时候，需要解决的核心问题就是让你的用户满意。你可以通过各种各样的方法，降低产品价格，提高易用性，设计各种触点和每一个触点的质量问题以及品牌建立这些都是需要考虑的。无非就是让你的用户更满意，这是你的核心的目标。

而To B面向企业客户，你所要做的最大的目标就是提高企业的生产率，提高它的绩效。你需要去了解公司的发展的过程，概念方案，文化变迁以及人才的情况。还需要去了解你所要面对的这些To B的客户，它的员工情况，供应链的情况，市场、技术、竞争方方面面的因素。

所以To B的产品经理做任何工作，绝对是在有限的条件和资源下，最大化满足你终端用户的服务体验问题。所以这张图需要这样去解读，两端都要去兼顾。

5. 对B端产品经理的建议

KK：最后有什么建议对B端产品经理？

黄喆老师：To B的产品经理里可以更多的从下面这些角度反思当前产品的问题，迭代产品规划的方向。

（1）你的产品最擅长解决哪些方面的问题。在该方面问题中最擅长的是哪些模块。

（2）如果你是做面向中国企业的产品，你需要问中国的企业在此方面有何难解的问题；当然，如果你的视野更宽阔，面向国际市场，你可能就要去细分，不同的地区市场它有什么样的诉求。

（3）企业通常如何解决问题。因为企业用户也在不断的发展和变化，它们的管理理念，管理方式也在不断调整，你需要不断的追问这些问题，适时地去跟进。

（4）你的产品是如何解决该问题的。相比这些企业使用的方法，你的方法有什么独到之处，其实要提炼出你的独特的价值主张。

（5）举一个实际的例子，以充分佐证你的观点。 因为有可能这只是你自己思考的过程，没有得到一个你的真实的企业用户的验证，所以一定要能举一个真实的例子，去把你前面4个问题得到一个更好的证明。

希望大家能够不断的去追问这五方面的问题，让你的产品做得更好。目前黄喆老师所在的团队产品叫做“奇鱼微办公”，这是一款典型的To b类型产品，在10年多产品设计的从业经验也会经常遇到和大家一样的难题，所以KK在这里联系黄老师做一些简单的分享交流，希望对大家有帮助。

如果大家对B端产品的规划设计或者产品团队管理和规划上有更多的疑问和学习需求，也可以在线下产品总监修炼之道上与黄喆老师进行面对面深度交流。

为了帮忙中高级产品经理的更加系统的学习和成长，起点学院联合黄喆老师以及另外3位一线互联网实战派大咖，历时一年半共同打磨了一套系统提升3年及以上中高级产品经理职场能力体系课程“产品总监修炼之道”。

如果你对这门课程感兴趣，可以接着看看下面关于课程的详细介绍，如果暂时没有学习需求，也可以直接拉到文末，文末有一份限量免费的小惊喜等着你哦！

以下是起点学院关于这门课程的详细介绍。

课程推出至今已经开班32期，帮助5000多名产品管理者和进阶者掌握更加系统全面的产品规划和管理思路，在处理类似多条业务线产品价值规划、性格各异的团队成员如何高效管理、B端C端产品、数据分析、用户研究等实际问题时有更清晰的解决方向。

很多在厦门、南京甚至台湾、香港的外地小伙伴都会专门买票过来听课。每期好评率97%以上。

如你所见，这门课程已经历经32次检验，在老师阵容、课程体系内容、还是线下课程服务上都饱受往期学员的认可，而这些，也让我们更有信心讲它推荐给更多想要在高阶产品方向上进阶的同学。

最近一期深圳站，7月13日即将开课，越早报名座位越靠前，前30名报名的同学可以享受免费参加社交晚宴的名额，感兴趣的小伙伴，立即扫描下方二维码，加小助手咨询！

如果想了解更多课程内容板块信息，可以接着往下看。温馨提示：文末有一份限量免费的小惊喜，感兴趣的话可以留意下哦！

1. 可以跟随哪些老师进行学习？

课程包含四大板块内容“产品规划/用户研究/产品运营/数据分析“，每一块内容对主讲老师都有严格筛选。

在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师一起学习：

2. 我是否适合在这里学习

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

所以推荐以下同学加入学习，课程不建议初阶产品同学学习。

3. 可以学到哪些核心知识和内容

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

产品总监需要具备哪些核心思维？

从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？

如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？

如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 .....

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

产品总监需要具备的三级用研意识？

用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？

用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？

绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问...

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化负责人@潘至鹏老师：

帮你解答：

掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？

从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？

产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？

让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵......

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？

聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？

如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？

系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

4. 除了线下课程学习之外，还有什么？

线下2天课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

5. 担心只是听课，没办法完全吸收？

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。

所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。

我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

（往期部分校友来自以上公司）

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会，是不是非常贴心！

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

如果你确实存在以上学习的需求，不妨加入我们吧！最近一期深圳站，越早报名，座位越靠前！早鸟优惠，前30名报名可免费参加社交晚宴，感兴趣不要错过哦！

深圳站，7月13日即将开课啦！感兴趣的小伙伴，立即扫码加小助手报名吧！

文末彩蛋：如果对课程内容想要近一步了解和体验的同学可以加小助手Michael 的微信（18566703050）领取课程往期学员的学习笔记。

KK 微信/Tel: 13043462422

KK QQ：1302426976

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为什么80%的产品，无法升任总监

01

数据下滑严重，产品优势减弱

2019年A类产品截止10月，累计销售额为150万，环比去年同期累计销售额下降50%

面对惨淡的营收数据，老板紧急召开了管理层会议，大家忧心忡忡，纷纷开始讨论问题到底出在什么地方。

运营团队反馈：今年除了在大的电商平台上进行产品投放，还增加了更多站外付费渠道的推广，包含知乎、抖音等大V自媒体号。但是整体引流量效果不明显，用户对于宣传的卖点和痛点感知力减弱。

销售团队反馈：从销售侧来看，对平台有认知的用户转化率更高，但是不了解平台的用户更加倾向于多家对比，成单时间拉长。

售后团队反馈：部分用户在使用产品后反馈，跟预期效果有一定差距。体验过同类其他平台产品，感觉性价比更高。

……

听完各团队的分析，老板也发表了自己的看法：我们的产品推出已经有两三年了，竞品一搜一大把，用户习惯和需求也变了很多，但是我们的产品框架和内容却几乎没变过。李洋，这是很危险的！

陷入焦虑的产品负责人李洋，早就感知到了A产品的问题，听见老板特意点名自己，更加惭愧地低下了头。

02

竞品不断增多，产品亟待调整

今年是李洋工作的第10年，做产品的第6年。

这个产品是公司的王牌产品，第一次上架后，市场上几乎没有同类产品，A产品立刻销售一空，大家都为此开心。但是当市场竞品越来越多的时候，用户更加倾向于多家对比选择。A类产品的市场优势和销售额也因此不断下跌。

做产品的6年，李洋虽然带过团队，做过管理，但更多的还是执行。能够成为A产品线的负责人，李洋几乎野路子。

李洋身上有着特有的勤奋和冲劲儿，但是当老板需要一个产品总监，做更多战略层面的把控时，李洋却一直没办法满足老板的期待。

从产品团队的分工和搭配来看，产品线很多，不同产品线都需要有人盯着，做不同的项目。大家都在忙自己的。李洋也陷入到其中的一块。

关于整个产品问题的迭代，似乎谁都没有注意到，也没有去做更多的思考。每个团队成员都分配在不同的工作事项里，如何聚焦做产品迭代和创新，让李洋觉得分身乏力。

想到这里，李洋意识到，自己长期依赖老板给的方向去做执行，其实产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度才是自己真正需要承担的责任，也是目前晋升产品总监最大的瓶颈。

03

面对激烈竞争，提升产品能力

产品总监是一个大于等于产品经理团队leader的角色，作为产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：

1. 产品规划和策略落地的能力

2. 管理并影响团队的领导能力

产品总监的综合能力包含了复杂的商业环境理解、批判性评估、问题分析&形成策略的环节。这些都会在产品规划、策略落地和团队管理中体现。

这个能力最典型的应用就是：做产品定位。比如行业、市场、竞品、用户、自身，多角度的综合分析；每个分析多用类比、对照、数据等方法；多做从现在到未来的分析推导，找到其中的变化......

产品经理在日常工作中要不断训练自己的规划思考能力，比如试着去思考一个问题：抖音在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活？

李洋的问题就在于，在执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己对于商业环境分析后的规划和策略思路。突然面对老板要管理更多除了产品规划以外的战略工作，自己要独立承担产品规划和团队管理时，就没了想法。

如何培养产品总监所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点学院产品总监修炼之道。

专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流，帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型！

如果大家想了解更多中高级产品经理晋升产品总监的能力模块，欢迎扫描下方二维码，获取更多课程笔记和干货内容。

关于这门课程，想提前告诉你这三个事实：

第一，课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有大厂项目实战经验，以及科学方法。这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。

第二，无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。

第三，课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节，更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

如果想提升自己更高阶的产品能力，不要错过哦

接下来告诉你，为什么要选择这门课程？

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人，恰好体验了一些产品类课程，你会发现，市面上的产品类课程会存在以下一些问题：

1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课，没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来！

2. 在线授课，看起来周期很长，实际每周上课时间零散，无法见到老师，沟通成本较高，且无法保证服务质量。

3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论，不系统不全面。

而这门经过5000 产品管理者严苛检验的课程针对这三个问题，进行了完美的解决。

1. 来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！

我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

我们还为大家准备了一份小福利哦，直接扫码领取！想系统学习提升的伙伴，可以继续阅读，了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~

2. 线上 线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

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产品总监需要具备哪些核心思维？

从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？

如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？

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（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

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产品总监需要具备的三级用研意识？

用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？

用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？

绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

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（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

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掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？

从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？

产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？

让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵......

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？

聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？

如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？

系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

最后，还有几个关于课程的基本信息，大家可以了解下——

1. 这门课程适合哪些人学习？

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

2. 听完课之后，担心没有办法完全消化？

这里还有社交晚宴，让你和导师、同学面对面深度交流。

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。

所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会，是不是非常贴心！

3. 什么时间在哪里开课？

如果你确实存在以上学习的需求，不妨加入我们吧！最近一期上海站，当前火热报名ing，感兴趣不要错过哦！

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搞笑10刻：无论发生什么事都不能阻止它每年按时开学

【喜欢就关注 看完后好赖请留个评论 纯属娱乐 绝无他意】

今晚我都会见到一个亲人

1.一名士兵想悄悄溜出兵营，但被一名岗哨看见了。岗哨让他出示通行证，士兵说：“你瞧，伙计，我没有通行证，但我不在乎，我要去城里和女朋友约会，我必须赴约。”

岗哨拦住他，说：“如果你坚持往外闯，我恐怕不得不向你开枪。”

士兵耸耸肩，回答道：“我妈妈在天堂，爸爸在地狱，女朋友在城里。不管你怎么做，今晚我都会见到一个亲人！”

鬼才知道是什么皮的

2.我有钱啦，都不知道怎么花，去买皮鞋，我对服务员开玩笑说：“有人皮的吗？”

服务员生气，说：“有病啊你？有鬼皮的，要吗？”

后来，我花1千多元钱买了一双，拿回去找人一看，鬼才知道是什么皮的！

别浪费钱了

3.开学没几天口腔溃疡了。一开始忍了几天，后来都没法吃饭。

晚自习时老爸带我去医院挂急诊。好不容易等到我，刚张开嘴，医生就大喊：“别看了，口腔溃疡晚期！”

一听到“晚期”我爸腿都软了。

然后医生慢慢说：“快好了，别浪费钱了。”

去你家倒下车行么

4.小时候刚学会骑车，骑到了一个胡同里，很窄。后来发现是死胡同，车拐不出去了。

于是无奈敲一户人家的门，弱弱地问：“去你家倒下车行么……”

中间还有一只癞蛤蟆呀

5.小时候，一天爸妈接我回家，走路上，他们把我牵中间…我不知道哪根神经搭错线开口唱了一句找抽的歌“左手一只鸡，右手一只鸭…”

我爸瞪着我，就差扇我嘴巴了…

谁知俺娘接着唱了一句我让我立刻吐血…“中间还有一只癞蛤蟆呀，咦呀咦德儿喂～”

幼儿园开学

6.幼儿园开学，许多孩子被送来，家长走后，孩子们哭闹着，简直跟宰猪场差不多！这时候，唯独有一个小孩蹲在墙角巨蛋定，老师准备好好夸一下他，刚走近，那个小孩以迅雷不及掩耳之势，抢过老师手机，连号码都没拨，拿起手机就对着手机哭喊着：“爸爸，快来救我啊！我被妈妈卖了”

年轻没经验

7.某调查机构正对监狱犯人的犯罪进行调查统计。

工作人员询问一个60多岁的犯人：“请问，您入狱的原因是什么？”

犯人叹了口气，答道：“年轻没经验。”

工作人员不解地问道：“您今年60多岁了吧？”

犯人回答：“我说的不是我，是我的辩护律师。”

隔壁在做手术

8.医生推病人到手术室开刀，隔壁是骨科手术，电锯、电钻等器械出来的“咚咚咚”、“滋滋滋”,“呜~”

病人问医生：“大夫，隔壁怎么在搞装修啊”

医生：“隔壁在做手术。。。”

都不能阻止它每年按时开学

9.某校长在礼堂发表讲话：“为了更好地与年轻人沟通，我暑假阅读了哈利波特七部曲。霍格沃兹的办学理念值得本校借鉴。”

台下学生大为欣喜。

校长又感慨道：“一所伟大的学校，无论是闹鬼、学生死亡、老师死亡、学生家长遇难、校长被杀还是被暴徒冲击，都不能阻止它每年按时开学。”

你怎么不卸妆

10.老婆趁老公出差国外，跑到美容院去割了双眼皮，还文眉、文眼线。

老公回国，端详她的大眼睛老半天，然后称赞说：“才三个礼拜没见，越来越漂亮了！”老婆满心欢喜。

晚上睡觉时，老公却问：“你怎么不卸妆？”

由2020年电影院何时营业引发的回忆——回忆我的电影之路

2020年是一个值得大书特书的年份，许多人和行业受到它的影响。

有的朋友问我电影院什么时候开放。我忽然想起了自己与电影以及电影院的缘分，进而想到自己的观影之路，今天有时间就回忆一下吧。希望能引起您的共鸣。

电影魅力

首先，我是80零后。小时候，村里有电视机的屈指可数。经常大人带着我去有电视机的人家里看，大家围在一起聚精会神，年少的我充满好奇。赶上村里放电影，更是轰动。一般都是晚上放，早早地吃完饭，就拿着小马扎占个好位置。有时候离得远，爸爸赶着地排车去，车上铺着褥子，经常我会看着看着在车子上睡着……那时候太小，很多片子都不知道叫什么。印象里大部分都是武打片。

后来随父母搬到了县城。当时县城里有电影院和录像厅。爸妈带我去了几次。好像《醉鬼张三》就是在电影院里看的。录像厅只记得人很多，人挤人，摩肩擦背，后排的根本看不到。有的甚至站到凳子上看。记得有一次妈妈带着我看电影，因为我们进去的时候人太多看不到，我们就退票走了。我们家附近就有一家录像厅。录像厅的声音很大，门外面都听得见。有时候我和小伙伴就在录像厅门口，听电影里的台词，脑补画面。

上小学了，有时候学校会组织学生去电影院看电影。浩浩荡荡的队伍，我们走着去电影院。大部分都是红色电影，好像有《英雄儿女》、《地道战》、《狼牙山五壮士》、《赵一曼》、《白求恩》吧，还有一个抗日的电影不记得名字了，左权牺牲在电影里出现了。之所以记得，是因为当时班主任就坐在我旁边，后来年级主任来了，他起身让座，聊起了左权，说左权是八路军牺牲的最高级别将领。好像还有一些动画片，应该是正式电影之前放映的，许多都不记得名字，记得有《阿凡提》、《神笔马良》。

没事的时候，和小朋友去电影院附近玩。有的说可以不用买票看电影。原来，电影院一般前门检票，后门供观众中途解手，我们就从后门混进去，当然，这样看的电影都不完整，但还是很兴奋。

慢慢地家里也有了电视，晚上会放一些电影。内地的就记得陈佩斯的二子系列、阿满系列和三毛。小时候就认识香港电影演员就认识周润发、成龙、刘德华、李连杰。其他香港演员一概不知。现在还有印象的电影有周润发的《纵横四海》，成龙的《快餐车》，刘德华的《刀剑笑》、《痴心情长剑》，李连杰的《方世玉》、《东方不败》，还有一部《东方不败之风云再起》……《方世玉》里“世上只有妈妈好”的歌曲至今记忆犹新，李连杰蒙上眼睛杀出一条血路去救母亲，至今难忘。资源有限，小时候看的电影不多。不怕大家笑话，很多经典电影和电影明星都是大学里才知道。

高中。语文课上看过《茶馆》、《雷雨》。好像非典的时候，老师在教室电视上让我们看过《小鬼当街》、《大腕》。好像在学校广场上还看过《背着爸爸去上学》，纪录片《宇宙的奥秘》

大学，看的电影最多，是我观影历史上的黄金时代。我开始认识了很多电影明星。周星驰、施瓦辛格、史泰龙、洪金宝、元彪……大学里每周五晚上以及周六白天，不少学院都会利用多媒体大屏幕在教室里放电影，五毛钱一张票。因此，我看的电影不是以上映时间为顺序看的，而是放啥电影我就看啥。当时对电影非常狂热，只要不是天上下刀子，我都会去。教室里经常会座无虚席，有时候就站在走道里看。有个趣事至今难忘。放映《真实的谎言》的时候，演到女主角穿着三点式跳舞时，画面突然停止了，组织放电影的同学赶紧去修，修的过程，大屏幕上一直有一位三点式女士，当时逗得大家都笑个不停。不少学院在圣诞节等节日的时候搞活动。有的也会放电影。有的会选一个主题。记得有恐怖专场，进去后正放映《群尸玩过界》吃饭的那段，看得我跑出去了。

还有个学院经常放映宫崎骏的动漫电影。我从那时候喜欢上了吉卜力动漫电影，《龙猫》、《天空之城》、《萤火虫之墓》、《魔女宅急便》、《幽灵公主》、《风之谷》……它深深影响了我对动漫电影的看法。以前以为动漫是给儿童看的。没想到现实中还有这么好看的动漫电影，根本不逊色于真人演的电影。从此，喜欢上了动漫。《海贼王》、《名侦探柯南》、《火影忍者》都是那时候我的心头肉。

许多欧美大片和经典电影都是那时候看的，《X战警》、《蜘蛛侠》、《星球大战》、《异形》、《指环王》、《加勒比海盗》、《黑客帝国》、《小鬼当家》、《美国派》、《终结者》、《哈利波特》、《夺宝奇兵》、《侏罗纪公园》、《虎胆龙威》、《碟中谍》等系列电影开始在我心里扎了根，经典的《阿甘正传》、《肖申克的救赎》、《辛德勒名单》、《泰坦尼克号》、《音乐之声》、《勇敢的心》、《美丽人生》、《燃情岁月》……也让我沉醉其中，回味无穷。

当时还有个感受就是韩国电影发展很快。放映的电影里必有一部韩国电影。《我的野蛮女友》、《太极旗飘扬》、《实尾岛》、《假如爱有天意》、《火山高中》、《我的老婆是大佬》、《汉江怪物》、《欢迎来到东莫村》……

工作后，有了自己的电脑。下载电影成了我的乐趣。迅雷、快播……很多下载工具。有时候，硬盘都满了。只好把看过的删除。许多电影都是在电脑上看的。有时候，电影院也会有一些公益电影。有时候也会看看。《侦察兵》、《战狼二》就是作为公益电影在影剧院里看的。

回顾自己的电影路，竟然也深深打下时代的烙印。想对电影说，你很棒。亲爱的朋友，你有类似的经历吗。一起交流吧。

电影，你很棒